UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Metro Norte

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Adminis
Curso: Contabilidad para Administradores 3
Horario: 10:00 a 12:00 am
Tutor: Lic. José Alejandro Gómez Antillon
Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
lidad para Administradores 3
a 12:00 am
Alejandro Gómez Antillon

PROBLEMAS CAPITULO 6

Apellidos, Nombres del alumno

Chávez Ramírez, SheryShyldren
Carné: 19003816
Fecha de entrega: 06-06-2020
Semana a la que corresponde: 8
a)

b)
Costos Variables Unitarios
manufactura 4,800,000.00/48,000 unid = Q100.00

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE DE COSTEO VARIABLE

Ensambladora Metalica, S.A.

Estado de Resultados
Enero 20x5
(Cifras en Quetzales)

unidades 42,000
ingresos por ventas 8,400,000
(-) costos variables
manufactura Q100.00 4,200,000
comisiones sobre ventas 1,100,000 5,300,000
margen de contribucion 3,100,000
(-) costos fijos
costos fijos de fabricacion 500,000
gastos operativos fijos 200,000 700,000
utilidad en operación 2,400,000

ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

Ensambladora Metalica, S.A.

Estado de Resultados
Enero 20x5
(Cifras en Quetzales)

unidades 42,000
ingresos por ventas 8,400,000
(-) costos variables
costo manufactura Q500,000/48,000=Q10.416666+Q100=Q1 5,299,999.97
(-) inventario final productos terminados 6,000*110.416666 662,500 4,637,500
utilidad bruta 3,762,500
(-) gastos de operación
gastos operativos fijos 200,000
comisiones sobre ventas 1,100,000 1,300,000
utilidad en operación 2,462,500
c) utilidad en operación enfoque variable 2,400,000.00
(-) utilidad en operación enfoque absorbente 2,462,500.00
Q62,500.00

La diferencia de Q62,500.00 obedece a la valuación del inventario final

de productos terminados

costo inventario final bajo enfoque costeo variable 100.00

(-) costo inventario final bajo enfoque costeo absorvente 110.4167
diferencia costo inventario final según enfoque 10.4167
unidades en el inventario final productos terminados 6,000.00
diferencia utilidad operación según enfoque 62,500.00

La diferencia de Q62,500.00 corresponde a que el enfoque de costeo absorbente

incluyó en el inventario de Q 62,500.00 de costos indirectos de fabricacion fijos.

d) ENFOQUE VARIABLE

Razon margen de contribucion (RMC ) precio de venta unitario - costo variable unit
razon margen de contribucion %= precio de venta unitario

50 = 200 -
% 200

Punto de Equilibrio

volumen de ventas necesario unidades= costos fijos del periodo

precio venta unitario-costo variable unitario

5,000.00 = 500,000
unidades 200 -

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q1,000,000.00 = 500,000
quetzales 0.5

e) margen de seguridad

margen de seguridad quetzales= ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q8,400,000.00 - Q1,000,000.00
 ENFOQUE ABSORBENTE

unitario - costo variable unitario Razon margen de contribucion (RMC )

razon margen de contribucion %=

100 = 100 44.791667 = 200 -

200 % 200

Punto de Equilibrio

volumen de ventas necesario unidades=

= 500,000 5,581.40 = 500,000

100 100 unidades 200 -

punto de equilibrio mensual en valores (Q)=

Q1,116,280.73 = 500,000
quetzales 0.447916

margen de seguridad

s punto equilibrio margen de seguridad quetzales= ventas reales o planeadas - ventas punto
= Q7,400,000.00 Q8,400,000.00 - Q1,116,280.73 =
 precio de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario

110.416666 = 89.583334
200

costos fijos del periodo

precio venta unitario-costo variable unitario

= 500,000
110.416666 89.583334

costos fijos
Razon margen de contribucion

s o planeadas - ventas punto equilibrio

Q7,283,719.27
a)
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE DE COSTEO
VARIABLE

Ensambladora Electrónica. S.A.

