ACTIVIDAD 6 MPC

“ANÁLISIS COMPETITIVO DEL PANORAMA ECONÓMICO COLOMBIANO”

ALIXANDRA JOHANNA LAMUS CABALLERO ID: 655685

LAURA VALENTINA PLAZAS MONTOYA ID 655507

NICOLÁS AGUIRRE CAMELO ID: 657187

DOCENTE:

VICTOR HUGO NAUZAN

UNIVERSIDAD UNIMINUTO

FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IV

BOGOTÁ D.C

ABRIL, 2020
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO SECTOR CUATERNARIO

 La matriz MPC permite reconocer los factores claves de éxito de la industria de

transporte aéreo y donde damos mayor importancia a nivel de eficacia que tiene Avianca
vs sus competidores, entre los cuales se encuentran: Copa Airlines, LAN, Viva Colombia.

COPA VIVA
AVIANCA LAN
AIRLINES COLOMBIA
Calific Calific Calific Califica
Factores Claves Pe Calific ación Calific ación Calific ación Calific ción
de Éxito so ación Ponder ación Ponder ación Ponder ación Ponder
ada ada ada ada
Aeropuertos
Internacionales 0,
4 0,4 4 0,4 5 0,5 1 0,1
(Aeropuertos 10
Internacionales)
0,
5 0,5 3 0,3 4 0,4 1 0,1
Tecnología 10
Ventas (Fácil
0,
compra de 5 0,75 5 0,75 5 0,75 5 0,75
15
Tiquetes)
Costo (Precios 0,
2 0,3 3 0,45 3 0,45 5 0,75
Bajos) 15
Personal 0,
5 0,5 4 0,4 4 0,4 3 0,3
Capacitado 10
0,
4 0,6 3 0,45 3 0,45 2 0,3
Seguridad 15
0,
4 0,4 4 0,4 4 0,4 2 0,2
Comodidad 10
Disponibilidad 0,
5 0,75 4 0,6 3 0,45 3 0,45
de Vuelos 15
TOTAL 1   4,2   3,75   3,8   2,95
 Peso
Aeropuertos Internacionales (Aeropuertos Internacionales) AVIANCA Calificación
AVIANCA Calificacion
TOTAL 5.00 Tecnologia Ponderada
COPA AIRLINES
Calificación
COPA AIRLINES
Disponibilidad de Vuelos Calificacion
Ventas (Facil compra de Tiquetes)
0.00 Ponderada
LAN Calificación
LAN Calificacion
Ponderada
Comodidad Costo (PreciosVIVA
Bajos)COLOMBIA
Calificación
VIVA COLOMBIA
Seguridad
Personal Capacitado Calificacion
Ponderada

 Nosotros consideramos que el criterio más importante es el del Nivel de Eficacia ya que
en una sociedad de consumo; la calidad del servicio y la cobertura juega un papel
importante esto debido a que el consumidor al momento de invertir busca una amplia
cobertura tanto como a nivel internacional y nacional permitiéndole tener una mayor
conectividad en sus trayectos en una misma aerolínea, también busca que sus aviones
manejen tecnología de punta y que se encuentren en buen estado, esto les brinda una
mayor seguridad al momento de su elección, en conclusión el cliente desea pagar por una
excelente relación costo-beneficio, es decir, obtener precios justo por el servicio
brindando.

 El sector del Transporte Aéreo pasa por un momento de buen crecimiento lo cual
consolida este sector como un gran generador de empleo en el campo y principalmente
Avianca caracterizándose por abrir nuevas rutas tanto a nivel Nacional como
Internacional, dejando atrás a sus competidores y a su vez obligando a estos a
reinventarse, además de ser la única aerolínea de montar un taller para trabajos de
mantenimientos especiales a servicio de la región (América Latina), logrando prestar
dichos servicios tanto a nivel interno como externo.
CONCLUSIÓN

 El análisis competitivo nos plantea un análisis para la toma de decisiones, logrando saber
cómo estamos frente a nuestros competidores y el entorno, además nos permite
identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y
amenazas que afectan dentro de su mercado objetivo, es decir, lo anterior nos permite
restructurar nuestro modelo de negocio mediante objetivos claros.
REFERENCIAS

Air, V. (2020). Viva Air Colombia . Obtenido de https://www.vivaair.com/co/es

Airlines, L. (2020). LATAM Airlines Colombia. Obtenido de https://www.latam.com/es_co/

CopaAirlines. (2020). Copa Airlines, Incorporated. Obtenido de

https://www.copaair.com/es/web/co

S.A., A. (2020). Avianca S.A. Obtenido de https://www.avianca.com/co/es/

SOCIEDADES, S. D. (17 de Abril de 2020). SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES.

Obtenido de https://www.supersociedades.gov.co/SitePages/Inicio.aspx