EMPRESA INICIATIVA EMPRENDEDORA

SEMANA 3

TEMAS:

- ECOSISTEMA DEL EMPRENDEDOR PERUANO

EXPOSITOR:
QF. ADA ANGELICA SANCHEZ PERALES
 ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

"El éxito o fracaso de un emprendimiento no solo depende de sus propias

características si no las relaciones que este tenga con el resto de los
participantes del entorno"
VARIABLES QUE FORTALECEN EL ECOSISTEMA

1.- Gobierno
Debe haber determinación, decisión y visión en los autoridades de los
gobiernos regionales y locales para el desarrollo de los emprendimientos.

2.- Marco Regulatorio e infraestructura.

Acceso a infraestructura, laboratorios, y servicios básicos (internet, y otros)
para favorecer el surgimiento del emprendimiento.

3.- Fondos y financiamiento

Esto es clase para el surgimiento del emprendimiento en un alto volumen.

4.- Cultura
Ser emprendedor debe ser valorado, deseado, y reconocido por la
cultura/sociedad de un país, es decir revalorar el rol del emprendedor y su
impacto en la sociedad, para permitir que más personas se atreva a generar
emprendimientos.
5.- Mentores, asesores y sistema de soporte
Acceso al conocimiento a través de mentores, asesores, y un sistema de
soporte para acceder a la “experiencia y conocimiento” en temas de
emprendimiento.

6.- Universidades como catalizadoras

La ciencia, investigación, y desarrollo de nuevas tecnologías genera un efecto
multiplicador en el desarrollo del emprendimiento.

7.- Educación y entrenamiento

Trabajar desde las bases, es decir enfocados desde la educación básica hasta
la superior.

8.- Capital humano y fuerza laboral

* Capital humano: Un elemento importante, ya que se depende de la ambición,
visión y capacidades (idiomas, tecnología) de los emprendedores para escalar
sus emprendimientos a nivel global.
* Fuerza laboral: desde especialistas hasta científicos, es necesario contar con
estos recursos humanos, que permitan a ejecutar los emprendimientos.
9.- Acceso al mercado local y global.
La meta es el mundo, pero las barreras no deben frenarlo, por ello deben tener
acceso al mercado local, a nivel nacional, e internacional con el apoyo de su
ecosistema.
 Emprendimiento v/s Startups
• ambos conceptos guardan relación en tanto que se refieren a negocios.
También son similares en el hecho de que conllevan riesgos y la posibilidad del
fracaso es muy real. Igual que en cualquier nueva aventura empresarial.
• Sabemos que:
Emprendedor es una persona que asume un riesgo personal en la creación de
un nuevo negocio.
Startups, es un tipo de empresa. Esta pudo ser creada, o no, por un
emprendedor. Este tipo de empresa busca crear un nuevo modelo de negocio. Su
intención inicial es crear un producto o servicio novedoso y ver si hay un mercado
para ello. Por estar asociadas a la innovación, son generalmente empresas de
tecnología.
En resumen, el emprendedor está mirando al presente y al futuro inmediato;
mientras que el fundador de un startup tiene la vista puesta más adelante en
el futuro.
 DIANAMIZACION DE ECOSISTEMAS DE
EMPRENDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE
STARTUPS PERUANO
• PERU COMO PAIS EMPRENDEDOR.

La valoración positiva que tienen los peruanos

sobre el emprendimiento, ha contribuido a que el
24.6% de peruanos se encuentren involucrados
en emprendimientos en etapa temprana (TEA),
siendo uno de los países con mayor tasa de
emprendimiento, entre 64 países del mundo. Sin
embargo, el mismo estudio señala que de estos
emprendimientos, solo el 30% logra superar los
42 meses y consolidarse en el mercado
¿CUAL ES EL PROBLEMA EN ECOSISTEMA
PERUANO?

• Condiciones para el
emprendimiento innovador.
• Condiciones sistémicas para
el emprendimiento dinámico.
• El ecosistema de
emprendimiento de Lima.
• El impulsor del ecosistema
de emprendimiento.
1. Debilidades estructurales para desarrollo de más y mejores
startups
• Alto grado de informalidad del aparato productivo.

• Baja calidad de la educación.

• Falta de institucionalidad y deficiente coordinación por parte de diversas

organizaciones del estado.

• Heterogeneidad de la productividad a nivel sectorial y regional.

• Falta de mecanismos de transferencia tecnológica e incentivos para promover la

innovación.
2. Condiciones sistémicas para el emprendimiento dinámico
El último reporte muestra que en el Perú, la Cultura emprendedora y las Condiciones de la demanda interna, se
encuentran en un nivel medio alto.

3. Ecosistema de emprendimiento de Lima

Un estudio sobre los componentes del ecosistema de emprendimiento de Lima que inciden en el crecimiento y
desarrollo de startups, señala que, en la etapa inicial del proceso emprendedor, los componentes sociales y
materiales son muy valorados por los emprendedores.

