ULTISE

VICIOS
RÁFICO
Y
UBLICIT
RIOS
ZUL
DELO DE
OCIO
PROPUESTA DE NEGOCIO
Multiservicios Gráficos y Publicitarios Azul, provee de un servicio
personalizado para el diseño de la publicidad de negocios. Teniendo
como misión plasmar las ideas del cliente en artículos de uso cotidiano.
La asesoría en el servicio de diseño para la publicidad impresa, es hoy
en día no considerado como un elemento valioso en las empresas de
publicidad actuales, ya que este servicio se encuentra divido; por un
lado los creativos que diseñan campañas publicitarias, una imagen
corporativa y profesional, por el otro lado las empresas que
manufacturan las ideas creadas por estas empresas de diseño,
generando un costo excesivo para las empresas de tamaño micro hasta
medianas, que no están en capacidad de absorber costos, y requieren
de apoyo publicitario impreso para dar a conocer sus servicios. Adicional
a esto, personas que requieren servicios clásicos para eventos sociales y
personales, que no reciben una orientación sobre materiales, y artículos
a utilizar.
Multiservicios Gráficos y Publicitarios Azul es una empresa que, de
acuerdo con la Secretaría de Economía, se clasifica en el rubro de
“Servicios”, donde se ofrece un servicio de diseño e impresión de
artículos publicitarios. Multiservicios gráficos y publicitarios AZUL tiene
como misión brindar servicios de asesoría personalizada y producción de
publicidad impresa a negocios y particulares, rápida, precisa y
económica. Multiservicios gráficos y publicitarios AZUL, tiene ventajas
competitivas como:
 Diseños creativos.
 Variedad en artículos publicitarios.
 Orientación al cliente sobre el desarrollo de la publicidad impresa.
 Diseño incluido en el precio final sin costos extras.
 Tiempos de entrega cortos en comparación a la competencia.
 Flexible en el servicio de acuerdo a las necesidades de los clientes.
La serigrafía es hoy en día considerada un arte, dado el proceso
artesanal que atraviesan para poder realizar el estampado en artículos.
En recientes años ha tenido un crecimiento en entidades económicas
orientadas a esta actividad, aunque de forma general hay una tendencia
hacia el uso de publicidad virtual, disminuyendo la frecuencia de
trabajos realizados en papel, pero innovando en la variedad de artículos
y tintas utilizados durante el proceso, pues la publicidad siempre estará
presente como necesidad para los negocios y en la vida diaria, como un
recurso para perdurar los recuerdos.
El equipo que integra a la empresa cuenta con experiencia para la
realización de las actividades, pues se tiene un diseñador gráfico y un
impresor, así como un ingeniero industrial, además de las instalaciones
y el equipo inicial para la impresión de playeras, gorras, y demás
artículos que sean solicitados.
La promoción inicialmente se trabajará con Google bussiness, esta
herramienta permite la identificación geográfica de la empresa e
información de promociones vigentes, de forma totalmente gratuita.
La red social Facebook será otro medio en Market place, para
comunicar los artículos vigentes y promociones, así como la ubicación
de la empresa.
El servicio a otorgar por Multiservicios gráficos y publicitarios AZUL
consiste en la venta de productos publicitarios, a través de una visita y/o
asesoría personalizada.
Los artículos publicitarios se adquieren a través de diversos
proveedores, lo cual nos proporciona precios favorables.
Multiservicios gráficos y publicitarios AZUL, realiza la impresión de
artículos publicitarios a través de una técnica llamada “serigrafía”,
donde se reproduce imágenes o diseños específicos sobre cualquier
material mediante la transferencia de tinta sobre una malla tensada en
un marco, el paso de tinta es bloqueada en áreas donde no se requiere
imagen utilizando un barniz o emulsión, y liberando la zona donde debe
quedar plasmado el dibujo.
Aunque existen equipos que realizan este procedimiento de forma
continua y masiva, actualmente la empresa se apega al método
artesanal, utilizando un “rasero” para hacer pasar la tinta al material
que se desea estampar.
A continuación se presenta un resumen de los estados financieros más
representativos del proyecto.
Balance general
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
ACTIVO
activo circulante
efectivo $ 3,633.20 $ 9,247.20 $ 12,720.88 $ 15,659.48 $ 17,527.92 $ 23,141.92 $ 28,430.52 $ 17,126.12 $ 21,044.88 $ 29,484.28 $ 40,749.08 $ 54,839.28
Cuentas por cobrar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inventario MP $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Inventario PT $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total activo circulante $ 3,633.20 $ 9,247.20 $ 12,720.88 $ 15,659.48 $ 17,527.92 $ 23,141.92 $ 28,430.52 $ 17,126.12 $ 21,044.88 $ 29,484.28 $ 40,749.08 $ 54,839.28
Fijo
Terrenos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planta y equipo 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Dep acum de planta y eq -400 -600 -800 -1,000 -1,200 -1,400 -1,600 -1,800 -2,000 -2,200 -2,400 -2,600
Equipo de ofna 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Dep acum de eq ofna -300 -500 -700 -900 -1,100 -1,300 -1,500 -1,700 -1,900 -2,100 -2,300 -2,500
Total activo fijo 33,300 32,900 32,500 32,100 31,700 31,300 30,900 30,500 30,100 29,700 29,300 28,900
Total activo 36,933 42,147 45,221 47,759 49,228 54,442 59,331 47,626 51,145 59,184 70,049 83,739

