Las funciones del controller financiero de una empresa se han ampliado.

Ha
pasado de aplicar el control de gestión desde el departamento financiero a
hacerlo de una forma global. Esta evolución le ha llevado a ser un promotor del
cambio necesario en cualquier compañía para adaptarse a los tiempos
actuales.
Para lograrlo con éxito deberá cumplir estas 10 funciones esenciales que
recopilamos a continuación:

1. Diseñar los diferentes

instrumentos de control de
gestión de la empresa.
Así suministrará información significativa y fiable a la compañía y apoyará su
toma correcta de decisiones.

2. Elaborar el presupuesto anual

y el plan estratégico de la
compañía.
Además, deberá preparar un reporting mensual y trimestral y coordinar las
auditorías internas.

3. Dirigir el departamento de
control de gestión.
Deberá coordinar y supervisar tanto el trabajo del personal a su cargo como el
de otros departamentos relacionados.

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en tiempo real todos los gastos de los
empleados»
4. Implantar el informe de
control de gestión de la
empresa.
Este informe se convertirá en un documento básico de la consecución de
logros y objetivos.

5. Localizar los indicadores clave

de gestión de la empresa.
Deberá analizar sus posibles desviaciones e incluirlos en su informe de control
de gestión. Dicho informe irá dirigido a la dirección y a los diferentes
responsables.

6. Analizar las decisiones

estratégicas de la empresa.
Deberá participar en la estrategia ligada a nuevos productos, inversiones o
mercados, y participará en la planificación financiera.

7. Realizar el control de riesgos.

Necesitará, además, gestionar posibles crisis de la empresa mediante el
seguimiento de los mismos.

8. Estar atento a las tendencias

tecnológicas, sociales y
económicas del entorno.
Esto le servirá para analizar sus posibles incidencias en la empresa y advertir a
la dirección sobre las oportunidades de mejora.
9. Coordinar y controlar los
presupuestos de la empresa
según los objetivos generales.
Deberá asegurarse de que dichos objetivos se reflejen correctamente en los
presupuestos futuros.

10. Coordinar las diferentes

áreas funcionales.
Esto hará que se convierta en uno de los perfiles de confianza del director de la
empresa.
Así pues la figura del controller estará siempre ligada al control y la supervisión,
pero también a las decisiones estratégicas de la empresa, por lo cual su
importancia en el organigrama es esencial.

Controller es un término ya fijado en nuestro vocabulario, pero no

siempre ha sido así. Carlota Campos y Ana Vázquez Prieto coinciden
en señalar que tradicionalmente se responsabilizaban de un
departamento denominado “control de gestión" o, a veces, añade
Carlota Campos, el controller estaba incorporado en el área financiera
y “no había un cargo específico, aunque las tareas fueran las mismas".
En ese sentido, Juan Hernández nos recuerda que el trabajo de los
controllers “lo realizaban normalmente los jefes de administración" y
que “en algunas organizaciones, donde la visión del negocio pesaba
más, se realizaba desde departamentos que estaban adjuntos al
director general o CEO". Samuel Seoane señala que, en esos
momentos, los controllers podían recibir la denominación de director
financiero o gestor.
Las funciones del controller financiero de una empresa se han ampliado. Ha
pasado de aplicar el control de gestión desde el departamento financiero a
hacerlo de una forma global. Esta evolución le ha llevado a ser un promotor del
cambio necesario en cualquier compañía para adaptarse a los tiempos
actuales.
Para comprender su trabajo, nadie mejor que ellos mismos para
explicarlo. Para eso hemos entrevistado a cuatro controllers y a un
cost controller. Nos han explicado su trabajo: Carlota Campos,
controller en Weblogs; Samuel Seoane; Ana Vázquez Prieto; un cost
controller, de Repsol (que ha preferido no dar su nombre) y Juan
Hernández, Chartered Controller Analyst-CCA y Director estratégico
del Global Chartered Controller Institute (GCCI).