UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y

LA IMPUNIDAD"

TEMA:
LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL

CURSO:

LIEDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE:

ANA ROJAS SILVA

INTEGRANTES :

o REYES ADRIANZEN JIM BRUNO

 TALLEDO GORDILLO MARINA
 ESPINOZA JAUREGUI JORDI
 RODRIGUEZ VILLANUEVA JULIO
 OCAMPO MESTA GUSTAVO DANIEL
 CASTILLO GAMBOA CINTHIA

CHIMBOTE-PERÚ
 2019
INTRODUCCIÓN

En esta oportunidad conoceremos el líder carismático y transformacional y

conoceremos sus características.

Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y
quieran seguir, la imagen de un líder es realmente muy importante y
prácticamente se podría decir que toda aquella persona que vota en unas
elecciones lo hace muchas veces hacia un político y no hacia un partido.

Acordémonos de las personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos

lo que encontramos de magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse,
su forma de escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir
lo que les hace "diferentes" de los demás y constatar que no se trata sólo de
una silueta de ensueño. Un líder que cuenta con Carisma, puede generar
resultados positivos o negativos, dependiendo como lo maneja.

Por otro lado vemos el líder transformacional que se esfuerza en reconocer y

potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las
creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente
gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en
orden a cambiarla.

Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como líder es porque
reúne una serie de características que no todos han desarrollado, son personas
que tienen ciertos atributos que les permite tener seguidores, que las personas
confíen en él, pero que además, sean líderes generadores de cambios, que
garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos
que lo demanden.

LIDERAZGO CARISMÁTICO Y TRANSFORMACIONAL

Liderazgo Carismático

Un líder carismático puede ser de gran ayuda para una empresa ya que si éste
es capaz de cautivar a los trabajadores, estos estarán dispuestos a esforzarse
aún más en su trabajo, pero para que esto sea posible un líder carismático
debe contar con una serie de cualidades, como por ejemplo, deberá generar
confianza entre los subordinados ya que de lo contrario no generará ningún
efecto lo que diga o haga, debe estar capacitado para inspirar a los
trabajadores a hacer un buen trabajo.

Lo que implica que debe tener capacidad de persuasión al momento de dar

alguna indicación, no es conformista, ya que siempre está buscando la forma
de mejorar y si es necesario utiliza medios innovadores para hacerlo, se
sacrifica en pro a la empresa, asumiendo los riesgos que implica implementar
cambios, siempre tiene una actitud positiva frente a las adversidades, si posee
estas cualidades podrá desempeñar de manera exitosa su papel como líder.

Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes trabajen en
esa empresa siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo,
haciendo del ámbito laboral algo agradable, esto se va a ver reflejado en
rendimiento de cada trabajador, otra ventaja es que al momento de tomar
decisiones no generará tanto conflicto ya que posee la de dialogar con las
personas llegando a un acuerdo mucho más rápido, el trabajo en equipo es uno
de los pilares del líder.

Todos conocemos a alguna de esas personas que, sin esforzarse mucho, a

veces tan solo con su presencia, consiguen ser el centro de atención en
cualquier reunión. ¿Se trata de algo innato? ¿O es un largo proceso de
aprendizaje y desarrollo? ¿Por qué lo son las personas carismáticas?

Las más recientes señalan que no se trata sólo de ser carismático, sino de
comportarse como tal y recoge en ocho puntos las características más
comunes en todas esas investigaciones:

Es el tipo de liderazgo que se

caracteriza por cautivar y generar
carisma en los subordinados, utilizando
para ello la comunicación con las
personas a su cargo, inspirándolos para
que den su máximo esfuerzo y si es
necesario que éstesea capaz de cambiar
las aspiraciones y la visión de las
personas a su cargo con el fin de lograr
las metas establecidas.

Y, ¿qué es el carisma?. El carisma es:

“la capacidad de inspirar entusiasmo, interés, o afecto en otros por medio de la
gracia, la sensibilidad y la influencia personal”.

