Professional Scrum Master I - Hoja de Pistas

“Basado en: Eventos Oportunidades para

Pensamiento Lean y
Los Artefactos y sus compromisos Inspeccionar & Adaptar
Empirismo” • Sprint — máx 1 mes —
Product Backlog -> Product Goal Gestiona riesgos
• Sprint Planning — máx. 8 horas
(generalmente, más corto para Sprints más
Pilares Sprint Backlog -> Sprint Goal cortos) — El Equipo Scrum: inicia Sprint.
• Daily Scrum — máx. 15 minutos — El
Equipo de Desarrollo.
Valores • Sprint Review — máx. 4 horas
Incremento -> Definición de Hecho (generalmente, más corto para Sprints más
cortos) — El equipo Scrum y stakeholders clave
¡Obligatorio! — sesión informal
• Sprint Retrospective — máx. 4 horas
Scrum - Resumen Equipo Scrum Durante el Sprint
1. PO ordena el Product Backlog (ideas) • Autogestionado y multifuncional •No se realizan cambios que (generalmente, más corto para Sprints más cortos) —
• Sin subequipos ni jerarquías pongan en peligro el Sprint El Equipo Scrum Cierra el Sprint.
2. El Equipo Scrum convierte las ideas • Responsabilidad colectiva: Goal;
en valor durante un Sprint - Todas las actividades relacionadas con el producto Definición de Hecho
•Las metas de calidad no
3. El Equipo Scrum y las partes interesadas - Incremento valioso y utilizable, cada Sprint disminuyen; • Definido por la Organización.
inspeccionan los resultados y ejecutan Responsabilidades: •El Product Backlog se refina • Si no, definido mutuamente por
Normalmente, 10
ajustes para el próximo Sprint. • Scrum Master según sea necesario; los equipos Scrum.
miembros o menos
• Facilitador •El alcance puede ser
4. Otra vez. Gestión
• Elimina los impedimentos renegociado entre el PO y los
• Product Owner desarrolladores a medida que
Scrum en Escalas • Maximiza el valor se aprende más; • Inteligencia Bottom-up
• Developers •Solo el Product Owner puede
1. Un solo PO. Un solo Product Backlog. A • Crean cualquier aspecto de un Incremento cancelar el Sprint.
single Un solo Product Backlog. utilizable en cada Sprint
Product Backlog
2. Los Equipos Scrum se autogestionan. Autogestionado: Deciden internamente quién hace qué,
• Sólo uno;
Incremento
1. No hace falta sincronizar Sprints cuándo y cómo.
• Solo uno objetivo del product; • Solo puede estar
2. Ellos deciden cómo manejar las Multifuncional: Tienen todas las habilidades para
• Estimado por los desarrolladores; compuesto por trabajo
generar valor en cada Sprint.
dependencias Refinado pol el Equipo Scrum . "Terminado".