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Informe Planeacion Proyecto
Informe Planeacion Proyecto
Autores
NADIA LORENA ARBOLEDA CORREA
DELIO FABIÁN AYALA MELGAREJO
PIEDAD CAYCEDO TRÒCHEZ
JESSICA PAOLA OJEDA JEREZ
ANGELA YESENIA RAMIREZ MANRIQUE
Palmira Valle
Septiembre 27 de 2018
TABLA DE CONTENIDO
1
INTRODUCCIÒN 3
OBJETIVOS 4
General y Específicos
Cronograma , encuesta 6
tabulación 7
Árbol de problemas 21
Justificación y planteamiento 22
CONCLUSIONES 23
FUENTE DE INFORMACIÓN 24
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Introducción
Las exigencias del mundo moderno retan a los peluqueros a ser innovadores,
crear nuevas formas de servicio Para eso no solo se requiere talento, también
capacitación y tecnología. Que permitan Crear los salones de belleza del futuro
llegando a todas las poblaciones en general, y en especial para aquellas
personas que bien por falta de tiempo, o por no tener quien les acompañe,
o por problemas de movilidad a la hora de desplazarse, necesitan de los
servicios especializados para ellos, y que además sea un servicio de gran calidad
y profesionalidad.
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OBJETIVOS
El negoció está dirigido para toda la sociedad a aquel que desea ver la vida de
otra perspectiva.
4
Técnicas de investigación de mercado.
Los métodos que se decidieron aplicar para investigar el mercado fueron los
siguientes:
Cualitativos: Son los que ahondan en los efectos que produce un estímulo a los
encuestados. Evalúa las actitudes y las respuestas de los consumidores frente a,
un concepto, una marca. Da cuenta de la credibilidad de la comunicación, de los
conceptos o beneficios ofrecidos.
Cuantitativos: Son los que analizan diversos elementos que pueden ser medidos
y cuantificados. La información se obtiene a base de muestras de la población y
sus resultados son aplicados a toda la población, con un determinado nivel de
error y confianza.
Entrevista personal. Entrevista cara a cara entre 2 o más personas con una serie
de preguntas y respuestas y que está enfocada a directivos, profesionales, etc.
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cronograma
arboleda telefónica 1: 00 pm
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Resultados de la encuesta Total personas encuestadas 100
Total, mujeres 58 Total hombres 42
1 En general con qué frecuencia utiliza los servicios de peluquería
1 vez x semana total 25
2 veces x semana total 18
1 vez Al mes total 33
2 veces x mes total 10
Cada 3 meses total 14
7
7 cree usted que las personas en general utilizarían los servicios de una
peluquería a móvil
Si 92% no 8%
8 partiendo de la base de que el precio de los servicios le satisfaga,
contrataría alguno de los servicios de una peluquería móvil
Si 96 no 4%
9 le gustaría recibir información sobre nuestros servicios de peluquería
móvil
Si 100% no 0%
10 Recomendaría usted nuestros servicios de peluquería a móvil a otras
personas
Si 100% no 0%
Tabulación de la información
8
9
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
La tabulación arroja la siguiente conclusión de acuerdo a la información extraída
de las encuestas es que tendría demasiada aceptación el servicio de peluquería
móvil ya que abarca a la necesidad de las personas de bajos recursos que por
motivos económicos no realizan este tipo de arreglos constantes, ya que lo ven
como un lujo y no como una necesidad.
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ANALISIS DE FACTORES
VARIABLES EXTERNAS
Estas variables hacen referencia al entorno y sector que provoca que el servicio
funcione o no.
Política
Económica
Sociocultural
Tecnológica
Ambiental
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POLÍTICO ECONÓMICO SOCIOCULTURAL TECNOLÓGICO AMBIENTAL
12
FUENTE DANE
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VARIABLES INTERNAS
Planificación
Liderazgo
Capacidad de gestión
Capacidad de organización
Conocimiento del negocio
Capacidad de controlar, supervisar y prever riesgos
VARIABLE RESULTADO
¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?
PLANIFICACION
Empoderamiento para realizar lo que se
LIDERAZGO planea.
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OBSERVACION DE VARIABLES
El entorno interno y externo que permite evaluar una condición real en un plan de
negocio y/o servicio está determinado por la estructura y coyuntura económica de
cada país. En la actualidad se presenta una coyuntura económica por momentos
algo difícil, por tanto, el papel jugado por los factores económico, social, cultural,
legal, geográfico y tecnológico va a tener mucho peso a la hora de desarrollar el
plan de ventas de nuestro servicio.
La evolución de determinados indicadores macroeconómicos puede tener
influencia sobre la evolución del sector en que opera un proyecto. La economía
internacional ha tenido drásticas consecuencias. Las revoluciones en los
mercados se han trasladado a la economía real, provocando ajustes en la
producción y sobre el capital humano. Como consecuencia, la renta disponible de
los hogares ha repercutido sobre el consumo, y éste sobre la producción, pero la
situación se ha acrecentado por la subida generalizada de los precios derivada del
incremento del coste de las materias primas.
