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PROCESO ADMINISTRATIVO

Alumno: David Francisco Morones Puente

Introduccin
La administracin se ha dedicado a l estudia de las empresas y a la solucin de problemas para
que esta llegue a un fin esta ciencia o arte.
Han existido varios autores que se dedicaron a estudiar esto, los ms importantes fueron Henry
Fayol que es el que da conceptos generalizados sobre la administracin y sus procesos.
El proceso administrativo es la secuencia de pasos que se deben de realizar en una empresa para
que cumpla con sus objetivos
Para los que estudiamos a la administracin es muy importante el conocer en general al proceso
administrativo y saberlo utilizar para desarrollarlo y emplearlo en las empresas, por eso en este
ensayo les hablare en conciso lo que significa y como se aplica, resaltar autores que hablan sobre
este proceso.
En este trabajo se quiere simplificar el concepto para entender ms este proceso y la forma ms
fcil de poder desarrollarlo incluso poderlo hacer en la vida diaria adaptarlo y actuar para facilitar
y llegar a nuestros propsitos y todo lo que conlleva una buena administracin sin tener que
adentrarnos a lo que es la administracin simplemente el propsito del proceso administrativo en
cuanta partes se desarrolla y cul es el propsito de cada una de ellas.

Desarrollo
Proceso administrativo
Cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la prctica con tcnicas, se denomina
ciencia.
Las tcnicas se identifican por la forma en cmo se realizan las cosas por medio de mtodos para
lograr un determinado resultado.
A partir de este sencillo concepto inicia el proceso administrativo
Elementos funcionales de la administracin:

Prever
Organizar
Comandar
Coordinar
Controlar

Si la Administracin quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.

Como te diste cuenta en las primeras teoras se encuentran 5 pasos a seguir pero dentro de la
lnea de tiempo por, los autores clsicos y Neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como
ncleo de su teora; con sus cuatro elementos:

Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar

De esta forma ser la que estudiaremos que es la forma simplificada pero clara como todo tiene
un porqu, el cual ms adelante veremos.
El proceso administrativo rene un conjunto de tcnicas en las cuales desarrolla actividades que
tiene que cumplir la empresa siguiendo un orden sistemtico tomando en cuentas las necesidades
de esta.
Para desarrollar estos pasos se debe tomar en cuenta los recursos con los que cuenta la
organizacin tambin tomar en cuenta su entorno de esta y sus necesidades que requiere para
poder lograr su meta en el tiempo estipulado o previsto por la organizacin.

Planificacin
Definicin de planes para alcanzarlos
Decisin sobre los objetivos
Programacin de las actividades

Organizacin

Recursos y actividades para alcanzar los objetivos.


rganos y Cargos.
Atribucin de autoridades y responsabilidad.

Direccin

Designacin de cargos.
Comunicacin, liderazgo, y motivacin de personal.
Direccin para los objetivos.

Control

Definicin de estndares para medir desempeo.


Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin.

Fayol propone que la administracin es una


unidad abstracta de reglas y de autoridad y que
esto justificaba la existencia atreves del logro de
objetivos y metas que se ava propuesto la
organizacin.
El proceso administrativo se debe desarrollar la
planeacin la organizacin direccin y el control y
esto solo se llevara a cabo con los subordinados
que en este caso seran los trabajadores que son
los que desarrollan las actividades y son
fundamentales para que se lleve a cabo este
proceso y llegar al objetivo de la empresa.
Etapas especficas del proceso administrativo
Administracin

Etapas especficas del proceso administrativo Administracin


Para entender mejor este proceso veremos en este cuadro como se divide y cules son las fases
que lo componen.

El proceso administrativo se conforma de 2 fases la mecnica y la dinmica.


Ver a futuro los objetivos que la empresa requiere para lograr un fin ver en qu tiempo se requiere
que se den por cumplido los objetivos saber lo que necesitaran para lograrlo.
Etapas:

Objetivos
Investigacin
Cursos alternativos

Planeacin
Fijar en que tiempo se va a cumplir el objetivo y eleccin de los cursos de accin para lograrlos,
con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un
futuro.
Etapas:

Premisas
Investigacin
Reglas
Polticas

Objetivos
Presupuestos
Programas
Estrategias

Procedimiento y
mtodos
Propsitos

Organizacin
La estructura que debe tener cada una de las relaciones que debe darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones individuales necesarias en una organizacin social para su mayor
eficiencia.
La Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de
los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
Tipos de organizacin:

Organizacin formal: actividades relacionadas a papeles o documentos


Organizacin informal: cualquier actividad personal

Dinmica - Integracin
Se refiere a todos los conocimientos que se dan a la empresa de los medios de la mecnica
administrativa y deben ser eficaces para su mantenimiento y funcionamiento.
Etapas:

Reclutamiento
Seleccin
Introduccin
Desarrollo

Direccin
Este se destaca por impulsar, coordinar las acciones de cada miembro y grupos de la empresa, con
el fin de que en conjunto realicen eficazmente los planes
Etapas:

Principios de la Direccin
Elemento de la Direccin
Importancia de la Direccin
Etapas de la Direccin
Control

Es el establecimiento de sistemas que nos permiten medir los resultados actuales y pasados con la
finalidad de saber que se ha obtenido, lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos
planes.

Fases:

Comparar el desempeo (resultados reales) con las metas y normas planificadas.


Preparar un informe de desempeo que muestre los resultados reales, los resultados
planificados y cualquier diferencia entre ambos.
Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas
subyacentes de las variaciones.
Desarrollar cursos de accin opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de
los xitos.
Hacer una seleccin (accin correctiva) del men de alternativas y ponerla en prctica. 6.
Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la correccin; continuar con
la alimentacin adelantada para efectos de re- planificacin.

Conclusin
El Proceso Administrativo es conjunto de pasos que debe de realizarse para un buen desempeo
de la administracin.
El Proceso Administrativo tiene dos fases que se denominan Mecnica, Dinmica.
La Previsin es parte de la fase Mecnica, en ella podemos examinar el futuro, fijar los objetivos y
misiones de la empresa.
El proceso administrativo se compone de 6 elementos los cules son la planeacin, organizacin,
previsin, direccin, control, integracin.
El proceso administrativo es una tcnica que podemos aplicar dentro de una empresa para un
buen desarrollo empresarial.
La planeacin es un proceso por el cual podemos medir el tiempo para determinar las actividades
que se van a desarrollar.
Este proceso te ser muy til tanto para implementarlo en una organizacin como para
desarrollarla en tu vida diaria en tu trabajo y porque no tambin en tus estudios.
Recuerda que todos los procesos es el conjunto de pasos a seguir para lograr un objetivo

Referencias

CHIAVENATO.I (2002). Introduccin a la Teora General de la Administracin: Mxico, 2002


5ta ed.
James Stoner.A.F. James, Edward R. Freeman y R. Gilberto JR. Administracin, PrenticeHall
Hispanoamericana S.A. (1996)6ta Ed.
REYES, Ponce Agustn. Administracin de las empresas, 1. Parte, Limusa, 35.
ed., Mxico, 1988.

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