LAS OCHO CUALIDADES QUE DEFINEN UN LÍDER CARISMÁTICO

1. Escuchan.
Para que quienes lo rodean se sientan apreciados, es necesario que el
líder los escuche y se detenga a reflexionar en sus ideas, sin considerar
que las suyas son mejores que las que está escuchando. Ninguna
persona con carisma recibe la confianza de los demás si estos perciben
que su superior ignora continuamente las propuestas ajenas y considera
maravillosas las suyas propias.
2. Crean confianza e inspiran.
Algo que se obtiene a través de la experiencia y la acción ejemplar,
principalmente a través de la capacidad de reconocer y enmendar los
propios errores y de hacer comprender a los demás sus aciertos y
equivocaciones en la justa medida. Un líder que ha perdido su
credibilidad difícilmente volverá a ser considerado referencia entre sus
seguidores.
3. No son conformistas.
Las personas más valoradas son aquellas que perciben algún error o
injusticia en su entorno y son capaces de poner en marcha el proceso
necesario para poner solución a tal problema. Para una persona
carismática, siempre existe algo susceptible de ser mejorado, y que por
lo tanto, requiere de su protagonismo. Su descontento conduce a la
acción, y ésta, al cambio.
4. Son visionarios.
Ya no se trata simplemente de ser capaz de tener una buena idea, ser
hábil en determinados campos o ser muy productivo, sino de ser capaz
de elaborar un proyecto personal e intransferible que les distinga de sus
iguales.
5. Toman riesgos y se sacrifican.
Para ser capaces de alcanzar esa visión personal, los líderes deben
 predicar con el ejemplo. Y, por lo tanto, han de actuar en consonancia
con las ideas que propugnan. No se puede pedir a los demás algo que
uno no está dispuesto a dar y pretender que se siga confiando.
6. Son creativos.
El ingenio y la capacidad para abandonar las concepciones
predeterminadas distinguen a una persona carismática de otra
simplemente competente. Sus aspiraciones son diferentes a las del resto
de (conformistas) mortales, que requieren una serie de habilidades
diferentes que les ayuden a encabezar proyectos. Ya se sabe: si quieres
resultados diferentes, uno debe seguir métodos distinto.
7. No critican a los demás.
Aunque hayan cometido errores, cotillear a espaldas de los compañeros
sólo conduce a la pérdida de confianza de estos, que sospechan que
pueden ser objetivos de los comentarios malintencionados del “listillo” en
ocasiones sucesivas. En el fondo, las personas más carismáticas lo son
por mostrarse humanos, aunque pueda sonar paradójico: reconocen que
un error lo puede tener cualquiera – aunque ellos sepan ocultarlo bien– y
recuerdan que lo importante no es volver a repetirlo.
8. Hablan de “nosotros”, no de “yo”.
El egocentrismo no es precisamente una cualidad frecuente entre las
personas carismáticas; sí lo es implicar a los demás en el proyecto que
uno ha comenzado. Lo importante es el objetivo común y que cada uno
adopte el papel que la empresa necesita, no la realización personal del
líder.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO. ¿ERES UNO
DE ELLOS?
Puntualizando un poco más en ello, existen ciertas actitudes o rasgos
que nos ayudan a identificar a un líder carismático de otros tipos de
líderes:
• Espontaneidad. Se muestran tal y como son desde el inicio. Y gracias
a ello contagian de energía positiva y confianza a quienes le rodean.
• Amabilidad. La actitud distendida y amable es la mejor forma de
llegar a los otros. Suelen irradiar muy buenas sensaciones.
• Actitud proactiva. Pero no sólo se limita a establecer contactos.
También (y sobre todo) hace cosas para transformar su entorno.
• Empatía. La amabilidad del inicio pronto se convierte en empatía. Es
capaz de ponerse en lugar del otro y entender sus razones, opiniones o
visión del mundo. No juzga; trata de entender y dialoga.
• Abiertos al cambio. No tratan de imponer su punto de vista. Al
contrario, tienen disposición a liderar cambios y una alta flexibilidad para
adaptarse a lo que los contextos le exijan; también promueve el
nacimiento de nuevos líderes.
LIDERAZGO CARISMÁTICO: DESVENTAJAS Y CUÁNDO NO
APLICARLO
Hasta aquí hemos visto las ventajas de apostar por el liderazgo
carismático, uno de los más completos y más efectivos cuando se trata
de fomentar la participación y crear climas laborales basados en la
motivación y las buenas relaciones.
Sin embargo, que tenga todas estas virtudes no supone que esté exento
de desventajas; como todo modelo, lleva implícito ciertos riesgos.
Veamos:
 Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse. El
carisma no es una facultad ilimitada o que crezca hasta el infinito.
Cuantas más personas dependan del líder carismático, más difícil
será generar los cambios propuestos. En cambio, en grupos
pequeños es una garantía de éxito.
 Pueden caer en un afán personalista. Cuando el carisma no se
enfoca bien y el líder persigue otros fines, lo más probable es que
pierda el rumbo de sus funciones y acabe buscando notoriedad o
visibilidad.
 No es conveniente en contextos demasiado jerarquizados. Si lo que
se busca son resultados a corto plazo y en sistemas jerarquizados o
 en los que la personalidad tenga poco impacto, este modelo de
liderazgo se revelará ineficaz. Los sistemas cerrados son
incompatibles con el desarrollo del carisma.
 Ignorar amenazas externas del entorno. Si el líder se centra de lleno
en la gestión de relaciones y del capital humano, es probable que
pierda de vista las amenazas del entorno. Ojo, el carisma no es un
antídoto contra todo. Quizá en ciertas situaciones haya que emplear
otro tipo de liderazgo.
 Según John Maxwell uno de los grandes gurúes del Liderazgo
podemos definir el liderazgo carismático de la siguiente manera: “El
liderazgo carismático tiene sustancia y compone la influencia de un
líder. Con él, los líderes perfilan en el entorno lo mejor de su gente,
dan lo mejor de sí mismos, y encuentran el discernimiento del logro
más trascendental: El logro compartido”.

