Dirección de Proyectos

“Año del Bicentenario del Congreso de la República del Perú”

FACULTAD DE INGENIERÍA

PRODUCTO ACADÉMICO N°2

TEMA:

CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE LADRILLOS EN HUANCAYO

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE:

OSCAR EDGARDO RIOS CASSANA

INTEGRANTES DEL GRUPO 10:

● VICTOR HUGO SALAZAR SALCEDO

● JASON ALFREDO DE LA GALA RETAMOZO
● TANIA AIREN LLANOS NARCISO
● KARLA ANTONELLA ESCALANTE NEYRA
● CARLOS ENRIQUE ZARPAN GONZALEZ
● JEAN CARLO RICHARD MEZA ARQUÍÑIGO
● JUAN FABIAN RAMOS YANAYACO

SECCIÓN:

NRC 13506

PERÚ – 2022

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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

a.Definición

1. Enfoque:

Objetivo general del proyecto:

Elaborar un plan de gestión de proyecto para la construcción de una fábrica de

ladrillos moderna en la ciudad de Huancayo. Para esto conseguir la satisfacción
del cliente en la construcción de la planta de fabricación de ladrillos.
Finalizar el proyecto en la fecha estipulada de acuerdo con el cronograma de
ejecución propuesto.

Objetivo específicos del proyecto:

● Construir y establecer la estructura organizacional y administrativa del

proyecto.
● Hacer un estudio financiero para verificar la factibilidad del proyecto.
● Aplicar un proceso de proyección financiera del proyecto.
● Cumplir con las metas establecidas en las fechas de entrega y revisión, para
aumentar las posibilidades de éxito del proyecto.
● Mejorar las estructuras de construcción de la población de Huancayo.

2. Ciclo de vida

LAS
7 P′S

Venta de Venta de Venta de Venta de

fabricación, fabricación, fabricación, fabricación,
ladrillos en la ladrillos en ladrillos en ladrillos a nivel
ciudad de diferentes otros distritos nacional.
Producto Huancayo. zonas del de Huancayo.
Huancayo.

8% del precio 10% del precio 13% del precio 15% del precio
del producto. del producto. del producto. del producto.
Precio

Envío gratis Publicidad por Redes sociales, Super

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hasta la redes sociales medios de descuento
segunda vez mediante comunicación, cuando
de la compra volantes, radio, internet, acumula
de ladrillos. recomendación teléfono y otros. mayores
Promoción de nuestros pedidos en
clientes diferentes
anteriores. sitios.

Ciudadanos de Ciudadanos de Ciudadanos de Graña Montero

Huancayo Huancayo Huancayo, constructores
Plaza empresas del futuro.
inmobiliarias.

Diferenciación Diferenciación Diferenciación Diferenciación

Proceso

capacitación capacitación capacitación capacitación

Persona

En forma En forma Oficina de Cadena de

directa directa cadena oficinas.
Presencia

Etapas Introducción Crecimiento Madurez Declive

Estrategias Enfoque de Diferenciación Diferenciación Diferenciación en

innovación los precios.

Periodo 6 meses 1 año 2 años 3 años

b. Plan de Gestión del alcance

1. PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE

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- En reunión de equipo de proyecto, tanto en el equipo de proyecto como el
sponsor revisarán el Scope Statement preliminar, el cual servirá como base
para elaborar el documento de definición del alcance definitivo.

- Una vez listo el documento, este será enviado al patrocinador del proyecto
para su revisión y validación y luego de esto, se enviará un resumen del mismo
al cliente para su posterior aceptación y firma.

2. PROCESO PARA ELABORACIÓN DE LA EDT

- El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de

descomposición, identificándose primeramente los principales entregables, que
en el proyecto actúan como fases. En el proyecto se identificó 4 etapas.

- Una vez identificados los principales entregables, se procede con la

descomposición del entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten
conocer al mínimo el costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración del
entregable.

- La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart

pro, pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del
proyecto.

3. PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

-La elaboración del diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada
por
la entidad ejecutora.
- Se identifican las características de cada paquete de trabajo del WBS.

- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.

- De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de
trabajo, o un hilo importante.

4. PROCESO PARA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

Al término de elaboración de cada entregable, este debe ser presentado al

Sponsor del Proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las

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observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado al cliente.

5. PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE

- Primero el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla

con lo acordado en la línea Base de Alcance. Si el entregable es aprobado es
enviado al cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es
devuelto a su responsable junto con una hoja de correcciones, donde se señala
cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.

- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la

aceptación del entregable del proyecto, el cliente también puede presentar sus
observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el
Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De
lograrse la aceptación del cliente y de tratarse de un entregable muy
importante, se requerirá la firma de un acta de aceptación del entregable.

APROBACIÓN

Nombre Cargo Firma Fecha

Morales Director del 09/11/2022

Carpio, Hans proyecto

3. Enunciado del alcance

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Este proyecto tiene como objetivo la creación de una fábrica de ladrillos de alta
calidad en la ciudad de Huancayo. Para de esta manera crear ladrillos con mayor
resistencia sísmica, beneficiando así la calidad de vida de los pobladores de la zona.

