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GESTION TECNOLOGICA

PASO 3 – RECONOCER LOS TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS


TECNOLOGICOS
UNIDAD 2

CRISTIAN HERNANDO GALINDO DIAZ


COD: 1075289165
HOLMAN GARCIA DAZA
COD; 84454281

PRESENTADO A:
RONALD JOANNY ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


“UNAD”
MARZO 2018
INTRODUCCION

Las competencias del Estado en materia de ciencia y tecnología se localizan en el


nivel nacional, habiendo instancias de coordinación a nivel regional. El gobierno
nacional concentra los principales organismos de formulación de políticas,
dirección y coordinación, entre ellos los más importantes son Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología (CNCyT) y COLCIENCAS - Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología e Innovación. La Cámara de Senadores del Congreso de la
República de Colombia cuenta con una comisión con competencia en ciencia y
tecnología (Comisión Sexta), aunque no se trata de una comisión abocada
exclusivamente a la legislación sobre esta temática. La inversión del sector
privado no lucrativo y el sector empresarial tiene menor participación que la del
sector público. La Ley 1286 de 2009 define al Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación – SNCTI como un sistema abierto del cual forman parte
las políticas, estrategias, programas, metodologías y mecanismos para la gestión,
promoción, financiación, protección y divulgación de la investigación científica y la
innovación tecnológica, así como las organizaciones públicas, privadas o mixtas
que realicen o promuevan el desarrollo de actividades científicas, tecnológicas y
de innovación.

La innovación es uno de los temas de más intereses que está despertando sobre
las organizaciones, debido a que es una variable estratégica determinante para la
obtención de ventajas competitivas, dentro de los diferentes tipos de innovación
más comunes en las empresas encontramos, e desarrollo tecnológico.

La Gestión Tecnológica, como campo interdisciplinario de conocimiento científico y


fundamento de políticas, estrategias, procesos y herramientas organizacionales,
constituye una de las claves del dominio de estos factores de éxito competitivo y
bienestar social perdurable.
OBJECTIVOS

Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los


pueblos indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad
cultural, la biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos.
Crear una cultura basada en la generación, la apropiación y la divulgación del
conocimiento, y la investigación científica, la innovación y el aprendizaje
permanentes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Ideas principales del SNCTI


- Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación
y Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de
Ciencia.
- Aplicar la Gestión de la Tecnología y la Innovación en la formulación y
gestión de proyectos y dinámicas tecnológicas y de innovación
4. Ideograma sobre el SNCTI colombiano
5. Caracterización del SNCTI colombiano

El diseño del estudio consideró una caracterización estratégica de los


actores del Sistema, para tener una visión general del mismo y sustentar
el manejo metodológico de la encuesta. El cuadro 1 contiene una
Caracterización general de los principales actores del SNCTI. Se
destaca que existen otros actores que actualmente no tienen
interrelaciones con el SNCTI, pero que en un futuro podrían emerger
como actores de un sistema consolidado y fortalecido. Sería el caso del
DANE, Icetex, los fondos parafiscales o la Red Colombia Compite, entre
otros.
Caracterización de los actores principales del SNCT
COMPONENTES Y ACTORES FUNCIONES DENTRO DEL SNCTI
facilitadores
Conpes Definición institucional de políticas
de ciencia, tecnología e innovación.
DNP Secretaría técnica del Conpes.
Colciencias Secretaría técnica del Observatorio de Ciencia y
SNCTI. Tecnología Obtención de
información, análisis y producción de
indicadores de C y T.
Ministerios Formulación y coordinación de
políticas sectoriales para el SNCTI.
Sena Promoción del desarrollo tecnológico
y procesos innovativos en empresas.
Científico-académico
Institutos públicos de investigación Generación de conocimientos para el
SNCTI.
Centros de investigación gremiales Generación de ciencia y tecnología
de interés gremial.
Centros de investigación privados Investigación en áreas específicas
del conocimiento
Grupos de investigación Generación de conocimientos en
nichos específicos.
Universidades Formación de recursos humanos
profesional y posgrado.
Investigación científica y Institutos universitarios Formación de
tecnológica. recursos humanos de nivel medio.
TECNOLÓGICO
Centros regionales de productividad Transferencia de conocimientos y
prestación de servicios tecnológicos.
Centros regionales de productividad Desarrollo de capacidades
productivas regionales y articulación
de las instancias de su entorno
Incubadoras de empresas de base Apoyo a nuevos emprendedores de
tecnológica empresas de base tecnológica
Parques tecnológicos Organizaciones espaciales que
integran capacidades de
investigación y prestación de
servicios tecnológicos
Institutos tecnológicos Formación tecnológica de recursos
humanos de nivel intermedio
Centros de formación del Sena Fortalecimiento de las capacidades
tecnológicas de las empresas.
Productivo
Empresas de bienes y servicios Organizaciones privadas de
producción de bienes y servicios
económicos.
Gremios de producción y Organizaciones gremiales de los
asociaciones productores.
empresariales
Cámaras de Comercio Promoción, servicios y registro de
empresas productivas y comerciales.
Financiero
Banca de primer piso Bancos con operaciones directas
con los clientes.
Banca de segundo piso Financieras públicas o privadas,
comerciales o de desarrollo con
operaciones por medio de bancos de
primer piso.
Fondos de capital de riesgo Capital de inversionistas privados de
participación minoritaria y temporal
para apoyar empresas o proyectos
viables de rentabilidad proporcional a
riesgos asumidos.
Fomipyme Promoción y confinanciación
de proyectos de desarrollo
tecnológico y de fomento de las
Mipyme.
Fondos internacionales Recursos externos para ciencia,
tecnología o innovación.

