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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Ingeniería de Métodos I

Estudio de Tiempos
Estudio de Tiempos con Instrumentos
Ingeniería de Métodos I - Ing. Joel D. Vargas Sagástegui Fecha: 10 de junio de 2012
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Objetivos de la Sesión
• Conocer los instrumentos para hacer un
Estudio de Tiempos
• Aplicar la conversión del sistema sexagesimal
a centesimal y viceversa
• Aplicar la técnica de Estudio de Tiempos con
Instrumentos.

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Instrumentos para
Realizar el Estudio de
Tiempos

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Instrumentos para Realizar un Estudio de Tiempos

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Sistema de
Medición

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Unidades y Conversión de Unidades


La duración de una actividad será medida
utilizando un cronómetro, y el registro del
tiempo corresponderá a un sistema
sexagesimal o a una sistema centesimal.
Dependiendo del instrumento utilizado.

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Sistema Sexagesimal
La circunferencia del reloj tiene 360 partes iguales,
donde cada grado se considera dividida en 60
partes iguales llamados minutos y cada minuto en
60 partes iguales llamados segundos. Se usa para
medir tiempos (horas, minutos y segundos) y
ángulos (grados, minutos y segundos).

• 1 hora = 1 vuelta completa a la circunferencia = 360 º


• 1 hora = 60 minutos sexagesimales = 60 ‘
• 1 minuto = 60 segundos sexagesimales = 60 “

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Sistema Centesimal
La circunferencia del reloj tiene 400 partes iguales,
donde cada grado centesimal se considera dividida
en 100 partes iguales llamados minutos y cada
minuto en 100 partes iguales llamados segundos.

• 1 hora = 1 vuelta completa a la circunferencia = 400 g


• 1 hora = 60 minutos sexagesimales = 100 m
• 1 minuto = 60 segundos sexagesimales = 60 s

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Unidades de Tiempo
Cuando se trata de análisis de tiempo de corta
duración, se debe emplear unidades de tiempo
más pequeñas. Las unidades de tiempo (sistema
centesimal) más utilizadas son:

• Centésima de segundo (cs) = 10-2 s


• Diezmilésima de hora (dmh) = 10-4 h
• Cienmilésima de hora (cmh) = 10-5 h ó 1 UMT
• Guiño = 1/2000 m

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Conversión: Sexagesimal a Centesimal

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Conversión: Centesimal a Sexagesimal

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Factor de Conversión
Convertir
Factor Ejemplo
DE A

Sexagesimal Centesimal 5/3 36” (36)(5/3) = 60 s

Centesimal Sexagesimal 3/5 60s (60)(3/5) = 36”

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Ejercicio de Conversión
Un operario tiene que trasladar 500 cajas de bombillas de
un puesto de trabajo a otro. Para ello dispone de un
contenedor con capacidad para 15 cajas. Si el operario
tarda en desplazarse de un puesto al otro 200dmh ¿Cuál
es el tiempo unitario de esta actividad?
Abstracción

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Ejercicios de Conversión
Desarrollar las siguientes conversiones:
• 1,2 h a cmh
• 18 m a cm
• 3450 cmh a m
• 890 dmh a s
• 1:04:18 a sistema centesimal
• 1,5678 h a sistema sexagesimal

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Procedimiento para
realizar un
Estudio de Tiempos
con Instrumentos
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Estudio de Tiempos con Instrumentos


1. Recopilación de Información
2. Dividir el PROCESO en elementos
3. Tomar tiempos
4. Determinar el número de Observaciones
necesarias para el estudio
5. Registrar y Analizar los tiempos cronometrados
6. Aplicar el Sistema de Valoración al ritmo del
operario y determinar el Tiempo Normal
7. Establecer los suplementos de descanso y
determinar el Tiempo Estándar
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1. Recopilación de Información
1.
1.Elaborar el DOP–DAP–DC, para conocer el proceso
2.Registrar toda la información respecto al desarrollo de
las operaciones del proceso:
• Materiales: cantidad, dimensiones, calidad, forma,
etc.
• Tecnología: máquina, equipo, herramienta, estado,
cantidad, etc.
• Estación de Trabajo: Plano de distribución.
• Operario: Hombre o Mujer, experiencia, postura, etc.
• Condiciones de trabajo: Temperatura, ruidos,
iluminación, etc.
• Método: Esta definido, está documentado
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2.0 División del Proceso en elementos


Luego de haber comprobado el método que se emplea en
desarrollo del proceso, se deberá dividir el proceso en
actividades, tareas o elementos, para facilitar su observación,
medición y análisis.
Dividir las tareas en elementos, teniendo en cuenta:
• Verificar que todos los elementos ejecutados son necesarios
• Separar el tiempo de máquina del tiempo manual
• No combine elementos variables con aquellos que son
constantes
• Seleccionar los elementos, de modo que se pueda identificar el
inicio y el fin
• Selección de elementos, cuyo tiempo se tome con facilidad y
exactitud
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2.1 División del Proceso


en elementos

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3.0 Tomar Tiempos


Tomar tiempos es medir con un cronómetro la
duración de una actividad.

