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DESARROLLO DE NEGOCIOS I
DOCENTE:
SECCIÓN:
Y95A
TRABAJO FINAL
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1. Aspectos Generales
FICHA DE ESTUDIANTE 1
ESTUDIOS:
Inglés y Metodología – ICPNA
Estudiante del noveno ciclo de la carrera Negocios Internacionales –
UPC
EXPERIENCIA:
Enseñanza del idioma inglés a nivel inicial, primaria y secundaria en
colegios, y centros de idiomas
HABILIDADES:
Habilidades comunicativas en español e inglés a nivel oral y escrito
Capacidad de liderazgo
Capacidad de análisis
Capacidad de interpretación
Capacidad de síntesis
Capacidad de planificar
Pensamiento crítico
Proactiva y responsable
FICHA DE ESTUDIANTE 2
ESTUDIOS:
Inglés – ICPNA
Titulada en Administración Bancaria – CERTUS
Estudiante del noveno ciclo de la carrera Negocios Internacionales –
UPC
EXPERIENCIA:
Cajera, encargada de almacén y encargada de tienda – Importaciones
Strong H EIRL (importación y venta de accesorios y máquinas textiles)
HABILIDADES:
Habilidades comunicativas en español, inglés y quechua
Capacidad para trabajar en equipo
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Proactiva y responsable
FICHA DE ESTUDIANTE 3
ESTUDIOS:
Titulada en Secretariado Ejecutivo – CIMAS
Estudiante del noveno ciclo de la carrera Negocios Internacionales – UPC
EXPERIENCIA:
Secretaria en el área de Recursos Humanos – Exituno
Asistente – Municipalidad de Pueblo Libre
Asistente de gerencia en un centro de salud de Hemodiálisis
HABILIDADES:
Proactiva y responsable
Capacidad para trabajar en equipo
Creatividad
Habilidades comunicativas en relaciones interpersonales
FICHA DE ESTUDIANTE 4
ESTUDIOS:
Técnico Profesional en Administración de Negocios Internacionales –
ISIL
Estudiante del noveno ciclo de la carrera Negocios Internacionales – UPC
EXPERIENCIA:
Experiencia en el Área Financiera, Comercial y Operativa back-office en
solicitudes a todos los segmentos de clientes del Banco – Interbank
Asistente de operaciones – BCP
HABILIDADES:
Organizada y caritativa
Capacidad de trabajar bajo presión
Habilidades comunicativas en relaciones interpersonales
Capacidad de aprendizaje
Habilidades manuales
Proponemos un aplicativo móvil que servirá para el transporte de los escolares. A través del
GPS, se ubica al estudiante y se localiza la movilidad escolar más cercana. Así mismo, los
padres de familia pueden visualizar el recorrido de sus hijos en tiempo real. Esto brindará una
sensación de seguridad y confianza a los padres de familia, puesto que conocerán la ubicación
de sus hijos en todo momento. Para ello, se admitirá choferes que cuenten con un perfil que los
defina como personas responsables (récord de infracciones e incumplimientos,
recomendaciones personales y laborales, etc.). De esta manera, se logrará mitigar los riesgos
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relacionados a las acciones temerarias de los choferes (RPP, 2012). Además, nos aseguraremos
de disponer de movilidades escolares que cuenten con el certificado de autorización que emite
la Gerencia de Transporte Urbano (El Comercio, 2017). También, verificaremos que las
movilidades cuenten con la Autorización de Servicio, la Tarjeta Única de Circulación, el seguro
obligatorio o el Certificado contra Accidentes de Tránsito y el Certificado de Inspección
Vehicular (Gestión, 2017). Así, se evitará que las movilidades sean detenidas por no contar con
dichos certificados y esto ocasione retrasos en el transporte de los escolares (Municipalidad de
Lima, 2020).
