UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO FINAL: EMPRESA FICTICIA
PROFESORA:
DIANA NG
INTEGRANTES:
AGUDELO, ESTEFANYA 20-14-414
CHANIS, ASHLEY 8-953-208
GONZALEZ, RICARDO 8-959-373
MARIN, ITZEL 6-723-728
MONTAÑO, DANIELA 20-14-4125
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTO
GRUPO:
1-II121
FECHA DE ENTREGA: PANAMA, 19 DE
NOVIEMBRE DE 2019
 INDICE
(FIGURAS TABLAS)

Receta para 1 Sombra

MATERIALES UNIDAD CANTIDAD
RELLENOS DE g 2.00
BASE
TALCO g 1
ARCILLA DE g 1.6
COALÍN
MICA g 1.1
ZINC g 1.5
MAGNESIO g 1.3
RESBALON g 1
SÍLICE g 1
NYLON g 1.4
DIMETICONA g 0.5
NITRURO DE g 0.4
BORO
OXICLORURO g 1.0
DE BISMUTO
CONSERVANTES g 0.8
GLICOL g 1
TOCOFEROL g 0.7
PIGMENTO g 1.32
ROSA
 Costos Variables de Sombras Negras

MATERIALES PROVEEDORES UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO

POR POR
UNIDAD DOCENA
RELLENOS DE CHINA g 2.00 1.00 12.00
BASE BRANDS
TALCO E.F TROPICS g 1 1.30 15.60
ARCILLA DE DONNA BELLA g 1.6 3.00 36.00
COALÍN
MICA COLOURS g 1.1 1.00 12.00
ZINC ALQUIMIA g 1.5 1.50 18.00
MAGNESIO RODOS CO. g 1.3 1.05 12.60
RESBALON COTRIL g 1 0.75 9.00
SÍLICE SHABAD g 1 0.65 7.80
NYLON IINSPIRIT g 1.4 1.21 14.52
DIMETICONA GO NATRURAL g 0.5 1.15 13.80
NITRURO DE JNI g 0.4 0.79 9.48
BORO
OXICLORURO WHOLESAE g 1.0 0.27 3.24
DE BISMUTO
CONSERVANTES POSH g 0.8 1.30 15.60
GLICOL ICC g 1 1.23 14.76
TOCOFEROL AMINA g 0.7 1.10 13.20
PIGMENTO SEYTFY g 1.32 3.00 36.00
NEGRO
TOTAL $20.30 $243.60

Anual
I: Pv x Q
I: $400 docena x 1000 docenas vendidas
I: $400 000
 Costos Variables de Sombras Rosa Escarchada

MATERIALES PROVEEDORES UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO

POR POR
UNIDAD DOCENA
RELLENOS DE CHINA g 2.00 1.00 12.00
BASE BRANDS
TALCO E.F TROPICS g 1 1.30 15.60
ARCILLA DE DONNA BELLA g 1.6 3.00 36.00
COALÍN
MICA COLOURS g 1.1 1.00 12.00
ZINC ALQUIMIA g 1.5 1.50 18.00
MAGNESIO RODOS CO. g 1.3 1.05 12.60
RESBALON COTRIL g 1 0.75 9.00
SÍLICE SHABAD g 1 0.65 7.80
NYLON IINSPIRIT g 1.4 1.21 14.52
DIMETICONA GO NATRURAL g 0.5 1.15 13.80
NITRURO DE JNI g 0.4 0.79 9.48
BORO
OXICLORURO WHOLESAE g 1.0 0.27 3.24
DE BISMUTO
CONSERVANTES POSH g 0.8 1.30 15.60
GLICOL ICC g 1 1.23 14.76
TOCOFEROL AMINA g 0.7 1.10 13.20
PIGMENTO SEYTFY g 1.32 3.00 36.00
ROSA
ESCHARCHA ALMANDRO g 1.50 1.00 12.00
TOTAL $21.00 $255.60

Anual
I: Pv x Q
I: $450 docena x 1500 docenas vendidas
I: $675 000
Cvt: Cv1 + Cv2
Cvt: $2 923.20 + $3 067.20
Cvt: $5 990.40
 Costos Fijos
IMPUESTOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
DE TIMBRE 50.00 600.00
ITBMS 16.84 202.08
TOTAL $66.84 $802.08

HONORARIOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

ASESORIA 60.00 720.00
TECNICA(CONTADORES)
TOTAL $60.00 $720.00

ARRENDAMIENTOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

MAQUINARIA 700.00 8,000
EMBASADOS 1,150 13,800
LOCAL 2,000 24,000
TOTAL $3850.00 $45,800
SEGUROS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
SEGURO DE INCENDIO 20.50 246.00
SEGURO DE CARROS 30.00 360.00
TOTAL $50.50 $506.00

SERVICIOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

ASEO Y VIGILANCIA 400.00 4,800
LUZ 3,000 36,000
TELEFONO Y INTERNET 100.00 1200
LOGISTICA 5565. 13 66 781.52
MARKETING 130.00 1560
AGUA 40.00 480.00
TOTAL $9235.13 $110821.56

SALARIOS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

EMPLEADOS 3,780 45,360
DUEÑOS 7,500 90,000
TOTAL $11,280 $135,360.00

Anual
Costos Fijos Total: $294 009.64
 INTRODUCCIÓN

A continuación mostraremos detalladamente los datos, información

y registro de la empresa ficticia creada por los socios Agudelo,
Chanis, González, Marín y Montaño. La cual es una empresa
manufacturera que se especializa en la producción y venta de dos
tipos de sombras, una de color negro y otra de color rosa escarchada.
Analizaremos como se distribuyen los costos en las diversas áreas
como en compras, ventas y gastos generales, luego aplicaremos los
conceptos aprendidos en el curso de contabilidad de costos durante
el semestre para calcular el punto de equilibrio donde necesitaremos
el margen de contribución tanto porcentual como unitario y así
estimar los precios en dólares y unidad, finalizando este primer
punto deseamos calcular los costos totales de nuestra venta sumando
los costos variables totales de cada línea de producción más los
costos fijos de los mismos.
Seguido de esto nuestra empresa desea saber; calculando las
actividades con un costeo ABC y uno simple, cuál de estos dos
sistemas sería la mejor opción de la empresa para mejorar las
ganancias a largo plazo.
 CONTENIDO
DESARROLLO DEL TEMA

Nosotros Group Great Shadow S.A somos una empresa

manufacturera que vende al por mayor (docena), por lo que nos
clasificamos como una organización en inicio y pequeña como tal.
Abastecemos la bodega de los almacenes de diversos centros
comerciales en el país. Tenemos 2 líneas de producción de
maquillaje que son: sombra de color negro y sombra de color rosa
escarchada, estamos conformados por 5 socios en la cual cada socio
está encargado de un departamento (Logística, Distribución,
Recursos Humanos, Contabilidad Y Marketing) y 6 colaboradores
los cuales fueron divididos en 3 por cada línea, el primero de cada
línea se encarga de agrupar y empacar en docenas el producto, el
segundo se encarga del mantenimiento de las máquinas y el tercero
se encarga de inspeccionar el proceso.
Contamos con cuatro máquinas, dos tienen la función de mezclar la
materia prima y las otras de compactarla para luego ser agrupadas,
empacadas por el personal establecido y distribuidas por el socio
encargado de este departamento; dichas máquinas son pequeñas y
manejables.
Dentro del Mercado de cosméticos tenemos una gran variedad de
competencia como lo es Avon que se encarga de realizar los mismos
productos pero con tipos de sombras diferentes a los que les agregan
colores neones. Este mercado vende sus productos con los siguientes
precios: la sombra de color rosa neón cuesta $500 y la sombra de
color negro escarchado cuesta $550 lo que nos lleva como una
empresa de inicio a establecer nuestros precios como $400 para la
docena de sombra de color negro y $450 a la sombra de color rosa
escarchada con esto balanceamos la venta anual por mayoría y
estimar una venta de 2500 docenas en total de ambas sombras, estas
están distribuidas en 1000 sombras negras y 1500 sombras rosa
escarchadas al año, el ingreso en sombras negras fue de: $400 000 y
en sombras rosa escarchadas: $675 000; obteniendo un ingreso neto
anual de $1 075 000.
Inicialmente cada socio aporto $60 000 para el capital del negocio,
siendo 5 socios nuestro capital total fue de $300 000 a los mismos se
les resto los costos variables, los costos fijos, invirtiendo todo el
capital.
La Ganancia Neta anual es de:
G: Ingreso Anual - Capital
G: $1 075 000 - $300 000
G: $775 000.00
Nuestra línea de producción se basa en empezar con la materia
prima que se obtiene de la compra que realizamos a nuestros
proveedores, esta es verificada y almacenada. Luego, es
seleccionada (dependiendo del color de sombra que se vaya a
preparar) y pesada, para después ser mezclada y llevarla a la
maquina la cual se encarga de procesar las sombras y posteriormente
los trabajadores culminan dicho proceso.
  Negras
Punto de Equilibrio ($):
P.E: C.F/M.C%
P.E: $294 009.64/99.27%
P.E: $2 961.72
Margen de Contribución (%):
M.C%: M.C.(docena)/Pv*100%
M.C%: $397.08/$400*100%
M.C%: 99.27%
Margen de Contribución por docena:
M.C.(docena): Pv(docena)-Cv(docena)
M.C.(docena): $400 – $2.92
M.C(docena): $397.08
Costo Variable por docena:
Cv(docena): Cvt/Q
Cv(docena): $2 923.20/1000
Cv(docena): $2.92
Punto de Equilibrio en Unidades:
P.E(unidades): Cf/M.C(docena)
P.E(unidades): $294 009.64/$397.08
P.E(unidades): 740.43
  Rosa Escarchada
Punto de Equilibrio ($):
P.E: C.F/M.C%
P.E: $294 009.64/99.55%
P.E: $2 953.38
Margen de Contribución (%):
M.C%: M.C.(docena)/Pv*100%
M.C%: $447.96/$450*100%
M.C%: 99.55%
Margen de Contribución por docena:
M.C.(docena): Pv(docena)-Cv(docena)
M.C.(docena): $450 – $2.04
M.C(docena): $447.96
Costo Variable por docena:
Cv(docena): Cvt/Q
Cv(docena): $3 067.20 /1500
Cv(docena): $2.04
Punto de Equilibrio en Unidades:
P.E(unidades): Cf/M.C(docena)
P.E(unidades): $294 009.64/$447.96
P.E(unidades): 656.33
Punto de Equilibrio a partir de la mezcla de ventas:
Sombra de color negro 1000
Sombra de color Rosa Escarchada 1500
Total: 2500

