NOMBRE:

MARYLIN JOHANA SANTOS LÓPEZ

NOMBRE DEL DOCENTE:

LIC. ITZEL JOSEFINA OCHOA ARMENTA

NUMERO DE CONTROL:
178N0687

MATERIA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO:
1.4 COMPARACIÓN DE MODELOS DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA

FECHA DE ENTREGA:
04-03-21
INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como objetivo destacar la importancia de la Gestión Estratégica
como instrumento técnico para el fortalecimiento de la gestión Institucional, ya que
se define como el proceso que evalúa y vigila la inestabilidad del entorno en busca
de oportunidades y/o amenazas del afuera y las fortalezas y las debilidades del
adentro, articulando una visión, misión, metas y objetivos institucionales acordes
con las expectativas de la comunidad, para desarrollar estrategias y tácticas que,
en el marco de un plan, se orienten a satisfacer las necesidades de los individuos y
de las organizaciones.
La planificación estratégica busca mejorar las competencias de las empresas,
agregando y combinando valores, para con esto ser más competitivos.
El tema pretende ofrecer una visión general del proceso de gestión estratégica en
el ámbito de la cultura. Para ello se recorrerán las diferencias entre la comparación
de modelos de Gestión estratégica, de los modelos de Gestión Hoshin y el modelo
APO. Identificando las ventajas, desventajas, características entre ambos
modelos y su relación con la técnica TQM y las diferencias con el cachtball.
El siguiente analisis se habla de la comparacion de los modelos de gestion de
estrategia , entre ellos se encuentra el modelo de Gestión Hoshin este es un
proceso participativo de planeación para establecer, implementar, y
posteriormente auto controlan los objetivos fundamentales de la organización
originados desde las altas gerencias, garantizando los medios correspondientes
y los recursos necesarios que aseguran dichos objetivos.

Mientras que el modelo APO (administración por objetivos) es un método de trabajo

en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la
compañía a partir de metas establecidas previamente, ya que sus objetivos deben
estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar
tiempos para lograrlos.

Una de las ventajas de ambos modelos es que Hoshin es mejorar la alineación

organizacional de los colaboradores, aumenta la apropiación y el compromiso sobre
los resultados y enfoca las acciones que llevan a los resultados, no solo en los
números. Mientras que APO, permite a cada trabajador tener claro lo que la
gerencia y la empresa espera de su desempeño, genera altos niveles de
compromiso con el desempeño y la imagen de la organización teniendo un control
más efectivo frente a metas verificables.

Por otro lado, unas de sus desventajas de Hoshin es que es necesaria una puesta
en práctica muy rígida difícil de lograr en algunos casos, requiere de la alta gerencia
un compromiso de largo plazo, paciencia, ayuda y una energía permanente y es
relativamente estática sus objetivos de avance deben ser estables durante un
período de cinco años. Mientras que APO puede presentar dificultades al llevar a
cabo la fijación de metas, riesgo para cumplir metas a corto plazo y amerita
adaptación y cambio.

Entre sus características del modelo Hoshin es que los objetivos deben ser
comunicados a toda la empresa, así, cada persona aporta los conocimientos más
oportunos desde su cargo, otro muy importante es el sistema de reglas y formularios
que proporcionan una estructura para el proceso de la planificación y por último que
impulsa a los empleados a que se tomen decisiones apropiadas de acuerdo a los
planes de mejora y la verificación de desempeño que se hace. Y por otro lado las
características de APO, se alinean con la estrategia corporativa, son operativos y
se llevan mediante un proceso de cascada y los líderes pueden basar sus
decisiones en resultados reales.
La relación que tienen con la técnica TQM, es que Hoshin comparándola con la APO
describimos un modelo genérico, basado en la forma de trabajo de un astillero
japonés de gran escala.
A continuación, se ofrece una aplicación detallada de la gestión hoshin en una
empresa industrial. Tres características distintivas que la separan de otros estilos
administrativos, a saber, el uso de un estilo efectivo de negociación llamado
catchball; su íntima vinculación con el Total Quality Management (TQM); y la
integración que produce entre la estrategia global de la empresa y el trabajo
cotidiano. Finalmente, analizamos la relevancia del concepto de gestión hoshi
también llamada planificación
La dirección Hoshin, bien difundida a través de las empresas japonesas a partir de
los años 60 pasó a ser uno de los principales componentes de la Administración
Total de la Calidad (TQM).