CUALIDADES DE UN LÍDER CARISMÁTICO

El mismo John Maxwell autor de “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo”,
señaló una serie de características que comparten este tipo de líderes,
entre ellas podemos destacar las siguientes:
1) Aman la Vida:
Los líderes que atraen la ambición externa de ser seguidos son
apasionados por la vida. Celebran, no son quejosos. Se caracterizan
por la alegría y el afecto. Son enérgicos y radiantes de una manera
muy influenciable. Observe tan solo una sonrisa para ilustrar el favor
del carisma.
2) Valoran el Potencial de la Gente:
Los líderes carismáticos se conectan con la gente pintando un
mañana más brillante que el hoy. Para ellos, el futuro está lleno de
oportunidades asombrosas y de sueños por realizar.
3) Comparten conocimientos, recursos.
Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su
sabiduría, recursos y tiempo.
4) Utilizan el carisma para hacer el bien:
Los líderes carismáticos tienen “la habilidad para inspirar entusiasmo,
interés o afecto en los demás a través del encanto personal o la
influencia”. De esta manera son capaces de conseguir lo mejor de
quienes les siguen.

EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO

Este tipo de liderazgo produce una serie de efectos en sus seguidores,

que les llevan a identificarse con la visión del líder y con sus objetivos:
 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.
 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del
líder.
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la
misión.
 Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.
 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

EJEMPLOS DE LÍDERES CARISMÁTICOS

En todos los ámbitos de la vida podemos encontrar ejemplos de este tipo
de líder carismático, tanto en el mundo de la política, en el mundo de los
negocios o en el mundo del deporte.
Gandhi: ejemplo de Liderazgo político pacifista.
Steve Jobs: ejemplo de Liderazgo en el mundo de los negocios,
emprendedor.
Diego Pablo Simeone: ejemplo de Liderazgo deportivo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Definición. Es Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un
nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que
produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al
trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los
objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su
nombre también sea el de liderazgo carismático.
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por
el experto en liderazgo James Mac Gregor Burns. Éste lo definió como el
tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión
y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las
expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización. Asimismo, determinó que tal tipología de
liderazgo era observable “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos
para avanzar a un nivel superior de moral y motivación”.
Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quién desarrolló el
concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional
de Bass. Éste, considera que el liderazgo transformacional se define en
base al impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos líderes se
ganan la confianza, respeto y admiración de estos.
Pero probablemente, la mayor aportación de Bass al estudio del
liderazgo transformacional sea la determinación de los 4 componentes
que diferencian dicho tipo de liderazgo. Estas características son:
1) Estimulación intelectual:
El líder transformacional no se limita a desafiar el status dentro de
una organización, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad
entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de
hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.
2) Consideración individualizada:
El liderazgo transformacional implica a su vez mantener líneas de
 comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma individual
como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas
ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo
contrario, hubieran quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos
canales de comunicación permiten a los líderes un reconocimiento
directo a sus seguidores, motivándolos y fomentando la proactividad.

