Proyecto CC .Pmbok 6 - Grupo 2

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA

MAESTRÍA EN URBANISMO
MENCIÓN: GESTIÓN URBANA
CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS
“ANÁLISIS DEL CENTRO CULTURAL EDUCATIVO Y SOCIAL

DE LA LOCALIDAD DE PAUCARTAMBO – PASCO
En base a gestión de proyectos PMBOK 6TA EDICIÓN”
GRUPO 2
MAESTRO. Dr. Arq. Freddy Arana Valverde
ALUMNOS:
JUAN ZENON, TUPAC YUPANQUI
HELMAN CESAR BALVIN DENEGRI
FLOR OHOLIBANA CANCHAYA ARANDIA
MARCO ANTONIO ARANDA CATALAN
[NOMBRE DEL AUTOR] 1

ANÁLISIS DEL CENTRO CULTURAL EDUCATIVO Y SOCIAL DE LA LOCALIDAD DE
PAUCARTAMBO – PASCO.
Este presente trabajo se desarrolla para realizar una mejor interpretación y gestión,
desarrollando el curso de gestión de proyectos, bajo el enfoque del Proyect Management
Institute (PMI), que define al PMBOK con la modalidad de investigación orientadas al
desarrollo del plan que facilitara la elaboración, edición y el desarrollo de este proyecto de
análisis.
ÍNDICE
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.

2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
10. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
PROCESOS:
• Acta de Constitución.
• Plan para la Dirección del Proyecto.
• Gestión del trabajo del Proyecto
• Gestión del Conocimiento del Proyecto
• Control del Trabajo
• Control integrado de Cambios
• Cierre del Proyecto
Paucartambo, 20 de enero de 2022
IDENTIFICACIÓN
VERSIÓN FECHA CAMBIO REALIZADO POR
MODIFICACIONES

ARANDA - BALVÍN
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Versión 3.0
PROYECTO: Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de Paucartambo
ELABORADO POR: Gerente del Proyecto FECHA: 20/01/2022
REVISADO POR: Gerente del Proyecto FECHA: 30/01/2022
APROBADO POR: Municipalidad Distrital de Paucartambo FECHA: 30/01/2022
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)
1.-El proyecto consiste en la construcción del Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de
Paucartambo, ubicado en el distrito de Paucartambo, Provincia y región de Pasco.
2.-En terreno en el cual se emplazará el proyecto tiene un área de 272.25 m2, de los cuales el 30%
será destinado a área libre.
3.-El proyecto requiere la Gestión de Licencias y Conformidades por parte de las Entidades Públicas
interesadas, la cual tendrá como principal fin la emisión del Certificado de Parámetros Urbanísticos,
la Licencia de Construcción y la posterior Conformidad de las Obras.
4.-El proyecto incluye una fase de Estudios y Diseños de Arquitectura, Ingenierías y Especialidades,
al nivel de detalle necesario para el control y seguimiento de la ejecución de las obras preliminares,
construcción y mantenimiento.
5.-Incluye redes de instalaciones de agua, desagüe y energía eléctrica; programa arquitectónico
requerido, áreas comunes, jardines, estacionamientos, ingresos peatonales y vehicular e iluminación
general.
6.-El proyecto también incluye el cerramiento del terreno con un muro perimétrico que conformará los
límites físicos del proyecto.
7.-El proyecto se divide en 06 etapas, el pre anteproyecto, el anteproyecto, el proyecto final, la
construcción, la entrega de la obra y el mantenimiento.
8.-El proyecto finalizará con la recepción de la obra con todos los acabados, por del Gerente del
proyecto hacia la Municipalidad Distrital de Paucartambo y el Arzobispado de Tarma.
Cuadro 1.1: Descripción del Proyecto

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO

LA ORGANIZACIÓN (Beneficios que tendrá la organización una vez
(A qué objetivo estratégico se alinea el que el producto del proyecto esté operativo o
proyecto) sea entregado)
1. Construir una edificación que cumpla con 1. Implementar el Proyecto Centro Cultural
todos los requisitos programáticos, Educativo y Social de la Localidad de
normativos, edificatorios y de construcción Paucartambo mejorará la calidad de vida y el
indicados por el Arzobispado de Tarma y las confort colectivos de los pobladores del
entidades públicas relacionadas con el Distrito de Paucartambo en Pasco.
proyecto.
2. Lograr cumplir con los costos asignados al
2. Revisión de los Estados de Resultados proyecto para que estos sean utilizados de
semanalmente, preparados por la oficina manera eficiente, y de esta manera se
de la Gerencia de Proyecto y el equipo pueda prevenir posibles riesgos que
técnico asignado. puedan generar un desembolso mayor a
3. Calidad en la edificación entregada, al lo planificado, generando retrasos.
servicio del Arzobispado de Tarma. Este 3. Garantizar que el producto ofrecido cuente
será revisado en la entrega de la edificación con las especificaciones indicadas en las
y el plan de mantenimiento. diferentes etapas del proyecto.
4. Puntualidad: Cumplir con todas las etapas 4. Las fechas de entrega indicadas en el acta
del proceso del proyecto, así como con la de constitución deberán ser cumplidas por el
entrega de los informes y entregables físicos Gerente del proyecto.
y virtuales dispuestos en el cronograma de
5. Cualquier retraso en el proyecto será
trabajo.
únicamente responsabilidad de la parte
5. Comunicación: Continua y permanente con representada por el Gerente del Proyecto, y
todos los implicados en la realización del asumida de acuerdo por las penalidades
proyecto, Patrocinador, Gerente del pactadas.
Proyecto, Equipo Técnico, Ejecutores,
Recursos Humanos, Proveedores,etc.
Cuadro 1.2: Alineamiento del Proyecto

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Costo, tiempo, alcance, calidad)
1. Desarrollo del proyecto comprende 06 etapas indicadas en la descripción del producto entregable
2. Mantener sin mayores variaciones el Plan de Gestión del Costo a lo largo del proyecto con un
presupuesto de S/. 1 144 813.00 nuevos soles, que incluye las reservas de gestión y
contingencia.
3. Cumplir con la entrega de todos los productos (entregables físicos y virtuales) en las fechas
pactadas con el promotor.
4. Realizar la entrega de las todas las etapas del proyecto en el plazo propuesto de 180 días
calendario: Teniendo como fecha de entrega final el 20 de julio del 2022.
5. Verificar y controlar los estándares de calidad en cuanto a las características de la edificación e
instalaciones a construir y el lineamiento con respecto al expediente técnico elaborado.
Cuadro 1.3: Objetivos del Proyecto
4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
(Razones o evidencias que justifica la existencia del proyecto)
1. El Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de Paucartambo tiene la finalidad de

otorgar un espacio de encuentro social y educativo que permita una mejor calidad de vida a los
pobladores de la localidad de Paucartambo, de manera personal y colectiva.
2. El proyecto cumple con la intención de otorgar un espacio de uso colectivo planteado por la
municipalidad distrital de Paucartambo en alianza con el Arzobispado de Tarma.
3. La municipalidad como parte del plan de desarrollo del distrito es el encargado de la elaboración y
construcción del equipamiento, pero es el Arzobispado de Tarma el que se encargara de la
administración y mantenimiento como parte de su labor social.
Cuadro 1.4: Justificación del Proyecto

5. INTERESADOS CLAVES
(Personas u organizaciones afectadas positivamente o negativamente por el inicio,
ejecución o finalización del proyecto)
ARANDA; BALVÍN; CANCHANYA & TÚPAC YUPANQUI (CONSORCIO)
1. Arzobispado de Tarma – Municipalidad Provincial de Paucartambo
2. Gerente de Proyecto
3. Jefe de Oficinas Técnicas
4. Jefe de Administración y Finanzas
5. Jefe de Logística
6. Jefe de Recursos Humanos
7. Jefe de Sistemas
8. Jefe de Contabilidad
9. Jefe Área Legal
10. Jefe de Operaciones
11. Jefe de Planificación
12. Asistente técnico de Arquitectura
13. Asistente técnico de Ingeniería
14. Ingeniero de Seguridad
15. Ingeniero de Calidad
16. Supervisor del Proyecto
17. Residente de Obras
18. Analista de Costos
19. Asistente de Licencias
20. Asistente de operaciones
Cuadro 1.5: Interesados claves

6. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarloexitoso)
1. Obtener la aprobación de los estudios de factibilidad de agua, desagüe y luz por parte de las
entidades estatales y públicas en un tiempo máximo de 1 mese (etapa de ante proyecto).
Obtención de Certificado de Parámetros Urbanísticos, Licencia de Edificación y posterior
conformidad de Obra.
2. Establecer un folio con parámetros y objetivos trazados a cumplir, que figure en el expediente
técnico, que cumpla con el programa arquitectónico propuesto arquitectónico, así como un
plan de mantenimiento para que el administrador final de la edificación pueda administrarlo de
la mejor manera y cumpa con el mantenimiento periódico de las instalaciones,
3. Entrega del Proyecto con todos los acabados y especificaciones cumplidas listos para su
funcionamiento, esta entrega deberá incluir el levantamiento de todas las observaciones
realizadas por la parte representada por el patrocinador.
4. Programar la finalización del proyecto cumpliendo todas las fechas pactadas en el contrato
firmando en el acta de constitución.
Cuadro 1.6: Criterios de éxito

. REQUISITOS DE ALTO NIVEL
(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestión
del Proyecto)
DESCRIPCIÓN ENCARGADO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Cumplir con las

1. Cumplir con la recepción de
Gerente de especificaciones de todas
todas las etapas del proyecto y
Proyecto las etapas del proyecto;
con el levantamiento de las
así como las normas
observaciones si las hubiera.
aplicadas por la
Municipalidad Distrital de
Paucartambo.
Cumplir con los requisitos,

2. Aprobación de todos los requisitos FUE y TUPA planteados por
Gerente de
municipales de las diferentes etapas los organismos públicos
Proyecto
del proyecto pertinentes.
3. Cumplir con los requerimientos
de calidad, cumpliendo con lo Gerente de
indicado en el Reglamento proyectos
Nacional de Edificaciones en Cumplir con lo indicado en el
cuanto a acabados de las áreas Asistente técnico Reglamento Nacional de
comunes establecidos por la de Arquitectura Edificaciones y el expediente
parte representada por el técnico.
promotor: Municipalidad Distrital Residente y
de Paucartambo y Arzobispado Supervisor de
de Tarma. obra
4. Las líneas de energía eléctrica, Realizar pruebas de todas las
Jefe de Proyecto instalaciones para revisar y
agua y desagüe son instaladas
adecuadamente para realizar el demostrar el correcto

Residente y funcionamiento de las redes de
empalme a las redes generales
Supervisor de las instalaciones descritas.
del sector.
obra
5. Realizar todas las gestiones
necesarias para la obtención
de los Parámetros Jefe de Proyecto Cumplir con los requisitos FUE
Urbanísticos, Licencia de y TUPA planteados por
Edificación y Conformidad de Asistente de la Municipalidad Distrital de
Obra dentro de los plazos Licencias Paucartambo.
propuestos en el proceso de
planificación y ejecución del
proyecto.
Cuadro 1.7: Requisitos del Proyecto

8. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
(Breve resumen del trabajo esperado en el proyecto)
El proyecto se emplaza en un terreno de 272.25 m2, con las siguientes áreas:
• Primer nivel: 190.60 m2
• Segundo nivel: 190.60 m2
• Área libre: 81.70 m2
• Área construida total: 381.20 m2
Respecto al programa arquitectónico el proyecto cuenta con:
El primer nivel cuenta con 02 cocheras, 01 sala de reuniones, 01 recepción, ingreso principal, 01
despacho parroquial, 01 oficina de consejería, 04 servicios higiénicos, 01 salón parroquial, 01
depósito, 01 patio – jardín.
En el segundo nivel con 01 dormitorio del párroco, 01 estudio, 01 sala, 01 comedor, 01 cocina, 01
oratorio 03 dormitorio con servicios higiénicos incluidos.
La edificación cuenta con un sistema de estructura aporticado de concreto para un edificio de 02
niveles, el área construida de 381.00 m2, la edificación está compuesta por columnas, placas y
tabiques de ladrillos. en la lateral se ha diseñado un espacio interior (patio – jardín), que conectan
con dos núcleos de escaleras que conectan el primer nivel con el segundo nivel, además cuenta con
dos ingresos peatonales y un ingreso vehicular, así como también se incluye el cerramiento del
terreno con un muro perimétrico y las veredas exterior.
El proyecto incluye una fase de Estudios y Diseños de Arquitectura, Ingenierías y Especialidades, al
nivel de detalle necesario para el control y seguimiento de la ejecución de las obras preliminares,
construcción y mantenimiento.
Así mismo comprende la Gestión de Licencias y Conformidades por parte de las Entidades Públicas
interesadas, la cual tendrá como principal fin la emisión del Certificado de Parámetros Urbanísticos,
la Licencia de Construcción y la posterior Conformidad de las Obras.

Cuadro 1.8: Descripción General del Proyecto
9. SUPUESTOS
(Condición o evento incierto que se considera verdadero, para efectos de planificación)
1.-Se realizará un diseño que mantenga, defina y refuerce el perfil urbano del entorno en el cual
emplaza considerando la Iglesia principal del distrito, así como su plaza de armas.
2.-El proyecto debe incluir la resolución de factibilidad de estudios de todos los servicios públicos
domésticos: Energía eléctrica, agua y desagüe.
3.-Los planos de arquitectura e ingeniería, así como los expedientes, deben ser realizados antes de
la aprobación de las licencias para iniciar los trabajos.
4.-Las aprobaciones de factibilidades, estudios, certificados de inexistencias de restos arqueológicos
deben ser obtenidos antes de realizar el diseño del proyecto.
5.-Elaboración de un plan de contingencia frente a cualquier imprevisto sea natural o técnico en
cualquier etapa del proceso del proyecto.
Cuadro 1.9: Supuestos del Proyecto

10. RESTRICCIONES
(Factores que limitarán las opciones de gestión del proyecto, usualmente definido por
factores externos al proyecto y el entorno medio ambiental)
1.-Permisos de obras provisionales otorgadas por la Municipalidad Distrital de Paucartambo.
2.-Certificado de parámetros urbanísticos, licencia de edificación y conformidad de obra.
3.-Resoluciones de aprobación de factibilidades de luz, agua y desagüe.
4.-Disponibilidad de recursos para el proyecto, con aprobación de la gerencia del proyecto
en coordinación con el promotor.
5.-Los plazos de ejecución y entrega de todas las etapas que incluye el proyecto
6.-Costos asignados para las partidas de la ejecución del proyecto en todas sus etapas.
Cuadro 1.10: Restricciones del Proyecto
11. RIESGOS
(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre losobjetivos del
proyecto)
1. Demora en la gestión en la resolución de los permisos y certificados otorgados por las instituciones
públicas relacionadas con el proyecto
2. Demora y/o errores técnicos en los trabajos de Arquitectura, Ingeniería y especializaciones.
3. Demora y/o errores técnicos en los trabajos de sistema sanitario y sistema eléctrico.
4. Fallas o demoras en la programación en la fase de ejecución del proyecto por causales de
retraso en las obras de los contratistas o proveedores.
5. Paralización de los trabajos por huelgas sindicales.
6. Conflicto en las relaciones con los vecinos de la zona.
7. Desastres naturales
8. Hallazgo de restos arqueológicos en el terreno y alrededores
9. Caída del precio de los materiales que disminuya los costos de inversión (oportunidad).
10. Caída o cambio del tipo de cambio monetario que afecten los costos.
Cuadro 1.11: Riesgos del Proyecto

12. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
(Un evento significativo para el proyecto, usualmente la aprobación de un entregableimportante,
indicando quien la autoridad que lo aprueba y la fecha planeada)
1. Obtención de certificados de parámetros urbanísticos
- Aprueba: Municipalidad Provincial de Paucartambo
- Fecha límite: 10 de febrero del 2022.
2. Factibilidad de servicios (Instalaciones domesticas: Energía eléctrica, agua y desagüe).
- Aprueba: Organismos públicos correspondientes
- Fecha límite: 20 de marzo del 2022.
3. Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA).
- Aprueba: Instituto Regional de Cultura.
- Fecha límite: 20 de marzo 2022.
4. Aprobación de Proyectos, supervisión y recepción de servicios.
- Aprueba: Municipalidad Distrital de Paucartambo.
- Fecha límite: 20 de marzo del 2022.
5. Instalaciones Sanitarias:
- Aprueba: Entidad pública correspondiente.
- Fecha límite: 20 de junio del 2022.
6. Instalaciones Eléctricas.
- Aprueba: Entidad pública correspondiente.
- Fecha límite: 20 de junio del 2022.
7. Entrega de proyecto edificado y el plan de mantenimiento.
- Aprueba: Gerente del Proyecto - Patrocinador
- Fecha límite: 20 de julio del 2022
Cuadro 1.12: Resumen del cronograma del Proyecto

13. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO
(La estimación aprobada para el proyecto)
MONTO
ETAPAS (Nuevos Soles – no incluye
IGV)
1.1. Dirección de Proyecto. S/. 45 792.52
1.2. Licencias, Resoluciones y Conformidades. S/. 11 448.13
1.3. Estudios y Diseños. S/. 34 344.39
1.4. Obras Preliminares. S/. 57 240.65
1.5. Obras de construcción de la edificación S/. 686 887.80
1.6. Cierre S/. 22 896.26
SUB – TOTAL S/. 858 609.75
A. Reserva de contingencia S/. 57 240.65
LÍNEA BASE DEL COSTO S/. 915 850.40
B. Reserva de Gastos no previstos. S/. 57 240.65
gestión. Bonos contratistas (*). S/. 171 721.95
TOTAL S/. 1 144 813.00
Cuadro 1.13: Resumen del presupuesto del Proyecto
Se asignará:
Una reserva para contingencias del 5.00 % del presupuesto del proyecto; con un monto de
S/. 57 240.65 nuevos soles, para uso bajo aprobación del Patrocinador. El monto designado
corresponde a base a la experiencia de proyectos similares.
Una reserva de gestión para el proyecto, que consta de dos partidas:
Gastos no previstos: 5.00 % del monto asignado para cubrir trabajos no previstos dentro
del alcance del proyecto; con un monto de S/. 57 240.65 nuevos soles para uso bajo
aprobación del Patrocinador.
Bonos (*) para contratistas por objetivos cero accidentes y cumplir plazos: 15.00% de los
entregables Obras preliminares y Obras de Construcción de Edificación, con un monto de
S/. 171 721.95 nuevos soles.
14. REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO
(Qué constituye el éxito del proyecto y quién decide si el proyecto es exitoso)
EVALUADOR
PROCEDIMIENTO DE
CRITERIOS DE (cargo de la persona
EVALUACIÓN
ÉXITO asignada)
(Mecanismo para medir el
cumplimiento del criterio de éxito)
1. Obtener certificado de Certificado de parámetros
parámetros urbanos y licencia de Gerente de
urbanísticos y la construcción y funcionamiento Proyecto –
aprobación las aprobada por laMunicipalidad de Municipalidad de
licencias de Paucartambo Paucartambo
construcción y
funcionamiento.
Gerente de
2. Obtención de la Resolución de conformidad de obra
Proyecto –
resolución de aprobada por la Municipalidad de
Municipalidad de
Conformidad de Obra. Mala.
Paucartambo
Gerente de
Firma de un acta de entrega de
Proyecto –
obra (edificación) entre la
3. Recepción de las obras Patrocinador
supervisión y el evaluador de parte
porparte del patrocinador (Municipalidad de
del patrocinador Incluye el
Paucartambo y
levantamiento de las Arzobispado de
observaciones dadas por el Tarma)
representante del patrocinador.
4. Programar la Revisar en el cronograma de obra si
finalización del proyecto hay alguna actividad con problemas

Gerente de Proyecto
para que la entrega para implementar alguna acción
Equipo Técnico
cumpla con todos los preventiva, dependiendo de la
plazos y fechas actividad y partida.
pactadas.
5. Cumplir con los

Revisión de las especificaciones
requerimientos
planteadas en el expediente Gerente de Proyecto
urbanísticos,
técnico y las diferentes etapas Equipo
edificatorios y
del proyecto Técnico
municipales
coherentes y
adecuados con el
proyecto.
Cuadro 1.14: Requisitos de aprobación del Proyecto

15. APROBACIÓN DEL PROYECTO POR:
(Cargo de la persona que delega autoridad al gerente del proyecto)
Arana; Balvín; Canchanya & Túpac Yupanqui
Representantes de la Gerencia del Proyecto
Cuadro 1.15: directores que aprueban el Proyecto
16. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
(Nombres apellidos y cargo, si es de la organización, de la persona asignada como gerente del
proyecto)
Arana; Balvín; Canchanya & Túpac Yupanqui
Representantes de la Gerencia del Proyecto
Cuadro 1.16: Gerentes asignados al Proyecto
17. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
1. Reuniones con los demás interesados del proyecto.
2. Relación directa con el Patrocinador.
3. Revisión de cambios en el alcance y costos del proyecto.
4. Aprobación del cronograma base del proyecto.
5. Encabeza el comité de recepciones de obra.
6. Desarrolla el plan para la dirección del proyecto y planes complementarios.
7. Controla y verificar el proyecto a que vaya por buen camino en cuanto

a plazos ycostos.
8. Proporciona informes precisos y oportunos acerca de la métrica del proyecto.
9. Respalda las decisiones tomadas como apoyo por parte de su equipo de
trabajo.
10. Selecciona al equipo de trabajo, y el personal contratado
11. Delega responsabilidades a su equipo de trabajo.
12. Podrá aprobar cambios hasta el monto de S/. 25 000 nuevos soles
13. Aprobará la contratación de los proyectistas, contratistas y proveedores de

acuerdo alresultado de la Evaluación de los Contratistas.
Cuadro 1.16: Autoridad asignadas a la gerencia del proyecto
RELACIÓN DE ANEXOS
Anexo 01: Plano U-01 Ubicación y localización.

Anexo 02: Planos arquitectura: plantas, cortes y elevaciones.
Cuadro 1.17: Relación de Anexos
ARANDA - BALVÍN
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Versión 3.0
ELABORADO POR: Equipo Técnico FECHA: 01/02/2022
APROBADO POR: Gerente del Proyecto FECHA: 01/07/2022

1.-PLAN DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
1.1. Procesos de dirección de proyectos seleccionados
1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance.
3. Gestión del Cronograma
4. Gestión de los Costos.
5. Gestión de la Calidad.
6. Gestión de los Recursos.
7. Gestión de las Comunicaciones.
8. Gestión de los Riesgos.
9. Gestión de las Adquisiciones.
10. Gestión de los Interesados.
1.2. Procedimientos para definir y aprobar entregables
La Gerencia del Proyecto identificará como entregables lo siguiente:
• Aquellos entregables que son indicados en la Línea Base del Alcance aprobada.
• Los entregables incorporados al plan como producto de un cambio en el alcance.
• Entregables que sean considerados por el equipo técnico durante el proceso.
El procedimiento para que el entregable sea aprobado es el siguiente:
1. El Gerente del Proyecto presentará la documentación correspondiente al
Patrocinador conformado por la Municipalidad Distrital de Paucartambo y el
Arzobispado de Tarma.
2. EL Patrocinador deberá contrastará la documentación presentada con lo
descrito en la Línea Base del Alcance. Si el entregable procede, ambos emitirán
la autorización suscribiendo el acta correspondiente. El plazo límite será de 2
días hábiles contados a partir de la fecha de recepción de la documentación
indicada anteriormente.
3. Si el entregable requiere de un “Acta de Conformidad” por parte de un
especialista o tercero, se deberá dar el trámite correspondiente antes de
presentar dicha acta al patrocinador.
4. Si la aprobación no procediera, se repetirá el procedimiento descrito teniendo
como plazo límite 3 días hábiles.
5. Para la aprobación de algún cambio se deberán de resolver cualquier tipo de
observación elaborada por el patrocinador, siendo el Gerente del Proyecto el
único responsable de dichos cambios.
1.3. Procedimiento para supervisar y controlar cambios
El procedimiento para los requerimientos de cambio son los siguientes:
1. Se remitirá el requerimiento al Gerente del Proyecto empleando el formato de
“Solicitud de Cambio”.
2. El Gerente de Proyectos deberá realizar la evaluación complementando la
información del formato presentado.
3. El plazo límite son de 2 días hábiles a partir de la fecha de recepción del formato.
4. La aprobación dependerá de la magnitud del cambio. Se han identificado tres
tipos de cambios durante la ejecución del proyecto:
a) Cambio Menor: Mejora.
1. El cambio está dentro del alcance del proyecto.
2. La variación en el plazo para realizar el cambio no excede de
2 díashábiles.
3. La aprobación la realizará el Gerente del Proyecto.
4. Los cambios serán reportados en los informes semanales.
5. Los mecanismos correctivos utilizados son realizados para
evitar el impacto en el alcance, tiempo y costo.
b) Cambio Mayor: Cambio.
1. El cambio representará una ampliación o reducción del proyecto.
2. La variación en el plazo para realizar el cambio no deberá exceder
de 2 días hábiles.
3. La aprobación será a cargo del comité de Operaciones: jefe de
Operaciones, Planificación y Supervisión.
4. Los cambios serán reportados en el informe y en las reuniones
semanales del proyecto.
c) Cambio Estructural: Modificación.
1. El cambio representará una modificación al producto,
e n tre ga b le o al servicio contratado, que pueda requerirse de
una adenda al contrato.
2. La variación en el plazo será mayor de 2 días hábiles.
3. La aprobación será a cargo del comité conformado por la
Gerencia deOperaciones, Supervisión y Comercial, junto con el
área legal.
4. Los cambios serán reportados en el informe semanal y en las
reunionesquincenales del proyecto.
Como todo proyecto desarrollado a cargo de la Gerencia de Proyecto y ejecuta por el
equipo y área técnico adecuada, el proyecto no es ajeno de presentar cambios a lo largo
del ciclo del proyecto y en sus diferentes 06 etapas.
Por este motivo la Gerencia deberá gestionar y realizar el control adecuadamente para
evitar lo que se denomina “corrupción del alcance” y demora del proyecto.
ARANDA - BALVÍN
FORMATO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
Versión 3.0
SOLICITUD DE CAMBIO
ELABORADO POR: FECHA:
REVISADO POR: FECHA:
APROBADO POR: Gerente del Proyecto FECHA:
CAMBIO:
NÚMERO:
FASE:
ENTREGABLE:
1. DESCRIPCIÓN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO
2. JUSTIFICACIÓN
3. IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