La demanda del mercado se medirá según el tamaño del mercado de acuerdo con las siguientes
variables:
Realizando el cálculo “embudo” a través de las variables mencionadas líneas arriba, se puede
obtener el tamaño del mercado para la demanda de movilidades escolares. Partiendo del
11’591,400 de habitantes en Lima y Callao calculamos el 89% que corresponde a miembros de
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familias nucleares. Con ello, se obtiene un total de 10’316,346 individuos. Luego, calculamos el
54% que corresponde a trabajadores entre los 25 y 44 años. Así, se obtiene un total de
5’570,827 personas. Finalmente, calculamos el 86.4% que corresponde a personas con teléfonos
inteligentes. Con ello, obtenemos un total final de 4’813,195 consumidores potenciales.
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2. Modelo de Negocio
2.1 Business Model Canvas
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2.2 Business Model Canvas
a) Segmentos de clientes
Nuestra propuesta está dirigida a dos segmentos de clientes: padres de familia y choferes con
movilidad propia, los cuales se detallan a continuación.
Padres de familia
El primer segmento incluye a los padres de familia de escolares en los niveles inicial y primaria.
Las variables que los define son los siguientes:
Geográfica
Viven en los distritos de Lima Metropolitana y el Callao.
Demográfica
Son trabajadores de 25 a 44 años.
Conductual
Cuentan con teléfonos inteligentes, están familiarizados con la tecnología y tienen un estilo de
vida moderno (personas organizadas debido a todas sus responsabilidades del día a día).
Choferes
El segundo segmento de clientes incluye a los choferes que cuentan con una movilidad escolar
propia. Las variables que los define son los siguientes:
Geográfica
Viven en los distritos de Lima Metropolitana y el Callao.
Demográfica
Tienen experiencia brindando el servicio de movilidad escolar.
Conductual
Cuentan con teléfonos inteligentes y están familiarizados con la tecnología.
b) Propuesta de valor
Nuestra propuesta de valor brinda beneficios exclusivos a nuestros dos segmentos de clientes.
Estos se detallan a continuación.
c) Canales de distribución
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Se contará con dos tipos de canales: presencial y virtual. Por un lado, el canal presencial servirá
para la comunicación de la propuesta de valor a los padres de familia a través de banners
publicitarios aledaños a ferias escolares y colegios. Por otro lado, el canal virtual es a través del
aplicativo móvil. Este sirve para la localización vía GPS y para trazar la ruta de recorrido de
forma automática.
e) Fuentes de ingresos
El aplicativo contará con dos fuentes de ingreso. Por un lado, los padres de familia deberán
pagar una suscripción mensual por cada hijo. En un futuro se podrá ofrecer descuentos de
acuerdo con la cantidad de hijos registrados por padre. Por otro lado, los choferes de las
movilidades deberán abonar un porcentaje a manera de comisión por el servicio.
a) Recursos clave
Los recursos necesarios para entregar nuestra propuesta de valor son los siguientes:
Aplicativo móvil
El recurso tecnológico más importante es el aplicativo móvil, el cual es de propiedad de la
empresa. Esta plataforma virtual sirve para conectar los demandantes del servicio (padres de
familia) con los ofertantes (choferes).
Ingeniero informático
El recurso humano más relevante es el ingeniero informático, quien se encarga de brindar
mantenimiento constante al aplicativo, así como su monitoreo correspondiente en términos de
suscripciones de escolares y afiliaciones de choferes.
b) Actividades clave
Una de las actividades claves es la captación y retención de choferes y padres de familia. Las
estrategias a emplear para cada uno de ellos se detallan a continuación.
Choferes
Estrategias de captación:
Se comunicará las bondades del aplicativo a través de banners publicitarios. De esta manera, se
dará a conocer la propuesta con el fin de captar más choferes afiliados al aplicativo.
Estrategias de retención:
Se otorgará prioridad en la asignación de escolares de acuerdo con la calificación de los
choferes. Cada conductor es calificado por los usuarios en términos del servicio brindado. Así,
si hay dos choferes próximos a la ubicación de un escolar, aquel con mayor calificación
obtendrá el aviso de su paradero en el aplicativo.
Padres de familia
Estrategias de captación:
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Se comunicará los beneficios del aplicativo de forma presencial en módulos ubicados en los
colegios particulares durante los programas de verano. Así mismo, se hará publicidad en ferias
escolares con el fin de captar más suscripciones de escolares.
Estrategias de retención:
Se brindarán promociones de acuerdo con la cantidad de hijos registrados en el servicio.
