Tipos de enfoques utilizados en la producción de bienes y servicios

VARIABLES
JUST INTIME

Sistema de produccion que se basa en

fabricar solamente los productos que se
DEFINICION necesitan en cada momento, hacerlo justo
en el momento que lo necesitan y con la
maxima calidad posible.

El JIT pretende que los clientes sean

servidos justo en el momento preciso,
exactamente en la cantidad requerida, con
CARACTERISTICAS
productos de máxima calidad y mediante un
proceso de producción que utilice el mínimo
inventario posible.

Eleimina el despilfarro (desperdicios).

Reduce los costos de produccion. Ahorra
VENTAJAS
espacio de almacenamiento. Mejora
continua en los procesos productivos.

Se originan problemas de ruptura de stocks

o retrasos si no está correctamente
DESVENTAJAS planificado el aprovisionamiento de
materiales. De forma que pueden reducir
los beneficios.

Just in Time implica producir solo

exactamente lo necesario para cumplir la
metas pedidads por el client, es decir
producir el minimo numero de unidades en
ELEMENTOS
la menores cantidades posibles, eliminando
DIFERENCIADORES
la necesidad de almacenaje, ya que las
existencias minimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que se
acaban de utilizar.
 Empresas como: NOEL, ZENU, FEdEX
EJEMPLOS
Expres, Mc Donald´s, Motorola.
dos en la producción de bienes y servicios

LEAN MANUFACTURING

Es un proceso continuo y sistemático de

identificación y eliminación de actividades
que no agregan valor en un proceso, pero
si implican costo y esfuerzo. La principal
filosofía en la que se sustenta el Lean
Manufacturing radica en la premisa de que
«todo puede hacerse mejor»;

Lean Manufacturing es ejecutada por

equipos de trabajo inclusivos, organizados
y capacitados. 

Reducción de costos de producción.

Reducción de tiempos de entrega.
Reducción de inventarios. Mejora en la
calidad. Disminución de desperdicios
(producto de mala calidad,
sobreproducción, retrasos, transporte,
inventarios.)

Rechazo por parte de los empleados,

cuando no se les concientiza de la
importancia de los cambios. Escasez en la
cadena de producción. No es capaz de
tener una rápida reacción ante un problema
de inventarios. Puede crear rotura entre la
dirección y los trabajadores.

La filosofía Lean Manufacturing contempla

herramientas que pueden aplicarse tanto a
procesos específicos en forma de técnicas
sencillas, como al modelo estratégico
mediante un sistema de administración
ajustado.
Empresas como: Ford. Nike. Intel.
Caterpillar Inc. John Deere.