HISTORIA DE LA MICROEMPRESA EN GUATEMALA.

Antecedentes de la Microempresa.

El apoyo del Gobierno de Guatemala al sector MIPYME inicia en 1988, cuando se crea
el
Consejo Nacional y el Programa Nacional para el Desarrollo de la Microempresa y
Pequeña
Empresa. Este apoyo se fortalece en el año 2000 cuando se crea el Viceministerio de
Desarrollo

de la Microempresa, Pequeña y Mediana Empresa, como el encargado de facilitar el

desarrollo
competitivo de la MIPYME no agrícola.

En noviembre de 2005 se aprobó la Política Nacional para el Desarrollo de la

Microempresa,

Pequeña y Mediana Empresa. El objetivo general de la política es mejorar la

productividad y

competitividad de las MIPYMEs, a través del diseño de los lineamientos,

instrumentos y
mecanismos que les permitan a dichas empresas actuar en igualdad de condiciones
respecto a

empresas de mayor tamaño y, de esta forma, aprovechar todas las oportunidades que
les otorga
el mercado nacional y la apertura del mercado internacional.

En el período 2008-2010 las entidades de servicios financieros otorgaron 13,703

préstamos al
sector MIPYME, equivalentes a Q.174.95 millones. Durante 2011, al 30 de septiembre,
se han
otorgado 2,482 préstamos para un total de Q. 31.6 millones.

En promedio el 58% de los créditos se destinaron a actividades de comercio, el 21%

a servicios,

el 16% a industria, el 5% a artesanía, y el 2% a actividades de agroindustria. En

promedio el
44% de los créditos se otorgaron a mujeres y el 56% a hombres. Por ser un programa
de
segundo piso, no se cuenta con registros de préstamos otorgados para innovación.

Durante las últimas dos décadas, el crecimiento de Guatemala se puede considerar

como
modesto. El Producto Interno Bruto –PIB- apenas ha logrado mantener una trayectoria
de

crecimiento de aproximadamente 3%, escasamente por arriba de la tasa de crecimiento

de la
población de 2.6% y muy vulnerable a las condiciones externas del país. A este
ritmo de

crecimiento económico, el país duplicaría sus ingresos en más de 20 años, mientras

otros
países en desarrollo lo están haciendo en menos de una década. Sin embargo, y
todavía más
importante, cuando se compara este crecimiento con las tasas de pobreza y otras
necesidades
sociales, el mismo resulta insuficiente.
Los Lineamientos de Política Económica, Social y de Seguridad 2012-2021 proponen,
en el Área

Económica, como objetivo principal “mejorar el crecimiento económico”. El mismo se

presenta

tomando en cuenta los principales factores del crecimiento: 1) inversión en capital

físico; 2)

mano de obra; 3) capital humano; 4) y, productividad total de los factores.

Asimismo, es
importante resaltar que este crecimiento económico debe ser sostenible o, dicho de
otra

manera, por lograr mejores tasas de crecimiento en el corto plazo no debe

comprometerse la
estabilidad macroeconómica.

Evolución de la Microempresa.

Durante años la microempresa ha evolucionado de tal forma que en años anteriores

una

microempresa se entendía que solamente era familiar y que la mayor parte de sus
operaciones
comerciales era revender el producto terminado y que si en unos de los casos una

microempresa mantenía un producto propio la materia prima solamente se compraba

localmente.

Hoy en día las operaciones comerciales de una microempresa no precisamente son

locales ni
de volúmenes bajos por la mayoría es de exportación y su materia prima o insumos se
cotizan

en el extranjero o localmente con precios accesibles para la empresa. Los planes de

marketing
han incluido las redes sociales para la promoción de dichas microempresas en donde
se tiene
mayor opción a acaparar un mayor volumen de clientes.

Definición de la Microempresa.

Se entiende por microempresa a toda entidad que ejerce una actividad económica,
ocupa a
menos de 10 personas y tiene un volumen de negocios o un balance general anual que
no
supera los Q.500, 000.00 de ganancia.

Las microempresas surgen de un proyecto emprendedor por parte del dueño del mismo,
quien a

su vez suele ser el administrador de su propia empresa. Son negocios que venden sus
productos en pequeñas cantidades y no requieren de gran inversión para su
funcionamiento.

Estas pequeñas empresas tienen la posibilidad de crecer y generar competitividad

con sus
similares.
Formas de Microempresario.

El trabajador autónomo y la microempresa son los principales (y en ocasiones los

únicos)
modelos que eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar
sus metas y
objetivos. Esto se debe principalmente a que, en líneas generales, se cuenta con
poca

financiación para empezar los proyectos empresariales. Y algo más de todo lo que
uno diga
porque con esto el microempresario puede tener un mejor acceso a un proyecto con el
cual
podrá tener una buena idea de negocio.

Un ejemplo de la aplicación de SoHo se presenta en empresas desarrolladoras de

software que

al no poder adaptarse a jornadas de trabajo “normales”, implementan oficinas en

casa para los
desarrolladores que cumplen ciclos de 36 hasta 48 horas de trabajo.

Ventajas y Desventajas de la Microempresa.

Las ventajas del modelo de la microempresa son la flexibilidad con la que actúan,
tanto a nivel
del personal, que suele ser multidisciplinario, como a otros niveles
(disponibilidad geográfica,

adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida, toma rápida de

decisiones, etc.),
ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el mercado, muchas
veces

muy competitivo y maduro, al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente
generadora de empleos, se transforman con gran facilidad por no poseer una
estructura rígida.

El principal problema es la falta de financiación, lo que incurre en muchas

ocasiones en no

poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las
posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo
vicioso

donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en

gran
número de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel
local).
Desventajas de la Microempresa.
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas. El
25% de
estos empleos generados son de medio tiempo. Sus empleados no cumplen con las
reglas de
modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educación.

Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes
empresas.
Cada tipo de negocio es un caso diferente y eso influye a que los análisis para
financiar por
medio de créditos sean muy tediosos y haya muchos márgenes de error. Muchos creen
que la
microempresa en un medio de comunicación con medio extranjeros que sirven para el
mercado
extranjero.