Fuente: La autora, con base en información secundaria

6. El análisis de los dos productos o servicios seleccionados


(identificando las tecnologías y las instituciones nacionales e
internacionales que podrían permitir optimizar o mejorar la capacidad
de innovación de cada empresa).
Análisis de Cristian Hernando Galindo

La empresa la cual he trabajado es carnes las brisas, es original del Huila la que
presenta una gran trayectoria en carnes frías y embutidos de toda clase lo que nos
ha representado como un sabor único en todas nuestra comidas rápidas y como
cientos de familias acuden a pequeñas micro empresas para la elaboración de un
producto final como son las comidas fáciles de preparar. Aún hay falencia como
los empaques a los cuales se protege tal producto tienden a dañarse de forma
acelerada y aun así en la conservación del alimento para que se conserva igual
que cuando se fabricó en el momento.

Otra de las falencias es que carnes las brisas está intentando en procesar en que
sus carnes sean más gourmet y sean más saludables este el tema que más
innovación tendría
El centro que más nos podría servir para nuestra investigación es el “centro de
investigación y productividad” ya que abarca todo lo del consumidor y la parte del
producto como centro de innovación

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ENERGÍAS (ITE)

El Instituto Tecnológico de la Energía orienta sus proyectos y servicios a empresas


y organismos públicos pertenecientes al sector energético en sus diferentes
ámbitos. Su objetivo es ayudar a las empresas para que sean más competitivas,
apoyándolas en la innovación de procesos y productos, impulsando su
modernización y diversificación, buscando así las mejores vías de posicionamiento
a nivel internacional.

Más de 20 años de experiencia en el sector nos avalan, colaborando con las


empresas para que sean más competitivas, apoyándolas en la innovación de
procesos y productos, impulsando su modernización y diversificación, buscando
así las mejores vías de posicionamiento a nivel internacional.

Desde su nacimiento ITE es socio fundador de REDIT (Red de Institutos


Tecnológicos de la Comunidad Valenciana) y miembro de FEDIT (Federación
Española de Centros Tecnológicos).

Misión

Contribuir activamente al desarrollo de las empresas, impulsando y facilitando la


innovación y el desarrollo tecnológico, proporcionando soluciones mediante la
incorporación de tecnología, a partir de la realización de proyectos y servicios de
I+D+i, ensayos, asesoramiento tecnológico, formación y difusión tecnológica.

Servicios y Productos
- Soluciones para la generación de negocio en el sector energético.

- Servicios de consultoría y asesoría.

- Servicios de certificación y testeo.

- Formación.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES


(ITI).

VALENCIA (ESTHER G. CORONADO). El Instituto Tecnológico de Informática,


ITI, es un centro tecnológico especializado en investigación, desarrollo e
innovación en tecnologías de la información y las Comunicaciones. Nació en como
en 1994 como organización sin ánimo de lucro por iniciativa de la Universidad
Politécnica de Valencia, del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria
Valenciana (Impiva) y un grupo de empresas relevantes del sector informático
(IBM y Hewlett-Packard entre otras). Nacido con un componente mas universitario,
su evolución lo ha aproximado a la empresa valenciana.

