III.- CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISONES.

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

MODELO OCCIDENTAL MODELO ORIENTAL MODELO INTUITIVO

Consiste en que el líder recibe información sobre la En este modelo las decisiones tardan un poco más en tomarse, Conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que
problemática, define el problema, analiza vías de solución, pero son de mejor calidad porque reúnen los conocimientos y sean de utilidad. Este modelo puede resultar difícil de
elige una y Ia convierte en instrucciones que transmite a sus puntos de vista de todos los miembros de un equipo. Además, comprender, y por lo tanto de aplicar, por parte de las
subordinados para que éstos Ias ejecuten. mediante la toma de decisiones en grupo, cada participante se organizaciones, es pertinente analizar sus fuerzas y sus
siente dueño del proyecto.  debilidades con el fin de aprender de él y adoptar lo que
consideremos adecuado. 
 Concentran el poder en una sola persona o un grupo de personas.  El modelo oriental está basado en el trabajo en equipo.
 La persona clave bajo este modelo es el líder.   El líder que sigue este modelo comparte la responsabilidad con su
 Sus subordinados se limitan a ejecutarlas. equipo. Ambos se comprometen con la meta de la organización.  La intuición es  la capacidad inconsciente de representar diversos
 La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo. elementos, hechos, objetos, sensaciones, imágenes, ideas, grupos
      Las características de un tomador de decisiones con estilo occidental   Los miembros trabajan, se ayudan unos a otros, reconocen y de ideas y razonamientos; así mismo, se reúnen para darles un
son: complementan sus puntos fuertes y débiles y se sienten nuevo sentido, una nueva combinación, arreglo o adaptación.
 La visión guiadora recíprocamente responsables.  Es conveniente darse cuenta de que cualquier proceso intuitivo
 La pasión  Los tomadores de decisiones están convencidos de que deben lleva consigo uno o varios riesgos que, grandes o pequeños,
 La integridad compartir sus responsabilidades si quieren alcanzar sus objetivos. desaniman a veces a las personas.
 La confianza  Presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre  La intuición se puede aprender, desarrollar y sistematizar.
 La curiosidad todos los involucrados en la búsqueda de una solución
 La audacia

La intuición puede ser:

Existen ocho atributos para lograr sinergia en un equipo de estilo
 Bajo el modelo occidental, un tomador de decisiones eficaz tiene como oriental para la toma de decisiones:  1. Espontánea: la idea llega sola y en forma repentina.
cualidad: 2. Inducida: tenemos un motivo para que surja.
     1.Toma de decisiones participativa 3. Forzada: no tenemos un problema por resolver, sino que lo
 No sólo administra, innova.      2. Responsabilidad compartida buscamos.
 No es una copia,  es un original.      3. Comunidad de propósito
 Conserva,  pero desarrolla.       4. Buena comunicación. ¿Cómo llega una persona a ser intuitiva?
 Se concentra en sistemas y estructura, pero más se concentra en      5. La mira en el futuro       La Sensibilidad.
las persona      6. Concentración en la tarea       La Participación.
 Más que valerse del control, inspira confianza.       7. Talentos intuitivos       La Experimentación.
 Fija la vista en las utilidades, pero nunca la retira del horizonte.       8. Respuesta rápida       La Responsabilidad.
 Mantiene una visión a corto, mediano y largo plazo.       La Apertura.
 Hace muchas preguntas.       La Satisfacción.
      La Fluidez.
      La Flexibilidad.
      La Originalidad.
      La Abstracción.
      La Síntesis.
      La Organización.