Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_761

Fase 2. Validar la aceptación de la idea de negocio y construir el modelo de

negocio.
Nombre del Cédula de Número de
Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
GERMAN 93128780 3208443939 Skype german.j.duarte.r.
DUARTE
EDILBERTO
ESPINEL

EMPRENDIMIENTO

presentado a
MARIA EDELMIRA LESMES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ABRIL 29 DE 2020
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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si
desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD
CUMPLE NO CUMPLE
Construye prototipos o Los estudiantes participan en la construcción del prototipo o
portafolio de servicios con portafolio de servicio de manera activa y con aportes de calidad.
base en ideas de negocios
que pueden dar solución a OBSERVACIONES:
una problemática
identificada
El grupo consolida y unifica correctamente la idea de negocio y la
plasma en un formato Lean Canvas.
Modela su idea de negocio
y la plasma en un formato OBSERVACIONES:
Lean Canvas

El grupo representa información de manera eficaz, clara y

Comunica y sintetiza el sintética mediante la integración de todos los elementos
modelo de negocio presentados en el Modelo CANVAS.
mediante la integración de
todos los elementos OBSERVACIONES:
presentados en el Modelo
CANVAS

Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple

con las especificaciones solicitadas (características del formato,
Estructura del Producto portada, contenido, conclusiones, referencias) y se entrega en el
final-Fase 1 (características entorno indicado.
del formato, portada,
contenido, conclusiones OBSERVACIONES:
referencias)

AUTOEVALUACIÓN GRUPAL

GCR AMIGABLE CON EL AMBIENTE DE BAJO COSTO

La idea de negocio esta enmarcada en dos variables una es aportar al
mejoramiento ambiental, la otra es obtener ganancias en el aprovechamiento de
las llantas que salen de circulación por su límite de uso. Básicamente se
realizarán las siguientes acciones en le desarrollo de la idea. Comprar o recoger
las llantas en las diferentes empresas donde termina estos elementos de los
vehículos que tiene que ver con la movilidad llámese moto cicla automóvil bus
camión tractocamión cualquiera de estas fuentes de contaminación ambiental que
para nosotros será fuente de materia prima para obtener después de realizar
ciertos procesos como son limpieza corte separación después de este proceso se
coloca la materia prima en tolvas para ser triturado por una maquina fabricada
para el desarrollo de este proceso. Lo que es obtiene después del triturado de las
llantas en la maquina es Granulo de Caucho Reciclado o como se conoce en el
mercado GCR con el cual se realizan varias acciones para aprovechar este
material las empresas que fabricas suelas para zapatos utilizan esta materia prima
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para incorporarla en sus componentes. Fábricas de canchas sintéticas utilizan el

GCR para hacer el césped sintético jugar al futbol, otras empresas lo utilizan
también como césped para parques infantiles o de hacer ejercicios. Otra empresa
que utiliza el GCR son las empresas de asfalto que incorporan en la mezcla de
asfalto granulo de caucho reciclado para la pavimentación de las carreteras.
PASO 1
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio
seleccionada para dar solución a la problemática identificada en la fase
anterior.

Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante

modelado en una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se
deberá realizar el portafolio de servicios en físico o mediante el uso de
una herramienta digital.

Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la

construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión
investigativa orientado hacia el esquema de negocio, de la revista
Publicaciones e Investigación, ubicado en las referencias
correspondientes a la segunda unidad en el entorno de conocimiento.
También pueden consultar fuentes externas como complemento del
desarrollo investigativo.

Captura de pantalla de las evidencias de construcción o elaboración y de los

resultados del producto o servicio. Si utilizó una herramienta digital, deberán
colocar el link de construcción, verificando su funcionalidad.

PUNTOS 2

Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al

Modelo LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la
siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera
creativa y de acuerdo a su idea de negocio.
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MODELO LEAN CANVAS