PASIVO
Pasivo circulante
Cuentas por pagar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuestos por pagar -$ 11 $ 3,476 $ 2,049 $ 1,692 $ 979 $ 3,476 $ 1,592 $ 4,058 $ 2,346 $ 5,360 $ 7,243 $ 9,127

Total pasivos circulantes -11 3,476 2,049 1,692 979 3,476 1,592 4,058 2,346 5,360 7,243 9,127
Pasivo a largo plazo
Hipoteca por pagar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total pasivo LP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total pasivo -11 3,476 2,049 1,692 979 3,476 1,592 4,058 2,346 5,360 7,243 9,127

CAPITAL CONTABLE
Capital social 36,961 33,474 34,901 35,258 35,971 33,474 37,858 37,892 39,604 36,590 34,707 32,823
Utilidades retenidas -17 5,197 8,271 10,809 12,278 17,492 19,881 5,676 9,195 17,234 28,099 41,789
Total capital contable 36,944 38,671 43,172 46,067 48,249 50,966 57,738 43,568 48,799 53,825 62,806 74,612
Total pasivo + capital contable 36,933 42,147 45,221 47,759 49,228 54,442 59,331 47,626 51,145 59,184 70,049 83,739

Estado de resultados
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
ventas $ 40,000 $ 50,000 $ 46,000 $ 45,000 $ 43,000 $ 50,000 $ 45,000 $ 30,000 $ 47,000 $ 55,000 $ 60,000 $ 65,000
costo de ventas $ 17,428 $ 18,010 $ 17,777 $ 17,719 $ 17,603 $ 18,010 $ 17,969 $ 17,846 $ 17,985 $ 18,051 $ 18,092 $ 18,133
Utilidad bruta $ 22,572 $ 31,990 $ 28,223 $ 27,281 $ 25,397 $ 31,990 $ 27,031 $ 12,154 $ 29,015 $ 36,949 $ 41,908 $ 46,867
Gastos de operación $ 22,600 $ 23,300 $ 23,100 $ 23,050 $ 22,950 $ 23,300 $ 23,050 $ 22,300 $ 23,150 $ 23,550 $ 23,800 $ 24,050
Gastos financieros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad antes de impuestos -$ 28 $ 8,690 $ 5,123 $ 4,231 $ 2,447 $ 8,690 $ 3,981 -$ 10,146 $ 5,865 $ 13,399 $ 18,108 $ 22,817
Impuestos -$ 11.20 $ 3,476 $ 2,049 $ 1,692 $ 979 $ 3,476 $ 1,592 $ 4,058.40 $ 2,346 $ 5,360 $ 7,243 $ 9,127
Utilidad neta -$ 17 $ 5,214 $ 3,074 $ 2,539 $ 1,468 $ 5,214 $ 2,389 -$ 14,204 $ 3,519 $ 8,039 $ 10,865 $ 13,690

Modelo de Negocio
1. Segmentos de Clientes Mercado de Masas. Se centran en el público
general no distinguen segmentos de mercado. Tanto las propuestas de
valor como los canales de distribución y las relaciones con los clientes se
centran en un gran grupo de clientes que tienen necesidades y
problemas similares.
2. Propuesta de valor. Ofrecemos comunicación visual digital e impresa
a través de una personalización en el servicio, el cual se proporciona
bajo un esquema de asesoría para que el cliente estructure su propuesta
sin costo extra.
La necesidad de poder comunicar de forma atractiva y eficaz la
existencia de negocios, o ideas que el cliente requiere.
Cuantitativo. Precio
Cualitativo. Personalización, Diseño, Comodidad / utilidad
3. Canales Directo Equipo comercial y Ventas por internet.
4. Relación con el Cliente Asistencia personal. Se contará con equipo de
ventas con la capacitación para proporcionar atención a clientes, donde
se brinda y recibe retroalimentación del producto, al igual que una
página en redes sociales como Facebook.
5. Fuentes de Ingresos La obtención de ingresos será mediante la Venta
de activos, donde se realizará el pago por los productos entregados,
previamente acordados. La fijación de precios será variable
6. Recursos Clave. Recursos físicos y recursos económicos.
7. Actividades Clave. Para llevar a cabo la realización de este producto
se requieren de dos fuertes actividades clave. Producción y resolución
de problemas.
8. Aliados Clave. Se determinará una alianza estratégica entre empresas
no competidores, con los proveedores de materiales, mediante el
consumo frecuente y masivo, y comisión por la recomendación de la
empresa para la realización de trabajos a futuros clientes. Así también
se establecerán alianzas estratégicas con empresas competidoras para
la realización de trabajos que no estén disponibles en el catálogo de
Multiservicios gráficos y publicitarios AZUL, con el fin de brindar la
atención que requiere los clientes.
9. Estructura de Costos. El servicio será dirigido hacia la reducción de
costos. La estructura de costos tendrá la característica de costos
variables, en función del volumen de compra de materiales y venta de
productos.