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La evaluación se define como el proceso de recopilar y analizar datos para tomar decisiones sobre un proyecto o programa. Un plan de evaluación demuestra que una organización se toma en serio sus objetivos y establece un sistema para medir el progreso. Un plan de evaluación mínimo debe especificar objetivos medibles, identificar indicadores clave y establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de manera continua.
La evaluación se define como el proceso de recopilar y analizar datos para tomar decisiones sobre un proyecto o programa. Un plan de evaluación demuestra que una organización se toma en serio sus objetivos y establece un sistema para medir el progreso. Un plan de evaluación mínimo debe especificar objetivos medibles, identificar indicadores clave y establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de manera continua.
La evaluación se define como el proceso de recopilar y analizar datos para tomar decisiones sobre un proyecto o programa. Un plan de evaluación demuestra que una organización se toma en serio sus objetivos y establece un sistema para medir el progreso. Un plan de evaluación mínimo debe especificar objetivos medibles, identificar indicadores clave y establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de manera continua.
Se entiende por evaluación el proceso de recolectar y analizar datos con
el fin de poder tomar decisiones acerca de un proyecto o programa. Una
definición útil proviene del Fondo de Población de las Naciones Unidas:
La evaluación de programas es un instrumento de gestión. Es un
proceso de duración determinada que trata de valorar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y el éxito de los programas y proyectos concluidos y en curso. La evaluación se realiza con carácter selectivo para dar respuesta a determinadas preguntas e impartir orientación a los encargados de tomar decisiones y los administradores de programas, así como para obtener información que permita determinar si las teorías e hipótesis básicas que se utilizaron al formular el programa resultaron válidas, qué surtió efecto o no, y por qué.
El incluir un plan de evaluación en su planificación demuestra que su
organización toma en serio sus objetivos programáticos y que ha establecido un sistema para medir y entender el progreso de sus objetivos. Un número creciente de fundaciones espera ver un componente de evaluación en los proyectos que apoyan.
Lee Mizell, experta en la gerencia e investigación con organizaciones
gubernamentales, privadas, y sin fines de lucro, explica que las organizaciones que esperan recibir apoyo de donantes institucionales deberían desarrollar un plan o anteproyecto que muestre claramente los ejes de sostenibilidad del proyecto que se propone desarrollar, incluyendo un plan para la evaluación. Al mínimo, dicho plan de evaluación debe:
Especificar los objetivos del proyecto en términos medibles
Identificar los indicadores principales que midan el éxito del proyecto Trazar las actividades para la recolección y análisis de datos Establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de forma continua A pesar de estas recomendaciones, muchas organizaciones en el sector social no desarrollan el plan de evaluación sino después de empezar sus actividades programáticas. Claramente, esto trae problemas: complica el proceso de recolección de datos y hace más difícil medir el éxito de un programa.
Existen más de 35 métodos de evaluación, pero su organización de
Identifica y Aplica Herramientas para La Planificación de Proyectos de Desarrollo - Cambios de Desarrollo en El Marco de La Gestión Basada Por Resultados.