Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Errores Comunes en El Proceso de Integración de Nuevos Empleados PDF
Errores Comunes en El Proceso de Integración de Nuevos Empleados PDF
MENU
Suscribirme
Blog PeopleNext
Has mirado con detalle a cada uno de los solicitantes, has realizado múltiples entrevistas y
finalmente has encontrado a tu candidato ideal. Después de un par de negociaciones salariales,
todo parece indicar que el candidato ya tiene fecha de inicio y tu trabajo como encargado de
recursos humanos ya está hecho, ¿Verdad?
¡Incorrecto! Si deseas asegurar que tu nuevo empleado sea todo un éxito para la empresa y
disfrute sus funciones y evidentemente, permanezca dentro de ella debes asegurarte de que
tenga una buena experiencia de incorporación.
Es por esto que en este post hemos reunido los 7 errores comunes en la integración de nuevos
empleados. Este contenido puede ayudarte a mejorar tus iniciativas de integración y
evidentemente, evitar que errores como estos sucedan dentro de tu empresa:
Lo primero es lo primero, si deseas atraer a los mejores talentos y tenerlos para siempre,
entonces debe trabajar en tu marca como empleador.
Puedes apoyarte en cosas como contenido y video para hacer crecer la marca de tu empresa.
También es beneficioso utilizar a tus empleados actuales. Involúcralos en las iniciativas de
Onboarding a través de testimonios y esquemas de referencia.
Este también es un buen momento para eliminar gran parte del papeleo aburrido. Envía a los
empleados toda la documentación necesaria que deben completar antes de su primer día. Esto
ahorrará mucho tiempo.
Esta es una manera segura de causar una mala primera impresión y la principal razón por la que
muchos profesionales salen corriendo de las empresas.
Todos los colaboradores deben contar con un espacio de trabajo tan pronto como ingresen a la
empresa. Como encargado de recursos humanos, también debes preparar cualquier equipo que
puedan necesitar para completar sus tareas.
Esto dará a los nuevos empleados una cierta sensación de seguridad, ya que tendrán una base a
la que regresar durante todo el día.
Según una encuesta reciente, solo el 50% de los trabajadores estuvo totalmente de acuerdo en
que entendieron lo que su empleador esperaba de ellos. La incorporación es el momento y el
entorno ideal para ser transparente y directo con un nuevo empleado, proporcionando
expectativas sucintas para su función particular, así como lo que agregan a la empresa misma.
Todos los empleados deben conocer cuáles son los valores, la misión y visión de la empresa, así
como también por qué su trabajo es importante para la organización y como se medirá su
desempeño.
Contratar a un nuevo empleado significa que ves potencial en él y que, con el tiempo, será una
parte valiosa y productiva para la organización. Sin embargo, esto no quiere decir que cada
nuevo empleado adopte de inmediato la cultura de tu empresa. Al igual que la mayoría de los
https://blog.peoplenext.com.mx/errores-comunes-proceso-de-integracion-nuevos-empleados?utm_campaign=Generación de Tráfico SFactors&ut… 4/9
16/4/2020 Errores comunes en el proceso de integración de nuevos empleados
Por ello, es importante que durante la incorporación o “Onboarding” evites saturar a tus nuevos
empleados con manuales de comportamiento y políticas que cumplir desde el día uno. Puedes
enseñar a tus nuevos empelados la cultura de tu empresa, las políticas y los procedimientos a
través de sus propios compañeros de trabajo y el trabajo del día a día.
Científicos han comprobado que el ser humano toma aproximadamente 90 días para crear un
habito, por lo que es necesario que los nuevos integrantes del equipo reciban comentarios sobre
su trabajo en los días 30, 60 y 90 para asegurarse de que están cumpliendo su trabajo y
adaptarse a nuevos cambios si es necesario.
Algunas organizaciones realizan la evaluación del desempeño al finalizar el año, sin embargo, en
el caso de los nuevos elementos lo mejor es ir corrigiendo aquellos aspectos que se quieren
mejorar o reforzar a partir del primer día de manera periódica para ir fortaleciendo sus habilidades
y reforzar las debilidades.
7. Descuidar el feedback
Con todos estos datos, tanto el equipo de recursos humanos como la gerencia puede hacer un
seguimiento activo de los nuevos empleados y medir la efectividad de la estrategia de
incorporación, detectar fallas en el camino y hacer cambios necesarios para obtener el mayor
beneficio de esta etapa.
No hay nada más gratificante para los nuevos empleados que ser recibidos con gran entusiasmo
por parte del resto de los colaboradores, y saber que la empresa ha dedicado tiempo en
prepararse para su llegada brindándoles las herramientas e información que requieren para que
la curva de aprendizaje sea más corta y puedan desarrollar su potencial para contribuir con el
logro de los objetivos.
¿Te interesa conocer más sobre SAP SuccessFactors y el módulo de ‘Onboarding’? Solicita
una Demo, es totalmente gratis y te permite conocer la solución operando en tiempo real, con
escenarios de negocio similares a los de tu organización.
Nombre*