Foro de estrategias gerenciales

- A partir de la lectura cuidadosa y analítica del articulo titulado “

“De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que
transformaron Coca-Cola” y en asocio con lo visto en el desarrollo
del módulo, construya un “Mapa Mental” dando solución a:

Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la

empresa

Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades

gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el
error.

El gran error de Coca cola

La New Coke, que intentó sustituir a la Coca-Cola tradicional en

los 80, buscando innovar en el mercado, no tuvo buenas
reacciones de los consumidores ya que había una fuerte conexión
emocional entre el producto y los consumidores.

Habilidad gerencial

1. Creatividad en la empresa

Es la capacidad de crear e inventar pero también es la habilidad

de ver algo diferente en la misma situación u objeto que otros ven
y poder mejorar, donde a través de esa mejora se logre un valor
añadido.

De acuerdo con Trevor Kletz* la verdadera creatividad consiste en

tres verbos:

• Ver: Lo que todos ven.

• Pensar: Lo que nadie más ha pensado
• Hacer: Lo que nadie se ha atrevido a hacer.

La creatividad en las organizaciones

Teresa Amabile** argumenta que para mejorar la creatividad en

los negocios, se necesitan tres componentes:
a) Experiencia (conocimientos técnicos, de procedimiento e
intelectual).
b) Habilidades de pensamiento creativo (cómo flexibilidad e
imaginación ante los problemas y poder acercarse a la gente).
c) Motivación (sobre todo la motivación intrínseca). viene desde
el interior de cada trabajador, por ejemplo, la satisfacción
personal, el disfrute de trabajo

En los negocios, la originalidad no es suficiente. La idea también

debe ser apropiada, útil y procesable.

2. Buscar una estrategia global y la adaptación del producto

Los factores de diferenciación del producto y la diversificación

son importantes en el caso de la estrategia de negocio tanto a
nivel global y nacional a raíz de la creciente competencia tanto en
el mercado nacional e internacional. La creciente presión de la
globalización y la creciente competencia mundial han llevado a los
directivos y académicos a repensar la formulación de la estrategia
global.

La posición extrema de adaptación consistiría en alterar el

producto hasta que es completamente nuevo.

No tuvieron en cuenta las adaptaciones comerciales: que son las

expectativas de los consumidores y los aspectos socioculturales.
Estas adaptaciones deben tener en cuenta: • Los hábitos de
consumo. • Preferencias y gustos.

Esto es todo un desafío de cohesión en una organización que

altera un producto en cada mercado, además la organización y
ejecución de una política de adaptación de productos en mercados
extranjeros es una labor complicada y riesgosa.

3. Habilidad de la organización de pensar estratégicamente

Estrategia y planeación se han convertido en palabras de moda en

el mundo de los negocios, aunque su significado real se pierde en
la misma confusión que a esas mismas palabras les rodea. Las
empresas que cuentan con planes estratégicos tienen un 50% más
de ingresos y crecimiento de los beneficios que las empresas que
no planean. El otro 50% que no lo logra se debe a la misma
confusión al implantar las estrategias.

La elaboración de un plan estratégico requiere recopilar datos,

analizar la información y luego ponerlo en práctica.

¿Dónde está la ventaja competitiva de la empresa en estos

mercados y en sus productos?

No tuvieron en cuenta Observar continuamente los clientes, los

mercados y el seguimiento de sus deseos y necesidades.

En un párrafo que no exceda los 10 reglones después del mapa

mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial
que usted considera imprescindible para llevar al éxito a una
empresa.

- Diseñar claramente y con adecuadas relaciones el mapa

conceptual.

- Cada estudiante debe realizar por lo menos un comentario a uno

de sus compañeros debidamente argumentado. 

- El estudiante debe referenciar según normas APA  la bibliografía

utilizada en sus respuestas. 

- Los y aportes deben ser claros, argumentados debidamente

sustentados.

- La participación debe ser a través de este FORO, no tiene validez

alguna realizar el aporte por fuera del espacio en línea destinado
para tal fin.

- No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de

archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar
directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se
calificaran participaciones en archivos adjuntos.

- La ortografía y la redacción serán aspectos a tener en cuenta.

 

Se anexa archivo pdf del articulo para realizar su lectura. De igual

manera relaciono el link en donde será posible encontrar el
articulo objeto de lectura: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-
startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-
coca-cola

Bibliografía

https://www.bbc.com/mundo/noticias-48403731

https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-
decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola

https://infograph.venngage.com/templates/recommended

La internacionalización de las economías es una consecuencia del fenómeno de la

globalización mundial, diversidad y variación cultural existe interacción de diferentes
culturas coexistentes.
modelo es resultado del proceso de generar una representación de sistemas a fin
de analizar fenómenos o procesos.
Conocer y entender la cultura organizacional es importante para:
• Lograr un cambio más duradero en la organización.
• Crear la necesidad de una mejor organización.

• Facilitar los cambios necesarios en métodos y estilos organizacionales a través del

autoconocimiento.

• Crear la capacidad de autodiagnóstico y auto diseño de la estrategia empresarial.

Estudio de la organización y su entorno.
La idea en esta paso es obtener un conocimiento detallado y completo de la
organización en su interacción con el medio ambiente y así saber cuáles son sus
clientes, proveedores,
subordinados, principales competidores y otras instituciones que tengan algún tipo de
relación con la organización.
• Características de los directivos.
El objetivo es establecer una guía para la toma de decisiones y otras características
clave
acerca de cómo dirigir el negocio, las motivaciones, e uso del tiempo, la integración, el
nivel de participación en la solución de problemas y la delegación de autoridad. Si una
vez entendida y analizada la cultura organizacional se cree tener razones nuevo
entorno organizacional caracterizado por la complejidad, dinamismo y por ende con
una creciente diferencia transcultural en los mercados laborales. ¿De qué sirve, por
ejemplo, el diseño de un sistema de compensación igualitario para toda la organización
si tenemos trabajadores con intereses y preferencias diferentes?, ¿los empleados
responderán por igual a unos mismos incentivos? ¿Tienen todos los mismos intereses
en formación y capacitación?
. Los recursos humanos son diversos y por ende se observan diferencias transculturales
debido a cuatro cambios recientes:
Internacionalización
Mercado de trabajo
Nuevas estructuras empresariales
Importancia del sector servicios
Concepto y medida de la diversidad Se puede decir que los grupos de trabajo pueden
presentar dos tipos de diversidad: La diversidad demográfica, La diversidad de capital
humano Esta diversidad es la comúnmente conocida como la diversidad del capital
humano, es decir, las diferencias entre los miembros de un grupo en cuanto a sus
conocimientos, habilidades y destrezas donde se encuentra el verdadero valor que los
trabajadores aportan a las organizaciones. Habilidades, es decir, no necesariamente los
conocimientos técnicos, sino también otros asuntos importantes para el
funcionamiento de los equipos, tales como la capacidad de los trabajadores de percibir
y procesar la información, la capacidad de tratar con otras personas, etc.

Cabe señalar que este objetivo va más allá de la generación de valor financiero, y que
para lograr resultados satisfactorios es necesario mantener clientes satisfechos
empleados motivados, excelentes relaciones con los proveedores y entidades
gubernamentales.

La gestión administrativa o gerencial, por el contrario, debe hacer ajustes orientados

hacia el futuro y que permitan obtener resultados antes de finalizar un periodo de
control, esto permitirá establecer un clima más motivador para el empleado.

En primer lugar, la planificación y el control son dos funciones estrechamente

relacionadas entre las funciones de gestión.