FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
En un sector globalizado donde las competencias son cada vez
facultamiento
Es proporcionar libertad a las
personas para realizar con éxito,
lo que ellos deseen
Objetivo
Que los trabajadores se sientan parte
de la empresa, contribuyendo a su
crecimiento, mejorando la calidad del
trabajo.
Beneficios
*Aumento de satisfacción y
confianza.
*Aumento de la responsabilidad,
autoridad y compromiso.
*Aumento de la creatividad.
*Se comparte el liderazgo.
*Aumento en la confianza.
Existe mayor rapidez para tomar
decisiones
Factores que lo inhiben
*Actitudes a cerca de los
subordinados.
*inseguridades personales
*necesidad de control
más exigentes, buscando un mayor compromiso y calidad en
los servicios, es de vital importancia para la gerencia optimizar
los tiempos de reacción en la toma de decisiones. Debido a
esta adversidad un punto clave en el manejo de las
actividades propias de los altos mandos es la facultación y
delegación de autoridad delegación
Es el acto de asignar a un
subordinado la autoridad y la
responsabilidad formal, para
realizar actividades especificas.
Objetivo
*Obtener mejores resultados.
*Prepararlos para mayores
responsabilidades.
*Dividir mejor las funciones.
Beneficios
*Ahorrar tiempo.
*Aliviar la presión del trabajo.
*Liberarse de tareas rutinarias.
*Desarrollar personal más fuerte y
responsable.
*Compromiso con la empresa.
requisitos para una delegación efectiva
*Precisar tareas y funciones.
*Definir consignas con claridad.
*Pedir compromiso explícito.
*Anticipar obstáculos y alternativas de solución
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https://apuntesdetrabajoengrupo.files.wordpress.com/2011/04/trabajo-en-equipo-final.pdf