El punto de equilibrio a partir de la mezcla de ventas de nuestra

empresa es:
Negra: 1000/2500*100% = 40%
Rosa Escarchada: 1500/2500*100% = 60%

Calculo de la mezcla a partir de las ventas totales expresadas en

términos de dinero:

Línea Venta Mezcla

Sombra Negra $400 000 37.2%
Sombra Rosa Escarchada $675 00 62.8%
Total $1075 000 100%

Costos Totales:
Ct: Cvt + Cft
Ct: $5 990.40 + $294 009.64
Ct: $300 000.04
 Punto 3: Descripción del proceso de costeo (Simple y
ABC)
Group Great Shadow, SA. Fabrica dos clases de sombras, de color
negra y color rosa escarchada. El sistema de costeo simple de la
compañía tiene 2 categorías de costos directos (Materiales y Mano
de Obra), así como un grupo común de costos indirectos. Este
sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como
base número de inspecciones. Actualmente nosotros como los
Socios de Group Great Shadow, SA nos hemos preocupado por la
disminución de ventas en la sombras de color Rosa Escarchada,
generalmente representa sus mayores ventas.
La Información planteada con la producción de Group Great
Shadow, SA para el año 2019 presenta a continuación:

Sombra Sombra Rosa

Negra Escarchada
Unidades Vendidas 1000 1500
Precio de Venta $400 $450
Costos de Materiales Directos por Docena $243.60 $255.60
Costos de Mano de Obra Directa por Docena $67 680 $67 680
anual
Corridas de Producción 425 500
Desplazamiento de Materiales 720 850
Configuración de las Maquinas 450 560
Horas-Maquinas 1 200 1 700
Número de Inspecciones 4 500 5 500
 Nosotros los socios hemos escuchado que la compañía en
competencia (Avon) está usando un sistema de costeo basado en
actividades, y nos llama la atención la forma en la que el sistema
ABC afectaría sus decisiones de costeo por productos. Después de
analizar el grupo común de costos indirectos para grupo Great
Shadow, SA se identificaron distintos tipos de actividades con los
siguientes datos:
Se determinó que los costos de marketing eran del 10 % de ingresos
por venta para cada tipo de sombra.