Además, se otorgarán descuentos a los padres de familia por recomendaciones del aplicativo.
Otra actividad clave para el funcionamiento del negocio es el mantenimiento y monitoreo del
aplicativo. El ingeniero informático es el encargado de realizar dichas labores.
c) Socios clave
Nuestra alianza estratégica es con los colegios. A través de esta asociación generaremos
relaciones win-to-win con ellos. Por un lado, estos podrán contar con mayor seguridad para sus
alumnos. Además, los estudiantes llegarán a los centros educativos de manera puntual. Por otro
lado, nosotros obtendremos mayores ingresos, puesto que lograremos un mayor número de
suscripciones.
d) Estructura de costes
El costo principal en este negocio es el mantenimiento del aplicativo. Con ello, se logrará
mantener el soporte tecnológico actualizado y asegurado. Asimismo, se invertirá en publicidad
enfocada a la captación, y retención de choferes y padres de familia a través de AdWords, y
banners publicitarios en ferias escolares y colegios. De esta manera, se logrará difundir las
bondades de nuestro modelo de negocio.
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3. Comprobación del problema
Elaboración propia
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3.2 Trabajos del cliente
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3.3 Frustraciones del cliente
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3.4 Alegrías del cliente
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3.5 Diseño del experimento: Entrevistas. Tarjeta de pruebas
Tarjeta de pruebas
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Guía de entrevista
Introducción a la entrevista
Buenos días (tardes), mi nombre es (nombre del integrante del equipo). Soy alumna de la UPC y
estamos realizando un trabajo de investigación. Gracias por su tiempo y por concedernos esta
entrevista.
Preguntas Filtros
1. ¿Tienes hijos en inicial o primaria?
2. ¿Cuál es tu edad?
3. ¿En qué distrito vives?
4. ¿Usas aplicativos móviles?
Preguntas Exploratorias
1. ¿Cuántos hijos tienes en el colegio?
2. Cuéntame cómo fue la última vez que llevaste a tu hijo al colegio
3. Cuéntame a qué problemas te enfrentaste en esa situación
4. ¿Qué tan seguido te ocurre este problema?
5. ¿Cómo es que actualmente resuelves este problema?
6. ¿Qué es lo más crítico en torno a este problema?
7. ¿Qué solución conoces para este problema?
8. Cuéntame cómo fue la última vez que recogiste a tu hijo del colegio
9. ¿Cuáles son las ventajas de esto (sistema que usa para movilizar a su hijo)?
10. ¿Cuáles son las desventajas de esto (sistema que usa para movilizar a su hijo)?
Preguntas de control
Nombre: …………………………………………
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Cuadros de resumen de las entrevistas
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Entrevista N° 3/20 Resumen de entrevista:
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Entrevista N° 5/20 Resumen de entrevista:
19
Entrevista N° 7/20 Resumen de entrevista:
20
Edad: Asimismo, menciona que la movilidad pasa a las 7:00AM
31 años para recoger a su hijo y que nunca tuvo inconveniente
alguno con el servicio, ya que el señor de la movilidad es
Distrito de residencia: puntual y de confianza. Las ventajas que Ángela considera
Los Olivos de una movilidad escolar es que le ahorra tiempo y que su
Nro. de hijos en inicial o primaria: hijo siempre llega temprano a la escuela. La desventaja que
2 hijos en inicial y 1 hijo en 5to de señala es que hay un distanciamiento de padres a hijos, ya
primaria que ellos no se encargan de llevar a sus hijos al colegio de
Enlace de la entrevista: manera personal.
https://bit.ly/36T3tHj
Validación:
No
Enlace de la entrevista:
https://bit.ly/2GKTVDm
Validación:
Sí
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Validación: beneficio de usar movilidad escolar es evitar el tráfico,
No accidentes y ahorrar tiempo. Por otro lado, las desventajas
es que tiene que levantarse muy temprano para alistar a su
hija, pagar el mes completo de la movilidad así su hija se
traslade solamente 15 días al colegio y que no está al
pendiente de lo que le sucede a su niña en el colegio, ya que
no la recoge personalmente.
