Hechos y problemas con el estilo del directivo de meter Know

En la lectura podemos observar como Peter realmente pasa una jornada ocupada, en la cual visita
cada uno de los departamentos de trabajo donde se hace cargo de la toma de decisiones, Peter
realmente colabora con su empresa y está al tanto de lo que pasa en ella pero se denota que
ejecuta muchas actividades y no se enfoca en su área como director y los trabajos que ya se deben
hacer como la carga de stock y la pedida de material de stock que son propias de ese
departamento las está realizando el director.

La falta de concretar las cosas y de tener tiempo explicito para cada actividad no le permite tener
un buen rendimiento de su tiempo.

Las interrupciones durante las tareas que lleva a cabo Peter son constantes.

Peter dedica tiempo mucho tiempo al trabajo que deben hacer los demás el suyo se ve retrasado

2. plantear soluciones personales y organizativas

Una de las soluciones primordiales es crear una agenda donde lo primero que se debe tener en
cuenta a realizar son las tareas fundamentales a las que se les debe dar prioridad.

Otra solución importante es no permitir interacciones durante la realización de sus tareas, para las
cuales deberá planear un tiempo para las diferentes actividades de sus departamentos laborales

También vemos que Peter requiere separar su tiempo para gestionar y su tiempo para llevar a
cabo dichas actividades.

Junto con todo esto Peter debe llevar un seguimiento continuo de su tiempo para que al final de la
jornada o de la semana analice que mejoras podría llegar a incluir.