Universidad Católica De Santa María

“Facultad De Ciencias E Ingenierías Físicas Y Formales”

“Escuela Profesional De Ingeniería Industrial”

Curso:
“Marketing Estratégico”
Tema:
“Modelo De Negocios Canvas”

Docente:
Flores Sánchez, Mariela Rosa

Integrante:
Arana Vásquez, Daniela Gabi
Cohaila La Torre, Yanira Sadith
Lazo Paredes, Lucia Camila
Rodríguez Vizcarra, Laura Gabriel

Grupo: “2”

SEMESTRE IMPAR IX
AREQUIPA – 2020
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“Modelo De Negocios Canvas”

I. ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

A. Identificar un producto novedoso, describirlo y desarrollar el modelo

Canvas para entender la idea de negocio utilizando la plantilla.

1. Nombre del producto:

2. Descripción del producto:

1. Proveedores Poner en contacto al
Rapidez en guardar Entrega rápida Usuarios:
consumidor final y el
2. Inversionistas En un rango de
los audífonos. Eficaz
producto a través de
3. Empresas de venta 12 a 30 años.
nuestros puestos de Comodidad Servicio al cliente
de audífonos: Personas que
venta Protección para que
utilicen
 Sonic Búsqueda de socios
no se malogren con
diariamente
 Panasonic el tiempo.
audífonos con
 SkullCandy, etc. Practico para el Venta directa
Personal cable.
Empresas de venta uso.
Infraestru Sitio web
retail de tecnología: Personalizada a la
ctura Teléfono
 Coolbox preferencia del
Capital
consumidor
Tecnologí

 Producción Fuente de ingreso: Forma de pago:

 Marketing y Publicidad Mediante un precio de venta  Efectivo
 Distribución del producto obtener una
 Tarjeta
 Impuestos ganancia significativa
 Transferencia bancaria
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3. Modelo Canvas
 B. Al finalizar el desarrollo del Modelo Canvas, indique la utilidad de

esta herramienta.

El modelo Canvas ha demostrado ser una herramienta para poder describir las

diferentes bases para que una empresa cree, proporcione y capte valor para los futuros

consumidores.

Entonces podemos ver que la utilidad de esta herramienta es que nos permite de una

manera amigable y sencilla tener los tres siguientes puntos:

 Comunicación corporativa: Esta utilidad se muestra en la facilidad de poder

comunicarnos con terceros y facilitar la participación corporativa de todos

los integrantes del proyecto.

 Análisis competitivo: Esta utilidad permite comparar distintos modelos de

empresas competidoras entre si. De esta manera, podemos conocer las

diferencias que nos permitirá establecer las posibles estrategias para salir al

mercado, para llegar más fácilmente a nuestro segmento de mercado y para

conocer el verdadero valor de nuestros productos y servicios.

 Innovación en el modelo de negocio: Este método nos permite hacer las

cosas de manera distinta al resto de otras y como satisfacer las necesidades

de los clientes, y así mejorar los procesos, productos y servicios

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II. EJERCICIOS PROPUESTOS

A. Identificar una empresa y en base a sus productos, el entorno, el

mercado y los clientes, determinar un producto novedoso, describirlo y

desarrollar el modelo Canvas enfocado al producto y a la empresa, con la

finalidad de desarrollar un plan de marketing.

1. Empresa:

a) Productos:

b) Entorno:

c) Mercado:

2. Nuevo producto:

a) Descripción:
 b) Modelo Canvas:

Relación con: Producción eficiente

Atención directa y Comprador:
 Retails:
Marketing y Publicidad Hidratante/
 Padres de
Poner en contacto al
energizante apto personalizada.
Supermercados
consumidor final y el familia.
 Proveedores, producto mediante nuestros para niños y/o Promociones y
 Adolescentes
inversionistas y canales
adolescentes sin Beneficios
deportistas con
Establecer logística y sistema
distribuidores
de distribución. cafeína, ni disponibilidad de
actuales.
compra
estimulantes
 Canales de Insumos Página Web:
Usuarios:
comunicación: TV, Tecnología de punta dañinos para la contactenos@gl
Personas en un
redes sociales, radio, Personal capacitado salud a base de oria.com.pe
rango de 7 – 16
etc. Infraestructura Canales de
suero de leche. años que
 Embajadores de la existente Distribución
practican deporte
marca Capital para nueva actual:
frecuentemente.
inversión DEPRODECA

Gastos administrativos: Salarios del personal Mediante la venta del producto a un precio adecuado para
obtener una ganancia significativa.
Costos de Producción y distribución.
Forma de Pago: Efectiva, Tarjeta, Transferencia bancaria
Marketing y Publicidad