SCRUM FRAMEWORK

1. ¿Cuáles son los 3 roles que se establecen en un equipo SCRUM y cuáles

son las funciones de cada uno de ellos?

ROL Funciones de las personas que

desempleñan dicho rol en el
equipo
1. Product Owner: es el representante
del cliente en el equipo Scrum. Tras
reunirse con el cliente, establece
las funcionalidades globales del
producto, así como la prioridad de
las mismas y el sprint en el que se
va a desarrollar cada una de ellas.
2. Scrum Master: es la persona
encargada de supervisar que se
está aplicando correctamente el
framework y se encarga de
solucionar los problemas de
aplicación que puedan ir
surgiendo.
3. Equipo de desarrollo: está
constituido por las personas que
van a implementar las distintas
funcionalidades del producto
durante los sprints
(programadores).

Comentario:
1. PRODUCT OWNER

• Correcto
• Por completar su función: es el que se encarga del análisis de
requisitos y de planificar los distintos lanzamientos (sprints) con los
requisitos que se van a ver satisfechos en el mismo
 (funcionalidades). Es el que se encarga de la MACROGESTIÓN del
proceso

2. SCRUM MASTER

• Correcto
• Por completar su función: es el encargado de gestionar que el
proceso SCRUM se desarrolla de manera correcta y las personas
están cumpliendo con lo que establece SCRUM

3. Equipo de Desarrollo.

• Correcto
• Por completar su función: se encarga de la MICROGESTIÓN del
proyecto, tomando sus propias decisiones y decidiendo la
organización del trabajo de desarrollo de software dentro de un
sprint

2. ¿Cómo se realiza la organización del equipo de desarrollo en SCRUM:

cómo se reparten el trabajo, cómo supervisan el cumplimiento de los
objetivos y cómo se decide cómo y cuándo se trabaja?

En primer lugar, el dueño del producto se encarga del análisis de requisitos

y de planificar los distintos sprints con sus distintas funcionalidades. Se
encarga de la macrogestión del proceso.

En segundo lugar, el equipo de desarrollo se ocupa de la microgestión del

proyecto tomando sus propias decisiones y decidiendo la organización del
trabajo de desarrollo de software dentro de un sprint.

Por último, el Scrum Master se encarga de gestionar tanto el proceso como

las personas. Asimismo, debe supervisar que Scrum se está llevando a
cabo adecuadamente y de que las personas del equipo están cumpliendo
con lo que establece Scrum.

Comentario:
El primer párrafo no está relacionado con el EQUIPO DE DESARROLLO.

El último párrafo no está relacionado con el EQUIPO DE DESARROLLO.

En SCRUM, el equipo de desarrollo es un equipo auto gestionado, es decir,
son sus miembros los que deciden cómo repartirse el trabajo, supervisan
el cumplimiento de los objetivos, deciden cómo y cuándo trabajar para
conseguir sus objetivos asignados

3. Contesta a las siguientes preguntas sobre el PRODUCT BACKLOG

Pregunta Respuesta
1. ¿Qué es el PRODUCT BACKLOG? Requisitos que debe cumplir el
producto
2. ¿Quién es el encargado de El dueño del producto
elaborar y organizar el PRODUCT
BACKLOG?
3. ¿Cómo se llama a cada uno de Funcionalidades
los elementos que aparecen en el
PRODUCT BACKLOG y qué son?
4. ¿Cómo se organiza el contenido Por dificultad o tiempo de
del PRODUCT BACKLOG? implementación

5. ¿En qué momentos del proceso En cualquier momento

se pueden añadir elementos al
PRODUCT BACKLOG?

Comentario:
1. Correcto

2. Correcto

3. El nombre técnico usado en SCRUM es USER STORY (Historia de usuario).

4. Correcto

5. Solo pueden añadirse elementos al product backlog después de cada

sprint, al hacer el sprint review
4. Contesta a las siguientes preguntas sobre el SPRINT BACKLOG

