PRÁCTICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

INGENIERÍA DE PROYECTOS INDUSTRIALES 1
PROYECTOS INDUSTRIALES

OBJETIVOS
 Analizar los diferentes proyectos públicos y privados de su localidad.

 RECURSOS

 Computador.
 Guía de Prácticas

DURACIÓN DE LA PRÁCTICA
 Una sesión

MARCO TEÓRICO
Todo proyecto nace de una necesidad, la misma que es analizada, durante el proyecto nacerán
interrogantes como: ¿Qué se va a hacer?, ¿Por qué?, ¿Con qué?, ¿De qué manera?, ¿En qué
momento? y ¿Para quién?, naciendo la concepción de la idea de proyecto.

Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto específico de
operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen muchos tipos de proyectos y
por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no
trabajan juntas, por proceder de organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones geográficas
diferentes.
 Ingeniería de Proyectos Industriales

Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para
entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y,
siempre aportando un aprendizaje. De ahí la importancia de la gestión de proyectos, que es la
aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz
y eficiente. La gestión de proyectos también puede considerarse como una competencia estratégica
para las organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de
negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.

Hay muchas formas de clasificar las etapas de un proyecto de inversión. Una de las más comunes
identifica cuatro etapas básicas: la generación de la idea, los estudios de preinversión para medir la
conveniencia económica de llevar a cabo la idea, la inversión para la implementación del proyecto y
la puesta en marcha y operación.

La primera etapa se conoce como la formulación y preparación de proyectos, donde la formulación

corresponde al proceso de definición o configuración del proyecto, mientras que la preparación es el
proceso de cálculo y estructuración de los costos, inversiones y beneficios de la opción configurada.
La segunda etapa corresponde a la evaluación del proyecto.

Definiciones generales

Portafolio: Un conjunto de programas, proyectos y operaciones que se agrupan para obtener mayor
eficacia. En su gestión y lograr cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.

Programas: Grupo de proyectos relacionados que se administran de forma coordinada para obtener
unos beneficios y, por el otro lado un control que no se obtendrían si se gestionan de forma individual.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA
1. Liste 10 instituciones u organismos del estado que promueven la inversión privada en
nuestro país y cuál es la función que cumple.

Instituciones/organizaciones Funciones

2
 Ingeniería de Proyectos Industriales

2. Revisar en la web información referente a proyectos de inversión a nivel nacional:

 (3) Proyectos públicos
 (3) Proyectos privados.

3. Complete el siguiente cuadro con la información de la actividad 2. En la descripción considere

en que consiste el proyecto, beneficio – costo, impacto, pro y contra, entre otros que Ud. crea
importantes.). Adicione dos criterios más para el análisis de los proyectos.

Nombre del Descripción Inversión Ubicación Criterio 1 Criterio 2

Proyecto

ACTIVIDADES PROPUESTAS
1. Navegue en bibliotecas virtuales de universidades locales o nacionales y realice una breve
descripción de un estudio factibilidad del sector Industrial según la siguiente estructura:

Nombre del proyecto

Breve descripción
Justificación del proyecto
Etapa en la que se encuentra
Partes del proyecto
Inversión requerida
Conclusiones sobre la
viabilidad comercial
Conclusiones sobre la
viabilidad técnica
Conclusiones sobre viabilidad
técnica
Fuente

2. Según el siguiente artículo Gestión de Portafolios en entidades públicas peruanas

http://ob-ic.com/2016/03/18/gestion-de-portafolios-en-entidades-publicas-peruanas/ ,
responda:

a) ¿Por qué es importante tener una Unidad de gestión de Portafolios (UGP) en entidades
públicas?
b) ¿Cómo se alinean los proyectos bajo el enfoque planteado en el artículo?

3
 Ingeniería de Proyectos Industriales

c) ¿Cómo el MINAM ha estructurado sus proyectos?

d) Mencione una conclusión sobre la Gestión de Proyectos en entidades públicas peruanas
según el artículo.

3. Según la siguiente tesis Propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos
en una Empresa Peruana Pesquera (UPC, 2020)
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/628017/Ezcurra_SI.pdf?seq
uence=3&isAllowed=y , responda:
a) Cuál es la problemática de la dirección de proyectos en la empresa utilizada de caso para la
tesis planteada.
b) ¿Cómo interviene la gestión de portafolios?
c) Describa brevemente la solución propuesta a la problemática y determine sus alcances
d) ¿Qué beneficios o resultados considera que generaron la solución propuesta?

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ministerio de Economía y Finanzas https://www.mef.gob.pe
Gobierno regional de Arequipa http://www.regionarequipa.gob.pe
Gerencia regional de promoción de la inversión privada http://www.inversionarequipa.gob.pe

Sapag Chain, N. (2011). Proyectos de Inversión Formulación y Evaluación. Mexico: Pearson.

DOCUMENTOS ADJUNTOS
 Ninguno