Estado de Resultados
Enero 20x5
(Cifras en Quetzales)

unidades 5,000,000
ingresos por ventas 20,000,000
(-) costos variables
materiales directos Q0.9090909 4,545,455
mano de obra directa Q0.5454545 2,727,273
costos indirectos de fabri Q0.181 909,091 8,181,818
gastos por fletes Q1.00 5,000,000 5,000,000
margen de contribucion 6,818,183
(-) costos fijos
costos fijos de fabricacion 2,000,000
gastos operativos fijos 3,000,000 5,000,000
utilidad en operación 1,818,183
b)
utilidad en operación enfoque variable 1,818,183.00
(-) utilidad en operación enfoque absorbente 2,000,000.00
Q181,817.00

La diferencia de Q181,817.00 obedece a la valuación del inventario final

de productos terminados

costo inventario final bajo enfoque costeo variable 1.636364

(-) costo inventario final bajo enfoque costeo absorvente 2.000000
diferencia costo inventario final según enfoque 0.363637
unidades en el inventario final productos terminados 500,000.00
diferencia utilidad operación según enfoque 181,818.25

La diferencia de Q181,818.25 corresponde a que el enfoque de costeo absorbente

incluyó en el inventario de Q 181,818.25 de costos indirectos de fabricacion fijos.
 d) ENFOQUE VARIABLE
Razon margen de contribucion (RMC )
precio de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario
razon margen de contribucion %=

59.0909125 = 4 - 1.636364 = 2.3636365

% 4 4

Punto de Equilibrio
volumen de ventas necesario unidades=
costos fijos del periodo
precio venta unitario-costo variable unitario

846,153.80 = 2,000,000 = 2,000,000

unidades 4 - 1.636364 2.3636365

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q3,384,615.19 = 2,000,000
quetzales 0.590909125

e) margen de seguridad
margen de seguridad quetzales=
ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q20,000,000.00 - Q3,384,615.19 = Q16,615,384.81

…......................................................................
ENFOQUE ABSORBENTE

Razon margen de contribucion (RMC ) precio de venta unitario - costo variable

razon margen de contribucion %= precio de venta unitario

50 = 4 - 2.00 = 2
% 4 4

Punto de Equilibrio

volumen de ventas necesario unidades= costos fijos del periodo

precio venta unitario-costo variable unitario

1,000,000.00 = 2,000,000 = 2,000,000

unidades 4 - 2.00 2

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q4,000,000.00 = 2,000,000
quetzales 0.5

margen de seguridad
margen de seguridad quetzales= ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q20,000,000.00 - Q4,000,000.00 = Q16,000,000.00

......................................................................................................................................................................................................................
de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario

ario-costo variable unitario

gen de contribucion
.......................................................................
a)
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

Ensambladora Metalica, S.A.

Estado de Resultados
Enero 20x5
(Cifras en Quetzales)

unidades 10,000
ingresos por ventas 8,500,000
(-) costos variables
costo manufactura Q3,000,000 8,499,999.99
(-) inventario final productos t 772,727 7,727,273
utilidad bruta 772,727
(-) gastos de operación
gastos operativos fijos 500,000 500,000
utilidad en operación 272,727

e)
considero que teniendo una utilidad en operación de Q272,727
el banco podria realizar un prestamo a la emsamblandora
teniendo en cuenta que nuestras ventas deben ir en aumento
y considerar en disminuir los costos variables.
b)
utilidad en operación enfoque variable 0.00
(-) utilidad en operación enfoque absorbente 272,727.00
Q272,727.00

La diferencia de Q272,727.00 obedece a la valuación del inventario final

de productos terminados

costo inventario final bajo enfoque costeo variable 500.00

(-) costo inventario final bajo enfoque costeo absorbente 772.73
diferencia costo inventario final según enfoque 272.727272
unidades en el inventario final productos terminados 1,000.00
diferencia utilidad operación según enfoque 272,727.27

La diferencia de Q272,727.27 corresponde a que el enfoque de costeo absorbente

incluyó en el inventario de Q 272,727.27 de costos indirectos de fabricacion fijos.
 c) ENFOQUE VARIABLE
Razon margen de contribucion (RMC )
precio de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario
razon margen de contribucion %=

41.17647058824 = 850 - 500.00 = 350

% 850 850

Punto de Equilibrio
volumen de ventas necesario unidades=
costos fijos del periodo
precio venta unitario-costo variable unitario