3) Inspiración y motivación:
Gracias asu visión clara, los líderes transformacionales tienen la
capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran
transmitir su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con
mayor proactividad y comprometidos con la organización.
4) Influencia idealizada:
El Líder transformacional se erige como un modelo para sus
seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la
confianza y respeto que tienen depositados en él. Es gracias a esto
que pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la
organización ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en
ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.
Una vez definidas dichas características, y en base a las mismas, se
puede afirmar que el liderazgo transformacional es aquel que mayores
beneficios reporta a las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la
creatividad y la innovación entre sus empleados para lograr mejorar o
mantener su posición competitiva.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos
mencionados a continuación: Valorización de los trabajadores. Muchas
para ganar dinero. Hoy en día, se resalta más la importancia de tratarlos
con dignidad, pero, sobre todo, de darles la oportunidad de crecer
profesionalmente.
Mantiene la motivación de los empleados. Motivar a unas empresas
cometen el error de dirigirse a sus empleados como si fueran meros
instrumentos persona puede ser un asunto difícil, pero sin duda es
indispensable cuando se trata de alentar a un equipo a alcanzar una
meta establecida. Sin motivación, es complicado que las personas
puedan dar lo mejor de sí.
 Se deposita la confianza en los trabajadores.
Contar con la fe de sus superiores, es un detalle muy importante
para cualquier individuo que se encuentra laborando en una
empresa. Este puede ser un paso difícil de dar, pero que sin duda
puede traer muchos beneficios.
 No hay presión para ir a por los objetivos a corto plazo.
El líder transformacional sabe esperar el tiempo necesario a que las
cosas se hagan de la mejor manera. La brinda más importancia a la
calidad, que a la rapidez y a la cantidad.
 Impulsa la participación de los empleados.
Sugerencias e ideas por parte de ellos siempre son bienvenidas, por
lo cual hay grandes oportunidades de crecimiento, tanto para ellos
como para la compañía.
 No teme tomar riesgos.
Los riesgos son una parte fundamental para el éxito y el tipo de líder
que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre
está dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.
 El éxito de la empresa le corresponde también a los trabajadores.
Cada vez que se alcanza a un objetivo, los superiores no tienen
reparo en agradecer por ello a los empleados.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL
A pesar de que cuenta con características que pueden ser muy
beneficiosas cuando se trata de manejar una empresa, este liderazgo
tiene algunos puntos negativos en contraparte con sus ventajas, como
bien puedes ver a continuación.

VENTAJAS
 La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador. Se le
da prioridad a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta
a gusto con sus capacidades. Esto también incluye construir
vínculos de confianza con cada uno de ellos.
 Favorece el ámbito social. La habilidad de relacionarse con los
demás es algo muy valorado en el ámbito empresarial actual.
Además, supone una oportunidad muy buena de ayudar a los
trabajadores a desestresarse y convivir más con sus compañeros.
 Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitación para los
empleados. Cualquier compañía responsable sabe que mientras
mejor capacitados estén sus trabajadores, más utilidades le
reportarán, por lo que no duda en invertir también en ellos.
 El líder siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta
positiva de parte de un grupo, si quién está a cargo no pone lo mejor
de su parte. Es por eso que los líderes transformacionales siempre
tienen la disposición de ayudar y hacer las cosas de la manera
correcta, antes de fijarse en las fallas de los demás.
 No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados, (a menos
que sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las
personas que trabajan en una empresa puede implicar un gasto
extra, además de inversión de tiempo. El dejar esto de lado beneficia
tanto a contratadores como contratados.
DESVENTAJAS
 Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando
que confía plenamente en uno o más de sus trabajadores, puede
asignarles una carga excesiva de trabajo, alegando que “ellos son
capaces de hacerlo”.
 A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran
motivados. Este es uno de los errores más comunes en el que
pueden caer quienes siguen este modelo de liderazgo.
 Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos.
Hacer las cosas bien y con calma es una buena decisión, pero el
darle demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión
adecuada, también puede derivar en vagancia o demorar más un
objetivo.