"El objetivo del ITI es investigar, desarrollar e innovar en tecnologías de la


información de las comunicaciones para mejorar la posición competitiva de las
empresas tecnológicas. La orientación de nuestro trabajo se dirige las demandas
de estas empresas, mientras se generan y transfieren los conocimientos
necesarios para la evolución de la industria y de la sociedad en general", explica
Enrique Selma, director de Marketing del ITI. El ITI ha desarrollado proyectos para
empresas TIC como Odec, Adapting, Datatec o Sai Wireless y grandes firmas
como Consum, Porcelanosa, Keraben entre otras.
73.000 EMPLEADOS

Actualmente el instituto cuenta entre sus asociados con el 93% de las empresas
TIC de la Comunitat Valenciana de más de ocho empleados y forma parte de la
junta directiva de las principales patronales del sector TIC a nivel regional. Según
datos del Eurostat el sector de la informática representa el 5% del PIB de la Unión
Europea, un 6% del español y un 6,5% del valenciano, además, en toda la
Comunitat da trabajo a más de 73.000 personas, cifras que destacan el potencial
de las TIC.

"En la actual situación económica, el papel de las TIC es determinante para la


construcción de una economía competitiva. El sector TIC es uno de los más
importantes tanto por su contribución al PIB y al empleo como por su aportación a
la mejora de la productividad en el resto de sectores económicos" detalla Laura
Olcina, gerente del instituto.

MÁS PRIVADO QUE PÚBLICO

El ITI superó en 2010, por primera vez en un ejercicio fiscal, el peso de los
ingresos derivados del trabajo con empresas frente al obtenido vía subvenciones.
"El 57% procedieron de contratos. De hecho, la facturación del ITI por las
empresas creció un 29% y esta cifra es muy importante teniendo en cuenta el
contexto de crisis, lo que nos da a entender que estamos haciendo bien las cosas
y cada vez vamos a más" detalla Selma. El instituto trabajó para 314 clientes y
realizó 171 proyectos de I+D+I, de los cuales, el 83% fueron contratados por
empresas y el 17% obtuvieron financiación pública (un 40% en cooperación).
"Las empresas nos piden que desarrollemos soluciones para ellas y lo que
hacemos es convertir la ciencia en software inteligente", añade. Para ello cuentan
con una plantilla de cerca de 160 investigadores, 56 que compatibilizan el ITI con
la docencia universitaria y más de 90 plenamente dedicados a la investigación. Su
sede se encuentra enclavada en la Ciudad Politécnica de la Innovación, en un
espacio dividido arquitectónicamente en dos zonas dedicadas a tareas de gestión
y actividades científico-tecnológicas en una superficie construida de más de 1.700
metros cuadrados. Además, el instituto cuenta con una unidad técnica en Alcoy.
Sus instalaciones, totalmente adecuadas para la realización de la labor
investigadora, están dotadas de laboratorios de testeo de hardware y software,
laboratorios de prototipos y aulas de formación.

El departamento de I+D del ITI tiene como objetivo la adquisición y generación de


nuevos conocimientos científicos y técnicos en el ámbito de TIC. El desarrollo de
la actividad investigadora se lleva a cabo en diferentes grupos de investigación
dirigidos y formados tanto por personal de la UPV en el marco del instituto.
Además el ITI realiza proyectos individuales y en cooperación con diferentes
instituciones a nivel regional, nacional y europeo.

Con todo esto, las actuales líneas de negocio del instituto se centran en la
biotecnología, los sistemas de optimización aplicada, la biometría facial,
aplicaciones biomédicas, informática industrial y realidad aumentada, entre otras.

NO BASTA CON LA INVESTIGACIÓN

Pero con todo este potenciar innovador, Selma realiza un ejercicio de autocrítica
con la esperanza de que con el tiempo, Valencia acabe convirtiéndose en un
Silicon Valley. "Hace falta que la gente sepa vender mejor su proyecto, y para eso
debería enseñarse ventas en todas las carreras. Es una lástima que los técnicos
valencianos desarrollen trabajos fascinantes y piensen que con eso basta, porque
lamentablemente no es así. Hace falta una estrategia de comunicación y dirigirse
a un público objetivo, un cliente potencial. Además, también debería revisarse la
dimensión de vida del desarrollo del producto. Debería acortarse. A menudo,
varios equipos acabas sacando el mismo producto, sin plagiarse, sino porque,
simplemente, en los dos o tres años que lleva la investigación, a más personas se
les ocurre la misma idea. Pero para esto, por supuesto, hace falta mayor
financiación".