4. Impulsor del ecosistema de emprendimiento

De acuerdo con Innóvate Perú, la plataforma de la innovación en el país, entre 2007 y 2019, se han financiado más
de 3,500 proyectos de innovación, que han movilizado a más de 10,500 instituciones y más de 40,000 actores del
ecosistema en torno a la innovación. Se estima que en este periodo se han invertido aproximadamente 1,000
millones de soles para financiar proyectos de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento Sin embargo,
la calidad y cantidad de startups, sigue siendo la más baja entre los países americanos.
 CONCLUSIONES

Lo analizado es la clave de la
competitividad de cualquier país o región
que quiera utilizar a los emprendedores
como elemento tractor de su economía
(cosa que como hemos visto, es una
estupenda idea) y para ello la mejor
aproximación es diseñar un ecosistema
emprendedor.
 Trabajo de investigación Personal

Estimados estudiantes, investigar todo lo referido sobre

Startup (características, ejemplo de Startup exitosos,
que se necesita para comenzar un startup, 11 reglas de
oro para crear un Startup). Para luego ser presentado y
subido en la plataforma.
1. Idea
Es la recopilación de todos los aspectos potenciales de la innovación, por
ejemplo:
•Derivación de ideas
•Evaluación de ideas
•Liberación de ideas
Esta fase puede derivarse de varias situaciones: alguna necesidad insatisfecha
de un cliente, un posible nuevo mercado o una nueva solución técnica
Para rastrear los aspectos potenciales de la innovación se puede acudir a dos
tipos de búsquedas:
•Específica. Se da a través de talleres o concursos de ideas.
•Aleatoria. Proviene de la sugerencia de algún trabajador de la empresa o de los
comentarios de los clientes.
El objetivo más importante a cumplir en esta fase es obtener ideas que sean
relevantes y útiles, tanto para la empresa como para su posible audiencia.
2. Concepto
En esta fase se realiza el análisis y los resultados de ideas obtenidas, con el fin
de buscar posibles soluciones y formas de implementación y comercialización.
Aquí se considera diferentes aspectos como son:
• Mercado potencial
• Necesidades del mercado y los clientes
• Oportunidades y diferenciación de otros productos
• Riesgos y viabilidad en diferentes sentidos como el económico o técnico
Para esta fase se recomienda realizar entrevistas con los clientes para conocer
su verdadero sentir. De esta manera, podrán tenerse en cuenta sus

observaciones con el propósito de tener una visión más objetiva de la idea.

3. Solución
En esta fase se realiza el desarrollo y las pruebas necesarias del producto
terminado. Ningún prototipo que no sea probado con anterioridad puede salir al
mercado, pues debe garantizarse que, en todo sentido, será seguro para el
mercado al que vaya dirigido.
Una vez superadas todas las pruebas, el proyecto podrá ser liberado para su
comercialización y promoción.

4. Mercado
Se considera la promoción que se le dará al producto una vez superadas las
pruebas a las que se le sometió.
En esta última fase es vital determinar los canales de comunicación y
promoción, así como las estrategias de marketing que se implementarán para
comercializarlo entre su audiencia ideal.
 claves para implementar un proceso de
innovación
Los requisitos para desarrollar un proceso de innovación pueden variar de una
empresa a otra. Aun así, existen algunos factores básicos que, al implementarse
en cada caso, han demostrado ser bastante útiles.
Las claves para implementar un proceso de innovación son las siguientes:

1. Identifica los problemas

Este primer paso es fundamental y sirve para determinar cómo pueden
resolverse los problemas de innovación, considerando las estrategias que se
han realizado o no a lo largo de la existencia de la empresa.

2. Detecta las oportunidades en el mercado

Al realizar un análisis de las tendencias, las necesidades de tus clientes y tus
competencias comerciales, el mismo proceso de innovación te mostrará cómo
debes diseñar tus ofertas futuras para crear nuevos mercados.
3. Desarrolla las ideas
Es el punto principal del proceso de innovación en el cualse va generar nuevas
ideas para los productos, servicios y modelo de negocio. Aquí se puede
aplicar técnicas de creatividad empresarial que despierten la inspiración.
4. Forma un equipo multidisciplinario
El trabajo en equipo siempre debe fomentarse en las empresas, sobre todo
cuando se trata de crear un plan de innovación.
5. Crea prototipos
Los prototipos aumentan la velocidad del desarrollo de una idea o proyecto y
minimizan los errores
6. Promueve una cultura de innovación
Cuanto más motivados estén los miembros de una empresa a compartir sus ideas
y hacerlas realidad, más productivo será el procesos de innovación.
.
 ACTIVIDAD GRUPAL

Estimados estudiantes, formar grupos y realizar un

proyecto o un producto innovador teniendo en cuenta
las fases del proceso de innovación para luego ser
expuesto en clases.