UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Facultad de Ingeniería Industrial

GESTION TECNOLOGICA

Paso 3: Reconocer los tipos de sistemas y procesos tecnológicos.

PRESENTADO POR:

Duvan Gerardo Vásquez Valderrama

GRUPO:

212030_20

TUTOR:

Luis Daniel Moreno

Bogotá, Colombia

2020
Contenido

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4

OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 5

1) .......................................................................................................................................................... 5

2) Objetivo General: ...................................................................................................................... 5

3) Objetivo Específicos: ................................................................................................................ 5

JUSTIFICACION .................................................................................................................................... 6

Actividades a desarrollar ......................................................................................................................... 7

1) Leer, comprender y apropiar todos los contenidos de la Unidad 2 (incluyendo el artículo

Radical Innovation and Open Innovation: Creating New Growth Opportunities for Business:

Illumination with a Case Study in the LED Industry)............................................................................... 7

2) Ingresar al foro paso 3 del entorno de aprendizaje colaborativo y participar, interactuar y

aportar constantemente en él sobre las temáticas que se desarrollan en la Unidad 2................................ 7

3) Dibujar (a través de un mapa conceptual, organigrama, o cualquier otro gráfico) el SNCTI –

Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia (Colciencias). La idea, es hacerlo

en el estado ideal, desde nuestro punto de vista (no una copía idéntica de los que encontramos en la

web). 7

4) Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función, la importancia y las

principales características de los diversos actores del SNCTI, a saber: los Centros / Institutos de

Investigación, los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Cetros de Innovación y Productividad, las

Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia (VER Anexo C. Reconocimiento de Actores

del SNCTI). ............................................................................................................................................... 9

 5) Seleccionar una organización que NO realice actividades formales de Ciencia, Tecnología e

Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos primeros pasos. La idea es poder hacer un

ejercicio práctico y contribuir (por lo menos con los resultados de nuestro informe) a la mejora

competitiva de las organizaciones de nuestro entorno. ........................................................................... 14

6) Identificar y explicar ¿con cuáles de estas instituciones nacionales podría interactuar dicha

organización para mejorar su desempeño innovador, a partir de estrategias claras y/o tecnologías?. .... 15

7) Investigar (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos Centros de

Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT – www.redit.es -). .......................... 16

8) Señalar y explicar algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que podría utilizar su

organización a partir de la investigación sobre los Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales.

21

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 22

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................... 23

Bibliografía ............................................................................................................................................ 23
INTRODUCCIÓN

Con la realización de la presente actividad, damos a conocer que es la importancia de tener

medidas preventivas ante los factores de riesgo que puede llegar a presentar una empresa y, en

el caso de este trabajo una empresa que se encarga de fabricar y comercializar productos

TISSUE de consumo masivo para el hogar con sedes en Chile, Argentina, Perú, Uruguay y

Colombia.

En cada una de las etapas se lograron presentar propuestas de innovación con el fin de dar

solución a los problemas que se pueden llegar a presentar por diferentes factores internos y

externos, también se identificaron cada una de las partes involucradas, se analizaron y puso en

marcha el proyecto.
OBJETIVOS

1) Objetivo General:

Logra conocer las principales características , funciones , estrategias y actores que interfieren

en los diferentes órganos que están involucrados con la SNCTI –Sistema Nacional de Ciencia

,Tecnología e innovación en Colombia (Colciencias).

Se logro identificar a cada uno de los actores y empresas que intervienen dentro de cada uno

de estos órganos de control y la importancia que puede llegar a tener la SNCTI no solo a nivel

nacional sino también a nivel internacional.

2) Objetivo Específicos:

 Estudiar las temáticas de la unidad 2 del curso.

 Estudiar todo lo referente con SNCTI

 Analizar lo referente a cada uno de los actores relacionados con la SCNTI.

 Investigar la historia, servicios y clientes de al menos dos centros de desarrollo

tecnológico.

 Determinar de la empresa seleccionada tecnologías y estrategias dentro de sus centros

de desarrollo tecnológico.

