Diego Mateus

MATRIZ DOFA Jhonatan Rodriguez

Yeison Pulgarin
Ivan Poveda
ANALISIS FODA
• El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de
los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica,
proporcionando la información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos
proyectos o proyectos de mejora.
•
 FODA
Es una
HERRAMIENTA

muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO

En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS

OBJETIVOS
Análisis de FODA
•Es un método para analizar:
•
 Fortalezas.
 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.
•
•En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos,
políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito
externo a la organización, que inciden sobre su quehacer interno.
•
Objetivos del análisis de FODA
 Conocer la realidad de la situación actual.


 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
ámbito de la organización.


 Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y
convertirlas en oportunidades.
•
Análisis de FODA
F O D A
Fortalezas Amenazas
Oportunidades Debilidades

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada
frente a la competencia.
FORTALEZAS

Habilidades y Recursos que Actividades que se

capacidades que se se controlan desarrollan
poseen positivamente
Análisis de FODA
•Oportunidades
•
 Nuevos Mercados.


 Posibilidad de Exportación.


 Mercado en Crecimiento.
•
Análisis de FODA
• Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los
RECURSOS de los que se CARECE, con las HABILIDADES que NO
SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
•
•
Otros factores de la organización
Administración y organización Finanzas
Operaciones
Análisis de FODA
• Debilidades
 Altos costos de producción.

 Alta resistencia al cambio.

 Retraso en la entrega de la mercadería.

 Falta de planeación.

 Recursos humanos sin capacitación.

 Falta de Control Interno.

 Tecnología Obsoleta.
•
Análisis de FODA
• Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
•

Factores económicos Mercado y competencia

Factores sociales Factores tecnológicos Factores demográficos
y políticos
Análisis de FODA
•Amenazas
•
 Ingreso de nuevos competidores al sector.


 Productos Sustitutos.


 Ingreso de productos importados.
•
Análisis de FODA
Análisis de FODA
Análisis DOFA

F
Experiencia de los recursos humanos OMercado mal atendido
●


Procesos administrativos para alcanzar los Necesidad del producto
objetivos Fuerte poder adquisitivo
Grandes recursos financieros Regulación a favor del proveedor
Características del producto que se oferta nacional
Cualidades del servicio ●
●

● ●

D
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación
●
A
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales
●
Análisis de FODA

Convertimos

En

Para
 Análisis de
FODA
En términos de sistemas:

Entrada proces salida

o

Datos de la Análisis de Product

organización FODA o
(informe FODA)

Toma de decisiones
Marco analítico para formular
estrategias
Matriz de Evaluación de los Factores
Internos (MEFI).
• Una vez elaborada la matriz FODA, que enlista los factores internos y
externos que influyen en el desempeño de una organización, el
siguiente paso es evaluar primeramente la situación interna de la
compañía mediante la Matriz de Evaluación de los Factores Internos
(MEFI)
Fuente: David
(1997).
Matriz de Evaluación de los Factores
Externos (MEFE)
Una vez elaboradas las
matrices FODA y MAFE,
existen otras matrices que
pueden enriquecer el
análisis estratégico. Como
lo propone David (1997), la
siguiente matriz evalúa los
factores externos
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
• Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una
cierta organización a través de determinados aspectos o factores
internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
•
Análisis estratégico mediante la
matriz MAFE
• Una vez efectuada la matriz FODA con su listado de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas correspondientes, la
siguiente etapa es realizar una matriz que se deriva de la anterior: la
denominada primeramente como MAFE (amenazas, oportunidades,
debilidades y fortalezas), desarrollando cuatro tipos de estrategias,
de acuerdo con lo propuesto por David (1997):
La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
• Se basa  en el uso  de fortalezas internas de la organización con el
propósito de aprovechar las oportunidades externas.
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
• Tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas , aprovechando
las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar  por sus
debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar las
áreas deficientes  y así poder aprovechar las oportunidades.
La Estrategia FA (Maxi-Mini)
• Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja  de las
oportunidades externas. Trata de disminuir al mínimo el impacto de
las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas.
La Estrategia DA (Mini-Mini)
•  Tiene como propósito disminuir las debilidades  y neutralizar las
amenazas  a través de acciones  de carácter defensivo.
Generalmente este tipo  de estrategia se utiliza  solo  cuando la
organización se encuentra en una posición  altamente amenazada  y
posee muchas debilidades, en este caso la estrategia  va dirigida  a
la sobrevivencia.
 
•
Procedimiento para elaborar la
matriz MAFE
El procedimiento para elaborar una matriz MAFE incluye los siguientes pasos:
1) Integrar una lista de las oportunidades claves.
2) Integrar una lista de amenazas claves.
3) Integrar una lista de las fuerzas internas.
4) Integrar una lista de las debilidades internas.
5) Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas registrando las
estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6) Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas, registrando las
estrategias DO en la celda adecuada.
7) Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas registrando las estrategias
FA en la celda adecuada.
8) Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas registrando las
estrategias DA en la celda correspondiente.
Matriz de la Posición Estratégica y la
Evaluación de la Acción (PEYEA)
• Esta matriz permite definir si una estrategia activa, conservadora,
defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización
dada. Los ejes de la matriz representan dos dimensiones internas
(fuerza financiera y ventaja competitiva) y dos externas (fuerza de la
industria y estabilidad del ambiente).
• REFERENCIAS Allarie, Y. y Firsirotu, M. (1985). How to implement
radical strategies in large organizations. Sloan Management Review,
19. Bryson, J.M. y Bromiley, P. (1993).