Por todo ello, en los últimos años, el ITI ha volcado parte de sus esfuerzos en
insistir en la necesidad de internacionalización para sus empresas. "Desde el ITI
animamos a las empresas y a los demás agentes del sistema a apostar por la
I+D+I en TIC, a aprovechar las capacidades de centros tecnológicos,
universidades y demás agentes y plantear proyectos ambiciosos en un clima de
colaboración y cooperación", detalla Olcina. "A pensar en global y atrevernos a
abordar el mercado internacional. Somos conscientes de las dificultades que estas
propuestas entrañan en el momento actual pero también estamos convencidos de
que invertir en I+D+I es una apuesta ganadora".

- ITE

En mi organización podríamos utilizar y de hecho material que nos serviría mucho


es el instituto tecnológico de la energía. porque incluso en toda empresa tenemos
que tener innovaciones en todo lo que hace parte cableados y redes con
materiales nuevos y más aislantes para la protección de nuestra empresa y
empleados y que no ocurran accidentes, aun así no es lo único bueno. Hay
muchos factores que nos ayudan con tan increíble centro como es la innovación
de nuevas energías alternas para el aprovechamiento de más innovación que
tienen estos para apoyar a diferentes empresas.

Caso exitoso de este instituto es:

Nuevos materiales más aislantes y detección de defectos en los cables de redes


de media tensión

ITE ha trabajado intensamente junto a las empresas en el campo de la mejora de


los bienes de equipo. Por ejemplo, con las empresas Poinsa e Iberdrola ha
desarrollado nuevos materiales que mejorarán las prestaciones de los actuales
aisladores de silicona. Otra de las líneas en las que se ha colaborado con las
empresas es en el campo del mantenimiento predictivo y gestión de activos. En
este sentido, el centro ha cooperado con un consorcio de empresas nacionales
para la mejora en la detección de defectos en los cables de redes de media
tensión a través de técnicas de descargas parciales. Además, con la empresa
Germania de Instalaciones se ha desarrollado una herramienta dotada de huella
dactilar para la gestión y mejora del trabajo de los equipos humanos dedicados al
mantenimient

ITI.

En nuestra organización este instituto es muy importante. Sistema de tecnología e


informática ya que en carnes las brisas todo es con procesos e inventarios
computarizados y algunos procesos la trata la sistematización es de muy buena
ayuda porque nos ayudaría a controlar toda la parte industrial que dichos procesos
aún no tienen

El caso más exitoso de este instituto es:

Sistema de inspección industrial avanzada en tres dimensiones

Esta tecnología, patentada por el ITI, permite captar la imagen del producto de
manera tridimensional, para obtener rápidamente, la reconstrucción completa de la
pieza en diseño CAD y comprobar de manera eficiente cualquier desviación en el
control de calidad, que produzca el descarte de la pieza. Este proceso se ha
hecho tradicionalmente de forma manual, sobre todo en aquellas piezas de
pequeño tamaño (muelles, tornillería, etc.) lo que supone un coste elevado en
tiempo y dinero.

Holman García Daza

. La empresa que yo trabaje fue de la empresa colanta con la innovación de la


leche UHT ultra alta pasteurizada y la institución con que podría interactuar para
poder mejorar su desempeño es con Centros de Innovación y Productividad por es
una empresa que su principal cliente es el consumidor y es una organización
privada en Colombia y tienen como propósito contribuir al mejoramiento de la
competitividad y la productividad a nivel local, regional o nacional e internacional y
reconocido por su innovación y desarrollo tecnológico.

La empresa cuenta con una gran diversificación de portafolio; sin embargo, falla
en la creación de productos nuevos y con alto valor agregado. La mayoría de
líneas de productos nuevas son diversificaciones para entrar a un 32 nicho de
mercado atacando la competencia con productos seguidores más no innovadores.
Por esta razón realiza investigación y desarrollo para la creación de productos
con elementos únicos, supliendo necesidades no consideradas por otras
compañías, creando alto valor agregado y diferenciación en sus productos

Investigue (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos
Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT –
www.redit.es

CIDETEQ

El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C.


