la historia de cth cpomiensa con un desarollo

INTRODUCCIÓN
En este documento analizaremos los principales conceptos de los modelos
organizacionales, sus características principales y la importancia de su relación con el entorno.
El diseño organizacional es un proceso mediante el cual se define una estructura de trabajo
tomando en cuenta los diferentes departamentos, las relaciones de autoridad y las diferentes
responsabilidades. Al establecer un diseño, debemos tomar en cuenta que debe facilitar
siempre el flujo de información y la toma de decisiones teniendo en cuenta el objetivo de la
empresa y a los diferentes públicos como clientes, proveedores, etc.
En este trabajo también se analizarán los factores del entorno pues no hay que perder
de vista al momento del diseño organizacional, que la empresa está inmersa en un entorno
específico que la afecta directa o indirectamente. Desde los factores externos como las leyes
gubernamentales, el ambiente, la competencia de otras empresas similares, a los factores
internos como las relaciones con proveedores, clientes o el clima interno de la organización.
En un mundo cada vez más competitivo se hace patente la necesidad de las organizaciones de
adaptarse al medio para poder responder a las necesidades de los consumidores y de valorar el
factor humano como el activo principal de la empresa.
Por último, se analizarán las características de los diferentes modelos organizacionales
y las ventajas y desventajas que presentan cada uno de ellos.

DISEÑO Y CONCEPTO DE MODELOS ORGANIZACIONALES

El diseño organizacional es la estructura que “indica la forma de organizar, dividir, y
coordinar las actividades de la organización”1, por decirlo de alguna manera es el “esqueleto”
de la empresa. En el diseño se deben incluir todos los elementos que forman parte de la
organización, con el objetivo de establecer canales adecuados de comunicación y de toma de
decisiones. Para esto se deben definir claramente los departamentos, responsabilidades y
relaciones de autoridad, así como los niveles deseados.
El diseño organizacional debe responder al tamaño de la empresa y a alcanzar a sus
objetivos. También debe planearse de acuerdo al tipo de organización. Una organización con
fines de lucho está dirigida a generar dinero y su estructura tiene una complejidad diferente a
una organización sin fines de lucro cuyo objetivo no es económico sino social.
FACTORES ESTRATÉGICOS
Antes de elegir o de cambiar un diseño organizacional se debe realizar una planeación
estratégica. La empresa debe tener una ventaja competitiva frente a otras empresas rivales, el
diseño organizacional debe responder a la estrategia planteada. Las fases de la planeación
estratégica son:
? Definir los objetivos de la organización
? Análisis del entorno de la empresa
? Análisis del ambiente interno
? Formulación de estrategias

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Según Echavarría, los tres factores más importantes a tomar en cuenta en la planeación
estratégica son los factores ambientales, estratégicos y tecnológicos2:
? Ambientales: proveedores, distribuidores, competidores, consumidores.
? Estratégicos: para obtener ventaja competitiva frente a la competencia se deben
tomar en cuenta tener un bajo costo, una diferenciación que distinga el producto
o servicio de los competidores y/o un enfoque, es decir escoger un nicho
específico.
? Tecnológicos: la tecnología representa una herramienta poderosa para la
comunicación y coordinación entre los distintos departamentos.