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GERENCIA DE PRODUCCION

PROYECTO GRUPAL PARTE 2

Presentado por:

Al tutor
ERIK JULIAN RODRIGUEZ

K JULIAN RODRIGUEZ

ITEM

OBSERVACIN

OSITOS CARAMELITOS - UNIDADES


POR
CAJA
TRABAJADORES
AL INCIO - ENERO
INVENTARIO INICIAL
HORAS MENSUALES TRABAJADAS
HORAS TRABAJADAS DIARIAS
TASA DE TRABAJOPOR EMPLEADO
INVENTARIO SEGURIDAD

COSTO DE CONTRATAR UN
TRABAJADOR
COSTO ENTREGA DE DOTACIN
COSTO SALARIO MENSUAL
TRABAJADOR
COSTO DE DESPIDO POR
TRABAJADOR
COSTO ALMACENAMIENTO MENSUAL
POR
CAJA
COSTOS
VARIABLES DE PRODUCCION
PRODUCCIN EMPLEADO AL MES
FUERZA LABORAL INICIAL
TIEMPO EXTRA
COSTO TIEMPO EXTRA

5
0
0
208
8
OSOS/HORA
MAYO
MARZO, AGOSTO,
SEPTIEMBRE

35
10%
20%
$
$
$
$
$
$

250,000
50,000
630,000
450,000
12 CAJA DE 5 OSOS
7 POR UNIDAD
7280
0
N/A
N/A

PLAN DE INVENTARIOS MINIMOS SIN FALTANTES CON TASA VARIABLE


PERIODO

Pronstico
de
demanda
(Osos)

INVENTARIO DE
SEGURIDAD

NUMERO DE OPERARIOS

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300

0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0

9
8
16
6
9
6
12
10
9
10

PERIODO
Enero
Febrero

Data
Sum - COSTO MANSum - COSTO PRODUCCION
$
5,670,000 $
8,842,140
$
5,040,000 $
5,908,384

$16,000,000
$14,000,000
$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000

$16,000,000
$14,000,000

Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Total Result

$
$
$
$
$
$
$
$
$

10,080,000
3,780,000
5,670,000
3,780,000
7,560,000
6,300,000
5,670,000
6,300,000
59,850,000

$
13,345,736
$
8,589,768
$
7,055,496
$
5,448,768
$
9,979,056
$
7,740,776
$
6,620,184
$
7,116,344
$ 80,646,652

$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO

Enero

a) Determinar un plan de produccin de inventarios mnimos y sin faltantes

Con base en la informacin del enunciado, el siguiente cuadro condensa los datos ms relevant
problema a desarrollar.

Una vez extractada la informacin, realizamos el plan de inventarios mnimos sin faltantes con t
variable.

HORAS
DISP.

UNIDADES
PRODUCIDAS

INVENTARIO
INICIAL

INVENTARIO
FINAL

CONTROL

1872
1664
3328
1248
1872
1248
2496
2080
1872
2080

65520
58240
116480
43680
65520
43680
87360
72800
65520
72800

0
5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310

5625
4460
20990
1670
11190
5420
3140
12990
17310
2810

ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok
ok

PLAN DE INVENTARIOS MINIMOS SIN FALTANTES CON TASA VA

$16,000,000

$14,000,000

$12,000,000

$10,000,000
$8,000,000

$16,000,000

$14,000,000

$12,000,000

$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO

Enero

Febrero

Marzo

Abril
Data

Mayo
Column D

Junio

Julio

faltantes

sa los datos ms relevantes del

nimos sin faltantes con tasa

CONTRATO

DESPIDO

9
0
8
0
3
0
6
0
0
1

0
-1
0
-10
0
-3
0
-2
-1
0

NTES CON TASA VARIABLE

COSTO MANO DE
OBRA
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

COSTO
CONTRATAR

5,670,000
5,040,000
10,080,000
3,780,000
5,670,000
3,780,000
7,560,000
6,300,000
5,670,000
6,300,000

