PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA

CONTROL INTERNO Y AUDITORIA

Docente: MARTHA LUCÍA REY

Contenido temático: (colocar aquí según el tema que corresponde a la al formato FO-DOC-140,
en la sección Trabajo Independiente)
Modelo Estandar de Control Interno (MECI) y COSOIII
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Actividad Presentada:_________________________________________

Nombre Estudiante: Código: Fecha de Presentación: Página: 1

Angie Michel Canduri Piñeros 152203910 12/05/2020
Enrique Buitrago Suarez 152203907
Ana Elvira Garzón 152203921
Kerly Johana Muñoz 152203932
Jessica Ayala Diaz 152203903

MAPA CONCEPTUAL COSO III

MAPA CONCEPTUAL MECI

EJEMPLO COSO III

MODELO COSO III
 PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA

CONTROL INTERNO Y AUDITORIA

Docente: MARTHA LUCÍA REY

Contenido temático: (colocar aquí según el tema que corresponde a la al formato FO-DOC-140,
en la sección Trabajo Independiente)
Modelo Estandar de Control Interno (MECI) y COSOIII
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Actividad Presentada:_________________________________________

Nombre Estudiante: Código: Fecha de Presentación: Página: 2

Angie Michel Canduri Piñeros 152203910 12/05/2020
Enrique Buitrago Suarez 152203907
Ana Elvira Garzón 152203921
Kerly Johana Muñoz 152203932
Jessica Ayala Diaz 152203903

Misión Niños Colombia MINICOL, es una entidad fundada el 28 de Diciembre de 1993, en la

Guajira. MINICOL es una fundación sin ánimo de lucro que tiene como objetivo beneficiar a los
niños y niños de las zonas rurales Colombia.
La entidad pretente la adopción de un control interno desde el Sistema COSO III, de modo que se
entiende que desde los planteamientos teóricos el control interno se ejecuta por el cumplimiento de
efectividad y eficiencia de las operaciones, así como la confiabilidad en los aspectos financieros y el
cumplimiento del marco legal, Por ello la implementación de un sistema de control interno que se
encuentre basado en lo establecido en el informe COSO, permite a la fundación mejorar sus
métodos de control y así poder establecer objetivos acordes a las necesidades de la empresa y
hacerlo parte de su cultura organizacional.

EJEMPLO MECI
El 6 de Junio de 2006 se adoptó el MECI en el Acueducto de Bogotá, a través de la resolución 0390
y a partir de este momento se dio inició a la implementación del modelo, dando cumplimiento a los
requerimientos legales vigentes.
A través de un plan de acción unificado, se desarrollaron las actividades requeridas para la
implementación del MECI de forma articulada con el Sistema de Gestión de la Calidad y en el mes
de diciembre de 2008 se culminó su ejecución, dando cumplimiento a los productos mínimos
requeridos por el Concejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno.
El MECI es una herramienta gerencial que estructura el Sistema de Control Interno, bajo un
enfoque sistémico orientado a la consecución de los objetivos institucionales, la contribución a los
fines del Estado, el servicio a la comunidad, la efectividad en la toma de decisiones, el
fortalecimiento de la planeación y el control y la modernización organizacional.

MODELOS MECI Y COSO

Teniendo en cuenta que en la mayoría de los conceptos de control interno nos remonta a un
conjunto de normas, principios, fundamentos, procedimientos, etc. Entonces para esto a lo largo del
tiempo se han creado diferentes sistemas y modelos aplicables en el control interno de las empresas
tanto públicas como privadas.
Para el caso específico modelos conocidos en Colombia y el resto del mundo como son COSO Y
MECI, para poner en paralelo los modelos y evaluar su veracidad a la hora de la aplicación se debe
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CONTROL INTERNO Y AUDITORIA

Docente: MARTHA LUCÍA REY

Contenido temático: (colocar aquí según el tema que corresponde a la al formato FO-DOC-140,
en la sección Trabajo Independiente)
Modelo Estandar de Control Interno (MECI) y COSOIII
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Actividad Presentada:_________________________________________

Nombre Estudiante: Código: Fecha de Presentación: Página: 3

Angie Michel Canduri Piñeros 152203910 12/05/2020
Enrique Buitrago Suarez 152203907
Ana Elvira Garzón 152203921
Kerly Johana Muñoz 152203932
Jessica Ayala Diaz 152203903

tener en los orígenes y enfoque de cada uno, para el caso de MECI (modelo estándar de control
interno) tiene como objetivo proporcionar una serie de pautas para controlar la planeación, gestión
y seguimiento en las actividades de la administración pública, apoyándonos en la ley la constitución
política de Colombia art. 209 reglamenta que las entidades públicas y administrativas debe
coordinar sus actuaciones para el adecuado cumplimiento de los fines del estado, lo cual nos lleva al
art. 269 donde las obliga a diseñar y adoptar métodos y procedimientos de control interno según lo
dicta la norma (ley 87/1993), como respuesta a esto se encuentra el método MECI.
Por otro lado, COSO es un método de origen norteamericano como respuesta principalmente a
numerosos escándalos, fraudes y crisis financieras, este método se ha actualizado en tres versiones
con la última en el año 2013 COSO III, este se enfoca ser un modelo universal aplicable en
cualquier entidad mediante un sistema de control interno integrado y dinámico con una amplio
enfoque de las medidas antifraude teniendo en cuenta que un control interno y una buena gestión
de riesgo es el éxito a largo plazo de una entidad
Para concluir considero que los dos modelos de control interno son buenos y tienen sus cualidades
particulares que los hacen efectivos en las entidades, pero aun así para hacerlo funcional en mi
percepción cada entidad debe analizar y evaluar cuál es el mejor modelo según sus características
particulares y capacidad de implementación.

BIBLIOGRAFIA

https://repository.usc.edu.co/bitstream/20.500.12421/385/1/DISE%C3%91O%20DE
%20CONTROL.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=LDj7FrSeUKI
https://www.youtube.com/watch?v=VSGJmajGH4o&t=325s
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=300
https://www.constitucioncolombia.com/titulo-10/capitulo-1/articulo-269