Universidad Yacambú

Facultad de Ciencias Administrativas

MSc. Lisbeth Brión R.

 Todo aquellos pagos, en metálico o en
especie, con que la organización retribuye a
quienes en ella trabajan.

Salarios, sueldos, viáticos, beneficios (servicio

de comedor, planes de retiro privados...) e
incentivos (premios, gratificaciones...)
Ingresos económicos que se reciben por una
actividad realizada.
Definición Jurídica:
Artículo 104 de la LOTTT “Remuneración, provecho o
ventaja, cualquiera fuere su denominación o método de
cálculo, siempre que pueda evaluarse en moneda de
curso legal, que corresponda al trabajador o trabajadora
por la prestación de su servicio”.
Salario Normal Remuneración devengada por el
trabajador o trabajadora en forma regular y
permanente por la prestación de su servicio.

Salario Integral El salario normal + todos los

conceptos salariales percibidos por el trabajador o
trabajadora + la alícuota de lo que le corresponde
percibir por bono vacacional y por utilidades.

.
FINALIDAD:

 Centro de las relaciones entre individuo –

organizaciones.
.

 El individuo ofrece su tiempo y esfuerzo a

cambio de dinero/beneficios.

 Derechos y responsabilidades reciprocas

entre empleado y patrono.
OBJETIVOS:
Para el Trabajador:
 Debe asumir la remuneración como la contra
prestación obligada por su trabajo.
 .Debe satisfacer el concepto de justicia relativa.
 Debe permitir alcanzar mejoras en función de
asumir mayores responsabilidades.
 Remuneración acorde con su esfuerzo.

 Remuneración para vivir con su grupo familiar

y no para subsistir.
OBJETIVOS:
Para la Organización:
 Lograr retener la fuerza laboral.

.
Permitir precisar los costos de personal.
 Permitir administrar las Remuneraciones aún en
contextos inflacionarios.
 Responder a todas las obligaciones legales y
contractuales vigentes.
 Aplicar políticas de salarios acorde con la
capacidad de la empresa.
OBJETIVOS:
Para la Organización:
 Mantener nivelación de su salario con cargos
.
similares dentro del mercado laboral.
 Evitar los privilegios y favoritismo.
Directrices que reflejan la orientación y la filosofía de
la organización en asuntos de remuneración para
sus empleados.
Debe
. ser:
 Flexible

 Dinámica

 Que evolucione con la organización

 Modifique con rapidez.

ASPECTOS A CONSIDERAR EN SU ELABORACIÓN:
 Estructura de Cargos y Salarios: clasificación de los
cargos y las franjas salariares para cada clase.
 .Salarios de Admisión: Considerar un salario de
ingreso para todos los cargos, y posterior
nivelaciones.
 Previsión de Reajustes: Por acuerdos colectivos o
espontáneos.
 ¿ Y CUANDO ES
EFECTIVA UNA
POLÍTICA
SALARIAL?
.
Es efectiva si:

 Le parece correcta a los interesados; y

.

 Atrae al trabajo y retiene en él a un número

suficiente de trabajadores competentes.
 Son todas las asignaciones que perciben los
trabajadores mensualmente, así como otras que se
otorgan con carácter temporal o accidental.

Facilidades, conveniencias, ventajas, y servicios que

las empresas ofrecen a sus empleados orientados a
ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.
 Tipos de Beneficios Sociales

 En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de

vida, premios de producción...
 Fuera del cargo, pero dentro de la empresa:
descanso, restaurante, transporte ...
 Fuera de la empresa, es decir en la comunidad:
recreación, actividades comunitarias …
 Clasificación de Planes de Servicios y
Beneficios Sociales

En cuanto a sus exigencias:

Beneficios legales: son los exigidos por la
legislación laboral del país o por convenciones
colectivas de trabajo.
Beneficios espontáneos: concedidos por la empresa
a voluntad, no son exigidos por la ley ni por la
negociación colectiva.
Clasificación de Planes de Servicios y Beneficios
Sociales
En cuanto a su naturaleza:
Beneficios monetarios: Beneficios otorgados en
dinero, a través de la nómina y generan
obligaciones sociales derivadas.
Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en
forma de servicios, ventajas o facilidades para los
usuarios
 Clasificación de Planes de Servicios y Beneficios
Sociales
En cuanto a sus objetivos:
Planes Asistenciales: Beneficios dirigidos al
empleado y su familia.
Planes Recreativos: Buscan proporcionar al
empleado condiciones de descanso, diversión,
recreación, higiene mental u ocio constructivo.
Planes Supletorios: Son servicios y beneficios como
estacionamiento, agencias bancarias dentro de la
empresa.