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Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de la estructura productiva de una empresa de velas. Incluye un esquema con 7 tareas del proceso de producción, indicando el tiempo en minutos requerido para cada una, la capacidad en unidades por hora y el cuello de botella identificado. Luego se piden respuestas a 3 preguntas relacionadas con determinar el tiempo de producción y espera para cada tarea, con el fin de continuar el análisis del sistema productivo planteado.
Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de la estructura productiva de una empresa de velas. Incluye un esquema con 7 tareas del proceso de producción, indicando el tiempo en minutos requerido para cada una, la capacidad en unidades por hora y el cuello de botella identificado. Luego se piden respuestas a 3 preguntas relacionadas con determinar el tiempo de producción y espera para cada tarea, con el fin de continuar el análisis del sistema productivo planteado.
Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de la estructura productiva de una empresa de velas. Incluye un esquema con 7 tareas del proceso de producción, indicando el tiempo en minutos requerido para cada una, la capacidad en unidades por hora y el cuello de botella identificado. Luego se piden respuestas a 3 preguntas relacionadas con determinar el tiempo de producción y espera para cada tarea, con el fin de continuar el análisis del sistema productivo planteado.
PROGRAMA ACADEMICO: ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA SEMESTRE: I ASIGNATURA: ADMNISTRACION DE PROCESOS 1 TEMA: CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 DOCENTE: ALUMNO: ALEJANDRO PANQUEVA MAYORGA AÑO: 2019 Caso práctico 3 Continuando con tu colaboración en el planteamiento de negocio de Isabela Velázquez, vamos a avanzar en el análisis de la estructura productiva. Este es nuestro esquema de trabajo, los procesos y el sistema operativo final que tenemos planteado. Pregunta nº1 . Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase, llegamos a este planteamiento más que posible y factible. Unidades Minutos Unidades / hora tarea proceso Ciclo de proceso ciPro Capacidad de proceso caPro 1 Añadir colorante 2 30 2 Añadir olor 2 30 3 Rellenar molde 10 6 4 Proceso de conformado 12 5 5 Sacar vela del molde y limpiar 6 10 6 Empacado 3 20 7 Servir, entregar y cobrar 2 30 TOTALES 37 1,31 MP PREPARAR COLOR PREPARAR OLOR RELLENAR MOLDE CONFORMADO QUITAR MOLDE MC EMPAQUETAR SERVIR ENTREGAR Y COBRAR CONTROL Cuello de botella 4 unidades / hora 1.31 Pregunta nº2. Sigamos con el análisis de nuestra cadena de procesos. Determina ahora la columna siguiente (tiempo de producción tp) en este esquema, teniendo en cuenta nuevos datos de nuestro sistema. Unidades Minutos Unidades / hora minutos minutos tarea proceso Ciclo de proceso ciPro Capacidad de proceso caPro Tiempo de preparación t p Tiempo de producción t p 1 Añadir colorante 2 30 0 2 2 Añadir olor 2 30 0 2 3 Rellenar molde 10 6 2 12 4 Proceso de conformado 12 5 0 12 5 Sacar vela del molde y limpiar 6 10 0 6 6 Empacado 3 20 1 4 7 Servir, entregar y cobrar 2 30 0 2 TOTALES 37 1.31 3 40 Cuello de botella: tarea 4 unidades / hora 1,31 Pregunta nº3. (Sigue el desarrollo del caso)Aún tenemos que conocer algunas variables de nuestro sistema, determina ahora el tiempo de espera para cada tarea de nuestro proceso global. Unidades Minutos Unidades / hora minutos minutos minutos tarea proceso Ciclo de proceso ciPro Capacidad de proceso caPro Tiempo de preparación t p Tiempo de espera t e Tiempo de producción t p 1 Añadir colorante 2 30 0 0 2 2 Añadir olor 2 30 0 0 2 3 Rellenar molde 10 6 2 0 12 4 Proceso de conformado 12 5 0 0 12 5 Sacar vela del molde y limpiar 6 10 0 6 6 6 Empacado 3 20 1 2 4 7 Servir, entregar y cobrar 2 30 0 2 2 TOTALES 37 1.31 3 10 40 Cuello de botella: tarea 4 unidades / hora 1,31