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Validación: hacer transporte y que haya accidentes, lo cual ocasionaría
No tráfico. Por ende, esto generaría que su hijo llegue tarde al
colegio.
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Enlace de la entrevista: mototaxi para trasladar a su hijo. Lo más crítico de esta
https://bit.ly/2Oa87tY situación es que la movilidad no recoja a su hijo y no le
lleve al colegio.
Validación:
No
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Entrevistado: movilizar a su niña personalmente. El conductor toca el
Silvia Vargas claxon a manera de aviso si demoran en salir. Su hermana se
encarga del recojo de su hija en caso de imprevisto, pero en
Edad:
situaciones cotidianas usa la movilidad que le recomendó el
40 años
colegio y que ha pasado por filtros de selección previos.
Distrito de residencia: Considera que la ventaja de usar una movilidad es que su
Lince niña llega a tiempo. En cuanto a la desventaja menciona los
accidentes que pueden ocurrir y que no le notifiquen a
Nro. de hijos en inicial o primaria: tiempo por estar en el trabajo.
1 hija en 5to de primaria
Enlace de la entrevista:
http://bit.ly/36J7MVz
Validación:
No
Distrito de residencia:
Chorrillos
Nro. de hijos en inicial o primaria:
2 hijas en inicial
Enlace de la entrevista:
http://bit.ly/31hsniA
Validación: Sí
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Entrevista N° 20/20 Resumen de entrevista:
T a r je t a d e a p r e n d iz a je
28 años beneficio, ya que él decide qué días lleva a su hija y
de acuerdo con eso paga. Le resulta muy
Distrito de residencia: complicado llevar a su niña al colegio, pues su
Carabayllo esposa y él se tienen que levantar muy temprano
Aplicativo para movilidades escolarespara alistar a su hija.01/02/2020
Comenta que la movilidad
Nro. de hijos en inicial o primaria:
1 hija en inicial recoge a su hija cuando llegan a estar listos a
Asignado al grupo 5 tiempo, pero cuando se retrasan él la lleva en
Enlace de la entrevista: mototaxi. Otro problema al momento de buscar un
transporte es que no encuentra un mototaxi que la
P A S O 1 : HIPÓT E S I S
http://bit.ly/3b1rHlR
pueda llevar por la hora punta. Su esposa se encarga
Creíamos que
Validación: de recogerla a la salida. Él solo la puede recoger
No cuando se encuentra de vacaciones. Prefieren
recogerla personalmente para evitar que la niña
demore
Los padres de familia no encuentran una en llegar
movilidad a casa,
escolar puesdebido
segura solo hay
a la una
falta de información. movilidad en el colegio.
PASO 2: O B S E R V A C IÓ N
Observamos
Que los padres de familia disponen de información de movilidades escolares en
3.6los
Conocimiento
colegios. del aprendizaje:
Incluso, algunosTarjeta de aprendizaje
choferes se apersonanFiabilidad
durante de
las los
fechas de
datos:
matrículas. Asimismo, muchas movilidades escolares se encuentran afiliadas a
las escuelas.
PASO 3: APRENDIZAJE Y C O N C L U S I O N E S
PASO 4: D E C IS IO N E S Y A C C IO N E S
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27
Imagen del perfil del cliente
Elaboración propia
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4. Comprobación de solución
4.1 Mapa de Valor: Imagen del lienzo versión inicial
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4.2 Productos y servicios:
Las bondades de los productos y servicios de nuestro modelo de negocio son los que se detallan
a continuación.
Control: Los padres de familia tendrán el control en la medida que podrán realizar el
seguimiento de sus hijos en tiempo real. Podrán ver la ubicación exacta de sus hijos en todo
momento durante el viaje a través del GPS de los conductores.
Información: Los padres de familia serán notificados cuando sus hijos hayan abordado las
movilidades en el recojo del colegio. Asimismo, se les avisará cuando lleguen a la escuela en el
viaje de ida, así como la llegada al hogar en el viaje de retorno. Estas notificaciones se
realizarán a través de pop-ups en el aplicativo.
