Fases del proceso grupal

Fase 4
Transformación
Actores
locales

Fase 3
Desarrollo
Madurez típico Fase 1
de un grupo Gestación
asociativo

Fase 2
Estructuración
Fase de gestación

creación ambiente de confianza

cooperación en
información compartida
actividades de gestión
necesarias para
identificación el logro de los objetivos
necesidades Algunos compartidos e individuales
y demandas
resultados del
proceso grupal
intercambio de experiencias sobre
uso de esa herramienta diferentes problemas que
para mejorar su gestión enfrentan en la ciudad, y como los
(p.e. FODA) solucionan.
Fase de estructuración

elaboración
plan de desarrollo
mejora
establecer del desempeño en la gestion
alianzas estratégicas
Algunos
resultados del
proceso grupal
realización de proyectos
identificación de de manera colectiva
Nuevas líneas estratégicas
Fase de madurez

establecimiento de
Proyectos de mayor solidez
implementación de
acciones de autosostenibilidad

Institucionalidad de
Algunos proyectos
demanda de
servicios estratégicos resultados del
proceso grupal

creación de implementación
infraestructura de apoyo planes operativos –
mecanismos de seguimiento
Fase de Transformación

declive o
ción
re inicio desintegra
revis ión y positiva
del ciclo
asociativo
u t u o acuerdo
de m
puede ser s a ctores
e n t re l o
e r el an zamiento
sd
actividade s actores
de n u e v o
captación
os p ro y ectos
nuev
Rol del Facilitador - Diferencia de asesorías

Asesoría puntual
 La relación asesoramiento con el grupo es vertical
 Genera dependencia en el grupo

 Concibe el desarrollo de manera secuencial

 Sus intervenciones son puntuales

Facilitación de proceso grupal

 El facilitador es experto en el tema empresarial y en metodologías de
aprendizaje
 La relación asesoramiento con el grupo es horizontal
 Genera independencia de sus clientes
 El grupo es responsable de los resultados
 Concibe el desarrollo en forma cíclica
 Valora los procesos