¿QUÉ ES LO QUE HACE TAN ESPECIAL A UN LÍDER

TRANSFORMACIONAL?
Es necesario decir que no todas las personas pueden convertirse en
unos líderes transformacionales. Esta forma de dirigir a las personas
requiere de virtudes como la paciencia pero sobre todo la firmeza, ya
que en cualquier momento las cosas podrían salirse de control, sino no
se sabe mantener la comunicación con la gente de tal manera que sienta
confianza pero también la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
En resumen, podemos decir que estas son las características que todo
buen dirigente transformacional debe tener son las siguientes:
 Siempre cree en el objetivo de su empresa y en quienes la
conforman. Sin importar las circunstancias negativas que pueda
ocurrir o que uno de sus trabajadores no tenga la motivación
suficiente. Antes de darse por vencido, agota todas las posibilidades
para cambiar eso.
 Infunde confianza y sabe cómo hablar con las personas que le
rodean. Una de sus mejores habilidades, debe ser la de influir en
quienes trabajan para él o están asociados con él. Para ello debe
saber cómo usar las palabras y proyectar una imagen segura de sí
mismo.
 Es capaz de hacer que sus empleados se comprometan con su
 meta. Logra que la sientan como si también fuera suya y sabe cómo
motivarlos para alcanzarla. Cuando lo logra, no tiene problemas en
recompensarlos de manera adecuada.
 Sabe lidiar con el descontento de uno o más trabajadores. Su
carisma le permite resolver los problemas de la mejor manera
posible, manteniendo abiertos los canales de comunicación y
poniendo de su parte para encontrar una solución que pueda
beneficiar a ambas partes.
 Es amigable pero también firme. Sabe equilibrar sus actitudes a fin
de ser una figura de autoridad pero también afable.

LOS COMPONENTES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Bass también sugirió que había 4 componentes diferentes de liderazgo
transformacional:
1) Estimulación Intelectual:
Los líderes transformacionales no sólo desafían el status quo sino
que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder
alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas
y nuevas oportunidades para aprender.
2) Consideración individualizada:
El liderazgo transformacional implica también ofrecer apoyo y aliento
a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las
relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las
líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no duden
en compartir ideas y para que los líderes pueden ofrecer
reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en función de
sus contribuciones especiales.
3) Inspiración y motivación:
Los líderes transformacionales tienen una visión clara y son capaces
de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces
de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y
 motivación para cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada:
El líder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores.
Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al
líder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.

CONCLUSIONES

I. La palabra carisma tiene que ver con la posesión de características

que pueden transformar a una persona en un ser atractivo,
motivador, seductor y magnético en diferentes niveles.
II. Una persona carismática es siempre aquella que puede
comunicarse con otras personas, por lo general, con grandes
masas, de manera simple y atrayente, manteniendo el interés y
despertando la atención de las mismas tanto por el contenido como
por las formas de un mensaje específico.
III. Liderazgo carismático Es una mezcla de liderar y de carisma, es
decir, liderar con carisma.
IV. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control
debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y
hace que estas te apoyen y sigan más debido a quién eres, y él
quien eres está formado por tu carisma.
V. Ayuda Que el éxito del líder y el grupo piense siempre de manera
positiva ya que eso les Ayuda a hacer un buen trabajo en equipo y
hace cambiar la personalidad tanto profesional como
individualmente.
VI. Cuando nosotros cambiamos de manera positiva y hacemos las
cosas distintas cosas nuevas. Nos influencia hacer cosas
proactivas en nuestras vidas personales y laboral por eso uno debe
cambiar de paradigmas que uno puede ser diferente ya que
podemos cambiar de actitud en nuestras vidas