Los padres tendrán más opciones para trasladar a sus hijos: con nuestro aplicativo, los clientes
tendrán más de una opción para el traslado de sus hijos, puesto que contaremos con el
empadronamiento de varios choferes en ruta. De esta manera, si por algún motivo el niño pierde
una movilidad, aún tiene opción de ir con otra en ruta.
Los hijos de nuestros clientes podrán descansar más horas: en las entrevistas a profundidad, los
clientes potenciales comentaron que sus hijos tienen que levantarse más temprano para estar
listos a tiempo a la hora que llegue la movilidad, la cual llegaba muy temprano. Con nuestro
aplicativo, los hijos de ellos podrán descansar más tiempo, ya que tendrán una mayor oferta de
movilidades en ruta.
Los creadores de alegrías de nuestro modelo de negocio son los que se detallan a continuación.
Encontrar una persona de confianza que movilice a los hijos de nuestros clientes: debido a las
certificaciones que requerimos de los conductores afiliados, los padres de familia podrán
encontrar choferes de confianza para el traslado de sus hijos. Asimismo, contarán con la opción
de comunicarse de manera directa con el chofer de la movilidad que traslada a su hijo.
Los hijos de nuestros clientes llegarán a la hora acordada y de manera segura a casa : el servicio
de movilidad ofrecido en nuestro modelo de negocio garantiza el cumplimiento del traslado a la
hora acordada y de forma segura con el fin de que los padres tengan confianza de la calidad de
nuestro servicio.
Que la movilidad sea puntual: en las entrevistas a profundidad, los clientes potenciales
mencionaron que las movilidades escolares a veces se retrasaban por fallas mecánicas. Con
nuestro aplicativo, los niños podrán ser trasladados sin retrasos, ya que contarán con más de una
opción para movilizarse.
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4.4 Diseño del experimento: Página de aterrizaje.
URL: http://unbouncepages.com/kids-on-track
Landing Page
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Tarjeta de pruebas
Al día 2, hubo 16 visitas y ninguna conversión. La métrica se encontró al 0%.
Landing
Landing Page page 02/02/2020
PASO 1: HIPÓTESIS
Creemos que
El aplicativo móvil kidsONtrack resolverá el problema de los
padres de familia que no encuentran una movilidadDecisiva: escolar
Al díasegura.
2, hubo 95 visitas y 4 conversiones. La métrica se encontró al 4,21%.
Y mediremos
Landing Page
La tasa de conversión. T ie m p o n e c e s a r io :
PASO 4: CRITERIOS
Tenemos razón si
Al día 4, hubo 119 visitas y 23 conversiones. La métrica se encontró al 19.33%.
Tarjeta de pruebas.
Conseguimos una tasa de conversión del 10% como mínimo.
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T a r je t a d e a p r e n d iz a je
Aplicativo para movilidades escolares 08/02/2020
Asignado al grupo 5
PASO 1: HIPÓT E S I S
Creíamos que
PASO 2: O B S E R V A C IÓ N
Observamos
Que la tasa de conversión al cuarto día es del 19.33% en el landing page.
Fiabilidad de los datos:
PASO 3: APRENDIZAJE Y C O N C L U S I O N E S
PASO 4: D E C IS IO N E S Y A C C IO N E S
Por lo tanto,
4.5 Conocimiento debemos
del aprendizaje
Tarjeta de aprendizaje
Perseverar porque se alcanzó la tasa mínima de conversión en la landing page.
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34
Imagen del mapa versión final.
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5. Modelo de Negocio
5.1 Business Model Canvas: Imagen del lienzo versión final
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5.2 Value Proposition Canvas: Imagen del lienzo versión final
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6. Conclusiones Finales
6.1 Pivotar o perseverar - Leslie
¿Existe un mercado de tamaño considerable y un modelo de negocio viable, escalable y
rentable? ¿Por qué?
Prototipo:
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3. |Los padres crean un perfil por cada uno de sus hijos y asignarlos a la movilidad que les
brindará el servicio
4. El/la chofer debe crear el recorrido, incluyendo el perfil de los niños asignados, así los
padres serán notificados mientras la ruta este activa. La ventaja de este sistema es que
el padre puede decidir mediante las opciones en detalle si va a llevar o no a su hijo
usando dicha movilidad.
