1.

El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un proyecto de investigación

que analiza la actividad emprendedora en todo el mundo. Sus siglas en
inglés significan "Global Entrepreneurship Monitor". El GEM tiene como
objetivo principal analizar y evaluar la actividad emprendedora, identificando
las tasas de emprendimiento, las actitudes hacia el emprendimiento y los
factores que influyen en la creación y el crecimiento de nuevos negocios en
diferentes países. Proporciona datos valiosos para los gobiernos,
académicos y empresas, ayudando a comprender mejor el entorno
emprendedor y a desarrollar políticas y estrategias efectivas para fomentar
el emprendimiento y el desarrollo económico.

2. El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) se compone de tres etapas

principales:

1. Recopilación de Datos: En esta etapa, se recopila información sobre la

actividad emprendedora a través de encuestas y entrevistas a nivel
nacional. Se recoge información sobre la tasa de emprendimiento, las
características demográficas de los emprendedores, las motivaciones para
emprender y otros factores relacionados.

Ejemplo: En un país, se realizan encuestas a una muestra representativa de

la población para determinar cuántas personas han iniciado un nuevo negocio
en los últimos meses y cuáles son las razones detrás de sus decisiones.

2. Análisis y Evaluación: En esta etapa, los datos recopilados se analizan

para comprender las tendencias y los patrones en la actividad
emprendedora. Se identifican factores que pueden influir en el
emprendimiento, como el acceso a financiamiento, la educación, las
políticas gubernamentales, etc.

Ejemplo: Los investigadores del GEM analizan los datos recopilados para
determinar si las tasas de emprendimiento son más altas en áreas urbanas
que en áreas rurales y si la falta de acceso a financiamiento está afectando
negativamente la creación de nuevos negocios.

3. Generación de Informes y Recomendaciones: En esta etapa, se crean

informes y análisis basados en los datos recopilados y analizados. Estos
informes se utilizan para proporcionar información a los responsables de la
toma de decisiones, como gobiernos y organizaciones empresariales, para
desarrollar políticas y estrategias que fomenten el emprendimiento.
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 Ejemplo: El equipo del GEM presenta un informe que destaca la
importancia de mejorar la educación emprendedora en las escuelas y
universidades como una forma de promover la mentalidad empresarial
entre los jóvenes.
En resumen, el GEM pasa por un ciclo que va desde la recopilación de datos
sobre la actividad emprendedora, pasando por el análisis y la evaluación de
esos datos, hasta la generación de informes y recomendaciones que ayudan a
promover el emprendimiento y el desarrollo económico en diferentes países.

3. Esta combinación de términos refleja la intersección entre la tecnología, la

creación de empresas y los procesos de aprendizaje relacionados.

En el ámbito del emprendimiento, "TEA" puede ser utilizado para describir

un enfoque que combina la aplicación de tecnologías innovadoras, la
creación y gestión de nuevas empresas (emprendimiento) y la continua
búsqueda de aprendizaje y mejora. Aquí hay algunas formas en las que
"TEA" se aplica en el contexto del emprendimiento:

1. Innovación Tecnológica en Empresas Nuevas y Existentes: Las

startups y las empresas establecidas pueden utilizar la tecnología para
crear soluciones innovadoras que aborden problemas en diversos sectores,
desde la salud hasta la energía y la educación.

2. Emprendimiento Tecnológico: Los emprendedores pueden centrarse

en la creación de nuevas empresas basadas en tecnología, como startups
de software, aplicaciones móviles, productos electrónicos, inteligencia
artificial, etc.

3. Aprendizaje Continuo y Adaptación: En el mundo empresarial en

constante cambio, el aprendizaje y la adaptación son fundamentales. Los
emprendedores deben estar dispuestos a aprender nuevas habilidades y
ajustar sus estrategias según evolucionan las circunstancias.

4. Ecosistemas Emprendedores y Educación: Los programas educativos

y los ecosistemas emprendedores pueden fomentar una mentalidad de
TEA, alentando a las personas a combinar habilidades tecnológicas,
empresariales y de aprendizaje para impulsar la innovación.

En resumen, "TEA" en emprendimiento se refiere a la convergencia de la

tecnología, la creación de empresas y la disposición a aprender y adaptarse

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 en un entorno empresarial en constante cambio. Este enfoque puede
ayudar a los emprendedores a aprovechar las oportunidades en un mundo
cada vez más digital y competitivo.

4. La discontinuidad empresarial, que también puede denominarse

"disrupción" o "discontinuidad tecnológica", suele presentarse en la etapa
de madurez de un ciclo de vida empresarial. En este punto, las empresas
han experimentado un crecimiento estable y han alcanzado cierto nivel de
éxito en el mercado. Sin embargo, la llegada de innovaciones tecnológicas,
cambios en las preferencias del consumidor o nuevos competidores puede
interrumpir el estado de equilibrio y causar una discontinuidad en el
negocio.