Existen dos procedimientos para CRONOMETRAR:


• Cronometraje Continuo o Acumulativo: El
Cronómetro comienza a funcionar desde el inicio del primer
elemento y no se detiene definitivamente hasta que
termina el último elemento del último ciclo establecido
• Cronometraje Vuelta a Cero: El Cronómetro comienza
su funcionamiento al inicio del elemento y se detiene
cuando el elemento termina y se repite este proceso hasta
terminar con el ciclo establecido|
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3.2
Cronometraje
Continuo o
Acumulativo

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3.3
Cronometraje
Vuelta a Cero

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3.4 Cuadro de Lecturas (Cronometraje Continuo)


Lecturas Sexagesimales:
E1 E2 E3 E4 E5
1er ciclo 00:25 00:47 01:18 01:39 02:28
2do ciclo 02:52 03:38 03:50 04:22 05:08
3er ciclo 05:35 06:12 06:36 06:55 07:41

Lecturas Centesimales:
E1 E2 E3 E4 E5
1er ciclo 0,4167 0,7833 1,3000 1,650 2,4667
2do ciclo 2,8667 3,6333 3,8333 4,3667 5,1333
3er ciclo 5,5833 6,200 6,600 6,9167 7,6833

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4.0 Número de Observaciones necesarias


Para iniciar el estudio, debe tomarse una
MUESTRA de OBSERVACIONES PRELIMINARES,
analizar su dispersión y determinar el número de
observaciones necesarias para el estudio.

Para determinar el número de Observaciones, se


puede utilizar:

• Método Estadístico
• Tabla de la General Electric Company
• Tabla de la Westinghouse Electric

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4.1 Número de Observaciones necesarias


Método Estadístico

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4.2 Ejercicio: Número de Observaciones


necesarias
Observación Observación
Tiempo Tiempo
(Lectura) (Lectura)
1 34” 1 30”
2 32” 2 32”
3 34” 3 28”
4 35” 4 35”
5 33” 5 33”
6 35”
7 36”
8 32”

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Tabla de la General Electric Company

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Tabla de la Westinghouse Electric

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5. Registrar y Analizar los Tiempos


Los tiempos cronometrados, deben anotarse en un
FORMATO impreso.

Todas las lecturas se anotarán en orden consecutivo en


la columna correspondiente del formato.
Posteriormente, se calcularán los tiempos de cada
elemento mediante las operaciones respectivos y se
llenarán las columnas correspondientes.

Con los formatos llenos, se procederá al análisis de los


resultados y a la obtención del tiempo normal y el
tiempo estándar.

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6.0 Aplicar el Sistema de Valoración al


Ritmo y Calcular el Tiempo Normal
Las variaciones del ritmo (actuación) de trabajo de
una operario (mayor o menor tiempos de ejecución
efectivo para un elemento) puede deberse a factores
que dependen del trabajador o bien de la naturaleza
y características del proceso.
El proceso de valoración consiste en comparar la
velocidad del trabajo de un operario con la IMAGEN
MENTAL de un operario normal que tiene el analista.

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6.1.1 Aplicar el Sistema de Valoración al


Ritmo y Calcular el Tiempo Normal
• Sistema de Valoración Westinghouse:
Se aplica para el estudio de tiempos de cronometraje
continuo.

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6.1.2 Aplicar el Sistema de Valoración al


Ritmo y Calcular el Tiempo Normal
• Sistema de Valoración al Ritmo Tipo: (Escala
Norma Británica)
Se aplica para el estudio de tiempos de cronometraje
vuelta a cero.

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Sistema de Valoración Westinghouse

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Sistema de Valoración al Ritmo Tipo

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7.0 Aplicar los Suplementos de descanso y


Calcular el Tiempo Estándar
Los trabajadores, no pueden actuar de forma
ininterrumpida por periodos largos de tiempos, sin
sufrir una disminución en su rendimiento debido a la
fatiga y a las necesidades personales que debe
cumplir.
Debido a estas razones y otras relacionadas con las
características y la naturaleza de las operaciones, se
debe asignar a cada operario un suplemento,
expresado en porcentaje y aplicado a su tiempo
normal
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7.1 Aplicar los Suplementos de descanso y


Calcular el Tiempo Estándar
Los Suplementos pueden ser:
• Constantes: aquellos referidos a necesidades
personales y a la recuperación de la fatiga

• Variables: aquellos que están en función al tipo


de trabajo, condición ambiental, características
del trabajo.

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Sistema de
Suplementos
por Descanso

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Ejercicio
La fábrica XYZ tiene el siguiente proceso de producción:
Estación de Tiempo Manual Tiempo de
Trabajo (min) Maquinado (min)
E1 2,0 4,0
E2 1,0 5,0
E3 3,0 5,0
E4 2,0 4,0
E5 3,0 2,0
E6 3,0 4,0
El Jefe de Producción, esta interesado por mejorar los tiempos
de cada Estación de Trabajo, y ha comenzado por realizar un
estudio de tiempos en el cuello de botella del proceso. Un
estudio preliminar de 7 observaciones (ciclos), indica lo
siguiente: 8,2 ; 7,8 ; 7,5 ; 7,8 ; 6,9 ; 8,0 ; 7,3. (Tiempo en
minutos)
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Ejercicio
Determinar:
a. Considerando que los tiempos observados siguen una
distribución normal, determinar el Número de
observaciones (ciclos) necesarias para un nivel de
confianza del 95% y un margen de error del 5%.
b. Determinar el número de observaciones (ciclos) utilizando
el Método de la Westinghouse Electric. La empresa trabaja
8 horas/día y en cada estación de trabajo hay un operario.
c. Si el número de observaciones (de la pregunta b)
requerido es mayor, asuma usted los valores de las
observaciones y determine el tiempo promedio de la
Estación de Trabajo en estudio.

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Ingeniero Industrial
CIP 48252

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