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Pregunta 1

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Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso


creativo y no se permiten críticas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Pregunta 2
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Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de


los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad


de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Pregunta 3
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En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades
básicas:

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

Pregunta 4
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La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
parte de las habilidades:

Políticas

Interpersonales

Conceptuales
Técnicas

IncorrectoPregunta 5
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Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Pregunta 6
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El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Análisis de la competencia.

Hibridación.
Resolución de problemas.

Co-creación.

Pregunta 7
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Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el


líder adopta una eficacia de grupo.

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta


una relación de cooperación y confianza que estimula a la consecución de
resultados a través de la estimulación de su compromiso.

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en


que los grupos constituyen subsistemas.

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del


negocio.

Pregunta 8
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Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Estrategias que desarrolla la empresa.


Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Pregunta 9
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Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y


sistemas administrativos de apoyo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y


mejoras

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y


diseño organizativo

Pregunta 10
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Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y
obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un
elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben
plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la
estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que
han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques
correctos:

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

IncorrectoPregunta 11
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La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y


presupuestos y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,


elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes


programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,


elaboración de políticas y formulación estratégica

Pregunta 12
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Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la


complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y


competencias que este posee de manera innata.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso


creativo y no se permiten críticas

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera


de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la


organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la


creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del


liderazgo como herramienta única para destacarse.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

Internacional

Local

Global
Domèstico

IncorrectoPregunta 16
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En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el
quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

True

False

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas
para alcanzar resultados.

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su


cadena de mando.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la


organización o el área a su cargo.

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso


muchas veces confidencial.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos
son:

La organización, la planeación y el control.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura


organizacional

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos