ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES

Para dar inicio al desarrollo del tema es importante conocer la definicin del trmino
liderazgo y Lder.
Lder: El trmino Lder proviene del ingls leader, y hace referencia a conducir, guiar,
dirigir, dirigente o jefe. Un lder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los dems, se le considera jefe o orientador, ste presenta la habilidad de
convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
Liderazgo: Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo
hacia el logro de objetivos.
Existen muchas caractersticas y cualidades que idealmente deban poseer los lideres,
tales como, ser carismticos, visionarios, leales, optimistas, sinceros, perseverantes, etc.
En donde los vemos identificados en ciertas personas, quienes deben propiciar un
entendimiento entre sus seguidores.

Se identifican tres Enfoques de Liderazgo:

Liderazgo Conductual o de Caractersticas
Liderazgo Situacional o de Contingencias
Liderazgo Emergentes

Nuestro estudio se realizar basndose al Enfoque de Liderazgo Emergentes. Los

emergentes estudian el liderazgo desde una perspectiva ms actual, tica y moral en
donde se identifican el Liderazgo Carismtico, Liderazgo Transaccional, y Liderazgo
Transformacional. Dentro de los temas a desarrollar a continuacin se les dar
seguimiento.

SUSTITUTOS Y MEJORAS DEL LIDERZGO

Los planteamientos en los enfoques tradicionales sobre el liderazgo se proponen a un
lder formal, quien brinda direccin de tareas con ideas estructuradas, siendo apoyo social
que necesitan los empleados, as el lder podra carecer de rasgos, los conocimientos y
las habilidades necesarias para cumplir de manera efectiva los roles establecidos.

Ese momento que intervienen algunos factores neutralizantes o que los contrarresten.
Tratndose en s de los atributos o cualidades de los subordinados que podran asumir de
manera emergente funciones o roles de liderazgo.

AUTOLIDERAZGO Y SUPERLIDERAZGO
EL AUTOLIDERAZGO
Qu es Autoliderazgo?
Es la capacidad de liderarse a s mismo. Si un lder quiere tener seguidores con la
capacidad de auto liderarse, debe tratar de que stos asuman cada vez ms
responsabilidad y autonoma en la toma de decisiones.
Cules son los pasos a seguir?
- Evaluar las competencias del puesto; una persona no se puede liderar a si misma si
no tiene las competencias profesionales que requiere su puesto. Es fundamental que el
lder defina las competencias importantes de cada seguidor y las incidencias en el xito
del desempeo, y que se concentren en ellas.

- Hacer Coaching; el lder debe hacer un plan de entrenamiento para sus seguidores,
definiendo los objetivos. Lo ideal es que los seguidores se desempeen con un alto nivel
de autonoma.
- Retroalimentar en funcin a su desarrollo; implica un cambio de conducta de parte
del lder. Aun si el seguidor es responsable y autnomo casi siempre realiza consultas de
determinados problemas que l mismo podra darles solucin; ante esta situacin, el lder
debe regresar las consultas al seguidor.
El autoliderazgo, adems, motiva y hace crecer al personal, y genera un clima
organizacional agradable.

El superliderazgo

El superliderazgo, es un nuevo enfoque del liderazgo, que se basa principalmente en la

motivacin como fuente de mejoras y cambios al interior de las organizaciones. Naci en
los EE.UU. como una respuesta a la necesidad de llevar a la industria norteamericana a
los primeros lugares de productividad y calidad, en momentos en que se estaba viendo
sorprendida por firmas japonesas y europeas que le estaban desplazando del mercado
poco a poco.
Comparto el criterio de Manz y Sims, 1993; donde sealan que las caractersticas que
condicionan a este enfoque del liderazgo son:
1. Todos los individuos se autodirigen en algn grado, pero no todos son autolderes
eficaces.
2. El autoliderazgo eficaz se aprende.
3. El autoliderazgo es conveniente para todas las personas de una organizacin.
4. Las personas y el mundo que las rodean influyen entre s de manera recproca.
5. El lder es parte del mundo que rodea a los empleados y viceversa por lo que existe
una influencia en ambas direcciones...
6. Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a s misma.

ANALISIS DE OTROS ENFOQUES

LIDERAZGO CARISMTICO

Cuando un lder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir,
la imagen de un lder es realmente muy importante y prcticamente se podra decir que
toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un poltico
y no hacia un partido.
EN QU CONSISTE?
El liderazgo carismtico consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a
cabo un liderazgo efectivo como el que ms. Para que entiendas mejor en que consiste el
liderazgo en que consiste el carisma y como se solapan te lo vamos a explicar punto a
punto.El liderazgo carismtico es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con
carisma.
PARA QU SIRVE EL LIDERAZGO?
En el trabajo sirve para destacar, para ayudar y para hacer un mejor trabajo. Con las
amistades sirve para elegir a dnde ir, hace quizs egostamente lo que te apetece
muchas veces o en el plano ms humilde elegir un sitio a dnde ir, responsabilizarte un
poco ms de los dems, liderar significa que tendrs ciertas responsabilidades que
cumplir.
CMO DESARROLLAR TU CARISMA? Esta virtud, que a menudo nada tiene que ver
con acciones excepcionales, se llama carisma. Si bien este magnetismo es a veces
innato, tambin puede trabajarse.
Algunos trucos para cultivar esta cualidad que algunos tienen y que no quiere ms que
mostrarse:

1- Observar a los dems

A menudo, es suficiente con ponerse en el lugar del otro para tener las respuestas a tus
propias preguntas. Acurdate de las personas carismticas que te rodean y pregntate lo
que les encuentras de magntico: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su forma de
escuchar.

2- brete a los dems

No nos quedemos en un rincn esperando a que se den cuenta que estamos ah.
Depende de nosotros tomar la delantera yendo hacia los dems .Desarrollemos la

capacidad de escuchar, hagamos preguntas, interesmonos por lo que nos cuentan.

Inspiremos confianza en los dems, tambin es una de las claves del carisma.
3- Abusa de tu sonrisa
Nos sentimos atradas por alguien que tenga una cabeza enorme y que parezca
enfadado? No, realmente no, ms bien tendremos ganas de dejarlo en un rincn por
miedo a que nos muerda. Adoptemos una cara cordial, los ojos ligeramente abiertos, elige
una sonrisa natural.

4- Guarda un poco de misterio

El carisma depende tambin de saber guardar una pequea parte de uno a los ojos de los
dems. Ten cuidado de no revelarlo todo a los dems: no cuentes tu vida a lo largo y
ancho

desde infantil,

no acudas

a todas las fiestas,

tampoco

intentes ser

el alma del grupo contando esos buenos chistes del colegio... De esta forma te hars
desear y dejars un poco de misterio cuando te pregunten.Hay que empujar a los dems
a que quieran saber ms acerca de nosotros... Como si hubiera un secreto que guardar.
5- Ten buenas ideas
Reflexiona sobre ideas inslitas que tienes, y que brotan por azar y, sobre todo, que
ayudan a juntar a la gente. Un picnic nocturno en un parque pblico cerrado, un concierto
de msica clsica al aire libre y en un lugar mgico.
Propongamos ideas con tranquilidad para no saturar a la gente.
6- Desarrolla una sea distintiva
Encuentra algo que te distinga sin caer por ello en la excentricidad. S la que siempre
tiene un estilo de vestir desfasado, chic y nico, con zapatos que cortan el
viento, accesorios originales. Rpidamente conseguirs ser LA persona que se espera
con impaciencia y, sobre todo, de la que se acuerdan.

CUALIDADES DE UN LDER CARISMTICO

1- Aman la vida: son personas alegres, optimistas. No viven quejndose.

Demuestran pasin en lo que hacen. Dan ganas de estar con ellos.

2- Valoran el potencial de la gente: esperar lo mejor de su gente, ven a la gente

no como son, sino como podan ser.
"el ms grande bien que usted puede realizar por otro, no es compartir sus riqueza de
carcter, sino revelarle las suyas."

3- Generan Esperanza: se conectan llenando de oportunidades asombrosas y de

sueos por realizar.

4- Transmiten esperanza a la gente: an en los momentos de mayor dificultad,

tienen una actitud superior que est basada en su visin y su conviccin.
Esto provoca que la gente se sacrifique porque se contagia con la fe de esta clase de
lder.

5- Se brindan a los dems: son personas que tienen un espritu generoso.

Comparten su conocimiento, sus recursos, su tiempo con sus seguidores.
Un lder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos,
dependiendo como lo maneja.
Adems, que el lder carismtico tiene vocacin de sacrificio, sabe realmente renunciar a
muchas cosas, considera que cuando es tiempo de trabajar hay que trabajar, cuando es
tiempo de disfrutar es tiempo de disfrutar pero sabe diferenciar los momentos.
Es el lder que hace un sacrificio personal, que se lanza con l mismo hasta el fondo,
hasta el final, y que no tiene lmites en su entrega.
El lder carismtico se diferencia del resto de las personas por la pasin con que vive
cada da, porque toma riesgos personales, maneja habilidades no convencionales y est
siempre dispuesto al sacrificio personal, va a todas las oportunidades.
Por eso el lder carismtico construye una confianza excepcional basada en s mismo, en
sus subordinados y en las metas que busca, y entre mayor sea el riesgo, mayor es la
confianza que desarrolla. Tiene un compromiso especial con la visin de sus objetivos.
Adems, se presenta buscando no una ganancia personal sino profundamente
preocupado por las necesidades de sus seguidores.

EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMATICO

Los seguidores confan en lo correcto de la visin del lder

Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del lder

Los seguidores confan ms en que pueden contribuir al logro de la misin

Los seguidores aceptan metas ms elevada o desafiantes

Los seguidores se identifican con el lder y lo imitan

Los seguidores sienten fuerte afecto por el lder

Los seguidores participan de manera emocional en la misin

Los seguidores ofrecen al lder obediencia o lealtad sin restriccin

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Tambin conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de supervisin,
organizacin y desempeo del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo
en el cual el lder promueve el cumplimiento de sus seguidores a travs de los premios o
castigos. A diferencia del liderazgo transformacional, los lderes utilizan el enfoque
transaccional no para cambiar el futuro, sino que estn buscando mantener las mismas
cosas pero con una mejora. Los lderes que utilizan el liderazgo transaccional como un
modelo deben prestar atencin a sus seguidores con el fin de encontrar las fallas y
desviaciones. Este tipo de liderazgo es eficaz en situaciones de crisis y de emergencia,
as como para proyectos que necesitan ser llevados a cabo de una manera especfica.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Los entrenadores de los equipos deportivos son un ejemplo de liderazgo transaccional.
Estos lderes motivan a sus seguidores mediante la promocin de la recompensa de
ganar el juego.

Otro ejemplo de liderazgo transaccional es el ex senador del estado de Wisconsin, Joseph

McCarthy, y su estilo implacable de acusar a la gente de ser espas soviticos durante
la Guerra Fra. Al castigar a la desviacin de las normas y a los seguidores gratificantes,
los infiltrados comunistas lo acusaron, McCarthy promueve resultados entre los
seguidores. Este estilo de liderazgo es especialmente eficaz en situaciones de crisis, y
otro ejemplo de este tipo de liderazgo era Charles de Gaulle. A travs de este tipo de
recompensa y castigo, fue capaz de convertirse en el lder de la liberacin de Francia
cuando esta pasaba por una situacin de crisis.

CUALIDADES DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Los lderes transaccionales utilizan recompensas y castigos para lograr el cumplimiento
de sus seguidores. Son motivadores extrnsecos que brindan un cumplimiento mnimo a
sus seguidores. Aceptan los objetivos, la estructura y la cultura de la organizacin
existente. Estos lderes transaccionales suelen tener direccin y orientacin hacia la
accin.
Lderes transaccionales estn dispuestos a trabajar dentro de los sistemas existentes y
negociar para alcanzar los objetivos de la organizacin. Tienden a pensar en la resolucin
de problemas.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Transaccional y transformacional son los dos modos de liderazgo que tienden a
compararse ms. James MacGregor Burns, distingue entre lderes transaccionales y
transformacionales explicando que: lder transaccional son lderes que intercambian
recompensas tangibles para el trabajo y la lealtad de los seguidores. Los lderes
transformacionales son lderes que se dedican con los seguidores, se centran en las
necesidades intrnsecas de orden superior, y elevan la conciencia sobre el significado de
los resultados especficos y las nuevas formas en que se podran alcanzar esos
resultados .Lderes transaccionales tienden a ser ms pasivos y los lderes

transformacionales muestran comportamientos activos que incluyen proporcionar un

sentido de misin.

VS

Transaccional

Liderazgo sensible

Funciona

dentro

Liderazgo proactivo

de

la

cultura

organizacional

de

premios

castigos

establecidos por el lder

Los

seguidores

Funciona para cambiar la cultura de la

organizacin mediante la implementacin
de nuevas ideas

Los empleados alcanzan objetivos a

travs

Transformacional

son

motivados

apelando a su propio inters

Los empleados alcanzan objetivos a travs

de altos ideales y valores morales

Los seguidores son animados para poner

los intereses del grupo primero

Consideracin
Gestin por excepcin: mantener el
estatus quo; acciones correctas para
mejorar el rendimiento.

cada

comportamiento se dirige a cada individuo

segn

su

consideracin

apoyo.

Estimulacin intelectual: Promover ideas

creativas e innovadoras para resolver
problemas.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

individualizada:

Es uno de los enfoques ms estudiados en la actualidad ya que ayuda al logro de un

desempeo excepcional del lder as como de los seguidores, cambiando y desarrollando
la Organizacin.
Muestra tres aspectos importantes, Carisma, consideracin individual y estimulacin
intelectual. Los Lideres Transformacionales revitalizan la institucin con nueva visin,
actualizando la Misin y promueven intercambios interinstitucionales, motiva a los
seguidores a dejar sus propios intereses en beneficio de los intereses del grupo.

El liderazgo transformacional es fcil de identificar. A diferencia del liderazgo transaccional

(que ofrece incentivos econmicos a quienes cumplen ciertos objetivos y niega premios
por falta de productividad), el liderazgo transformacional se caracteriza por lderes que
inspiran y estimulan a sus seguidores a obtener resultados espectaculares. En el proceso,
estos seguidores se convierten ellos mismos en lderes.

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Si bien es cierto que los lderes conocidos por su liderazgo transformacional (Steve Jobs y
Coc Chanel, por ejemplo) tienen una gran dosis de carisma, este no es el nico rasgo
que los caracteriza.
Coco Chanel es una buena representante de liderazgo transformacional.
Dentro de las caractersticas principales del liderazgo transformacional figuran visin,
confianza, coraje y determinacin para hacer lo necesario para cumplir con la visin.

Estos lderes pueden fcilmente transformar una compaa, una industria o incluso el
mundo como es el caso de individuos como Walt Disney, George Washington, o
Napolen.
Pero una de los rasgos ms crticos de estos seres es la capacidad de inspirar el
liderazgo en otros. En estimular la autoconfianza de sus seguidores para que stos
persigan sus propios intereses y asuman los riesgos y desafos necesarios para alcanzar

objetivos personales. As es como los lderes que practican liderazgo transformacional

obtienen la lealtad, el compromiso y el entusiasmo de sus empleados.
Como consecuencia de la confianza implcita que sienten por su lder estos empleados
suelen estar dispuestos a hacer lo que sea necesario para cumplir con las metas de la
organizacin. Y claro, esa es exactamente la manera en que quienes tienen un estilo de
liderazgo transformacional logran sus objetivos. (Y tambin es la razn por la cual el
liderazgo transformacional en manos de individuos con malas intenciones puede ser tan
peligroso. Por ejemplo, Adolfo Hitler.)
LIDERAZGO VISIONARIO
El lder visionario, es el que ms consigue resultados, el que ms empodera a las
personas, el que ms capacidad crea a su alrededor. Estos resultados tambin los
consegua el lder coach, pero sin embargo el lder coach no tiene el mismo protagonismo
que el lder visionario, ni una visin tan clara y poderosa.
El lder visionario es capaz de movilizar masas, tener un gran nmero de seguidores
comprometidos e implicados con la causa. Este es el motivo principal de que la mayora
de lderes visionarios que hemos conocido recientemente sean lderes de movimientos
sociales, causas que pueden arrastrar a millones de personas. Podemos decir que
Gandhi, La Madre Teresa o Nelson Mandela son grandes lderes visionarios, porque su
capacidad de movilizar personas hacia una visin ha sido extraordinaria.
No hay que confundir ser visionario con estar siempre de buen humor, ser muy motivador
ni nada de eso, como sabes el lder conjuga los 6 estilos diariamente, en cada decisin.
Sin embargo nos encontramos con un estilo visionario predominante, existe una visin
claramente determinada, motivadora, inspiradora y el lder se juega la vida por ella. Los
personajes que he nombrado hasta ahora lo hacen, quizs hasta llegar a ser enfermizo,
recuerda que ser lder y estar medio loco est muy de moda.
Sin embargo, no hace falta que volemos tan alto para encontrar lderes visionarios, t
conoces a varios, personas con una clara determinacin, con una visin poderosa dentro
de ellos, que luchan hasta conseguirla.