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Evaluación Clase 2 28/06/21, 12:28 p. m.

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Redes Sociales

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI I !

Evaluación Clase 2

Comenzado el jueves, 27 de mayo de 2021, 19:43


Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 27 de mayo de 2021, 20:06
Tiempo empleado 23 minutos 15 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 Para determinados tipos


de proyectos, los
elementos físicos como,
Correcta por ejemplo, las
condiciones climáticas,
Puntúa 1,00 sobre 1,00 son de fundamental
importancia ¿Cómo se
consideran los
elementos ambientales
físicos para un
proyecto?

Seleccione una:
a. Activos de
procesos de la
organización.
b. Base de
conocimiento de la
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organización.
c. Factores
ambientales de la
empresa internos a
la organización.
d. Factores
ambientales de la
empresa externos a
la organización.
Las condiciones
climáticas, entre
otras, se considera
una factor ambiental
de la empresa
externa a la
organización, que se
incluye en una
categoría
denominada
“Elementos
ambientales físicos”.
Pueden revisarse los
factores ambientales
de la empresa
externos a la
organización en el
apartado 2.2.2. de la
Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es:


Factores ambientales de la
empresa externos a la
organización.

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Pregunta 2 ¿Cuál de los siguientes


NO se considera un
elemento de gestión?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:


a. Unidad de mando.
b. Disciplina de
acción.
c. Fases del ciclo de
vida del proyecto.

La disciplina de
acción, unidad de
mando y unidad de
dirección, son
considerados
elementos de
gestión como
componentes clave
de la dirección
general e la
organización.
Pueden revisarse los
elementos de
gestión en el
apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Unidad de
dirección.

La respuesta correcta es:


Fases del ciclo de vida del
proyecto.

Pregunta 3 Los ciclos de vida del


producto y del proyecto
que serán utilizados

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para el desarrollo de un
Correcta
proyecto dentro de una
organización se
Puntúa 1,00 sobre 1,00
entiende como:

Seleccione una:
a. Activo de proceso
de la organización
de la ejecución,
monitoreo y control
del proyecto.
b. Factor ambiental
de la empresa
interno a la
organización.
c. Repositorio de
conocimiento de la
organización.
d. Activo de proceso
de la organización
del inicio y
planificación del
proyecto.
Los ciclos de vida
del producto u del
proyecto son
considerados como
activos de procesos
de la organización
relacionados con el
inicio y la
planificación del
proyecto. Puede
revisarse este
concepto en el
apartado 2.3.1. de la
Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es:


Activo de proceso de la
organización del inicio y

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planificación del proyecto.

Pregunta 4 Todas las opciones


siguientes son correctas
en relación a los Activos
Correcta de Procesos de la
Organización
Puntúa 1,00 sobre 1,00 EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Los procesos y
procedimientos de la
organización son
desarrollados por la
Oficina de Dirección
de Proyectos.
b. Habitualmente se
convierten en
entradas de muchos
procesos directivos.
c. Está compuesto
de procesos,
políticas y
procedimientos.
d. Son condiciones
que no están bajo el
control del equipo
del proyecto.

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Los activos de
procesos sí suelen
estar bajo el control
del equipo; mientras
que los factores
ambientales de la
empresa se
caracterizan porque,
precisamente, no
están bajo el control
del equipo del
proyecto. Puede
revisarse estos
conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3.
de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

La respuesta correcta es:


Son condiciones que no
están bajo el control del
equipo del proyecto.

Pregunta 5 ¿Cuál de las siguientes


opciones es FALSA en
relación a la Oficina de
Correcta Dirección de Proyectos?

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Normalmente no
pueden dirigir
proyectos
directamente.

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Las
responsabilidades
asociadas a la
oficina de dirección
de proyectos pueden
ser muy variadas
pero sí podría llegar
a dirigir uno o más
proyectos
directamente. Se
puede revisar esta
idea en el apartado
2.4.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª
Edición.

b. Puede ser de
apoyo, de control o
de dirección.
c. Puede tener
autoridad para tomar
decisiones clave a lo
largo del proyecto.
d. Puede tener
responsabilidad a
nivel de la
organización por
completo.

La respuesta correcta es:


Normalmente no pueden
dirigir proyectos
directamente.

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Pregunta 6 ¿En cuál de las


siguientes tipos de
estructura de la
Correcta organización tiene el
director del proyecto
Puntúa 1,00 sobre 1,00 una disponibilidad sobre
los recursos baja?

Seleccione una:
a. Orgánica o
sencilla.
b. Matricial
balanceada.
c. Matricial débil.
En la estructura
matricial débil, del
director del proyecto
tendrá un nivel de
disponibilidad sobre
los recursos baja.
Mientras, en las
estructuras orgánica
o sencilla y multi-
divisional la
disponibilidad será
poca o ninguna;
finalmente, en la
estructura matricial
balanceada será
baja a moderada.
Pueden revisarse los
tipos de estructura
de la organización
en el apartado
2.4.4.2. de la Guía
PMBOK® 6ª
Edición.

d. Multi-divisional.

La respuesta correcta es:


Matricial débil.

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Pregunta 7 La Oficina de Dirección


de Proyectos de Control
es la que ejerce el nivel
Correcta de control más elevado :

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Falso.
La Oficina de
Dirección de
Proyectos de Control
ejerce un nivel de
control moderado
mientras que la
Oficina de Dirección
de Proyectos de
Dirección es la que
ejerce un nivel de
control elevado.
Puede revisarse el
contenido de la
pregunta en el
apartado 2.4.4.3. de
la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Verdadero.

La respuesta correcta es:


Falso.

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Pregunta 8 ¿En cuál de los


siguientes tipos de
estructura de la
Correcta organización, el Director
del Proyecto tiene un
Puntúa 1,00 sobre 1,00 nivel de autoridad
moderado a alto?

Seleccione una:
a. Orgánica o
sencilla.
b. Funcional.
c. Orientada a
proyectos.
d. Matricial fuerte.

En la estructura
orgánica o sencilla y
en la estructura
funcional, el nivel de
autoridad del
director es poca o
ninguna; en la
estructura orientada
a proyectos, el nivel
de autoridad del
director es elevada a
casi total. Pueden
revisarse los
diferentes tipos de
estructura de la
organización en el
apartado 2.4.4.2. de
la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es:


Matricial fuerte.

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Pregunta 9 Una vez que se ha


tomado la decisión de
poner en marcha un
Correcta proyecto dentro de la
organización, resulta
Puntúa 1,00 sobre 1,00 necesario poner
especial atención al
entorno en el que se va
a desarrollar, tanto
interno como externo:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que
operan los proyectos
influye en ellos. Por
tanto, es muy
importante que el
entorno del
proyecto, tanto
interno como
externo, sea
analizados para
identificar impactos
favorables o
desfavorables que
puedan originarse.
Puede revisarse
esta idea en el
apartado 2.1. de la
Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es:


Verdadero.

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Pregunta 10 ¿Cuál de las siguientes


opciones puede
entenderse como un
Correcta Activo de Proceso de la
Organización?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La cultura de la
organización.
b. Lecciones
aprendidas.
La cultura de la
organización, el
software informático
y la capacidad de los
empleados son
Factores
Ambientales de la
Empresa internos a
la organización.
Pueden revisarse
estos conceptos en
el apartado 2.2. y
2.3. de la Guía
PMBOK® 6ª
Edición.

c. El software
informático.
d. La capacidad de
los empleados.

La respuesta correcta es:


Lecciones aprendidas.

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