 Desarrollo de habilidades investigativas y de trabajo en equipo.

 Desarrollo de habilidades comunicativas.

JUSTIFICACION

Mediante la realización de este trabajo logramos interesarnos por temas de investigación y

mediante el uso de recursos investigativos y de aprendizaje que nos brinda la universidad

lograr utilizar los recursos para dar solución a los problemas que nos plantean en esta

actividad con respecto a la SCNTI y los diferentes actores que participan para logra cumplir

con todos los objetivos .

Actividades a desarrollar

1) Leer, comprender y apropiar todos los contenidos de la Unidad 2 (incluyendo el

artículo Radical Innovation and Open Innovation: Creating New Growth

Opportunities for Business: Illumination with a Case Study in the LED Industry).

2) Ingresar al foro paso 3 del entorno de aprendizaje colaborativo y participar,

interactuar y aportar constantemente en él sobre las temáticas que se desarrollan en

la Unidad 2.

3) Dibujar (a través de un mapa conceptual, organigrama, o cualquier otro gráfico) el

SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia

(Colciencias). La idea, es hacerlo en el estado ideal, desde nuestro punto de vista (no

una copía idéntica de los que encontramos en la web).

 4) Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función, la

importancia y las principales características de los diversos actores del SNCTI, a

saber: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros de Desarrollo

Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades de I+D+i de

Empresas y los Centros de Ciencia (VER Anexo C. Reconocimiento de Actores del

SNCTI).

ACTOR FUNCION IMPORTANCIA PRINCIPALES

CARACTERISTICAS

Actores facilitadores Promover las Se encarga de Las actividades en proo de

 Ministerio del políticas públicas financiar proyectos a su misión implica concertar

interior para fomentar las personas jurídicas ya políticas públicas de

 Ministerio de CT+I en Colombia sean de carácter fomento a la producción de

salud. privado, público o conocimientos, construir

 Ministerio de mixto. capacidades para CT+I y

agricultura. propiciar la circulación y

 Ministerio de uso de los mismos para el

cultura. desarrollo integral del país.

 Ministerio de

educación.

 Concejo Nacional

de Política

Economica y

Social de la

Republica de
 Colombia

(CONPES)

 Departamento

nacional de

planeación.

 Colciencias.

 Observatorio de

ciencia y

tecnología.

 Servicio nacional

de aprendizaje

(SENA).

Actores científico- Su principal La importancia  Generación de

académicos. función es la radica en que está conocimientos para

 Institutos públicos formación en áreas dividido en diferentes la CNTI

de investigación. tecnológicas, entes que se  Generación de

 Centros de pregrado y encargan de generar ciencia y

investigación posgrado espacios donde se tecnología de

gremiales. brindando espacios adquieran interés gremial.

 Centros de donde se incentive conocimientos y  Investigación en

investigación a la investigación y lugares de ciencia y áreas específicas

privados. genere ciencia y tecnología, se del conocimiento.

 Grupo de tecnología de incentive la  Generación de

investigación. interés gremial. investigación en áreas conocimientos en

 Universidades. específicas del nichos específicos.

  Institutos conocimiento,  Formación de

universitarios. formación de recurso recurso humano

humano en el área profesional y

tecnológica, posgrado

profesional y investigación

posgrado. científica y

tecnológica.

 Formación de

recurso humano

nivel medio.

Los actores tecnológicos Encargados de Capacita y se  Transferencia de

 Centros de transferir encarga de brindar conocimientos y

desarrollo conocimiento y asesoría impartiendo prestación de

tecnológico. brindar soporte todos los servicios

 Centros especializado en conocimientos tecnológicos.

regionales de investigación y necesarios y  Desarrollo de

productividad. prestar servicios especializados en capacidades

 Incubadores de tecnológicos. investigación y productivas

empresas de base servicios regionales y

tecnológica. tecnológicos. articulación de las

 Parques instancias de su

tecnológicos. entorno.

 Institutos  Apoyo a nuevos

tecnológicos. emprendedores con

 Centros de base tecnológica.

 formación del  Formacion

SENA. tecnológica de

recurso humano

nivel intermedio.