(CIDETEQ), fue creado el 26 de septiembre de 1991, bajo la figura de sociedad
civil con el propósito de ser un Centro Público de Investigación, con el fin de
apoyar al sector académico, industrial y gubernamental en los temas de
electroquímica y tecnología ambiental. Cuenta con personalidad jurídica y
patrimonio propios, con autonomía de decisión técnica, operativa y administrativa
de conformidad con los Artículos 39, 43 y 47 al 60 de la Ley de Ciencia y
Tecnología, el Centro es una Entidad Paraestatal asimilada al régimen de las
empresas de participación estatal mayoritaria a que se refiere la Ley Orgánica de
la Administración Pública Federal y la Ley Federal de Entidades Paraestatales y
forma parte de los Centros Públicos de Investigación del Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología del Conocí.

Desde sus inicios, el CIDETEQ ha sido líder en la investigación y el desarrollo de


tecnología en electroquímica, además proporciona diversos servicios a la
industria; tales como análisis de metales, análisis de aguas, caracterización de
materiales y análisis de fallas.

Actualmente, el CIDETEQ se especializa en desarrollar proyectos y servicios de


alto valor agregado a través de sus tres áreas estratégicas: Procesos, Ambiente y

Materiales. Como parte de los objetivos de creación del Centro, la Formación de


Recursos Humanos es una actividad que nos ocupa. Una vez que se consideró,
que nuestros investigadores y el propio CIDETEQ como institución, alcanzaban la
madurez suficiente, en 1998 se iniciaron los trabajos para que en abril de 1999
atendiéramos a la primera generación de Maestros en Ciencias y Doctores en
Electroquímica. Además, desde marzo de 2003, los estudiantes mexicanos tienen
una opción más de estudio para obtener su grado de maestría o doctorado en
ciencia y tecnología con orientación en Ingeniería Ambiental.

Misión

Lograr el liderazgo en investigación y conocimientos tecnológicos, así como, en la


formación de talento humano en electroquímica y medio ambiente, para
incrementar la competitividad y productividad de nuestros clientes, dirigiendo
nuestros esfuerzos a los sectores público, privado y académico, con presencia a
nivel nacional.
Visión

Ser un Centro Público de Investigación reconocido por la pertinencia de sus


soluciones tecnológicas y la formación de sus egresados motivado por la
vanguardia en las investigaciones y mezcla de productos rentables, el crecimiento
y mejora de sus procesos de mane

Apoyar al desarrollo científico y tecnológico del sector productivo y la vinculación


de los empresarios, investigadores, tecnólogos e instituciones de educación
superior.

Formar cuadros de áreas estratégicas para el país, acordes a los grandes avances
en los campos tecnológicos de electroquímica y tecnología ambiental que
contribuyan a impulsar y acelerar la mejora de la competitividad de la planta
industrial y del nivel de calidad de vida.

El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 anunciado por el Presidente Enrique


Peña Nieto ha sido incorporado a la gestión institucional del CIDETEQ.

El CIDETEQ se compromete a contribuir con la segunda estrategia señalada en el


objetivo mencionado: Contribuir a la Formación y Fortalecimiento de capital

Humano de alto nivel. El CIDETEQ inició sus actividades académicas en 1998,


desde aquella fecha ha contribuido a la formación de talento humanos en sus
especialidades. Uno de las acciones que el Centro se ha iniciado es estar alineado
a esta estrategia con la internacionalización de sus doctorados. Esta acción, habrá
de generar nuevos horizontes institucionales, pero sobre todo representa un reto
para incrementar el nivel académico de nuestros egresados.

Uno de los retos en los que el Centro trabajó en 2013 se encuentra alineado con
otra de las estrategias del objetivo mencionado del PND 2013- impulsar el
desarrollo de las vocaciones y capacidades científicas, tecnológicas y de
innovación locales para fortalecer el desarrollo re ha formado parte del desarrollo
regional de su zona de influencia participando con la industria automotriz y
metalmecánica, entre otras. En conjunto con Centros del Sistema de Centros
CONACYT de la zona, se participó en alianza con los tres centros Conocí
ubicados en Querétaro para atender las necesidades del sector aeronáutico
brindando servicios especializados, así mismo, se iniciaron formalmente las
operaciones de la Unidad Tijuana, en donde el objetivo, en principio, será
Contribuir con servicios ambientales y académicos y posteriormente sumarnos al
impulso del desarrollo regional de aquella zona.