La diferencia con el catchball es que, dentro del método de ejecución estratégica

Hoshin Kanri se incluye un instrumento que a nuestro juicio es una herramienta que
ayuda a la innovación y construcción de consenso entre los niveles estratégicos,
tácticos y operativos, esté proceso se denomina Catchball o atrapar la pelota. El
nombre deriva de la afición que muchos líderes empresariales japoneses comparten
con los americanos por el beisbol. Básicamente, los altos directivos recorren la
organización involucrando a los mandos medios y empleados en juegos de
catchball. Siguiendo las metáforas para conseguir todos estos objetivos la idea es
que haya un flujo de comunicación bidireccional entre los diferentes responsables
de equipos y las personas en sus equipos en los que se discutan tanto la visión,
cómo los objetivos, cómo las hipótesis sobre acciones concretas para conseguirlos.

La información que fluye desde la dirección a los trabajadores es la estrategia de la

compañía, los objetivos y las expectativas de los accionistas (para qué). Y la que
fluye desde los trabajadores hacia la dirección son hipótesis y acciones de mejora
para conseguir estos objetivos (qué y cómo). Pero la idea es que fluya cualquier tipo
de información. Si algún directivo tiene ideas de cómo conseguir un objetivo nada
le impide darlas. La diferencia con un sistema tradicional basado en dirección y
control es que estas ideas serán interpretadas por los equipos cómo sugerencias y
no cómo órdenes.
CONCLUSIÓN

La gestión estratégica necesita de la planificación de las actividades y de un empeño

constante para el logros de los objetivos establecidos.
Es un modo esencial de pensamiento y acción empresarial que vincula
continuamente la capacidad de la organización a su entorno, permitiendo una
creación del futuro en escenarios continuamente cambiantes e inestables. Los
factores estratégicos son, pues el eje de las posibilidades de la elección de la
gestión ante el riesgo.
La planificación estratégica exige un proceso posterior de seguimiento de sus
acciones que evalúe periódicamente sus resultados, objetivos y metas. No solo las
grandes empresas necesitan planificar, sino también las medianas y hasta las
pequeñas. La relación entre el pensamiento y acción debe cumplirse no solo en la
planificación de la empresa, sino también en la toma de decisiones y en todas las
fases de la estrategia.
No solo la planificación y la toma de decisiones deben seguir a una periodo de
reflexión. Los ejecutivos deben estar capacitados para que todas sus acciones
tengan un sentido, que sus acciones estén pensadas sin margen para la
improvisación.

Una de las recomendaciones es que cuando una organización desea obtener una
Gestión Estratégica que pueda afrontar todas las amenazas del entorne y obtener
mayor competitividad en el mercado, cada uno de los gerentes deben estar
identificados con la organización y conocer muy bien la misión y visión de la misma:
En toda Gerencia Estratégica los Gerentes deben conocer a la perfección las
siguientes herramientas: Planificación, Organización, Motivación, Selección de
Personal y Control, ya que sin éstas herramientas no se lograran los objetivos de la
organización y la Gerencia Estratégica debe ser en todo momento participativa y
flexible, ya que es la única forma en la cual se pueden manejar la contingencia.
FUENTES DE INFORMACIÓN

https://gestion.pensemos.com/que-es-hoshin-kanri-y-como-usarlo-para-la-
ejecucion-de-la-estrategia

https://blog.peoplenext.com.mx/10-caracteristicas-de-la-administracion-por-
objetivos-apo
https://gestion.pensemos.com/que-es-hoshin-kanri-y-como-usarlo-para-la-
ejecucion-de-la-estrategia roncancio 2018
https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/
https://www.12manage.com/methods_hoshin_kanri_policy_deployment_es.html