PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Integrantes:
● Paulo Bravo
● Paola Huamán
● Renato Ancaya
● Jhazmin Negreiros
Procedimiento de compra - QUICORP S.A. (Química
Suiza, Mifarma, Fasa, Arcangel y BTL)
● Dicha compra se realizó por US$ 583 MM,con lo cual INKAFARMA a través de InRetail se adjudicó
alrededor del 95% de la participación del mercado.
● Asimismo, esta adquisición fue realizada a través de un crédito puente valorizado en US$ 1,000
MM y con aportes de capital de terceros.
● Este tipo de crédito se solicita por una necesidad inmediata de financiación, y sólo se otorga si
existe una garantía de ingresos futuros.
● En adición, las entidades bancarias que brindaron dicho crédito fueron Citibank N.A. y JP Morgan
Chase Bank, N.A. en favor de la subsidiaria, Eckerd Perú S.A. (Inkafarma).
● Inkafarma realizó un aporte de capital por US$ 410 MM y un préstamo a favor de IR Pharma
S.A.C., la cual es subsidiaria de Eckerd y a su vez fue la empresa que realizó la compra por el
monto mencionado anteriormente que corresponde al 100% de las acciones.
● La otra parte del financiamiento ( US$ 320.3 MM se utilizó a favor del Patrimonio en
Fideicomiso D.S. 093-202-EF-InRetail Consumer (“IRC”).
¿Por qué Intercorp compró Quicorp S.A?
➢ Fortalecer sus operaciones en la industria farmacéutica
➢ Dar inicio a una estrategia de expansión internacional
➢ Acceso a la salud para todos los peruanos
➢ Economías de escala en el negocio de retail, para así lograr menores precios de medicamentos
para nuestros consumidores
➢ Impulsar la expansión internacional a través de una plataforma regional Integración vertical con una
plataforma de distribución de primer nivel
➢ Oportunidad de entrada al sector de distribución y logístico

Tipo de Estrategia
➢ Diversificación horizontal
Otros aspectos:
En el Perú el mercado farmacéutico duplicará su facturación en los próximos seis años

La competencia aumentará aún más, por lo que es ideal diferenciarse ( menores precios, promociones y
brindar un valor agregado al consumidor)