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PRESENTADO POR:
DANILSA DAZA
TUTOR:
WILDER GUTIÉRREZ
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE ENFERMERIA
ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
SEMESTRE VII
CARTAGENA 16 DE MAYO DE 2015
INTRODUCCION
Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro cliente.
Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado
el primer paso para crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe
hacer es buscarla. Pero la idea difícilmente se concretará en una empresa si no está
apoyada en una actitud personal: la ilusión y entusiasmo por crear algo nuevo, por iniciar
una aventura. Que para algunos durará y marcará toda su vida. Así pues, la idea es el
germen de la empresa. Sin embargo, no toda idea es susceptible de materializarse en una
actividad empresarial. Es preciso que el proyecto se pueda llevar a la práctica: que la
persona o personas promotoras sean capaces de implantarla, que proporciónelos ingresos
suficientes para cubrir todos los gastos e inversión necesarios para su realización, y que
genere un beneficio que compense el esfuerzo y la dedicación. Para evaluar la Factibilidad
de la idea, es preciso que ésta se vaya concretando en un plan o proyecto que analice con
rigor los diversos aspectos de la creación de una empresa.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Escoger diez ideas de negocio y pasarlas por el macro filtro elegir las 5 ideas con
más puntuación.
Analizar la idea con mayor puntuación en el micro filtro con la matriz DOFA.
.
JUSTIFICACION
DESCRIPCION DE IDEAS
Pregunta Idea1 Idea2 Idea3 Idea Idea5 Idea6 Idea7 Idea8 Idea Idea
Guía 4 9 10
si n si n si n s n s n si N s n si n s n s n
o o o i o i o o i o o i o i o
Existe una x x x x x X x x x x
necesidad
real para
satisfacer en
tu distrito?
Existe un x x x x x x x x x x
mercado
para este
producto de
servicio?
Hay una x x x x x X x x x x
demanda
insatisfecha
?
Realmente x x x x x X x x x x
quieres
hacer este
negocio?
Realmente x x x x x x x x x x
quieres
hacer este
negocio?
El negocio t x x x x x X x x x
permitirá
obtener
ganancia?
Total 4 2 4 2 3 3 2 4 1 5 1 4 3 2 5 2 3 3 2 4
IDEAS
Después de aplicar el macro filtro, podemos notar que las ideas con mayor valor, en su
respuesta SI, fueron las ideas 1, 2,8 respectivamente.
Ahora aplicaremos el micro filtro a las TRES seleccionadas las cuales demostraron la
mayor aceptivilidad a la hora de aplicarlas a las estrategias de mercado propuesta.
MICRO FILTRO
Tienes las 3 2 3
habilidades para
gestionar este
tipo de negocio?
Puntaje total 14 13 12
3:Alto/Mucho/Si
2: Medio/Regular/Mas o
menos.
1:Bajo/Poco/No
Después de aplicar el micro filtro da como resultado la selección de una idea de negocio:
ANALISIS FODA
Éste método ayuda a enfocar las áreas de posibles problemas y las ventajas potenciales
de la idea seleccionada.
F: ORTALEZAS
O: PORTUNIDADES
D: DEBILIDADES
A: AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
CONCLUSION
Con este trabajo de investigación nos pudimos dar cuenta la gran importancia que
seleccionar una idea de negocio que no es la idea que yo tengo en mente o porque eso es
lo que yo creo, es necesario utilizar herramientas aplicar técnicas que nos permitan
conocer la idea más a fondo y que haciéndole un estudio de mercado te dará la
oportunidad de enfrentar los retos y sacar tu idea adelante. Para poder así cumplir una
meta a corto plazo logrando los objetivos propuestos.