El mercado tanto nacional e internacional como regional y local, están expuestos a
intensos cambios que han traído consecuencias no solo en el ámbito económico,
sino también en el social. Desde este punto de vista el hecho de innovar nuestro
servicio móvil de peluquería puede llevarnos a pasar por momentos muy difíciles,
en primer lugar si se piensa en el capital para realizar el montaje como tal de un
servicio móvil se tendría la opción de un préstamo a través de un banco, sin
embargo, se tendría que analizar la capacidad de endeudamiento y los intereses
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que este generaría de acuerdo al monto, por lo tanto habría que definir la
viabilidad en el costo del interés, por otro lado nos encontramos con la capacidad
de consumo de las personas, encontrándose muchos en situaciones tan drásticas
que apenas tiene para comer, obviamente no se gastarían el dinero en el cuidado
personal lo que nos hace pensar en ofrecer en ocasiones el servicio móvil de
peluquería desde un punto de vista social.
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municipios de zonas rurales. Las comunidades étnicas y campesinas persisten
como las más vulnerables frente a las brechas económicas, los conflictos
territoriales, ambientales y armados.
El Valle del Cauca también se caracteriza por estar por encima de los niveles de
calidad de vida promedio del país y por poseer una riqueza en recursos naturales
que ha permitido el avance de la agroindustria y el desarrollo de los sectores
industriales y de servicios. Sin embargo, la economía del departamento ha sido
golpeada por los nuevos modelos de apertura, los cuales reducen la
competitividad de los productos frente a las importaciones
El departamento se ha destacado por iniciativas económicas con miras a un
desarrollo integral que una los sectores públicos y privados.
La actividad económica en el Valle del Cauca no fue ajena a la desaceleración de
la economía nacional en el año 2017. Sin embargo, varios de los principales
indicadores de la dinámica productiva mostraron un desempeño sobresaliente.
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POSICIÓN GEOGRÁFICA: Palmira se encuentra localizada en la región
sur del Departamento del Valle del Cauca. Su cabecera está situada a
3°31’48” de latitud norte y 76°81’13” de longitud al oeste de Greenwich.
DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA: El territorio de Palmira en su
conjunto (zona plana y zona de ladera), corresponde a un sistema de
asentamientos de distinto orden (de población, industriales, institucionales).
La división político – administrativa en comunas del municipio de Palmira
está conformada por dos sistemas, uno urbano (barrios) y uno rural
(corregimientos). El primero está estructurado por comunas, desde la No. 1
hasta la No. 7 y el segundo desde la No. 8 hasta la No. 16. (Modificado de:
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, 2004).
POBLACIÓN A 2017:
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estricto significado de “Ventaja competitiva” se puede decir que efectivamente
puede serlo. Al posicionar el proyecto en el mercado es un paso delante de la
competencia con mejores condiciones apuntando siempre a la calidad del servicio .
Contar con servicio de Movilidad en peluquería no solamente beneficia en el plano
interno del proyecto también favorece el entorno externo porque evita en el cliente
contratiempos de traslado hacia su lugar de servicio estético, mantiene las
relaciones a largo plazo con el cliente que desee tomar el servicio, indirectamente
se está prestando un servicio de transporte para el cliente dado que llegamos
hacia donde él se encuentre, se otorga compañía y seriedad. Lo anterior
también se ve reflejado en la buena imagen del servicio prestado, en el valor de
los productos utilizados y en la buena reputación del servicio.
Por otra parte, consultando otros estudios se deduce que el departamento del
Valle se enfrenta a una responsabilidad de gestionar la autoestima de una
clientela obsesionada con la imagen y el cuerpo cuya responsabilidad se traslada
poco a poco a los diferentes municipios del Departamento, desempeñando lo más
parecido a una función de bienestar que atiende las preferencias y sensibilidades
de un mercado cambiante y complejo en cuya dirección intervienen con fuerza las
nuevas generaciones y sus innovadores hábitos de consumo.
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Fuente: Directorio Vía Internet. Las nuevas tendencias que emergen también están obligando
a los servicios de peluquería a actualizar, renovar sus servicios para satisfacer los nuevos
modelos de belleza y estilismo, superando la imagen de presentación e innovación e
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intentando mimetizarse con las referencias de estilo de vida que están detrás de los
consumidores actuales que apuestan por una belleza integral que experimenta el vértigo
de la aceleración que vive el concepto de belleza.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Cambio de profesión u
oficio y cierre del negocio
Disminución de clientes en
las peluquerías
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JUSTIFICACIÒN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Objetivo general
Objetivos específicos
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6. CONCLUSIONES
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7. FUENTE DE INFORMACION
http://evirtual.lasalle.edu.co/info_basica/nuevos/guia/fuentesdeinformacion.pdf
www.crecenegocios.com/como-hacer-una-encuesta-paso-a-paso
http://ejemplosde.info/ejemplo-de-cronograma-de-actividades/
http://serviinformacion.com/blog/?tag=censo-comercial
http://ecenso.dane.gov.co
www.eltiempo.com
http//Informe-Economico-N97-Balance-2017-perspectivas-2018.pdf
https//static.iris.net.co/dinero/upload/images
www.camaradecomercio.gov.co-palmiravalledelcauca
http://www.datos.gov.co/salud-y-proteccion -social/Proyeccion-Demografia-DANE-2005-2017-
Municipio-De/u35c-spt3/data
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