GCR AMIGABLE CON EL AMBIENTE DE BAJO COSTO
Describa la problemática ¿Cuál es la mejor ¿Qué va a ofrecer a los Ventaja especial Nicho de
identificada solución para dicha clientes, y que lo hace mercado
problemática? diferenciador de otras Presentación del GCR
falta de materia prima propuestas similares? en diferentes colores compradores
(gránulos de caucho Materia prima de para su uso Empresas de
reciclado GCR) para GCR de la mejor Calidad y cantidad de Empacado del GCR asfalto
mezclar con asfalto calidad GCR (granulo de en el peso solicitado Empresas
Cantidad de GCR caucho reciclado) que fabrican
Calidad del GCR para suficiente para Stock de materia Producto entregado césped y
hacer césped para cualquier prima para cualquier en la puerta de campos de
canchas y campos de necesidad de los empresa, entregas en cliente futbol
descanso clientes entregada la puerta de su artificial
en volumen y con negocio.
Cantidad de GCR peso especifico Fabricantes
necesario para fabricar de suela de
suela de calzado Reciclar triturar y calzado
reutilizar el Recolección, manejo
GCR de calidad para material de las integral y disposición Fabricantes
sustrato de jardinería llantas para final de las llantas de sustrato
convertirlo en GCR para
jardinería
Mala disposición final de
las llantas en desuso
Métricas Canales de
comercialización Proveedores
Cantidad de llantas Talleres
recogidas / por Visitas a las mecánicos
semana instalaciones del CDA
cliente con portafolio Servitecas
Cantidad de llantas de servicios físico de autos
procesadas/por
semana Portafolio de
servicios digital para
Cantidad de GCR clientes en redes
para la venta /por sociales, vía web
semana
Visitas a las
Cantidad de GCR instalaciones del
vendido / por mes cliente
Recogida en punto
especifico

¿Como estructuraría los costos para que esta propuesta innovadora se Fuentes de ingreso
llevara a cabo?
Venta del servicio para la
Bodega de proceso (costo fijo) recolección de llantas en desuso
Mantenimiento de la maquinaria (costo variable) Venta de la materia prima GCR
Mantenimiento de los equipos (costo variable) para la construcción de escenarios
Marketing (costo fijo) de cualquier naturaleza
Nomina ( costo fijo)
Pago de servicios públicos (costo fijo)
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PASO 3

Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la
construcción del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS.
Para ello se sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra
en la unidad 2 del entorno de conocimiento.

Car (Corporación Diseño de Recolección, Visitas a

autónoma procesos de manejo integral y instituciones y
regional – sede recolección y disposición final de agricultores Talleres
Bogotá) tratamiento de llantas mecánicos
las llantas Redes sociales,
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vehículos para Visita a las

transporte de instalaciones del
llantas cliente
Maquinaria para recolección a la
trituración y puerta o en la
tratamiento de las ubicación elegida
llantas por el cliente
Atención en
Instalaciones para
instalaciones
almacenamiento
propias

Mantenimiento de maquinaria Venta de servicio de manejo de llantas en

desuso
Mantenimiento de vehículos
Venta de material para la construcción
Marketing
obtenido de la trituración de las llantas
Nomina

PASO 4

Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes

obtenidos en el desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los
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alcances obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la

idea de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del
ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una referencia
adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta en
formato APA.

Conclusiones y Referencias

Participante 1: GERMAN JOSE DUARTE

Conclusión.

La concepción de una idea de negocios y luego su contextualización dar forma a

su estilo particular y transformar la empresa por medio de herramientas
digitales en la red de internet son fundamentales para llegar a lograr concebir un
portafolio de servicios o un prototipo de nuestra idea todo parte de una idea que
es intangible para al final del desarrollo del estudio de los contenidos temáticos
de las unidades de estudio llegan a feliz termino cuando presentamos el trabajo
ya terminado con todos los requerimientos de la guía de actividades. El objeto
de nuestra idea de negocios es la recolección de llantas usadas para luego ser
trituradas y obtener el granulo de caucho reciclado GCR. Para poderlo
comercializar en las empresas que lo utilizan para diferentes fines particulares.

Referencia
Boveda, J., Oviedo, A., & Yakusik, A. (2015). Guía práctica para la elaboración de un
plan de negocios. Retrieved 11 April 2020, from
https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-
att/info_11_03.pdf.

Participante 2: EDILBERTO ESPINEL

Conclusión
Al finalizar este ejercicio, se pudo obtener información que no es fácil de ver sin la ayuda
del método canvas. Uno de los grandes descubrimientos es el uso que se le podría dar a
las llantas una vez obtenidas de los clientes, la cual consiste en la trituración de esta para
ser vendida al sector constructor como materia prima. Lo anterior brinda la posibilidad de
crear modelos complementarios donde se recolecten otros componentes vehiculares para
ser procesados y vendidos a otro sector industrial. Esto lleva a pensar que la viabilidad de
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la idea de negocio es amplia, ya que esta abarcando un problema ambiental como lo son
las llantas y su manejo, y el sector construcción, el cual ha presentado un aumento en las
ciudades colombianas.

Referencia
Escudero, J. (21 de Febrero de 2019). Cómo se elabora un modelo Canvas. Obtenido de
https://www.emprendedores.es/gestion/a27644/modelo-3/

Participante 3: Nombre del participante 3

Conclusión

Referencia

Participante 4: Nombre del participante 4

Conclusión

Referencia

Participante 5: Nombre del participante 5

Conclusión

Referencia