8,571.43 = 3,000,000 = 3,000,000

unidades 850 - 500.00 350

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q7,285,714.39 = 3,000,000
quetzales 0.4117647

d) margen de seguridad
margen de seguridad quetzales=
ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q8,500,000.00 - Q7,285,714.39 = Q1,214,285.61

ENFOQUE ABSORBENTE

Razon margen de contribucion (RMC ) precio de venta unitario - costo variable unit
razon margen de contribucion %= precio de venta unitario

9.090909176471 = 850 - 772.73 = 77.272728

% 850 850

Punto de Equilibrio

volumen de ventas necesario unidades= costos fijos del periodo

precio venta unitario-costo variable unitario

38,823.53 = 3,000,000 = 3,000,000

unidades 850 - 772.73 77.272728

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q33,000,000.33 = 3,000,000
quetzales 0.09090909

margen de seguridad
margen de seguridad quetzales= ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q8,500,000.00 - Q33,000,000.33 = -Q24,500,000.33

de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario

ario-costo variable unitario

gen de contribucion
a)
ESTADO DE RESULTADOS BAJO ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

Ensambladora Metalica, S.A.

Estado de Resultados
Enero 20x5
(Cifras en Quetzales)

unidades 10,000
ingresos por ventas 8,500,000
(-) costos variables
costo manufactura Q3,000,000 8,499,999.99
(-) inventario final productos t 772,727 7,727,273
utilidad bruta 772,727
(-) gastos de operación
gastos operativos fijos 500,000 500,000
utilidad en operación 272,727

e)
considero que teniendo una utilidad en operación de Q272,727
el banco podria realizar un prestamo a la emsamblandora
teniendo en cuenta que nuestras ventas deben ir en aumento
y considerar en disminuir los costos variables.
b)
utilidad en operación enfoque variable 0.00
(-) utilidad en operación enfoque absorbente 272,727.00
Q272,727.00

La diferencia de Q272,727.00 obedece a la valuación del inventario final

de productos terminados

costo inventario final bajo enfoque costeo variable 500.00

(-) costo inventario final bajo enfoque costeo absorbente 772.73
diferencia costo inventario final según enfoque 272.727272
unidades en el inventario final productos terminados 1,000.00
diferencia utilidad operación según enfoque 272,727.27

La diferencia de Q272,727.27 corresponde a que el enfoque de costeo absorbente

incluyó en el inventario de Q 272,727.27 de costos indirectos de fabricacion fijos.
 c) ENFOQUE VARIABLE
Razon margen de contribucion (RMC )
precio de venta unitario - costo variable unitario
precio de venta unitario
razon margen de contribucion %=

41.17647058824 = 850 - 500.00 = 350

% 850 850

Punto de Equilibrio
volumen de ventas necesario unidades=
costos fijos del periodo
precio venta unitario-costo variable unitario

10,000.00 = 3,500,000 = 3,500,000

unidades 850 - 500.00 350

punto de equilibrio mensual en valores (Q)= costos fijos

Razon margen de contribucion

Q8,500,000.00 = 3,500,000
quetzales 0.4117647059

d) margen de seguridad
margen de seguridad quetzales=
ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q8,500,000.00 - Q8,500,000.12 = -Q0.12

ENFOQUE ABSORBENTE
l e
ir ab
Razon margen de contribucion (RMC )
va
precio de venta unitario - costo
razon margen de contribucion %=
e lprecio de venta u

en
o lo=
s
9.090909176471 = 850 - 772.73
% 850
iza
al
Punto de Equilibrio
re
volumen de ventas necesario unidades= se costos fijos del periodo

no precio venta unitario-costo variable unit

te 3,000,000
e850n
38,823.53 = =
unidades
r b - 772.73

so en valores (Q)=
ab
punto de equilibrio mensual costos fijos

e
Razon margen de contribucion

u
q = 3,000,000
fo
Q33,000,000.33

e n
quetzales 0.09090909

el
n
e de seguridad
margen
margen de seguridad quetzales= ventas reales o planeadas - ventas punto equilibrio

Q8,500,000.00 - Q33,000,000.33 = -Q24,500,000.33

 l e
ir ab
va
precio de venta unitario - costo variable unitario

e l
precio de venta unitario

en
l o
so 77.272728
850

tos fijos del periodo

cio venta unitario-costo variable unitario

3,000,000
77.272728

costos fijos
Razon margen de contribucion

punto equilibrio