Pregunta Respuesta
1. ¿Qué es el SPRINT BACKLOG? Lista de funcionalidades del
Backlog del producto que van a ser
desarrolladas en la iteración y
añadidas al producto resultante
del sprint
2. ¿Quién es el encargado de El dueño del producto
elaborar y organizar el SPRINT
BACKLOG?
3. ¿En qué puede dividirse cada En User Stories
uno de los elementos que se
añaden al SPRINT BACKLOG desde
el PRODUCT BACKLOG y qué son?
4. ¿Qué más elementos puede Tareas
haber en el SRPINT BACKLOG,
además de lo comentado
anteriormente?
5. ¿Cómo se asigna y organiza el Se distribuye en una tabla de
trabajo que hay en el SPRINT varias columnas: una con las
BACKLOG? tareas pendientes (sin asignar),
otra de tareas en progreso
(asignadas a un miembro del
equipo de desarrollo que está
trabajando en ellas) y una
columna de tareas finalizadas

Comentario:
1. Correcto

2. Correcto

3. Incorrecto. Cada USER STORY puede ser y suele estar dividido en

TAREAS. Una tarea es típicamente algo como diseñar, codificar, testar,
probar, automatizar, etc.

4. Incorrecto. Otras tareas como tareas técnicas o depuración de errores

detectados en sprints anteriores (bugs)

5. Correcto
 • En el SPRINT BACKLOG aparecen todas las TAREAS a desarrollar en el
sprint actual. Los miembros del equipo de desarrollo se las van
asignando de manera autónoma. El trabajo se distribuye en una
tabla de varias columnas: una columna de tareas pendientes (sin
asignar a nadie), una columna de tareas en progreso (tareas
asignadas a un miembro del equipo de desarrollo que está
trabajando en ellas) y una columna de tareas finalizadas.

5. ¿Cuáles son los 5 eventos que hay en SCRUM, en qué consiste cada uno
de ellos, cuándo se realiza y quiénes participan en él?

Nombre del ¿Qué es o ¿Cuándo y ¿Quiénes

evento cuáles son sus cuántas veces participan?
funciones? se realiza?
1. Sprint Es una iteración Suele tener una Todo el equipo
en sí misma duración de Scrum
entre 2 semanas
y 1 mes, según la
magnitud del
proyecto
2.Sprint Planning Reunión inicial Duración Todo el equipo
del sprint en la máxima de 8 Scrum
que se expone la horas. Se realiza
meta a alcanzar al comienzo del
y qué historias sprint
de usuario se
van a
desarrollar
durante el
mismo
3. Daily Scrum Sirve para Es una reunión El equipo de
Meeting inspeccionar el diaria que se desarrollo
progreso hacia celebra al inicio (aunque el
la meta y cómo de la jornada Scrum Master se
avanza el laboral y tiene asegura de que
mismo. Se una duración dicho equipo
sincronizan máxima de 15 tenga la
actividades y se minutos. reunión)
 crea un plan
para las
próximas 24
horas
4. Sprint Review Su objetivo es Se realiza al Todo el equipo
inspeccionar el finalizar el sprint,
incremento y tiene una
producido en el duración
producto y máxima de 4
adaptar el horas para
Product Backlog Sprint de un mes
si es necesario.
5. Sprint Inspección que Se celebra El equipo de
Retrospective el Scrum Team después del desarrollo
se hace a sí Sprint Review y
mismo con la antes del Sprint
cual pueden Planning del
llegar a crear un siguiente sprint,
plan para y tiene una
mejorar en duración
aquellas áreas máxima de 3
que lo necesiten horas

Comentario:
1. SPRINT

• Un sprint es el nombre que recibe cada iteración del proceso de

desarrollo
• No se está preguntando por su duración, sino cuándo y cuántas
veces se realiza ------> Se van realizando sprints durante todo el
proceso, uno detrás de otro. Cada sprint se realiza cuando acaba el
anterior.

2. SPRINT PLANNING

• Correcto
• Por la duración no se pregunta

3. DAILY SCRUM

• Correcto.
 • Añadir a la función: Se inspecciona el trabajo realizado en el último
día y se comenta el trabajo que se va a realizar ese día.
• Por la duración no se pregunta

4. SPRINT REVIEW

• Correcto.
• Añadir a la función: lo que se debe obtener al final de un Sprint
Review es un Product Backlog revisado y priorizado con los
elementos más importantes a trabajar durante el próximo Sprint
• La duración no se pregunta

5. SPRINT RETROSPECTIVE

• No se está preguntando por su duración

• Participa todo el equipo de Scrum