INDICE

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PREGUNTA DE INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

JUSTIFICACION

ALCANCE

BIBLIOGRAFÍA DEL CAPÍTULO (NUMERO)

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las organizaciones desarrollan sus objetivos mediante operaciones y proyectos.

Las operaciones incluyen las tareas rutinarias, predeterminadas, mientras que los proyectos

son conjuntos de actividades temporales, con un principio y un final definidos.

Los proyectos son parte esencial de las actividades de cualquier organización y

muchas se manejan esencialmente mediante proyectos, por ejemplo, El desarrollo de

productos, Desarrollo de software, Mejora de procesos, Gestión de seguridad, entre otros.

En la industria de la construcción, en particular, a las obras se les denomina

proyectos, sea una vivienda unifamiliar, un centro comercial, una represa o una autopista.

Tanto en el sector empresarial como en el sector público, se reconoce ampliamente la

importancia de la aplicación de las metodologías de gestión de proyectos para mejorar la

eficiencia y la eficacia en la ejecución de los mismos.

En relación a los proyectos sociales o de desarrollo, estos utilizan los mismos

principios y fundamentos de gestión. Las agencias multilaterales, como el Banco

Interamericano de Desarrollo, requieren que las propuestas presentadas a su consideración,

se les dé un enfoque de proyecto. (IADB 1, 2022). El BID cuenta asimismo con un portal

con recursos para la aplicación de la metodología PM4R (Project management for

Results), con materiales de estudio y programas de certificación (IADB 2, 2022).

Para el caso de los proyectos de desarrollo, existe incluso una agencia de la

Organización de las Naciones Unidas (ONU) dedicada a brindar soporte con servicios

profesionales a los proyectos denominada United Nations Office for Project Services –

Oficina de las Naciones Unidas para servicios a proyectos. (UNOPS, 2022)

 En el mercado laboral, muchas ofertas de trabajo para profesionales de Ingeniería

requieren específicamente habilidades, conocimientos y experiencia en las metodologías de

gestión de proyectos. Como ejemplo podemos citar una oferta de trabajo para Ingeniero

Eléctrico, que entre las responsabilidades del cargo menciona: “Responsable técnico de

diseño y ejecución de proyectos de integración eléctrica en baja y media tensión”.

(Infojobs,2023)

Todo profesional del área de ingeniería, cualquiera que sea su especialidad, necesita

conocer los elementos básicos de gestión de proyectos para dirigir o participar en algún

proyecto específico o simplemente para poder comunicarse apropiadamente con otros

profesionales en el área.

A pesar de la relevancia del conocimiento sobre esta área, en las universidades de la

región carabobeña (Universidad de Carabobo, Universidad José Antonio Páez, Politécnico

Santiago Mariño) no se imparten cursos formales de gestión de proyectos e incluso en los

pensum de las carreras de ingeniería civil no se menciona el tema.

En la Universidad de Carabobo existe una organización que ofrece servicios de

Proyectos, Ingenieria y Construccion en Ingeniería Civil, Eléctrica y Electrónica.

(UCINGENIERIA, 2023).

A nivel del Colegio de Ingenieros de Venezuela, dentro de sus programas de

formación continua, no se incluyen programas sobre este tópico. (CIV, 2022)

Por otra parte, encontramos en internet muchos programas, cursos, talleres de

formación, así como programas de certificación profesional y una amplia variedad de

opciones de capacitación a todo nivel. Una búsqueda sobre “Cursos Gestión proyectos”
arrojó más de 54 millones de resultados. Muchas de estas opciones son gratuitas e inclusive

ofrecen otorgar certificados.