4. IMPACTO SOBRE PROYECTO
REQUISITOS / LÍNEA BASE

AFECTADA
ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD
REQUISITOS
DETALLE DE IMPACTO
ALCANCE:
COSTO:
TIEMPO:
CALIDAD:
CLASIFICACIÓN
CAMBIO MAYOR CAMBIO MEDIO CAMBIO MENOR
5. APROBACIÓN
Aceptado (Firma): Rechazado (firma):
AUTORIZADO POR: FECHA:
6. RELACIÓN DE ANEXOS:
Anexo 01:
Anexo 02:
Cuadro 1.18: Formato de solicitud de cambio
1.4. Procedimiento para reportar el estado y el cierre del proyecto

a) Estado del proyecto.
1. Se utilizará la técnica del Valor Ganado para reportar los indicadores
conforme se señala en el reporte de avance semanal. Podrá ser
complementada con el “Análisis de Variaciones”.
2. Se ha de considerar que el proyecto se utilizarán tarifas unitarias. Por lo que
el análisis se basará en la utilización de recursos, como horas planeadas,
reales y/o restantes.
3. Los informes serán incluidos en los informes para las reuniones semanales,
quincenales y mensuales
b)Cierre del proyecto.
1. Se utilizará la técnica del Valor Ganado para realizar la proyección
respectiva. Estapodrá ser complementada con el “Análisis de Tendencias”.
2. Los informes serán incluidos en los informes para las reuniones semanales,
quincenales y mensuales
Se remitirá el requerimiento del cierre del proyecto al Gerente del Proyecto
empleando elformato de “Cierre del Proyecto”.
ARANDA - BALVÍN
FORMATO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
CIERRE DEL PROYECTO

Versión 3.0
ELABORADO POR: FECHA:
REVISADO POR: FECHA:
APROBADO POR: Gerente del Proyecto FECHA:
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2. RESUMEN DE PERFORMANCE
ÁREA OBJETIVOS DEL CRITERIOS DE TÉRMINO DEL ACEPTACIÓN

PROYECTO PROYECTO
ALCANCE
COSTO
TIEMPO
CALIDAD
Cuadro 1.19: Formato de cierre de proyecto

1.5. Procedimiento para administrar las Líneas Base
a) Línea Base del Alcance:
1. La línea Base del Alcance del proyecto está constituido por el Enunciado del
Alcance, la EDT y el diccionario de la EDT.
2. Esta se determinará en base a los objetivos y requisitos establecidos para el proyecto.
3. El control se hará a través de la supervisión de los entregables establecidos según lo
indicado en el cronograma.
4. La revisión se hará semanal, y de darse el caso, se actualizará en las revisiones.
5. Una vez ya establecida la línea base del Alcance del Proyecto, los posibles cambios de
la misma se harán realizando siguiendo el procedimiento de cambios.
b) Línea Base del Tiempo:
1. Las fechas inicio y fin de cada entregable y sus correspondientes actividades a nivel
de detalle, se deberá especificar en el calendario del proyecto. Así como los
recursos asignados al trabajo.
2. La estimación del trabajo para cada actividad será realizada sobre la base la
opinión de los expertos o de proyectos similares anteriores. Esta estimación se
revisará semanalmente.
3. La fecha de inicio del proyecto será una restricción a considerar.
4. Una vez ya establecida la línea base del Tiempo, los posibles cambios de la misma
se harán realizando siguiendo el procedimiento de cambios.
5. Se utilizará el software MS Project 2020 y Excel, así como sus continuas
actualizaciones durante el tiempo que dure la ejecución del proyecto.
1.6. Procedimiento para el tratamiento de las polémicas
Las polémicas se pueden originar por desacuerdos entre los miembros del equipo del
proyecto,o entre cualquier de los interesados en el proyecto.
1. En primera instancia, las partes en desacuerdo deberán encontrar una solución que
sea satisfactoria para ambos, sin afectar los objetivos del proyecto expresados en
términos de alcance, tiempo, costo y calidad. Para ellos podrán recurrir a sus jefes
inmediatos.
2. Si las partes interesadas no llegan a un acuerdo, podrán recurrir al Gerente del
Proyecto. Quien podrá encontrar una solución arbitraria siempre y cuando no
afecte los objetivos del proyecto.
3. Si alguna posible solución al conflicto afecta a alguno de los objetivos del alcance,
está será evaluada por el comité de la Gerencia de Supervisión. Este propondrá una
solución.
4. Si la polémica no es resuelta por el comité del departamento de Operaciones, esta
será llevada comité conformado por el departamento de Operaciones, y la
supervisión junto con el área legal, para encontrar una solución tomando en
consideración las pautas indicadas en los procedimientos de cambios.
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del
Cronograma del Proyecto son:
4. Estimar la Duración de las

1 planificar la Gestión del
Actividades—Es el proceso de
Cronograma —Es el
realizar una estimación de la
proceso de establecer las
cantidad de períodos de
políticas, los
trabajo necesarios para
procedimientos y la
finalizar las actividades
documentación para
individuales con los recursos
planificar, desarrollar,
estimados.
gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma
del proyecto.
5. Desarrollar el
Cronograma—Es el proceso
2 Definir las Actividades— de analizar secuencias de
Es el proceso de identificar y actividades, duraciones,
DESCRIPCIÓN
documentar las acciones requisitos de recursos y
GENERAL DEL
específicas que se deben restricciones del cronograma
CRONOGRAMA DEL
realizar para elaborar los PROYECTO para crear el modelo del
entregables del proyecto. cronograma del proyecto
para la ejecución, el
monitoreo y el control del
proyecto
3. Secuenciar las
Actividades— Es el proceso 6. Controlar el Cronograma—
de identificar y documentar Es el proceso de monitorear el
las relaciones entre las estado del proyecto para
actividades del proyecto. actualizar el cronograma del
Gráfico 6.1 Elaboración
propia proyecto y gestionar cambios
a la línea base del cronograma.
3.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Gráfico 6.2 Elaboración propia
Es el proceso que consiste en identificar las actividades específicas del
cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables
del proyecto. Los paquetes de trabajo del proyecto se descomponen normalmente en
componentes más pequeños llamados actividades.
La descomposición de los paquetes de trabajo en actividades del cronograma
proporciona una base con el fin de:
• Estimar y establecer el cronograma.
• Ejecutar el proyecto.
• Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

3.2. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones lógicas entre las
actividades del cronograma.
La lista de las actividades, los atributos y los hitos de las mismas nos proporcionarán toda
la información que necesitamos para poder establecer la secuencia de las actividades.
3.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
Para un buen control

en la ejecución de
actividades se
contemplará una
secuencia calculando
el tiempo de cada
actividad, facilitando
gestionar el
cronograma del
proyecto y el tiempo
estimado para
finalizar el mismo.
Asimismo, se
proyectará la ruta
crítica, identificando
las actividades que
podrían ocasionar
retrasos si no se fijan
acciones concretas.
Identificación de Actividades Realizando un breve resumen de lo que consiste cada conjunto
de actividades agrupadas en requerimientos se describe lo siguiente:
Requerimiento1: Cimentación, armado y colocado del acero para las columnas.
Requerimiento 2: Sobre cimiento, vaciado de columnas y levantamiento de muros y placas.
Requerimiento 3: Instalaciones eléctricas, sanitarias, mecánicas y de comunicación. Vaciado
de losa, cubierta
Requerimiento 4: Tarrajeo interior y exterior, vaciado de piso.
Requerimiento 5: Pintado, colocación de puertas, ventanas y accesorios eléctricos, sanitarios,
comunicación.
Requerimiento 6: Conexiones externas de agua, desagüe y luz.

Requerimiento 7: Equipamiento. La definición, la secuencia, la duración de cada actividad y el
desarrollo del cronograma del proyecto se puede observar en la programación de obra realizada
en Ms-Project.
3.4. ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Grafico 6.5 Elaboración propia
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las Cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. Este proceso
está estrechamente coordinado con el proceso Estimar los Costos.

Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de.
Este proceso requiere que se estime:
• La cantidad de esfuerzo de trabajo necesario para completar cada actividad del cronograma.
• La cantidad prevista de recursos a ser aplicados para completar cada actividad del cronograma.
• La cantidad de periodos laborables necesarios para completar la actividad del cronograma.

3.5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

CONTROLAR EL CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA Y

EQUIPO
3.6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso donde se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance
del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma. Controlar el Cronograma
consiste en:
• Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.
• Influir en los factores que generan cambios en el cronograma.
• Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado.
• Gestionar los cambios reales conforme sucedan.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1 plan para la dirección del proyecto 1 análisis de datos
• Plan de gestión del cronograma • Análisis del valor ganado
• Línea base del cronograma • Gráfica de trabajo pendiente de
• Línea base del alcance iteración
• Línea base para la medición del • Revisiones del desempeño
desempeño • Análisis de tendencias
.2 Documentos del proyecto • Análisis de variación
• Registro de lecciones aprendidas • Análisis de escenarios “¿Qué pasa
• Calendarios del proyecto si…?”
• Cronograma del proyecto .2 Método de la ruta crítica
• Calendarios de recursos .3 Sistema de información para la
• Datos del cronograma dirección de proyectos
.3 Datos de desempeño del trabajo .4 Optimización de recursos .6
.4 Activos de los procesos de la Adelantos y retrasos
organización .7 Compresión del cronograma
SALIDAS
1 información de desempeño del trabajo
.2 PronósticosGrafico
del cronograma
6.9 Elaboración propia
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
• Plan de gestión del cronograma
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos
• Línea base para la medición del desempeño
.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
• Registro de supuestos
• Base de las estimaciones
• Registro de lecciones aprendidas
• Cronograma del proyecto
• Calendarios de recursos
• Registro de riesgos
• Datos del cronograma
De acuerdo a las fases del proyecto tenemos los siguientes cronogramas de control de
actividades en cada fase del proyecto de edificación.
La actualización del modelo de programación requiere conocer el desempeño real a la
fecha. Cualquier cambio con respecto a la línea base del cronograma sólo se puede aprobar a
través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios Controlar el Cronograma, como
componente del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios, se ocupa de:
• Determinar el estado actual del cronograma del proyecto,
• Influir en los factores que generan cambios en el cronograma,
• Reconsiderar las reservas de cronograma necesarias,
• Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado, y
• Gestionar los cambios reales conforme suceden.
Cuando se utiliza un enfoque ágil, el proceso Controlar el Cronograma se ocupa de:
• Determinar el estado actual del cronograma del proyecto mediante la comparación de la cantidad
total de trabajo entregado y aceptado con respecto a las estimaciones de trabajo completado
para el ciclo de tiempo transcurrido;

• Determinar el ritmo al que se generan, validan y aceptan los entregables (velocidad) en el tiempo
por iteración (duración acordada del ciclo de trabajo, normalmente 2 semanas o 1 mes);
• Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado, y
• Gestionar los cambios reales conforme suceden


CRONOGRAMA - FASE DE PREINVERSION

CRONOGRAMA - FASE ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO

CRONOGRAMA - FASE EJECUCIÓN DE OBRA

CRONOGRAMA - FASE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Grafico 6.19 Elaboración prop
CRONOGRAMA GENERAL
• Comprobación, inspección,
fiscalización o intervención.
• Controlar el plazo de ejecución

ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Los documentos del proyecto que pueden actualizarse como resultado de llevar a cabo este
proceso incluyen, entre otros:
Registro de supuestos. Descrito en la Sección 4.1.3.2. El desempeño del cronograma puede
indicar la necesidad de revisar los supuestos sobre la secuenciación, las duraciones y la
productividad de las actividades.
• Base de las estimaciones. Descrita en la Sección 6.4.3.2. El desempeño del cronograma puede
indicar la necesidad de revisar la forma en que se desarrollaron las estimaciones de la duración.
• Registro de lecciones aprendidas. Descrito en la Sección. El registro de lecciones aprendidas puede
actualizarse con técnicas que fueron efectivas para mantener el cronograma, las causas de las
variaciones y las acciones correctivas utilizadas para responder a las variaciones del cronograma.
• Cronograma del proyecto. Se generará un cronograma actualizado del proyecto a partir del
modelo de programación completado con los datos actualizados del cronograma para reflejar los
cambios del mismo y gestionar el proyecto.
• Calendarios de recursos. Descritos en la Sección Los calendarios de recursos se actualizan para
reflejar los cambios en la utilización de los calendarios de recursos que resultaron de la
optimización de recursos, la compresión del cronograma y las acciones correctivas o preventivas.
• Registro de riesgos. Descrito en la Sección. El registro de riesgos y los planes de respuesta a los
riesgos que contiene son susceptibles de ser actualizados sobre la base de los riesgos que pueden
surgir como consecuencia de la aplicación de técnicas de compresión del cronograma.
• Datos del cronograma. Descritos en la Sección Pueden desarrollarse nuevos diagramas de red del
cronograma del proyecto para reflejar las duraciones restantes aprobadas y las modificaciones
aprobadas del cronograma. En algunos casos, los retrasos en el cronograma del proyecto pueden
ser tan graves que se necesitará un nuevo cronograma objetivo, con fechas de inicio y finalización
previstas, para proporcionar datos realistas a fin de dirigir el trabajo y medir el desempeño y el
avance.
4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
3. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
ARANDA - BALVÍN
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
Versión 3.0
COMUNICACIONES
Páginas: 6
APROBADO POR: Municipaldad Distrital de Paucartambo FECHA: 30/01/2022
4.1 Planificar la Gestión de los Costos

Planificar la Gestión de los Costos es el proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar,
gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del
mismo. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. El
Gráfico 7-2 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso.
4.2 Estimar los Costos

Estimar los Costos es el proceso de desarrollar una aproximación del costo de los
recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que determina los recursos monetarios requeridos para el proyecto. Este
proceso se lleva a cabo periódicamente a lo largo del proyecto, según sea necesario. El
Gráfico 7-4 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. El
Gráfico 7-5 representa el diagrama de flujo de datos del proceso.
Cotizaciones
4.3 Determinar el Presupuesto
Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos
autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de costos con
respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto. Este proceso se
lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. El Gráfico 7-6 muestra las
entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. El Gráfico 7-7 representa el
diagrama de flujo de datos del proceso.
Expediente Técnico – Costos
Ejecución de Obra - Costos
Resumen Presupuestal
4.4 Controlar los Costos
Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los
costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este
proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto. Este proceso se
lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto. El Gráfico 7-10 muestra las entradas, herramientas y
técnicas, y salidas de este proceso. El Gráfico 7-11 representa el diagrama de flujo de datos del
proceso
Valorizaciones
4. Plan de Gestión de los Recursos
ARANDA - BALVÍN
CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Versión 3.0
APROBADO POR: Municipalidad Distrital de Paucartambo FECHA: 30/01/2022
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Cuadro 9.1: Organigrama del Proyecto

II.- DESCRIPCIÓN DE ROLES
NOMBRE DEL ROL PATROCINADOR

OBJETIVOS DEL ROL:
• Lidera y participa de la toma de decisiones de alto nivel para lograr que el proyecto sea
exitoso.
• Proporciona los recursos económicos para el proyecto.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es

responsable?).
• Aprobar el acta de constitución.
• Aprobar el plan para la dirección del proyecto.
• Aprobar el cierre del proyecto.
• Proporcionar los recursos financieros del proyecto.
• Brindar soporte al director de Proyecto.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus
objetivos y cubrir sus responsabilidades?).
• Aprobación de los hitos del proyecto.
• Brindar soporte en la gestión al Director del Proyecto.
• Establecer los canales de comunicación con la Asociación Peruana Central Este e informar a
la Administración de la Unión los avances a nivel de alcance, tiempo, costoy calidad.
• Respaldar la autoridad del Director de Proyecto
• Aprueba el presupuesto del proyecto.

NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo,
calidad, RRHH y
materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.
• Aprueba los cambios que signifiquen un cambio en la línea base del alcance del
proyecto.
• Designa al Director del Proyecto.
• Aprueba cambios al acta de constitución del proyecto.
Reporta a: ARZOBISPADO DE TARMA

REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
CONOCIMIENTOS: qué temas,

Conocimiento de la estructura organizacional
materias, o especialidades debe conocer,
del Arzobispado de Tarma
manejar o dominar.
• Liderazgo.
• Planificación.
HABILIDADES: qué habilidades
• Comunicación.
específicas debe poseer y en qué grado.
• Gestión de la información.
• Gestión de conflictos.
• Empatía.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe tener, Debe haber ocupado el cargo de secretario
sobre qué temas o situaciones, y de o algún cargo relevante en el campo
qué nivel. Eclesiástico de la Iglesia Católica
Cuadro 9.2: Descripción de Roles en el Proyecto (Patrocinador)

NOMBRE DEL ROL DIRECTOR DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL ROL:
• Desarrollar el proyecto integral del Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de

Paucartambo,conforme a los requisitos y directivas especificadas por las diversas entidades
públicas interesadas en el proyecto.
• El presupuesto establecido es de S/ 1 144 813.00 y no deberá exceder en 2% este monto.
• El Plazo establecido en el cronograma 180 días hábiles y no tendrá mayor duración a 10días
hábiles.
• Cumplir con la política de calidad establecida para este proyecto.
RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es

responsable?).
• Elabora el Plan para la Dirección del Proyecto.
• Supervisa y dirige al equipo del proyecto y subcontratistas.
• Realiza visitas de inspección a las oficinas de los consultores contratados para supervisarlos
trabajos.
• Validar los entregables generados antes de ser remitidos a las entidades públicas que
emiten aprobación.
• Asiste a las reuniones con los funcionarios públicos de entidades públicas interesadasen el
proyecto.
• Presenta informe de desempeño mensual del estado del proyecto al patrocinador del proyecto y
las entidades y grupos interesados y vinculados en el desarrollo del proyecto
• Evaluar las solicitudes de cambio que se generen en el proyecto.
• Liderar la Gestión Contractual con los consultores contratados.
FUNCIONES: Funciones específicas que debe cumplir (¿qué debe realizar para lograr sus
objetivos y cubrir sus
responsabilidades?).
• Desarrollar y ejecutar el Plan para la Dirección del Proyecto aprobado.
• Desarrollar los términos de referencia para la contratación de los consultores que
elaborarán los diferentes expedientes del proyecto.
• Coordinar Trabajos de Planificación y Control del proyecto con el consultor experto
contratado.
• Comunicación proactiva con todos los interesados.
NIVELES DE AUTORIDAD: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo,
calidad, RRHH y
materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.
• Liderar el equipo del proyecto y los recursos asignados.
• Juntamente consultor experto contratado evaluar el desempeño de los consultores

contratados para elaborar los expedientes.
Reporta a: PATROCINADOR
REQUISITOS DEL ROL: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
• Conocimientos de Dirección de Proyectosbajo
CONOCIMIENTOS: qué temas, los Estándares Globales del PMI.
materias, o especialidades debe • Manejo a Nivel intermedio de Office.

conocer, manejar o dominar. • Manejo de herramientas BIM.
• Manejo de MS Project versión 2019 a nivel
avanzado.
• Manejar Tensiones y Emociones.

HABILIDADES: qué habilidades
específicas debe poseer y en qué grado.
• Creativo.
• Establecer empatía.
• Toma de decisiones en momentos.
• Licenciado en Administración, Ingeniero Civil o

Arquitecto con 10 años deexperiencia mínimo.
EXPERIENCIA: qué experiencia debe • Haber dirigido mínimo 03 proyectos de
tener, sobre qué temas o situaciones, y de similares vinculados a edificaciones que
qué nivel. contemplen equipamientos públicos
urbanos en los últimos 03 años.
Cuadro 9.3: Descripción de Roles en el Proyecto (Director)

reclutamiento
disponibilidad
reclutamiento
Requerida de
Local de
Adquisición
Fecha de
Modalidad
asignado
Costo de
inicio de
Fuente
Fecha
Tipo de
trabajo
Rol
PATR AP Int. Planilla Sede del

proyecto
Sede del
DP AP Int. Planilla proyecto 05/03/2022 10/03/2022
y oficina del
consultor
CFP AE Ext. C Oficina del 05/03/2022 10/03/2022

consultor
Oficina del
CCZ AE Ext. C 10/03/20202 10/03/2022 S/ 500.00
consultor
Oficina del
CAP AE Ext. C 10/03/2020 22/03/2022 S/ 500.00
consultor
Oficina del
CED AE Ext. C 10/03/2022 09/04/2022 S/ 500.00
consultor
Asignación Previa – AP Interno - Int. Adquisición Externa - AE

Externo - Ext. Contrato - C
Cuadro 9.4: Cuadro resumen de responsabilidades y cronogramas
CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
Criterios de Destino de
Rol ¿Cómo?
Liberación asignación
Al término del
PATR - -
proyecto.
Luego de emitido su
DP Al término del Sede APCE.
informe final del
proyecto.
proyecto.
Ala entrega de la La cancelación de sus

CFP -
partida electrónica por honorarios según
parte de la SUNARP. contrato.
A la entrega del
La cancelación de sus
Certificado de
honorarios según
CCZ Zonificación y Vías -
contrato.
por parte de la
Municipalidad Prov.
de Lima.
A la entrega del Acta

de Aprobación del
CAP Ante Proyecto en -
honorarios según
Consulta por parte de
contrato.
la Municipalidad
Prov. de Lima.
A la entrega de la
Resolución de
CED Licencia de -
honorarios según
edificación emitida
contrato.
por la Mun. Dist. de
Lurigancho.
Cuadro 9.5: Descripción de criterios del personal

VI.-CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO
( QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?)
• Al inicio de su contratación (incluye una cláusula de capacitación en el contrato), cada

consultor experto contratado realizará capacitaciones, aldirector del proyecto y a la
asesora legal, en temas que conciernen a los objetivos de su contratación.
• Estas capacitaciones servirán al quipo del proyecto para realizar ajustes en

elcronograma del proyecto.
• Las capacitaciones se realizarán de acuerdo al siguiente cuadro:
Tema a Duraci Fecha de

Objetivo Publico Dirigido Fecha Fin
Capacitar ón Inicio
Brindar
conocimientos
específicos de
los trámites
municipales y
Procedimiento • Director del
de registrales a 2 horas 10/01/2022 10/01/2022
proyecto.
independización seguir en el
proceso de
del predio del
proyecto. independizaci
ón del predio
donde se
realizará el
proyecto.
Tema a Duraci Fecha de
Objetivo Publico Dirigido Fecha Fin
Capacitar ón Inicio
Brindar los
conocimientos
específicos
sobre los • Director
Procedimiento
trámites delproyecto.
para realizar
municipales a 2 horas 12/01/2022 12/01/2022
los trámites de
seguir para
Ante Proyecto
obtener la
en Consulta.
aprobación del
ante proyecto
en
consulta.
Transmitir los
conocimientos
Procedimientos
acerca de los
para realizarlos
procedimient • Director 2 horas 14/01/2022 14/01/2022
trámites
os específicos delproyecto.
municipales
para realizar el
licencia de
trámite de
edificación.
licencia de
edificación.
Cuadro 9.6: Descripción de capacidades

Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
Junta Director del Consultor Consultor Consultor Ante Consultor

EDT directiva de formalización Cambio de Proyecto en
Proyecto Proyecto Definitivo
la APCE del terreno Zonificación Consulta
1.1.1.1 Acta de A/F R

constitución.
1.1.2.1 Plan para la

F R
dirección del proyecto.
1.4.1 Estudio de I V R
Topografía.
1.4.2 Expediente De I V R
Arquitectura.
Cuadro 9.7: Matriz de asignación de responsabilidades (parte 01)

Junta Director del Consultor Consultor Consultor Ante Consultor
EDT directiva de formalización Cambio de Proyecto en
Proyecto Proyecto Definitivo
la APCE del terreno Zonificación Consulta
1.4.3 Maqueta Física. I V R
1.5.1 Estudio de I V R
Mecánica de Suelos.
1.5.2 Proyecto de I V R
Arquitectura.
1.5.3 Proyecto de I V R
Estructuras.
1.5.4 Proyecto de
I V R
Instalaciones
Sanitarias.
1.5.5 Proyecto De
I V R
Instalaciones Eléctricas
Y Mecánico Eléctricas.
1.5.6 Maqueta Virtual I V R

BIM.
1.5.7 Documentos de I V R
Licitación.
Cuadro 9.8: Matriz de asignación de responsabilidades (parte 02)

FUNCIÓN QUE REALIZA EL ROL EN EL ENTREGABLE
R Responsable. Es el responsable del entregable.
Participa en la construcción/elaboración del

P Participa.
entregable.
I Informado. Es informado del resultado del entregable.
V Verificación requerida. Participa en el control de calidad del entregable.
O Opinión requerida. Participa como Experto.
A Autoriza. Autoriza la entrega del entregable.
F Firma requerida. El entregable requiere su firma.
Cuadro 9.9: Matriz de responsabilidades

7. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurar que
las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se satisfagan a través del
desarrollo de objetos y de la implementación de actividades diseñadas para lograr un intercambio
eficaz de información. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto consta de dos partes. La
primera parte consiste en desarrollar una estrategia para asegurar que la comunicación sea eficaz
para los interesados. La segunda parte consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para
implementar la estrategia de comunicación.
ARANDA - BALVÍN
GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO CANCHANYA
TÚPAC YUPANQUI
Versión 3.0
COMUNICACIONES
Páginas: 22
APROBADO POR: Municipaldad Distrital de Paucartambo FECHA: 30/01/2022
5.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

