TOMA DE

DECISIONES POR
PUNTO DE
EQUILIBRIO

Yovanni Aldana
  El PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN POINT) de
una Organización es aquel donde sus INGRESOS
PUNTO DE totales igualan a sus COSTOS totales.
EQUILIBRIO  En ese punto la organización no gana ni pierde dinero.

DE UNA  Con este concepto se simula situaciones (variación de

ventas y costos) y se toman acciones correctivas para
ORGANIZACI llevar a la zona de ganancias. ES BUENA
ÓN HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES.
 Con el análisis del punto de equilibrio" se puede
minimizar los costos y maximizar las ganancias.
  Esas variaciones de escenario para toma de decisiones
pueden ser:
- Volumen y Precio de Venta
- Costos de Producción, sueldos, inflación, etc.
PUNTO DE
- Productividad, Tercerización de servicios,
EQUILIBRIO Leasing, etc.
DE UNA  También es útil cuando un gerente necesita saber por
ORGANIZACI anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa,
va a producir utilidad o no y en qué nivel de actividad
ÓN comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede
utilizar el análisis de punto de equilibrio.
 Este es un análisis eminentemente contable
  El empleo de la técnica del punto de equilibrio
PUNTO DE brinda una herramienta auxiliar de análisis y de
reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona
EQUILIBRIO un soporte a la dirección de las empresas para
DE UNA lograr una mejor toma de decisiones
ORGANIZACI  Por ello los COSTOS son determinantes para esta
ÓN TOMA DE DECISIONES
  COSTO VARIABLE
TOTAL:
LOS COSTOS  COSTO FIJO: Costo cuyo valor está
son importantes determinado, en
para la TOMA DE Es aquel costo de una proporción directa, por el
DECISIONES, ya determinada volumen de producción,
actividad que no varía ventas o cualquier otra
que sirven de base medida de actividad.
para medir el durante un cierto
 COSTO VARIABLE
ingreso, para período, UNITARIO:
realizar la independientemente
Es el valor asociado a
planeación de del volumen de esa cada unidad de lo que se
utilidades, para el actividad. produce o del servicio que
se presta.
control interno.
Método de punto de
equilibrio para localización
de una planta basado en el
costo.
Pasos a seguir
700

600

Punto de
500 Equilibrio

400
Costos variables

300

200
Costos fijos
100

Unidades
0
100 200 300 400 500 600 700
 Definir y determinar los COSTOS
VARIABLES y COSTOS FIJOS para cada
lugar o sitio

COSTO VARIABLE POR

LUGARES O SITIOS COSTO FIJO POR MES
UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

. D CALI 600,000 30
  Se traza en una sola grafica sobre el COSTOS TOTAL. Ct=Cf (costos
Fijos) +Cv ( costo variable) como el eje Y y Cantidad de unidades a
producir que seria EJE X.
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60
Y

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30
COSTOS TOTAL. Ct =

Cantidad de unidades a producir X

  Se traza en una sola grafica sobre el COSTOS TOTAL. Ct=Cf (costos
Fijos) +Cv ( costo variable) como el eje Y y Cantidad de unidades a
producir que seria EJE X.
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

Y B MEDELLÍN 300,000 30

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30
COSTOS TOTAL. Ct =

Cto = Cfo + (Cv *(unidades a producir))

Cantidad de unidades a producir X

  Se traza en una sola grafica sobre el COSTOS TOTAL. Ct=Cf (costos
Fijos) +Cv ( costo variable) como el eje Y y Cantidad de unidades a
producir que seria EJE X.
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

Para la coordenada 0 A BARRANQUILLA 150,000 60

Y B MEDELLÍN 300,000 30

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Cto = Cfo + (Cv *(unidades a producir))

COSTOS TOTAL. Ct =

A Barranquilla
Cto= 150000 + 60 (0)
. Cto= 150000
0 Cantidad de unidades a producir X
  Se traza en una sola grafica sobre el COSTOS TOTAL. Ct=Cf (costos
Fijos) +Cv ( costo variable) como el eje Y y Cantidad de unidades a
producir que seria EJE X.
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

Y B MEDELLÍN 300,000 30

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30
COSTOS TOTAL. Ct =

Para 0 Unidades = 150000

150000
.

0 Cantidad de unidades a producir X

  Se traza en una sola grafica sobre el COSTOS TOTAL. Ct=Cf (costos
Fijos) +Cv ( costo variable) como el eje Y y Cantidad de unidades a
producir que seria EJE X.
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD
Para la coordenada 100000 A BARRANQUILLA 150,000 60

Y B MEDELLÍN 300,000 30

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Cto = Cfo + (Cv *(unidades a producir)))

COSTOS TOTAL. Ct =

A Barranquilla
Cto= 150000 + 60 (100,000)
.
Cto= 6´150,000

0 Cantidad de unidades a producir X

100,000
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

Para 100.000 Unidades = 6´150.000
X , Y
(100.000 , 6´150.000)
COSTOS TOTAL. Ct =

A Ciudad
. 150

0 100.000 X
Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Y Para 0 Unidades = 300,000

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)
Para 100,000 Unidades = 3´300,000

X , Y
(100.000 , 3´300.000)
A Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

B Ciudad
300
. 150

0 100,000 X
Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60 CtA = CtB

B MEDELLÍN 300,000 30 150,000+60*(X) = 300,000+30(X)
C BOGOTÁ 500,000 20
30*(X) = 150,000
D CALI 600,000 30
(X) = 150,000
Y

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

30
(X) = 5,000

A Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

B Ciudad
300
. 150

0 5,000 100,000 X
Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Y Para 0 Unidades = 500,000

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)
Para 100,000 Unidades = 2´500,000

X , Y
(100.000 , 2´500.000)
A Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

B Ciudad
500
300 C Ciudad
. 150

0 100,000 X
Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60 CtC = CtB

B MEDELLÍN 300,000 30 500,000+20*(X) = 300,000+30(X)
C BOGOTÁ 500,000 20
10*(X) = 200,000
D CALI 600,000 30
(X) = 200,000
Y

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

10
(X) = 20,000

B Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

500 C Ciudad
300
. 150

0 5,000 20,000 100,000 X

Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20

D CALI 600,000 30

Y Para 0 Unidades = 600,000

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)
Para 100,000 Unidades = 3´600,000

X , Y
(100.000 , 2´500.000)
A Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

600 B Ciudad
500
300 C Ciudad
. 150

0 100,000 X
Cantidad de unidades a producir
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
LUGARES O SITIOS
POR MES POR UNIDAD

A BARRANQUILLA 150,000 60

B MEDELLÍN 300,000 30

C BOGOTÁ 500,000 20
Y

Cf (costos Fijos) +Cv ( costo variable)

D CALI 600,000 30

A Ciudad
COSTOS TOTAL. Ct =

600 B Ciudad
500
C Ciudad
300
. 150

0 5,000 20,000 100,000 X

Cantidad de unidades a producir