Este fenómeno puede provocar que los productos, servicios o modelos de

negocio existentes se vuelvan obsoletos o menos relevantes. Las empresas
que no pueden adaptarse a estas nuevas circunstancias enfrentan el riesgo
de perder cuota de mercado, ingresos y, en última instancia, su viabilidad a
largo plazo.

5. Para caracterizar a los empresarios colombianos, se pueden considerar

diversos datos demográficos y variables socioeconómicas. Algunos de los
datos clave que podrían utilizarse para esta caracterización incluyen:

1. Edad: La distribución de edades de los empresarios puede brindar

información sobre si hay una concentración en grupos demográficos
específicos, como jóvenes emprendedores o empresarios más
experimentados.

2. Género: Analizar la proporción de empresarios hombres y mujeres puede

revelar tendencias en la equidad de género en el ámbito empresarial.

3. Nivel Educativo: El nivel de educación alcanzado por los empresarios

puede influir en las industrias en las que participan y en sus enfoques
empresariales.

4. Área de Residencia: Determinar si los empresarios están ubicados

principalmente en áreas urbanas o rurales puede ofrecer información sobre
la distribución geográfica de la actividad empresarial.

5. Experiencia Empresarial Previa: Conocer si los empresarios tienen

experiencia previa en la creación de negocios o en la gestión de empresas
puede influir en su enfoque y éxito.

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 6. Sector de Negocio: Identificar en qué sectores están operando los
empresarios (tecnología, manufactura, servicios, etc.) puede brindar una
idea de las áreas de enfoque económico.

7. Motivación Empresarial: Comprender las razones por las que las

personas deciden emprender (oportunidades, necesidad, pasión, etc.)
puede ayudar a entender sus objetivos y perspectivas.

8. Acceso a Financiamiento: Analizar la capacidad de los empresarios

para acceder a financiamiento puede revelar desafíos en términos de
inversión inicial y crecimiento.

9. Redes y Contactos: Conocer las redes de contacto y asociaciones a las

que pertenecen los empresarios puede destacar la importancia de las
relaciones en el ámbito empresarial.

6. 1. Tamaño: Se refiere a la magnitud de la empresa en términos de

ingresos, activos, empleados y otros indicadores. Las empresas pueden
clasificarse como pequeñas, medianas o grandes según su tamaño relativo.

2. Estructura Organizativa: Se refiere a cómo se organizan y distribuyen

las responsabilidades y jerarquías dentro de la empresa. Puede ser
jerárquica, plana, matricial, entre otras.

3. Objetivos y Metas: Son los resultados específicos que la empresa busca

alcanzar. Pueden incluir metas financieras, de crecimiento, de mercado o
de responsabilidad social, entre otros.

4. Cultura Organizativa: Representa los valores, creencias y normas

compartidos por los miembros de la empresa. Puede influir en el ambiente
de trabajo, la toma de decisiones y la forma en que se abordan los
desafíos.

5. Industria o Sector: La industria en la que opera la empresa define su

área de enfoque. Puede ser manufacturera, tecnológica, financiera, entre
otras.

6. Productos o Servicios: Lo que la empresa produce o proporciona.

Pueden ser bienes tangibles o servicios intangibles.

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 7. Mercado Objetivo: El grupo de consumidores al que la empresa dirige
sus productos o servicios. Comprender al público objetivo es esencial para
la estrategia de marketing.

8. Competencia: Las otras empresas o actores en el mercado que ofrecen

productos o servicios similares. La competencia puede ser directa o
indirecta.

9. Innovación: La capacidad de la empresa para introducir nuevas ideas,

productos, servicios o procesos en el mercado, lo que puede ser crucial
para mantenerse relevante.

10. Ventaja Competitiva: Lo que distingue a la empresa de sus

competidores y la hace única en el mercado. Puede ser una tecnología
exclusiva, un servicio excepcional, etc.

11. Localización: Donde se encuentra físicamente la empresa. La

ubicación puede influir en la accesibilidad al mercado, la disponibilidad de
recursos y otros factores.

12. Propiedad y Estructura de Propiedad: Si la empresa es de propiedad

privada, pública o una combinación, y cómo se comparte la propiedad entre
los accionistas o propietarios.

13. Finanzas: La salud financiera de la empresa, incluidos sus ingresos,

gastos, activos y pasivos. La gestión financiera es crucial para el éxito a
largo plazo.

