ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Fecha: Nombre del Proyecto: “CREACIÓN DEL CENTRO

MULTIDEPORTIVO LA PERLA, DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO-ASENTAMIENTO HUMANO ARRIBA PERÚ”
Justificación
Con este proyecte se pretende:
 Reducir los desplazamientos de sus habitantes a otros núcleos para la práctica
deportiva.
 Fomentar las actividades.
 Ampliar la variedad de disciplinas y, por lo tanto, la capacidad del complejo.
 Dar un buen acceso al complejo deportivo.

Objetivos estratégicos Criterios de éxito

 Plazo de 4 meses, desde el Acta de
Constitución hasta la entrega y firma
del proyecto
 Superación de los ensayos de calidad
requeridos
 Seguimiento de los plazos con el
cronograma de tareas y ampliar horas
o recursos en caso de incumplimiento
de plazos
 Ejecutar según normativas y control de
calidad

Breve descripción del proyecto

La solución adoptada es la siguiente:

Alternativa 1: Construcción de tres losas deportiva con concreto f’c=175 kg/cm2

Sobre una superficie de 5 400, 82 m2 se harán primero trabajos de limpieza, nivelación

y eliminación del desmonte.
Después de esto, se procederá con la construcción de tres losas deportivas de 25 m x 42
m equipadas con arcos de fulbito, tableros para basquet y red de voley, además se
delimitarán con pintura las áreas para practicar las disciplinas deportivas
A estas losas se les aplicará una capa de afirmado de 0,15 m de espesor, la cual servirá
de base a la losa de concreto cuyo espesor es de 0.10 m con concreto Fʹc=175 Kg/cm2.
Las dimensiones tanto de las canchas de fulbito como las de basquet y voley se
encontrarán en los planos de detalles correspondientes.
Tanto la estructura metálica para fulbito y básquet estarán fijas al terreno, mientras que
los postes para vóley serán mobles, para ello se dejarán dos zonas de anclaje cubiertos
con tapa de seguridad para así cuando esta se utilice como cancha de voley se puedan
anclar los dos tubos para poder levantar la net.
Además se construirá graderías de piedra y se implementarán servicios higiénicos.

Principales interesados

MUY IMPORTANTE IMPORTANTE

Sus intereses están
relacionados con la Entidad pública que tiene un
DIRECTOR DEL Municipalidad
capacidad de interés a la contribución a
PROYECTO de SJL
gestión, ingresos y fomentar el deporte
prestigio del proyecto
Tienen interés relacionados con la
Entidad pública que Gerencia
MUNICIPALIDAD contribución al desarrollo y
tiene interés en municipal
DISTRITAL DE legalidad
cumplir sus términos
SJL Órganos Gestionar el cumplimiento
de referencia
consultivos adecuado
Interés muy
No tiene un vínculo directo con el
importante por ser la
Alcalde de SJL Alcalde de SJL proyecto debido a que no sufrirá
cabeza de la
consecuencias.
municipalidad

© Permitida su reproducción citando a su autor: Pablo Lledó

 Interés fuerte por POBLACIÓN
Interés sobre el proyecto por ser
Defensa civil otorgar la licencia de DEL AAHH
los usuarios
funcionamiento ARRIBA PERU
DISTRIBUIDOR
CLAVE para la
AGRUPACIONE Interés por potenciar su
CEMENTOS SOL construcción del
S VECINALES rendimiento gracias al proyecto
proyecto por el
material necesario
ACEROS Optimizar el apoyo a deportistas
Distribuidor clave IPD
AREQUIPAS por el presente proyecto
Empresa proveedora Proveedor de Grass sintético para
BONANZA
UNIMAQ de maquinaria la chanca de futbol y el área de
GRASS
importante juegos de niños
Responsable de
prever recursos CONSULTORA Consultora que apoyara al
PATROCINADOR
adecuados para el A.B.O. proyecto
proyecto
CONSULTORA Consultora que apoyara al
VELA proyecto
Favorecida por contar con un
COMITÉ DE FPF
área de futbol más en el país.
PROINVERSIÓN Área que facilitara el
Favorecida por contar con un
financiamiento del FPV
área de vóley más en el país.
proyecto
JUNTA
Toda su comunidad será
COMUNAL DEL
beneficiada por el proyecto traerá
AAHH ARIBA
posibles más trabajo
PERU
Requisitos generales y restricciones
 Cumplir con los plazos del proyecto para apertura fijada.
 Cumplir con los costos planificados.
 Cumplir con las condiciones del cliente.
 Fidelización del cliente.
 Obtener el beneficio esperado.
 Mantener buena relación con los interesados del proyecto.
 Cumplir con la normativa existente.
 Ejecutar con la calidad exigida.
 Dar buena imagen de la empresa.
 Utilización de herramientas y metodología del PMBOK
Riesgos principales

Cronograma de hitos principales (si existieran)

Presupuesto global preliminar (si existiera)

Director del Proyecto Nivel de autoridad

. Acceder a la información del cliente y negociar cambios
. Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales
. Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones
Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo
Otro:

© Permitida su reproducción citando a su autor: Pablo Lledó

Patrocinador Firma del patrocinador

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