4. Documentación de requerimientos

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

G10 LADRILLERA G10 LADR.

Necesidad del Negocio u Oportunidad a Aprovechar: Describir las limitaciones de la

situación actual y las razones por las cuáles se emprende el proyecto.

La finalidad de la construcción de la ladrillera G10 traerá beneficios para la

población y sus ciudades aledañas y lo que se proyecta es mejorar las nuevas
construcciones que se realizan a futuro, también podemos enumerar algunos
beneficios adicionales.Crea la necesidad Construcción y operación de una fábrica
de ladrillos en San Jerónimo del distrito de Huancayo.

Limitaciones que podemos encontrar ,emisiones de contaminantes de las fábricas

de ladrillos dependen de la temperatura, el tiempo de cocción, del tipo de
combustible y del horno que se utilice. 2 La industria ladrillera de los países con
menor desarrollo utiliza tecnologías poco eficientes, que generan humos negros.

Objetivos del Negocio y del Proyecto

Objetivos de eficiencia
● La fabricación debe ser a gran escala, es decir satisfacer la demanda
que se produce en el mercado de la región.
● Conseguir los insumos primarios en la región a precio económico.
● La fabricación debe ser lo más adecuada posible, pero aun así
llegando a resultados de calidad y resistencia excelentes, para ello
debemos de emplear los últimos adelantos en la tecnología que estén
a nuestro alcance.
Objetivos de producto/servicio
● Con ayuda de la tecnología encontrar la manera de fabricar ladrillos
de buena calidad y a precio de competencia.
● Conseguir clientes durante la venta y sobre todo, fidelizarlos después
de que ésta se concluya.

Requisitos Funcionales:

Stakeholder Prioridad otorgada Código Descripción

Stakeholder

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Municipalidad De Junin ALTA 01 Pedir los permisos necesarios para la
apertura de la fábrica .

Accionistas ALTA 02 Realizar la compra de equipos de

última generación para la fábrica.
—----------------------------------------
Entregar el proyecto en el plazo
—--------------------- —------- establecido. De lo contrario habrá una
ALTA ------ penalidad.
—----------------------------------------
03 Los equipos deben contar con
—----------------------- certificación ISO 9001, ISO 14001 .
ALTA —------- —---------------------------------------------
El producto debe contar con
------ certificación OSHAS 18001.
—----------------------- 04 —----------------------------------------------
ALTA Elaborar plan de ambiental y contribuir
con el cuidado del medio ambien
—-------
------
05

Requisitos no Funcionales

Stakeholder Código
Prioridad otorgada Descripción
por el Stakeholder

01
Municipalidad provincial de ALTA Las máquinas para el proceso y
elaboración debe contar con
Junín. certificación ISO 9001

02
Accionistas principales ALTA Los equipos debe contar con
certificación ISO 14001.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

Conceptos Criterios de
Aceptación

1. Diseño
El diseño está
elaborado por expertos
en la materia para la
elaboración de
ladrillos .

2. Plan de trabajo
El plan de trabajo se
debe revisar
constantemente.

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3. Auditorias
Se realizan
auditorías
periódicas.

4.Infraestructura
Se debe contar con
una fábrica
moderna tanto en
equipos como
infraestructura .

5. Señalizaciones Las señalizaciones

deberán estar de
acuerdo a los
estándares de
defensa civil.

6. Instalación de PC para el
control .
Se debe adquirir
equipos de alta gama
para controlar las
máquinas de
elaboración de ladrillos.

7.Documentación La documentación
de la fábrica deberá
ser legal.

REGLAS DEL NEGOCIO

Los equipos de fabricación

deben contar con
especificación técnica .

Los insumos (cables, routers,

etc) deben ser de buena calidad.

El local debe cumplir con los

protocolos de bioseguridad.

Contar con servicio de internet

de 100mbps

Proporcionar mayor control a

los procesos.

Manejar eficientemente recursos

para evitar perjuicios.

5. Matriz de trazabilidad de requisitos

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6. Estructura de desglose de trabajo EDT

CREACIÓ N DE UNA FÁ BRICA

DE LADRILLOS EN HUANCAYO

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Informació n 1.0 Inicio 2.0 Planificació n 3.0 Plan de gestió n
Oportunidad de Constitució n del 3.1 Enfoque
negocio 1.1 proyecto 2.1 Enunciado 4.1
Dirección de Proyectos
3.2 Ciclo de vida
Actividad Aná lisis de Documentació n de
econó mica 1.2 interesados 2.2 requerimiento 4.2

Có digo CIIU Matriz de

Identificació n de
1.3 trazabilidad de
stakeholders 2.2.1
requisitos 4.3

Á rea de
Clasificació n de
influencia 1.4
stakeholders 2.2.2
Estructura de
desglose de trabajo
Alcance del EDT 4.4
producto 1.5 Plan de acció n 2.2.3

Diccionario de la
Objetivos del EDT 4.5
proyecto 1.6

Objetivos de
eficiencia 1.6.1

Objetivos de
producto/servic
io 1.6.2

7. Diccionario de la EDT.

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