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TUTORA
LUISA FERNANDA MARQUEZ
AUTORA:
ERIKA QUINTERO JARABA
GRUPO:
102012_170
organizaciones.
la gestión por competencias, ya que este modelo permite identificar eficazmente los
mejores candidatos que demuestren poseer las competencias que aseguren un alto
desempeño; donde pasan a un segundo plano factores determinantes como la edad, el sexo
OBJETIVOS ESPECIFICOS
➢ Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa,
se sientan parte de ella y se involucren en todos los niveles, desde su área de
responsabilidad, hasta la comunicación positiva de logros y objetivos.
1. Formato De Perfil De Cargos
1. Ética: Capacidad para sentir y obrar en todo momento de acuerdo con los valores morales y
las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas organizacionales.
2. Compromiso: Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir
con las obligaciones personales, profesionales y organizacionales.
Competencias específicas del cargo:
Condiciones psicológicas:
➢ Relaciones interpersonales.
➢ Escucha activa.
➢ Comunicación asertiva.
➢ Habilidades para el trabajo en equipo y su fomento.
2- Preguntas Estructuradas
El aspirante aprobó la entrevista debido a que cuenta con los suficientes conocimientos
tiene metas trazadas en su proyecto de vida y trabaja en pro de ello, además cuando se le
orientación en sus superiores para finalmente optar por la mejor solución, debido a sus
Alles, M. (2016). Selección por competencias (2a. ed.). p.p 185 – 197. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=185&docID
=4849692&tm=1518565662853
Torres, L. J. L., & Jaramillo, N. O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:
herramienta para la gestión del talento humano. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&docID=3
229166&tm=1518104925283