 Fortalecimiento de

las capacidades

tecnológicas de las

empresas.

Actores productivos. Establece políticas Son los encargados de  Organizaciones

 Empresas de de ciencia establecer políticas de privadas de

bienes y servicios. desarrollo ciencia, desarrollo producción de

 Gremios de tecnológico e tecnológico e bienes y servicios

producción y innovación. innovación buscando económicos.

asociaciones brindar conocimiento  Organizaciones

empresariales. y por tanto valor gremiales de

 Cámaras de agregado a la productores.

comercio. producción de bienes  Promoción,

y servicios. servicio y registro

de empresas

productivas y

comerciales.

Actores financieros Son las diferentes Brindar soporte  Bancos con

 Banca de primer entidades económico. operaciones

piso. encargadas de directas con el

 Banca de segundo brindar soporte cliente.

 piso. económico.  Financieras

 Fondos de capital públicas o

de riesgo. privadas,

 Fomipyme. comerciales o de

 Fondos desarrollo con

internacionales. operaciones por

medio de bancos de

primer piso como

BANCOLDEX.

 Capital de

inversionistas,

privados de

participación

minoritaria y

temporal para

apoyar empresas o

proyectos viables

de rentabilidad

proporcional a

riesgos asumidos.

 Promoción y

cofinanciación de

proyectos de

desarrollo

tecnológico y de
 fomento de las

Mypime.

 Recursos externos

para ciencia,

tecnología e

innovación.

5) Seleccionar una organización que NO realice actividades formales de Ciencia,

Tecnología e Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos primeros

pasos. La idea es poder hacer un ejercicio práctico y contribuir (por lo menos con los

resultados de nuestro informe) a la mejora competitiva de las organizaciones de

nuestro entorno.

MCT SAS

Transporte.

Es una empresa de logística y transporte especializada en el transporte terrestre de mercancías y

contenedores dentro del territorio nacional y urbano con cubrimiento desde y hacia Venezuela y

Ecuador.

Seguridad

Reacción inmediata del departamento de seguridad frente a cualquier contingencia, autorizado por el

ministerio de defensa Nacional, SUPERINTENDENCIA DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA,

personal profesionalmente capacitado.

Comunicaciones
Tecnología de punta en toda la cadena de nuestra operación, sistema de seguimiento satelital e

información de trazabilidad integrados y disponibles desde nuestro Portal Web para Clientes.

Calidad y confianza en todas nuestras redes de comunicación.

Almacenamiento

Contamos con bodegas en Cartagena y Bogotá (Funza) donde brindamos servicios logísticos

integrales como: almacenamiento, control de inventarios, distribución, cross docking y Packing

al igual que espacios para personal de tipo In-House.

6) Identificar y explicar ¿con cuáles de estas instituciones nacionales podría interactuar

dicha organización para mejorar su desempeño innovador, a partir de estrategias

claras y/o tecnologías?.

Actores productivos: Los actores productivos establecen políticas de ciencia y tecnología e

innovación con el fin de agregar conocimiento y por tanto valor agregado a la producción de bienes y

servicios.

Empresas de bienes y servicios: Organizaciones privadas de producción de bienes y servicios

económicos.

MCT SAS.

Es una empresa que tiene mucha experiencia en sector de logística y transporte y tiene la capacidad de

inyectar desarrollo en cuanto a ciencia , innovación y tecnología y desarrollo del sector transporte y

logística podemos hacer referencia.

Tiene las instalaciones, capacidad, experiencia y el personal ampliamente capacitado para comenzar a

desarrollar diferentes tipos de proyectos que generen crecimiento económico, desarrollo social y de

emprendimiento del recurso humano y empresarial.

 7) Investigar (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos Centros

de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT – www.redit.es -

).

