Establece un sistema de compensación y bienestar laboral para tus empleados

Dentro de la Estrategia de Gestión Humana uno de los aspectos que constituyen al bienestar de los empleados y al clima
laboral, son las políticas definidas a la luz de las escalas salariales, los reconocimientos, comisiones y beneficios en
general; por tal motivo es fundamental establecer de acuerdo a los objetivos y funciones de cada cargo, los componentes
inherentes al salario y a la vez qué conlleva el desempeño superior, debe existir mucha claridad, coherencia y equidad en
este sentido para que exista transparencia en todos los niveles organizacionales y así contribuir a la calidad de vida de los
empleados, lo que se traduce en resultados exitosos para la empresa a largo plazo.

Modelo integral de gestión humana

Por ello al integrar todos los procesos de Gestión Humana a la luz de los modelos de competencias, hacen que la
Organización establezca unas políticas claras para la toma de decisiones en lo concerniente al personal y a sus beneficios.

Compensación.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor; es el
elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus
necesidades materiales.

El área de Gestión Humana debe gestionar unas políticas donde se explique a los empleados los sistemas de
compensación que se llevaran a cabo en la empresa, esto con el fin de mostrar la equidad en cuanto a la aplicación de
dichas políticas.

Dentro de esta se tiene en cuenta un incremento salarial a los empleados debido a: Evaluación de desempeño de los
empleados, por mérito, por rangos salariales, por nivel del cargo, por costo de vida, por la ley, y debe orientarse a la
adquisición de personal calificado, para atraer solicitantes y retener empleados. Esto refleja la calidad de vida que tienen
los empleados y a la vez en el mercado se convierte en niveles de competitividad.

Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o en las horas que se haya laborado,
adicional a esto, las empresas consideran el sistema de compensación en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija
una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".

Beneficios

El bienestar laboral está orientado a mejorar el clima de las empresas y mantener la energía en los equipos de trabajo,
promueve la integración entre los colaboradores y reconoce la contribución de las personas. De ahí la importancia del
diseño, gestión, implementación, aplicación de metodologías y desarrollo del Plan de Bienestar e Incentivos para todos los
empleados, acorde con las políticas del talento humano.

El programa de Bienestar Laboral, pretende la satisfacción de las necesidades de los empleados, concebidas en forma
integral en sus aspectos: biológico, psicosocial, espiritual y cultural, dando prioridad a las necesidades de subsistencia y
jerarquizando las necesidades de superación. (Maslow)

Bienestar Laboral

Como seres integrales, la Organización debe inclinarse por el bienestar de todos los empleados, considerando todas las
dimensiones que los conforman, buscando su equilibrio y armonía en ese día a día donde la persona pasa la mayor parte
de su vida.

En el diseño de un programa integral de Bienestar Laboral es necesario definir claramente y reconocer las áreas de
intervención, para de esta manera procurar la cobertura total de las necesidades de todos los empleados. Para identificar
estas áreas de actuación es necesario obtener una visión completa del empleado, mirarlo en su trabajo y desde él mismo y
en otros escenarios de su cotidianidad.
Los Beneficios son los privilegios otorgados a los empleados de una organización o empresa. Son las compensaciones
individuales no pagadas en concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios adicionales a la compensación total de
cada empleado o trabajador.

Por lo tanto hay algunos puntos clave para generar programas de bienestar que den soluciones a necesidades reales. Los
principales aspectos están relacionados con trámites, viajes y apoyo legal, médico, educativo y sicológico.

Las soluciones integrales a las necesidades del talento humano no solo generan un aumento en la productividad, sino que
crean un vínculo emocional y de pertenencia difícil de igualar con otro tipo de beneficios.

Diariamente las compañías implementan estrategias para incrementar su competitividad y ganar un mejor
posicionamiento en el mercado. Sin embargo, muchos directores de empresas olvidan una parte que quizás es la más
importante y es preguntarse ¿cómo lograr que mis empleados rindan más en sus trabajos? ¿De qué manera hago que mis
colaboradores se identifiquen con los objetivos de la empresa?

Bueno, existen muchas formas de lograr la identificación de los empleados con la empresa y alcanzar el sentido de
pertenencia, pero la más importante es la compensación y el bienestar de los mismos. Cuando hablamos de compensación
y bienestar nos referimos a salarios, sueldos, viáticos, beneficios, incentivos y cualquier otro premio con el que la empresa
retribuye el trabajo realizado por cada colaborador.

Cabe anotar que en los contratos se establece el alcance del cargo y sus responsabilidades, es importante que dentro de
este alcance se enumere claramente las funciones y el impacto que debe lograr la persona, que esté alineado al salario
acordado.

Por lo tanto cualquier extra quedará bien definido, es decir qué valor agregado tendrá en su desempeño para tener una
compensación o bonificación con base a su labor. Por ello es tan importante tener anualmente la evaluación de desempeño
donde se exprese claramente hasta dónde llega el desempeño con el logro de los objetivos y a partir de dónde se considera
una compensación adicional por el desempeño superior o beneficio expresado en otros términos que no tiene que ser
monetario.

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:

Adquisición de personal calificado.

Retener a los empleados actuales.

Garantizar la igualdad.

Alentar el desempeño adecuado.

Controlar los costos.

Cumplir con las disposiciones legales.

Ayudar a la efectividad en los resultados.

La Compensación y Beneficios son derechos adquiridos que se ofrecen como retribución al trabajo realizado. En la
medida que seamos parte de la organización y se logran las metas establecidas la compensación y los beneficios mejoran
progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.