Actividades Costos de la Generadores

Actividad
Programación de la Producción $95 000 Corridas de Producción
Manejo de Materiales $50 000 Desplazamiento de
Materiales
Configuración de las maquinas $30 000 Configuraciones de las
maquinas
Envasado $9 000 Horas-Maquinas
Inspección $80 000 Número de
Inspecciones

1. ¿Cómo sería nuestro proceso de compra?

2. ¿Cómo Clasificaríamos los costos indirectos?
3. ¿Cuáles serían las bases de asignación o generadores de
actividad?
4. ¿Describir las tasas?
5. ¿Dar a conocer los costos ficticios “Reales” al final del año?
6. Obtener y Comparar las Utilidades de Ambas Líneas, según
cada costeo?
 Costeo Simple

1. O.T: Sombra de color negro y sombra de color rosa

escarchado.
2. C.D: M.D Y M.O.D.
 Sombra Negra: $243.60 + $67 680 = $67 923.60
 Sombra Rosa E.: $255.60 + $67 680 = $67 935.60
3. B.A
 Sombra Negra: 4 500
 Sombra Rosa E.: 5 500
4. C.I
 Marketing de Sombra Negra: ($400 000)*(10%) = $40 000
 Marketing de Sombra Rosa E.: ($675 000)*(10%) = $67 500
C.I.: $371 500
5. Tasa: $371 500/$10 000 = 35,71
6. C.I
 Sombra Negra: (35,71)*($4 500) = $167 175
 Sombra Rosa E.: (35,71)*($5 500) = $204 325
7. C.T
 Sombra Negra: ($67 923.60 + $167 175)/1 000 = $235.10
 Sombra Rosa E.: ($67 935.60 + $204 325)/1 500 = $181.50
 Costeo ABC

Actividades C.I B.A Tasa Sombra Sombra

Negra Rosa E.
Manejo de $95 000 1 570 60.51 $43 567.2 $51 433.50
Materiales M.M $/M.M
Programa de $50 000 925 P.P 54.0 $22 950 $27 000
Producción $/P.P
Inspección $30 000 10 000 I. 3 $/I. $13 500 $16 500
Configuración $9 000 1 010 8.91 $4 009.50 $4 989.60
de las C.M $/C.M
Maquinas
Envasado $80 000 2 900 E. 27.58 $/E $33 096 $46 886
Marketing $107 500 $1 075 0.1 $/M. $4 000 $6 750
000 M.
$121 $153
122.70/1000 559.10/1
500
$121.12 $102.37
 Respuesta
Proceso de Compra:
Nuestra empresa mantiene un proceso al momento de realizar las
compras que son las siguientes:

o Previsión de las necesidades de materiales

o Planificación del suministro con tiempo suficiente.
o Adquisición de dichos materiales.
o Se asegura de que se reciben los productos solicitados en la
cantidad y en el tiempo acordado y que lleguen en perfecto estado.
o Gestión administrativa del suministro. Esto es se encarga de
los pagos.

El proceso de compra de nuestra empresa sigue el siguiente

procedimiento:

o Operaciones previas a la compra: previsión de necesidades,

determinar la cantidad a adquirir así como la modalidad de
aprovisionamiento.
o La compra: Cuando adquirimos los materiales.
o Operaciones posteriores a la adquisición: Esto es la
recepción de productos, aceptación de las facturas, y en algunas
ocasiones deberán hacer las reclamaciones por defectos en los
materiales o por llegar en malas condiciones).
o Operaciones paralelas a la compra: Gestionar el stock,
captar nuevos proveedores, recuperar materiales sobrantes o en
desuso, etc.

Gracias a estos pasos nosotros decidimos como comprar ya sea en

línea o personal, por lo general el método a utilizar es personal para
cerciorarnos de que los materiales estén en buen estado y sean de
buena calidad aptas para realizar nuestros productos.
Nuestro método de pago es por cheque.
Utilidades

Costeo simple:
U= I – C.T
 Sombras Negra:
U = $400 000 - $235 098.6
U= $164 901.4
 Sombras Rosa Escarchada:
U = $675 000 – $272 260.6
U = $402 739.4

Costeo ABC:
U= I – C.T
 Sombra Negra:
U = $400 000 – $121 122.70
U = $278 877.30
 Sombra Rosa Escarchada:
U = $675 000 – $153 559.10
U = $521 440.90
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
INFOGRAFIA