AIDIMME

Historia

AIDIMME garantiza el desarrollo de las empresas con uno de los mejores Institutos

Tecnológicos de Europa, avalada por una larga experiencia desde el año 1984 al servicio de

empresas con una alta exigencia tecnológica y una necesidad de actualización y conocimiento

constantes. AIDIMME se encuentra en continua renovación con un equipamiento técnico

valorado en más de 5 millones de euros. Además su capacidad de servicio (más de 150.000 horas

anuales) permite proponer a las empresas líneas de investigación, planes de formación y otras

actividades para aumentar su competitividad. AIDIMME dispone del equipamiento más

moderno que existe a nivel mundial; una infraestructura tecnológica única con avanzados

laboratorios que realizan más de 30.000 ensayos al año. Los laboratorios de AIDIMME están

acreditados por ENAC y otras entidades de ámbito internacional como ISTA. La enorme

diversidad de servicios prestados por AIDIMME ha generado una gran experiencia,

convirtiéndose en una sólida base de conocimientos, información y transferencia de tecnología.

¿En donde se encuentra ubicado?

Sede Benjamín Franklin

C/ Benjamín Franklin 13. (Parque Tecnológico)

46980 Paterna. Valencia (España)

Tlf. 961 366 070 | Fax 961 366 185

Sede Leonardo Da Vinci

C/ Leonardo Da Vinci 38. (Parque Tecnológico)

46980 Paterna. Valencia (España)

Tlf. 961 318 559 | Fax 960 915 446

aidimme@aidimme.es

¿Qué es AIDIMME?

Es una asociacion de carácter privado ,con personalidad juridica propia ,sin animo de lucro ,de ambito

nacional y proyeccion internacional.

Tiene como fin contribuir a incrementar la competitividad de los sectores metal-

mecanico,mueble,madera, embalaje y afines,fundamentalmente en el ambito de diseño y desarrollo de

productos y materiales innovadores,procesos avanzados y sostenibles de aprovisionamiento

,fabricacion,logistica ,distribucion y servicios,asi como de las empresas de otros sectores de su

entorno,como es el caso de Habitad,Bienes de Equipo,Automocion y Movilidad, Bienes de

consumo,Salud, Turismo, etc.

Vision

Ser un Centro Tecnológico de referencia a nivel mundial en actividades de I+D+i, atractivo a

empresas de otros países; contribuyendo junto a la Administración Valenciana, de otras

Autonomías, Estatal y Europea al posicionamiento de las empresas valencianas y del resto de

España en los mercados nacionales e internacionales; satisfaciendo las necesidades personales y

profesionales de sus recursos humanos; a la vez que sirviendo de modelo de referencia en su

gestión y actuación a otros CCTT.

Realidad de AIDIMME

AIDIMME colabora con un elevado número de empresas de sus sectores de referencia entre las

que se encuentran fabricantes de materias primas: metales, papel y cartón, maderas y derivados,

pinturas y barnices, colas y adhesivos, espumas, etc. Fabricantes de productos semielaborados:

chapas y tableros, planchas y bobinas metálicas, piezas especiales para muebles, componentes

para automoción, ferroviarios y aeronáuticos, materiales para edificación, etc. Fabricantes de

producto final o acabado: mobiliario en general, maquinaria, moldes y matrices, implantes,

luminarias, embalajes, etc. Distribución: grupos de compra, franquicias, comercio tradicional,

grandes superficies, etc. Servicios: ingenierías, diseñadores industriales y editoras de diseño,

transporte, etc. Y empresas de otros sectores afines como la construcción y rehabilitación o la

depuración de aguas entre otras.

ITI

Historia

ITI es un Centro Tecnológico privado dedicado a la Investigación, Desarrollo e Innovación

en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), perteneciente a la Red de

Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT) y a la Federación Española de

Centros Tecnológicos (FEDIT).

Desde 1994, en ITI se desarrolla una I+D aplicada a las necesidades y problemáticas de las

empresas, buscando soluciones tecnológicas que respondan a los retos sociales y económicos,

que mejoren la competitividad industrial, fomentando una sociedad más inteligente y sostenible.

El resultado son productos y servicios tecnológicos avanzados e innovadores.