7. El perfil de los empresarios puede variar ampliamente según diversos

factores, incluyendo la industria en la que operan, su experiencia previa, la
cultura empresarial de su país y muchas otras consideraciones. Sin
embargo, aquí hay algunos elementos comunes que a menudo se
encuentran en el perfil de los empresarios:

1. Pasión y Determinación: Los empresarios suelen ser apasionados por

sus ideas y proyectos, lo que los impulsa a superar obstáculos y desafíos
con determinación.

2. Creatividad e Innovación: La habilidad para pensar de manera creativa

y encontrar soluciones innovadoras es esencial para desarrollar productos,
servicios y enfoques empresariales únicos.

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 3. Toma de Riesgos: Los empresarios suelen estar dispuestos a asumir
riesgos calculados para lograr sus objetivos. Están dispuestos a enfrentar la
incertidumbre y las posibles pérdidas.

4. Visión a Largo Plazo: Los empresarios a menudo tienen una visión clara
de sus objetivos a largo plazo y están dispuestos a trabajar de manera
constante para lograrlos.

5. Habilidades de Liderazgo: La capacidad de liderar y motivar a un

equipo es fundamental para guiar la empresa hacia el éxito.

6. Adaptabilidad: Dado que el entorno empresarial es dinámico, los

empresarios deben ser capaces de adaptarse a los cambios y ajustar sus
estrategias según sea necesario.

7. Conocimiento de la Industria: Comprender la industria en la que

operan es esencial para tomar decisiones informadas y anticipar
tendencias.

8. Redes y Relaciones: Mantener conexiones con otros empresarios,

inversores y expertos en la industria puede ser beneficioso para el
crecimiento y la toma de decisiones.

9. Compromiso con el Aprendizaje: Los empresarios a menudo buscan

oportunidades para aprender y mejorar constantemente sus habilidades y
conocimientos.

10. Enfoque en el Cliente: Entender las necesidades y deseos del cliente

es fundamental para desarrollar productos y servicios que satisfagan sus
demandas.

Es importante destacar que el perfil de los empresarios puede ser diverso y

no existe un único conjunto de características que aplique a todos. Algunos
empresarios pueden enfocarse más en la tecnología, mientras que otros
pueden centrarse en las relaciones comerciales. La combinación de
características puede variar según la situación y el contexto de cada
empresario.

8. Las condiciones estructurales del entorno para la actividad empresarial se

refieren al conjunto de factores y elementos presentes en un entorno
específico que pueden influir en la creación, operación y éxito de las
empresas. Estas condiciones pueden variar según el país, la región y la

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 industria, pero en general, algunas de las condiciones estructurales que
pueden afectar la actividad empresarial son:

1. Marco Legal y Regulatorio: Las leyes y regulaciones que afectan a las

empresas, como las relacionadas con la creación de empresas, la
propiedad intelectual, los impuestos y la protección al consumidor.

2. Acceso a Financiamiento: La disponibilidad de capital y financiamiento

para iniciar y hacer crecer un negocio, incluidas las opciones de préstamos,
inversión de capital y subvenciones.

3. Infraestructura: La calidad y disponibilidad de infraestructura física,

como carreteras, energía, telecomunicaciones y sistemas de transporte,
que son esenciales para la operación empresarial.

4. Educación y Talento: La disponibilidad de una fuerza laboral capacitada

y educada, así como programas de educación empresarial que fomenten el
desarrollo de habilidades emprendedoras.

5. Innovación y Tecnología: La presencia de instituciones de

investigación, centros de innovación y avances tecnológicos que pueden
impulsar la creación de empresas innovadoras.

6. Mercado y Competencia: La demanda del mercado y la competencia en

la industria pueden influir en la viabilidad de una nueva empresa y su
capacidad para crecer.

7. Cultura Empresarial y Actitud hacia el Riesgo: La cultura local en

relación con el emprendimiento, el apoyo a los empresarios y la disposición
a asumir riesgos puede afectar la actividad empresarial.

8. Acceso a Mercados y Comercio Internacional: La apertura a

mercados internacionales y las barreras comerciales pueden influir en las
oportunidades de crecimiento y expansión de las empresas.

9. Estabilidad Política y Económica: La estabilidad política y económica

de un país o región puede afectar la confianza de los inversores y la
inversión en nuevos negocios.

10. Apoyo Gubernamental y Políticas Públicas: Las políticas

gubernamentales que fomentan el emprendimiento a través de incentivos
fiscales, programas de formación y apoyo a la innovación.

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 11. Redes y Asociaciones Empresariales: La existencia de redes y
asociaciones que permitan a los empresarios conectarse, colaborar y
acceder a recursos.

Estas condiciones estructurales pueden interactuar de manera compleja y

tener un impacto significativo en el entorno empresarial. Los gobiernos y las
organizaciones empresariales a menudo trabajan para mejorar estas
condiciones y fomentar un ambiente favorable para la actividad empresarial
y la innovación.

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