TAREA 2 - INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Estudiante:

JULIAN ANDRES GONZALEZ RUIZ - CC. 1016064750

Tutor:
GABRIEL JAIME RIVERA LEON

Curso:

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

Grupo: 212028_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

CEAD José Acevedo y Gómez

Abril 2020
 OBJETIVOS

Objetivo General

Apropiar los conceptos y generalidades de la Unidad 2, desarrollando diferentes actividades

enfocadas a la identificación de diferentes técnicas, métodos y modelos de la gestión de
aprovisionamiento, MRP y programación a corto plazo.

Objetivos Específicos
INTRODUCCIÓN
 DESARROLLO DEL TRABAJO

EJERCICIO 1. LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

https://www.goconqr.com/mindmap/21763207/gesti-n-del-aprovisionamiento?locale=es-ES
EJERCICIO 2. Modelo de lote económico de pedido EOQ

La empresa XYZ vende equipos médicos a una tasa semanal de 15000 unidades, a la empresa le
cuestan $600 dólares cada uno y los vende a $700 dólares la unidad. Los costos por hacer un
pedido son $150 dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se basan en una
tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 25 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita 2 pedidos mensuales.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada o si,
por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de
inventario y además establezca cual sería la política adecuada.

Si el lead time de entrega del producto es de 25 días, establezca el punto de reorden para la
decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.

Datos

Demanda Semanal = 15000 unidades.

Demanda Anual (D) = 15000 unidades * 52 Semanas al año = 780 000 unidades

Costo unitario de compra (p) = $ 600 dólares

Precio de venta unitario = $700 dólares

Costo por pedido (E) = $150 dólares

Costo de inventario (A) = 26% ventas anuales = 0.26

Horizonte Temporal (H) = 1 año

Período de reaprovisionamiento = 2 pedidos mensuales (15 días)

Utilizamos la formula para hallar el tamaño del lote óptimo de período

 2∗E∗D
Qo=
√ H∗A

2∗150∗780 000
Qo=
√ 1 año∗0.26

2∗150∗780 000
Qo=
√ 1 año∗0.26

234 000 000

Qo=
√ 0.26

Qo=√ 900 000 000

Qo=30 000

Utilizando el resultado anterior, calculamos el número de períodos para un año

D
n o=
Qo

780 000
n o=
30000

n o=26 pedidos

Utilizamos el número de pedido en el período de un año para determinar el período óptimo

de reaprovisionamiento

1
T o=
no

1
T o=
26

0.03846∗360 días
T o= =13.85=14 días
1año

Observando los resultados obtenidos, podemos concluir que el reaprovisionamiento de 2 pedidos

mensuales realizados cada 15 se puede ajustar para realizarlo cada 14 días.

Realizaremos un análisis comparando los costos de la política actual y la propuesta de

mejoramiento para observar resultados en cada caso.

 Propuesta política de aprovisionamiento.

 Aprovisionamiento cada 14 días, al realizar la operación en los 360 días

360
=25,7=26 pedidos
14

Calculamos el tamaño de cada pedido.

D
n=
Q

780 000
26=
Q

780 000
Q= =30 000 unidades
26

Calculamos los costos asociados al tamaño del pedido.

Ce=E∗n=150∗26=$ 3 900∗año

A∗Q∗H 0.26∗30 000∗1

Cp= = =$ 3 900∗año
2 2

CT =Ce+Cp=$ 3 900∗año+ $ 3 900∗año=$ 7 800∗año

 Actual política de aprovisionamiento

Aprovisionamiento cada 15 días, al realizar la operación en los 360 días

360
=24 pedidos
15

Calculamos el tamaño de cada pedido.

D
n=
Q

780 000
24=
Q

780 000
Q= =32 500unidades
24

Calculamos los costos asociados al tamaño del pedido.

Ce=E∗n=150∗24=$ 3600∗año
 A∗Q∗H 0.26∗32500∗1
Cp= = =$ 4 225∗año
2 2

CT =Ce+Cp=$ 3 600∗año+ $ 4 225∗año=$ 7 825∗año

Al observar los resultados obtenidos podemos obtener un análisis de los costos de inventario,
obteniendo que para la política actual (15 días) un valor de $ 7 825 dólares al año y en la política
propuesta (14 días) un valor de $ 7 800 dólares al año, obteniendo una diferencia de $ 25 dólares
en disminución al compararlos.

Ahora, calcularemos el punto de reorden para la política propuesta, teniendo presente que el lead
time para entregar el producto es de 25 días.

Punto de pedido=Demanda∗plazo entrega

780 000 unidades

Punto de pedido= ∗25 días
360 días

Punto de pedido=54 167 unidades

Así podemos deducir que, al encontrar el nivel de inventarios en 54 167 unidades, se deberá
preparar un pedido y este tendrá llegará a su destino 25 días después.
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#
 Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones (6a. ed.). México:
Editorial McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287
 Alzate, L. (2018). Pronósticos de Demanda. [Vídeo]. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/20478
 Domingo, N. R., & Martínez, T. J. A. (2013). Ejercicios de organización de la
producción. Madrid: UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia.
Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?
docID=3216405#
 Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Tener un Método de Pronóstico Exitoso.
Administración de producción y operaciones (8th ed., pp. 86-91). Mexico City: Cengage
Learning. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?id=GALE
%7CCX3002500036&v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid=09510db6c10fed3
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