Forma de trabajo de IT

Integrado por 189 profesionales de diferentes disciplinas, con experiencia en el trato al cliente, e

inquietud y vocación por la investigación aplicada a problemáticas reales.

En el último año ha ejecutado más de 104 proyectos de I+D+I y alrededor de 330 empresas

han confiado en ITI como “partner tecnológico”. Todo ello a través de un modelo abierto y

colaborativo, que le permite generar conocimiento y experiencia, para desarrollar servicios y

soluciones tecnológicas avanzadas e innovadoras.

En la actualidad más de 230 empresas cuentan con ITI como Socio Tecnológico,

beneficiándose de ventajas especiales en formación, proyectos en colaboración, servicios,

consultoría…

¿En donde se encuentra ubicado?

Dirección

Camino de Vera, s/n,

46022 Valencia - España

Teléfono

+34 96 387 70 69

¿Cómo se desarrolla ITI dentro del marco nacional e internacional?

Para el desarrollo de su actividad ITI se relaciona estratégicamente con los principales actores

del sector TIC, dentro del panorama local, nacional e internacional, mediantes alianzas y

acuerdos de colaboración, además de formar parte de las más destacadas redes de innovación y

calidad del sector.

Alianzas a nivel local y nacional

REDIT, FEDIT, RIS3CV, PLANETIC, eVIA, Logistop, Plataforma Tecnológica Ferroviaria,

iMAUT, es.INTERNET, enerTIC, MANUKET.

Alianzas a nivel Europeo

NESSI, NEM, SHIFT2RAIL, ARTEMIS, Interop V-Lab, NetWorld2020, EIP Smart Cities and

Communities y la Big Data Value Association.

 8) Señalar y explicar algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que podría

utilizar su organización a partir de la investigación sobre los Centros de Desarrollo

Tecnológico Internacionales.

AIDIMME

TECNOLOGIAS ESTRATEGIAS

 METAL METALICO Fundamentan sus estrategias y tecnologías de

 MUEBLES aprendizaje en pro del desarrollo de productos y

 MADERA materiales innovadores utilizando procesos

 EMBALAJE avanzados con amplia sostenibilidad mediantes

técnicas de aprovisionamiento, fabricación,

logística, distribución y otros servicios.

Buscan proponer a diferentes clientes a que se

asocien y participen en la asamblea

aprovechando las ventajas exclusivas para sus

socios.

Sus principales órganos gestores son:

 La Asamblea conformada por empresas

asociadas.

 Concejo Rector
CONCLUSIONES

 Con la realización de este trabajo se dejaron claros los conceptos relacionados con el

Gestión tecnológica.

 Se aprendieron nuevos términos que enriquecen nuestro conocimiento con respecto a

los diferentes tipos de sistemas y procesos tecnológicos.

 Desarrollamos habilidades comunicativas y de trabajo individual y en equipo.

 Logramos identificar y resolver los problemas que puede presentar una empresa en el

desarrollo de sus actividades.

 Logramos conocer las diferentes actividades que realiza el SNCCTI- Sistema Nacional

de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia (COLCIENCIAS).

 Logramos identificar los diferentes actores y órganos de control que se involucran en la

SCNCCTI y sus diferentes funciones y características.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografía

AIDIMME. (s.f.). AIDIMME. Obtenido de INSTITUTO TECNOLOGICO:

https://www.aidimme.es/@quienessomos

ANONIMO. (NA de NA de NA). ENTORNO GENERAL. (ANONIMO, Ed.) Recuperado el 08

de 03 de 2020, de ENTORNO GENERAL:

http://www.crearempresas.com/proyectosalumnos04/computergreen/entornogeneral.htm

COLCIENCIAS. (s.f.). COLCIENCIAS. Recuperado el 31 de 03 de 2020, de Sistema Nacional

de Ciencia, Tecnología e Innovación:

https://legadoweb.minciencias.gov.co/programas_estrategias

REDIT. (s.f.). REDIT. Recuperado el 01 de 04 de 2020, de INNOVATION NETWORK:

https://www.redit.es/aidimme/