Planificar la Gestión de las Comunicaciones es el proceso de desarrollar un enfoque y un
plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de
información de cada interesado o grupo, en los activos de la organización disponibles y en las
necesidades del proyecto.
5.1.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Entradas
Requerimiento – tdr – Nota de pedido
Nota de pedido
5.1.2 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
Cotización del proveedor
CONSTRUCCION DEL CENTRO

CULTURAL EDUCATIVO Y SOCIAL
DE LA LOCALIDAD DE
PAUCARTAMBO, DISTRITO DE
CONSTRUCCION DEL CENTRO

CULTURAL EDUCATIVO Y
SOCIAL DE LA LOCALIDAD DE
PAUCARTAMBO, DISTRITO DE
Cotización del proveedor
CONSTRUCCION DEL
CENTRO CULTURAL
EDUCATIVO Y SOCIAL
7.2 Gestionar las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones es el proceso de garantizar que la recopilación, creación,
distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y adecuados. El beneficio clave de este proceso es que
permite un flujo de información eficaz y eficiente entre el equipo del proyecto y los interesados.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Resumen ejecutivo
CONSTRUCCION DEL CENTRO CULTURAL
Certificación presupuestal
¨CONSTRUCCION DEL CENTRO CULTURAL EDUCATIVO Y

SOCIAL DE LA LOCALIDAD DE PAUCARTAMBO, DISTRITO DE
7.2.1 Gestionar las Comunicaciones
7.2.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Aprobación presupuestal
Comunicado de aprobación presupuestal
Aprobación del plan anual de contrataciones

Comunicado de aprobación presupuestal
7.2.2 Gestionar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
7.2.2.1 Tecnología de la Comunicación
7.2.3 Gestionar las Comunicaciones: Salida
7.2.3.1 Comunicaciones del Proyecto
Aprobación del expediente de contratación

- solicitud
Aprobación del expediente de contratación
– mediante acto resolutivo
7.3 Monitorear las Comunicaciones
Monitorear las Comunicaciones es el proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de
información del proyecto y de sus interesados. El beneficio clave de este proceso es el flujo óptimo
de información tal como se define en el plan de gestión de las comunicaciones y el plan de
involucramiento de los interesados. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.
Designación del comité de
selección - solicitud
Aprobación del comité de selección –
mediante acto resolutivo
Plan de gestión de los recursos
Plan de gestión de las comunicaciones
Formatos para el contratista

Procedimiento de selección
7.3.1.2 Documentos del Proyecto
Bases administrativas
Bases administrativas
8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación
de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.
1.Planificar la Gestión de 4 Realizar el Análisis

los Riesgos - El proceso de Cuantitativo de Riesgos—El
definir cómo realizar las proceso de analizar
actividades de gestión de numéricamente el efecto
riesgos de un proyecto. combinado de los riesgos
individuales del proyecto
identificados y otras fuentes
2. Identificar los Riesgos - de incertidumbre sobre los
El proceso de identificar los objetivos generales del
riesgos individuales del proyecto.
proyecto, así como las
fuentes de riesgo general
del proyecto y documentar
sus características.
5. Planificar la Respuesta a
los Riesgos—El proceso de
3. Realizar el Análisis
desarrollar opciones,
Cualitativo de Riesgos—El seleccionar estrategias y
proceso de priorizar los acordar acciones para
riesgos individuales del abordar la exposición al
proyecto para análisis o riesgo del proyecto en
acción posterior, evaluando la general, así como para tratar
probabilidad de ocurrencia e los riesgos individuales del
impacto de dichos riesgos, así proyecto.
como otras características.
6. Implementar la Respuesta
Gráfico a los Riesgos - El proceso de
7. Monitorear los Riesgos - El proceso
11.1 implementar planes
de monitorear la implementación de acordados de respuesta a los
los planes acordados de respuesta a riesgos.
los riesgos, hacer seguimiento a los
Elaboración propia
riesgos identificados, identificar y
analizar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de
los riesgos a lo largo del proyecto.
Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y/o el
impacto de los riesgos positivos y disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos,
a fin de optimizar las posibilidades de éxito del proyecto. Los procesos de Gestión de los Riesgos del
Proyecto son:
8.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS
El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
1. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL RIESGO A SER USADA
1.1. Alcance
1. El Plan de Gestión de Riesgos del proyecto será de acuerdo a los estándares del PMI y los
lineamientos que pueda aportar el Gerente de Proyectos.
2. A través de reuniones con el Jefe de Proyecto, equipo de proyecto y contratistas estarán a cargo
de la identificación, priorización y seguimiento de riesgos.
3. El Plan de Gestión será aprobado por el Gerente de Proyectos.
4. El equipo de gestión estará integrado por:
- Líder: Gerente de Proyectos.
- Jefe de Proyectos.
- Ingeniero de Seguridad.
- Supervisor de Obras.
5. Las acciones correctivas serán tomadas por el Gerente de Proyectos.
6. Debe identificarse al menos 2 oportunidades.
7. Se hará el análisis de todos los riesgos identificados del proyecto.
8. Se revisará el status del Plan de Respuesta a los riesgos en la reunión de comité de obra cada
quince días.
1.2. Herramientas
Para identificar riesgos:
- Tormenta de ideas. - Técnica Delphi.
- Técnicas de diagramación. - Análisis FODA.
- Categorización de los riesgos en el proyecto RBS. 323
- Juicio de expertos. Para priorizar riesgos: - Análisis causa raíz.
- Juicio de expertos.
- Matriz de Probabilidad e Impacto.
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Definición de Escalas de Impacto.
1.3. Plan de respuesta a los riesgos
1. Se usará las estrategias para amenazas (evitar, transferir, mitigar y aceptar) y para oportunidades
(explorar, compartir, mejorar y aceptar).
2. Para cuantificar la probabilidad e impacto de los riesgos identificados, se utilizarán la Matriz de
probabilidad e impacto y la Matriz de Escalas de Impacto estándar de la organización.
1.4. Fuentes de Datos
1. Base de datos de proyectos anteriores e información especializada del área de aplicación que se
puede conseguir en el mercado.
2. Lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
3. Recomendaciones de expertos de la organización en análisis de riesgos. 4. Planes de Gestión de
Costos, de Gestión del Tiempo y Gestión de RRHH.
1.5. Roles y responsabilidades

1. Gerente de Proyectos: Líder.
Solicita aprobación por parte del directorio cuando el plan de respuesta al plan de riesgo significa
un costo adicional por un monto de mayor a $13,000.00.
- Solicita aprobación por parte del Patrocinador cuando el plan afecte las fechas de lanzamiento de
las etapas del proyecto.
- Coordinar reuniones con el equipo de gestión cada quince días.
2. Jefe de Proyecto: Miembro
01. - Responsable de hacer seguimiento y control de riesgos.
3. Prevencionista de Riesgo: Miembro 02.
- Identificar y proponer acciones correctivas a los riesgos relativos a la seguridad. - Responsable de
aprobar las acciones correctivas a la seguridad.
4. Supervisor de Obra: Miembro 03. - Identificar riesgos
Alcances adicionales del Riesgo
Un riesgo no es un problema.
Un problema ya ocurrió. Un riesgo podría ocurrir.
Gestionar los riesgos es gestionar problemas
potenciales.
Gestiona Riesgos es:
Minimizar la ocurrencia de hechos no deseados.
¿Qué cosas malas puede pasar?
Gestión de Riesgos de Proyectos, no es lo mismo que
Gestión de Riesgo de Desastres.
Ley N° 29664- Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres. Gestión del Riesgo de
Desastres es un proceso social cuyo fin último es la prevención, la reducción el control permanente
de los factores de riesgo de desastre en la sociedad, así como la adecuada preparación y respuesta
ante situaciones de desastre.
Grafico 11.3. cenepred,gob.pe
Beneficios de la Gestión de Riesgos en proyectos
Grafico 11.4. ICG instituto de capacitación y gestión

Componentes del Riesgo
Procesos de la Gestión de Riesgos según Metodología PMI

8.1. Planificar la gestión de riesgos
Plan de Gestión de Riesgos, en el que se
defina como se va a llevar a cabo las TECNICAS Y
actividades de gestión de riesgo del HERRAMIENTAS
Proyecto. ❑ Revisión documental
Permite que todos los actores conozcan las
normas, procesos, procedimientos, roles,
❑ Análisis deinteresados
responsabilidades y formatos que se van a ❑ Reuniones
aplicar a la gestión del proyecto. ❑ Juicio de expertos
8.2. Identificación de riesgos
Documentar los riesgos que pueden afectar el proyecto. El equipo del Proyecto debate acerca de lo
que podría acontecer y cómo afectaría el logro de los objetivos de gestión del proyecto si
aconteciera.
Se realizarse a partir de la revisión documental, incluyendo múltiples perspectivas, de forma

exhaustiva, temprana y con rigor, para asegurar que el registro permita el posterior análisis del nivel
de riesgo, planificación de la respuesta y evaluación de la efectividad de la misma .

