CONDICIONES DE HOY

GLOBALIZACION
CAMBIO PERMANENTE
VALORACION DEL CONOCIMIENTO

RECUROS HUMANO Vs TALENTO HUMANO

 QUE ES LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO???

"La disciplina que persigue la

satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello
una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado".
PLANEAR

ORGANIZACION

EJECUTAR

TALENTO

HUMANO
CONTROLAR
 DEFINICION DE
RECURSOS Y TALENTO
HUMANO

O RECURSOS MATERIALES

O RECURSOS TECNICOS O

TALENTO HUMANO
 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO
O Todos lo gerentes deben
actuar como personas claves en
el uso de técnicas y conceptos
de administración de personal
para mejorar la productividad y
el desempeño en el trabajo.
 POR QUE?
O El talento humano proporciona
la chispa creativa en cualquier
organización.
O diseñar y producir los bienes
y servicios
O controlar la calidad
O distribuir los productos
O asignar los recursos financieros
Y LO MAS IMPORTANTE
......
• Establecer los objetivos y
estrategias para la organización
• Sin gente eficiente es
imposible que una organización
logre sus objetivos
 POR TANTO ...........

• "La dirección del talento humano es

una serie de decisiones acerca de la
relación de los empleados que
influye en la eficacia de éstos y de
las organizaciones"
INFLUENCIA DE SUPOSICIONES
SOBRE EL PERSONAL

• TEORIA X y Y (DOUGLAS MC GREGOR)

• ENFOQUE SISTEMICO
• TEORIA L
• TEORIA Z
• INTELIGENCIA EMOCIONAL
• CAPITAL INTELECTUAL
TÉRMINOS DE MODA: Productividad
Calidad
Competitividad

PERSONAS: Representan la ventaja

competitiva de las organizaciones

INICIOS XX: Nace la administración de recursos

humanos (revolución industrial – Siglo XVIII) y
surge como actividad mediadora entre personas y
organizaciones (objetivos-intereses-deseos)
se consideran recursos productivos. 11
 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO

HUMANO VARIABLES INTERVINIENTES

Factores internos Factores Externos

Personalidad Ambiente organizacional

La persona Comportamiento
en la en la
Organización Aprendizaje Reglas y reglamentos Organización

Motivación Cultura
Percepción Políticas
Valores Procesos y métodos

Recompensas - castigos

Grado de confianza
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