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

2,700,000
2,400,000
900,000
1,800,000
300,000

59,850,000

8,100,000

COSTO
DESPEDIR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

450,000
4,500,000
1,350,000
900,000
450,000
7,650,000

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

COSTO
ALMACENAR
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

13,500
10,704
50,376
4,008
26,856
13,008
7,536
31,176
41,544
6,744
205,452

COSTOS
VARIABLES
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

458,640
407,680
815,360
305,760
458,640
305,760
611,520
509,600
458,640
509,600

COSTO
PRODUCCION
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

8,842,140
5,908,384
13,345,736
8,589,768
7,055,496
5,448,768
9,979,056
7,740,776
6,620,184
7,116,344

4,841,200 $

80,646,652

ITEM

OBSERVACIN

OSITOS CARAMELITOS - UNIDADES POR CAJA


TRABAJADORES AL INCIO - ENERO
INVENTARIO INICIAL
HORAS MENSUALES TRABAJADAS
HORAS TRABAJADAS DIARIAS
TASA DE TRABAJOPOR EMPLEADO
INVENTARIO SEGURIDAD

COSTO DE CONTRATAR UN TRABAJADOR


COSTO ENTREGA DE DOTACIN
COSTO SALARIO MENSUAL TRABAJADOR
COSTO DE DESPIDO POR TRABAJADOR
COSTO ALMACENAMIENTO MENSUAL POR CAJA
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
PRODUCCIN EMPLEADO AL MES
FUERZA LABORAL INICIAL
TIEMPO EXTRA
COSTO TIEMPO EXTRA

5
0
0
208
8
35
10%
20%
$
$
$
$
$
$

250,
50,
630,
450,
12
7
7280
0
N/A
N/A

TASA CONSTANTE
PERIODO

Pronstico
de
demanda
(Osos)

INVENTARIO DE SEGURIDAD

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

59895
59405
99950
63000
56000
49450
89640
62950
61200
87300

0
0
19990
0
5600
0
0
12590
12240
0

PERIODO
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Data
Sum - COSTO MANO DE Sum - COSTO TOTAL
$
6,930,000 $
10,839,004
$
6,930,000 $
7,588,624
$
6,930,000 $
7,540,936
$
6,930,000 $
7,581,928
$
6,930,000 $
7,639,720
$
6,930,000 $
7,713,232

Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Total Result

$
$
$
$
$

6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
69,300,000

$
$
$
$
$

7,690,288
7,731,400
7,776,712
7,759,384
79,861,228

b) Determinar el plan de produccin de fuerza da trabajo constan


sin permitir faltantes

OBSERVACIN
5
0
0
208
8

Mediante la programacin realizada en Excel, se pudo determinar que


mnima cantidad de empleados con los que debemos contar para
generar un plan de produccin con tasa constante, es de 11
A continuacin se presenta el ejericio desarrollado
OSOS/HORA
MAYO
MARZO, AGOSTO,
SEPTIEMBRE
250,000
50,000
630,000
450,000
CAJA DE 5 OSOS
POR UNIDAD

7280
0
N/A
N/A

NUMERO DE
OPERARIOS

HORAS
DISP.

UNIDADES
PRODUCIDAS

INVENTARIO
INICIAL

11
11
11
11
11
11
11
11
11
11

2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288
2288

80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080
80080

0
20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230

PLAN DE PRODUCCION DE FUERZA DE TRABAJO CONS


$12,000,000
$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000

$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
$4,000,000
$2,000,000
$PERIODO