8.3. Análisis cualitativo de riesgos
Es priorizar los riesgos identificados en función de la probabilidad de ocurrencia y el impacto de la
materialización. Permite concentrar los recursos disponibles en aquellos riesgos que representan
una mayor amenaza u oportunidad para el proyecto.
Evalúa la prioridad de los riesgos individuales del proyecto que hayan sido identificados usando su
probabilidad de ocurrencia, el correspondiente impacto en los objetivos del proyecto si se produce
el riesgo
Grafico 11.8.
ICG instituto
de
capacitación y gestión
• Registro de supuestos.
• Registro de incidentes.
• Registro de riesgos
• Informe de riesgos
8.4. Análisis cuantitativo de riesgos
Analizar numéricamente el efecto combinado de los
riesgos individuales del proyecto identificados sobre
los objetivos generales del proyecto. Cuantifica la
exposición al riego del proyecto en general.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos no es necesario
para todos los proyectos. La realización de un
análisis profundo depende de la disponibilidad de
datos de alta calidad y requiere un software de
riesgo especializado.
5.5 Planificación de la respuesta a los riesgos
Es el proceso de desarrollar opciones, seleccionar
estrategias y acordar acciones para abordar la
exposición general al riesgo del proyecto, así como
para tratar los riesgos individuales del proyecto. Este
proceso también asigna recursos e incorpora
actividades en los documentos del proyecto y el plan
para la dirección del proyecto.
Las respuestas efectivas y adecuadas a los riesgos
pueden reducir al mínimo las amenazas individuales,
maximizar las oportunidades individuales y reducir la exposición global al riesgo del proyecto.
5.6. Implementación de la respuesta a los Riesgos
Es el proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos. El beneficio clave de este
proceso es que asegura que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se
planificaron.
8.7. Monitoreo de riesgos
Es el proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos,
hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
Para garantizar que el equipo del proyecto y los principales interesados estén conscientes del actual
nivel de exposición al riesgo, el trabajo del proyecto debería ser monitoreado continuamente en
busca de riesgos individuales nuevos, cambiantes y obsoletos.
Los informes de desempeño del trabajo suministran datos de las mediciones del desempeño, que
pueden ser analizados para brindar información de desempeño del trabajo del proyecto, incluido el
análisis de variación, los datos sobre el valor ganado y los datos para proyecciones. Esta información
podría ser relevante en el seguimiento de los riesgos relacionados con el desempeño.

GESTIÓN DE RIESGOS EN INVERSIÓN PUBLICA

DISPOSICIONES DE LA LEY DE CONTRATACIONES
DISPOSICONES EN LA ETAPA DE LA PLANIFICACION
DISPOSICONES EN LA ETAPA DE EJECUCION DE OBRA

DISPOSICIONES PARA MODIFICACIÓN EN OBRA

GESTION DE RIESGOS EN LA PLANIFICACION DE OBRA
FINALIDAD
Precisar y uniformizar los criterios que deben ser tomados en cuenta por las Entidades
paralaimplementacióndelagestiónderiesgosenlaplanificacióndela ejecución deobras.
OBJETO
Establecer disposiciones complementarias para la aplicación de las normas referidas a la
identificación y asignación de riesgos previsibles de ocurrir durante la planificación de la
ejecución del contrato de obras públicas.
ALCANCE
La presente Directiva es de cumplimiento obligatorio para las Entidades que se
encuentranbajoelámbitodeaplicacióndelanormativadecontratacionesdel Estado;
así como, para los proveedores que participen en las contrataciones que realicen las
Entidades.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN OBRAS.
a. Riesgo de errores o deficiencias en el diseño que repercutan en el costo o la calidad de la

infraestructura, nivel de servicio y/o puedan provocar retrasos enla ejecución de la obra.
b. Riesgo de construcción que generan sobrecostos y/o sobreplazos durante el periodo de

construcción.
c. Riesgo de expropiación de terrenos, de que el encarecimiento o la no disponibilidad del

predio.
d. Riesgo geológico / geotécnico que se identifica con diferencias en las condiciones del medio
o del proceso geológico sobre lo previsto en los estudios de la fase de formulación y/o
estructuración.
e. Riesgo de interferencias / servicios afectados que se traduce en la posibilidad de

sobrecostos y/o sobreplazos de construcción por una deficiente identificación.
f. Riesgo ambiental relacionado con el riesgo de incumplimiento de la normativa ambiental.

Riesgo arqueológico que se traduce en hallazgos de restos arqueológicos significativos.
Riesgo de obtención de permisos y licencias derivado de la no obtención de alguno de los
permisos y licencias.
g. Riesgos derivados de eventos de fuerza mayor o caso fortuito, cuyas causas no resultarían
imputables a ninguna de las partes.
h. Riesgos regulatorios o normativos de implementar las modificaciones normativas

pertinentes que sean de aplicación.
i. Riesgos vinculados a accidentes de construcción y daños a terceros.

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general
del proyecto y documentar sus características.

5.7 MONITORERAR LOS RIESGOS
El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos,
hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.

9.- Plan de Gestión de las Adquisiciones

Proyecto CC .Pmbok 6 - Grupo 2

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

“ANÁLISIS DEL CENTRO CULTURAL EDUCATIVO Y SOCIAL

[NOMBRE DEL AUTOR] 1

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.

[NOMBRE DEL AUTOR] 2

• Plan para la Dirección del Proyecto.

• Gestión del trabajo del Proyecto

• Gestión del Conocimiento del Proyecto

• Control del Trabajo

• Control integrado de Cambios

• Cierre del Proyecto

Paucartambo, 20 de enero de 2022

[NOMBRE DEL AUTOR] 3

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Versión 3.0

PROYECTO: Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de Paucartambo

ELABORADO POR: Gerente del Proyecto FECHA: 20/01/2022

REVISADO POR: Gerente del Proyecto FECHA: 30/01/2022

APROBADO POR: Municipalidad Distrital de Paucartambo FECHA: 30/01/2022

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

Paucartambo, ubicado en el distrito de Paucartambo, Provincia y región de Pasco.

será destinado a área libre.

la Licencia de Construcción y la posterior Conformidad de las Obras.

5.-Incluye redes de instalaciones de agua, desagüe y energía eléctrica; programa arquitectónico

requerido, áreas comunes, jardines, estacionamientos, ingresos peatonales y vehicular e iluminación

límites físicos del proyecto.

7.-El proyecto se divide en 06 etapas, el pre anteproyecto, el anteproyecto, el proyecto final, la

construcción, la entrega de la obra y el mantenimiento.

proyecto hacia la Municipalidad Distrital de Paucartambo y el Arzobispado de Tarma.

Cuadro 1.1: Descripción del Proyecto

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO

3. Calidad en la edificación entregada, al lo planificado, generando retrasos.

Recursos Humanos, Proveedores,etc.

Cuadro 1.2: Alineamiento del Proyecto

(Costo, tiempo, alcance, calidad)

pactadas con el promotor.

calendario: Teniendo como fecha de entrega final el 20 de julio del 2022.

5. Verificar y controlar los estándares de calidad en cuanto a las características de la edificación e

instalaciones a construir y el lineamiento con respecto al expediente técnico elaborado.

Cuadro 1.3: Objetivos del Proyecto

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

(Razones o evidencias que justifica la existencia del proyecto)

1. El Centro Cultural Educativo y Social de la Localidad de Paucartambo tiene la finalidad de

pobladores de la localidad de Paucartambo, de manera personal y colectiva.

administración y mantenimiento como parte de su labor social.

Cuadro 1.4: Justificación del Proyecto

(Personas u organizaciones afectadas positivamente o negativamente por el inicio,

ejecución o finalización del proyecto)

ARANDA; BALVÍN; CANCHANYA & TÚPAC YUPANQUI (CONSORCIO)

1. Arzobispado de Tarma – Municipalidad Provincial de Paucartambo

3. Jefe de Oficinas Técnicas

4. Jefe de Administración y Finanzas

6. Jefe de Recursos Humanos

9. Jefe Área Legal

10. Jefe de Operaciones

11. Jefe de Planificación

12. Asistente técnico de Arquitectura

13. Asistente técnico de Ingeniería

14. Ingeniero de Seguridad

15. Ingeniero de Calidad

16. Supervisor del Proyecto