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Si se le hace tarde, puede escoger otra movilidad que este en la misma ruta. Todo ello
mediante un seguimiento por GPS para saber la ubicación real del niño cuando ya ha
adquirido el servicio.
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6.3 Principales aprendizajes obtenidos durante el curso de cada integrante
El principal aprendizaje alcanzado del curso de Desarrollo de Negocio es básicamente como se debe
diseñar un modelo de negocio innovador. Para ello, primeramente, se debe determinar la problemática
o hipótesis mediante el Lienzo Canvas. El Canvas permite interpretar de manera muy sencilla en que
una organización crea valor para los clientes y alcanza competitividad. En segundo lugar, para la
comprobación de la problemática se realizan entrevistas a profundidad o Focus Group. Finalmente, se
crea una Landing Page y pagina de Facebook (prueba piloto) para hacer publicidad a nuestra idea de
negocio. De esta manera, saber si la hipótesis planteada persevera o se debe pivotar la propuesta de
negocio. E. trabajo en equipo es fundamental para todo tipo de organización, pues favorece la
creatividad, el aprendizaje, aumenta la productividad y aumenta la eficiencia.
Podría decir que el curso me ayudó mucho en lograr la habilidad de innovación, pues hoy en día el
desarrollo de nuevas ideas de negocio es de suma importancia para nosotros como profesionales en
formación, ya que así podemos poner en práctica todo lo aprendido durante la carrera. Este taller me
otorgó las herramientas necesarias para poner en marcha cualquier emprendimiento y sobre todo me
brindó un conocimiento más profundo sobre cómo funciona el marketing electrónico en cuanto a la
creación de la landing page, tasas de conversión y como funcionan los anuncios en Facebook. A
diferencia del curso anterior de Innovación para los negocios, pude tener una idea más concreta de
como mostrar mi idea al público objetivo y como validar su posible lanzamiento, para así evitar
tener pérdidas monetarias a futuro.
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7. Referencias bibliográficas
Andina. (27 de marzo de 2019). INEI: 82% de peruanos usa internet a través de un celular.
Recuperado de https://andina.pe/agencia/noticia-inei-82-peruanos-usa-internet-a-traves-
un-celular-746720.aspx [Consulta: 14 de enero de 2020].
Aula virtual UPC. (2020). Desarrollo de negocios 1. Unidad 2. Lima: UPC. Recuperado de
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?
course_id=_218466_1&content_id=_18387889_1&mode=reset [Consulta: 01 de
febrero de 2020].
Bullón, L., Callo, L., Coronel, J. & Leveroni, G. (enero de 2020). Entrevista a padres de familia
de 25 a 44 años. Recuperado de https://bit.ly/2vChj3C [Consulta: 01 de febrero de
2020].
Compañía Peruana de Estudios de Mercados y Opinión Publica S.A.C. (CPI). (abril, 2019).
Perú: Población 2019. Market report, (04), 1-12. Recuperado de
http://cpi.pe/images/upload/paginaweb/archivo/26/mr_poblacional_peru_201905.pdf
[Consulta: 14 de enero de 2020].
Gestión. (08 de febrero de 2017). Movilidad escolar: más de 15,000 colegiales en riesgo por
vehículos informales. Gestión. Recuperado de https://gestion.pe/economia/movilidad-
escolar-15-000-colegiales-riesgo-vehiculos-informales-128248-noticia/ [Consulta: 14 de
enero de 2020].
RPP Noticias. (6 de noviembre de 2012). Cuatro heridos en choque de movilidad escolar con
auto en San Isidro. RPP Noticias. Recuperado de https://rpp.pe/lima/actualidad/cuatro-
heridos-en-choque-de-movilidad-escolar-con-auto-en-san-isidro-noticia-537662
[Consulta: 14 de enero de 2020].
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8. Anexos
Fuente: Facebook
Fuente: Facebook
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Anexo 4: Gráfico de la cantidad de clicks en el enlace, según resultados de Facebook
15 12
9
Cantidad
10 6 6 6 5 6
3
5
0
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
Rango de edad
1500 972
1000
500
0
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
Rango de edad
44
Fuente: Facebook
Elaboración propia
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