María del Carmen Frías de la O
Curso: Habilidades directivas II
NOMBRE ¿QUÉ ES?
FACULTAMIENTO
Proporcionar libertad a las
personas para realizar con éxito lo
que ellos deseen, más que hacerlos
que hagan lo que [el directivo]
quiere.
Dar la capacidad de hacer que los
demás hagan lo que quieren,
mientras que el poder es que las
personas hagan lo que nosotros
queremos; el delegar es que
DELEGACIÓN
algunas personas puedan obtener
más que nosotros sin que esto nos
afecte, mientras que en el poder si
nos afecta ver que alguien tenga
más que nosotros; y por último el
facultar o delegar conlleva a la
cooperación y trabajo en equipo
mientras que el poder lleva a la
competencia entre las personas.
CARACTERÍSTICAS OBJETIVOS
 Eficacia personal: Sentido
de competencia personal
Fomentar la participación activa de los
 Autodeterminación:
individuos para construir de una forma
Sentido de elección personal
activa y conjunta una organización, en la que
 Consecuencia personal:
los individuos sean conscientes, se sientan
Sentido de tener impacto
competentes, y sean realmente los
 Significado: Sentido de valor
constructores activos de su presente y
en la actividad futuro.
 Confianza: Sentido de
seguridad
 Incremento del tiempo
discrecional del gerente
 Desarrollo del conocimiento
de los empleados
Permite mejorar los conocimientos del

Demostración de confianza
personal, además brinda la seguridad de que
 Incremento del compromiso
el trabajo se efectué de la mejor manera y en
 Mejoría de la toma de
el tiempo pertinente, ya que serán asignados
decisiones
realizados por la persona con mayor
 Aumento de la eficiencia de experiencia e interés.
las decisiones
 Fomento de la integración
del trabajo mediante la
coordinación del gerente