A pesar de esa variedad de oportunidades de formación, muchos profesionales no

conocen o no aplican adecuadamente los conceptos, técnicas y herramientas fundamentales

para la gestión de proyectos. Una investigación informal entre profesionales del área,

mostró que muchos ingenieros, aunque conocen sobre gestión de proyectos y sus

beneficios, no aplican los elementos fundamentales por diferentes razones: falta de tiempo,

falta de recursos materiales y humanos suficientes o por considerar los proyectos

relativamente pequeños en costo o en alcance. Esta situación no parece ser exclusiva de

Carabobo o Venezuela. Una encuesta realizada en España, entre profesionales de Gestión

de proyectos encontró que el 42% menciona que los proyectos no se gestionan en forma

eficiente, mientras que el 98 % de los encuestados plantea que la gestión de proyectos

puede mejorar los resultados de la organización. (PMI España, 2021)

Un estudio del año 2006 encontró que, en un grupo de gerentes participantes en un

curso de Gestión de Proyectos, 83% de los participantes reportaron poco o ningún

conocimiento de las metodologías, técnicas y herramientas de Gestión de proyectos (Lledó,

2006)

Frente a este panorama, nos planteamos una pregunta: ¿Cómo podemos contribuir a

que los ingenieros conozcan los elementos fundamentales de gestión de Proyectos?

Esta pregunta nos lleva a formularnos otra: ¿Podrían los profesionales del área de

Ingeniería interesarse en la aplicación de las técnicas y herramientas de gestión de

proyectos si se desarrollara un programa de entrenamiento en línea sobre este tema?

OBJETIVO GENERAL

Promover el conocimiento de la metodología de Gestión de Proyectos entre la

comunidad de ingenieros y arquitectos del Estado Carabobo, Venezuela, mediante un

seminario virtual.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar características del seminario virtual.

2. Diseñar el Seminario.

3. Realizar el seminario.

4. Evaluar el seminario.

JUSTIFICACIÓN

A pesar de que la importancia de la aplicación de la técnicas y herramientas que

forman la Gestión de proyectos para la ejecución exitosa de proyectos públicos y privados

es ampliamente reconocida en los círculos de la gestión de proyectos, es poco aplicada en

nuestro país.

Por ello se considera necesario desarrollar algunas actividades para promover el

conocimiento de las técnicas y herramientas de Gestión de proyectos, entre la comunidad

de Ingenieros y Arquitectos en Venezuela, en particular en el Estado Carabobo.

Se propone utilizar el esquema del seminario virtual, en el cual se les brinde a los

participantes información relevante sobre la metodología, los requisitos para su aplicación y

los beneficios que pueden obtenerse de la misma.

ALCANCE

Realizar un seminario virtual sobre la metodología de Gestión de Proyectos, de 90 minutos

de duración, con la participación de al menos 10 profesionales de Ingeniería del Estado

Carabobo.

REFERENCIAS

1: IADB 1, Cómo se realizan los proyectos, HOW PROJECTS ARE MADE | IADB.

Consultado: 12.12.2022

2: IADB 2, https://wiconnect.iadb.org/en/scholarships/pm4r/)., Consultado

15.12.2022

3: UNOPS, https://www.unops.org/ , Consultado 02.01.2023

4: Infojobs, Ingeniero Eléctrico, Oferta de empleo: INGENIERO ELECTRICO en

San Agustín Del Guadalix - Bolsa trabajo InfoJobs, Consultado: 03.01.2023

5: UNINGENIERIA, UC Ingenieria – Sitio Web Oficial, Consultada 05.01.2023

6: Colegio de Ingenieros de Venezuela, Cursos, Cursos (civ.net.ve) Consultada

31.12.2022

7: PMI ESPAÑA, 2021, Informe el Project Management en España 2021, https://pmi-

mad.org/actualidad/noticias/2326-informe-project-management-en-espana-2021

Consultada 30.12.2022

8: Lledó, P. & Rivarola, G. (2006). Alcance de la administración de proyectos en

Latino América: Scope of project management in Latin America. Presented at PMI®

Global Congress 2006—Latin America, Santiago, Chile. Newtown Square, PA: Project

Management Institute.