La prospectiva del Centro se encuentra enfocada a la siguiente estrategia que


forma parte también del objetivo del PND al que mayormente contribuye el Centro:

Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las


instituciones de educación superior y los centros de investigación con los
sobresalientes en relación a nuestros registros históricos es la transferencia de
tecnología se vuelva una fuente de progreso para el Centro y sus colaboradores
investigadores.

Sin ser limitativo lo anterior, más si lo suficientemente retador, la presente


introducción se plantea para fundamentar el enlace de las objetivos, indicadores y
acciones del CIDETEQ con el PND 2013-2018 y comprometer con ello, nuestra
vocación por el desarrollo y la tecnología al servicio de nuestro país.

Los resultados y el análisis correspondiente al informe de actividades


institucionales en el 2013, refleja la consolidación y crecimiento que incluye la
mejora y adopción de nuevas dinámicas institucionales de trabajo, entre los
resultados más sobresalientes se encuentra el número de proyectos de innovación
atendidos que tuvieron un incremento del 100% en relación al año anterior al
pasar de 3 proyectos a 7, lo que implica una mayor productividad en el área
respectiva.

Durante el 2013 se dio continuidad a la estructura organizacional basada en


equipos de trabajo, lo que ha permitido potenciar los talentos y capacidades de los
integrantes de la organización. Bajo este esquema, las dos Direcciones
sustantivas, la de Ciencia y la de Tecnología se continuó dando seguimiento
mensual a sus metas específicas, lo que ha fortalecido los procesos de toma de
decisión y de la propia gestión, así como la rendición de cuentas. Particularmente
se implantó un modelo de prospección de clientes para desglosar a detalle la meta
a nivel de equipo y cliente, así como la integración de cartera para dar un
seguimiento sistemático. A la fecha se cuenta con un plan a detalle de gestión
para la captación de oportunidades.

Por otro lado, los equipos de la Dirección de Ciencia continuaron trabajando bajo
el enfoque asociativo en líneas de investigación definidas por el centro lo que ha
permitido aprovechar las capacidades individuales para trabajos conjunto donde
se han complementado complementarias, tanto para fomentar la captación de
proyectos patrocinados, la generación de artículos y productos de investigación y
la formación de alumnos de posgrado. En particular, se ha dado prioridad, como
se ha señalado, al registro de propiedad intelectual, proporcionando capacitación y
apoyo a los investigadores para un mejor entendimiento de los procesos relativos
y también, un mayor acercamiento al IMPI, siendo sede el CIDETEQ de sesiones
capacitación a empresarios y consultores de la región en el tema, lo que fortaleció
el enlace con esta institución y las capacidades del personal involucrado, de tal
forma que a la terminación del período se tienen en proceso de preparación 8
propuestas de registro y dos más ya que han sido aceptadas en su primera etapa.
Cifra record en la historia del Centro. En el 2013 se continuó dando prioridad a la
implantación del Sistema SAP. Con la colaboración de las todas las áreas que
integran al Centro se ha logrado dar pasos firmes en la homologación el sistema
contable del Centro a los requerimientos que este sistema demanda para su uso.
La expectativa es automatizar procesamientos de información que hoy se hacen
manualmente, así como la emisión de informes, con la ventaja de poder consultar
información en línea, lo que abonará también al ahorro de papel y a una toma de
decisiones gerencial de todo el Centro.

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, E.P.E. (CDTI-E.P.E.)

Es una Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Economía,


Industria y Competitividad, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico
de las empresas españolas. Es la entidad que canaliza las solicitudes de
financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas en los
ámbitos estatal e internacional. Así pues, el objetivo del CDTI es contribuir a la
mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante el desarrollo de
las siguientes actividades:

Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados


por empresas.

Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de


cooperación tecnológica.

Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los


servicios de apoyo a la innovación tecnológica.

Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica.

El grueso de la infraestructura del CDTI se encuentra en Madrid, si bien, el Centro


pone a disposición de las empresas españolas una estratégica red de oficinas o
representantes en el exterior (Japón -SBTO (Spain Business and Technology
Office)-, Bélgica -SOST (Spain Office of Science and Technology) y Secretariado
Permanente de Eureka-, Brasil -FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos)-,
Corea, Chile, Marruecos, China, India, México y EEUU) para apoyarlas en sus
actividades tecnológicas de tipo internacional.