Enero

Febrero

Marzo

Abril
Data

Mayo
Column D

Junio

in de fuerza da trabajo constante

a en Excel, se pudo determinar que la


n los que debemos contar para
tasa constante, es de 11

cio desarrollado

INVENTARIO
FINAL

CONTROL

CONTRATO

20185
40860
20990
38070
62150
92780
83220
100350
119230
112010

OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK

11
0
0
0
0
0
0
0
0
0

UERZA DE TRABAJO CONSTANTE SIN FALTANTES

COSTO
CONTRATO

COSTO MANO DE
OBRA

3,300,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000
6,930,000

3,300,000

69,300,000

Abril
Data

Mayo
Column D

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

COSTO
ALMACEN

COSTOS
VARIABLES

COSTO TOTAL

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

48,444
98,064
50,376
91,368
149,160
222,672
199,728
240,840
286,152
268,824

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560
560,560

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

10,839,004
7,588,624
7,540,936
7,581,928
7,639,720
7,713,232
7,690,288
7,731,400
7,776,712
7,759,384

1,655,628

5,605,600

79,861,228

c) Evaluar los costos de los numerales A y B y determinar cul de los dos p

De acuerdo a los clculos realizados en el punto A y B, podemos observar que las dos son
proporcin de estos en el plan de produccin punto B, el cual utiliza mano de obra constante

Este comportamiento se debe a que solamente se incurre en un costo inicial de contratacin


trabajadores. Por otro lado a pesar de que los costos de almacenamiento, variables y de ma
que el incremento de los costos que ocasiona la contratacin y el despido, por lo cual tenem
a favor del modelo de mano de obra constante.
compaa adoptar este modelo con una tasa constante de 11 empleados, dado que le gene

Igualmente el plan de produccion punto B le permite a la empresa mantener una pro


en tener un inventario final que pueda suplir los meses picos en que la demanda es

B y determinar cul de los dos planes de produccin es el mejor par TOYS ARE MINE.

emos observar que las dos son muy similares en cuanto a los costos, sin embargo se presenta una menor
l utiliza mano de obra constante.

un costo inicial de contratacin durante todos los periodos analizados y no se tienen costos asociados al despido d
acenamiento, variables y de mano de obra son ms altos que con la opcin de tasa variable , este aumento es meno
n y el despido, por lo cual tenemos una diferencia de $785.424 pesos entre los costos totales de las dos alternati
A raz de este resultado, aconsejamos a la
1 empleados, dado que le genera una reduccin de costos importante.

empresa mantener una producir un numero constante de unidades que influye directamente de forma positi
picos en que la demanda es mayor o un pedido extra si se llegara a presentar.

rgo se presenta una menor

n costos asociados al despido de


variable , este aumento es menor
os totales de las dos alternativas
ste resultado, aconsejamos a la

e directamente de forma positiva


.

1
9

2 3
5

LUNES
4 5 6 7
6
12

MARTES
MIERCOLES
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1
2
4
8
10

MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 # #
Arreglo Maq
3
7

SAB
48 49 50 51 52
11

SABADO
DOMINGO
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
11

La utilizacin de situaciones prcticas y cotidianas dentro de los trabajos de las diferente


entender ms claramente cada uno de los conceptos manejados, dado que nos muestran d
la vida cotidiana.

Los mtodos de pronstico son unas herramientas muy poderosas con las cuales cuenta
produccin, comercializacin y venta. Esto se debe a que es tas metodologas brindan dato
teniendo en cuenta la informacin histrica con la que se cuenta, lo que permite a directivos

Los planes de produccin son de gran importancia para una empresa, ya que le permiten
disminuir costos y optimizar la operacin.

de los trabajos de las diferentes materias, nos permite interiorizar de manera ms eficaz el conocimiento recibido y
ados, dado que nos muestran de forma precisa la aplicabilidad que tienen cada uno de los ellos a los requerimientos

oderosas con las cuales cuentan las organizaciones para poder organizar de manera ms precisa sus esfuerzos de
s tas metodologas brindan datos concretos y ajustados acerca del comportamiento que se puede esperar en el futur
enta, lo que permite a directivos y gerentes contar con argumentos para la toma de decisiones asertivas.

na empresa, ya que le permiten determinar cmo combinar los diferentes recursos con los que dispone para as pod

eficaz el conocimiento recibido y


de los ellos a los requerimientos de

a ms precisa sus esfuerzos de


que se puede esperar en el futuro
decisiones asertivas.

con los que dispone para as poder