Funciones de CDTI

El Centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le
permite ofrecer a las empresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al
desarrollo de proyectos empresariales de I+D, a la explotación internacional de
tecnologías desarrolladas por la empresa y a la realización de ofertas para
suministros tecnológico-industriales a organizaciones científicas y tecnológicas.
En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y
facilita el acceso a la de terceros (financiación bancaria de la Línea para la
Financiación de la Innovación Tecnológica y Subvenciones del Programa Marco
de I+D de la UE) para la realización de proyectos de investigación y desarrollo
tanto nacionales como internacionales.

Asimismo, presta apoyo a la empresa para explotar internacionalmente


tecnologías desarrolladas por ella, para lo que ofrece ayudas a la promoción
tecnológica y proyectos de innovación y transferencia de tecnología, su red
exterior y los proyectos de cooperación multilaterales (Eureka e Iberoeka) y
bilaterales con Canadá, Japón, China, Corea del Sur, India y Sudáfrica.

Adicionalmente, el CDTI ha sido habilitado como órgano competente para emitir


informes motivados vinculantes de los proyectos que financie en cualquiera de sus
líneas (Real Decreto 2/2007). Estos documentos proporcionarán a las empresas
españolas que tengan un proyecto aprobado y financiado por el CDTI una mayor
seguridad jurídica a la hora de obtener desgravaciones fiscales por los gastos
incurridos en las actividades de I+D de dichos proyectos.

Finalmente, el CDTI gestiona y apoya la consecución, por parte de empresas


españolas, de contratos industriales de alto contenido tecnológico generados por
diferentes organizaciones nacionales y europeas, como la Agencia Europea del
Espacio (ESA), el Laboratorio Europeo para la Física de Partículas (CERN), el
Sincrotrón Europeo (ESRF), Hispasat y Eumetsat.

Misión, visión y valores del CDTI


La misión del CDTI es la de conseguir que el tejido empresarial español genere y
transforme el conocimiento científico-técnico en crecimiento sostenible y
globalmente competitivo mediante:

Orientación experta, evaluación y apoyo financiero a empresas y emprendedores


innovadores.

Gestión, promoción y defensa de los intereses nacionales en los programas y


foros nacionales e internacionales de I+D+i.

Impulso de cambios legales y socioeconómicos favorables a la innovación


tecnológica
CONCLUSIONES

Luego de afianzar todos nuestro conocimientos y algunos elementos teóricos


como referencia para la gestión de la innovación y la tecnología, se puede concluir
que la gestión de conocimiento es la base conceptual de la gestión de la gestión
de la tecnología y la innovación, ya que este es un concepto más amplio que
incluye entre otros aspectos la gestión de los activos intangibles que generan valor
a la organización. Por otro lado, conocer los diferentes conceptos clasificados de
innovación y tecnología, aporta un mayor dominio y desarrollo del termino de
gestión de la tecnología y la innovación, constituyendo un proceso enfocado a la
organización y dirección de los recursos a emplear, ya sean humanos, técnicos o
económico, que permitan crear nuevos conocimientos para ser aplicados en las
empresas, significando el elemento humano un factor clave para su desarrollo. Por
último se puede afirmar que es importante controlar las tecnologías informáticas,
esta función facilita la toma de decisiones y permite elaborar planes para los
cambios de dichas tecnologías dado su reducido ciclo de vida.

Luego de abordar algunos elementos teóricos como referencia para la Gestión de


la Innovación y la Tecnología, se puede concluir que la Gestión del Conocimiento
es la base conceptual de la Gestión de la Tecnología y la Innovación, ya que este
es un concepto más amplio que incluye entre otros aspectos la gestión de los
activos intangibles que generan valor a la organización. Por otro lado, conocer los
diferentes conceptos y clasificaciones de innovación y tecnología, aporta un mayor
dominio y desarrollo del término Gestión de la Tecnología y la Innovación,
constituyendo esta un proceso enfocado a la organización y dirección de los
recursos a emplear, ya sean humanos, técnicos o económicos, que permiten crear
nuevos conocimientos para ser aplicados en las empresas, significando el
elemento humano un factor clave para su desarrollo. Por último se puede afirmar
que es importante controlar las tecnologías informáticas, esta función facilita la
toma de decisiones y permite elaborar planes para los cambios de dichas
tecnologías dado su reducido ciclo de vida.

BIBLIOGRAFIA

http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centros-
desarrollo-tecnologico

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición


UPC